CC BY
25
Рибак Анатолш !ванович, Доктор технiчних наук за спецiальнiстю 05.18.01
Tехнологiя хлiбопекарських продyктiв, кондитерських виробiв та харчових
концентратiв «Професор по кафедрi «Проектного менеджменту», Miжнародного гyманiтарного yнiверситетy (м. Одеса)
Перша творча робота зi спецiальностi «Управлшня проектами» е
розроблений пакет докуменпв, як пройшли лiцензyвання ДАК Украïни 6.03.1998 р.
Найбшьш вагомi дй"та публшацм з УП:
1. Rybak А. "Development of the Project Management in Ukraine as necessary condition of European Integration". 7th International Workshop in Project & Programme Management, August 20 to 27, 2007. - ESC Lille.
2. Рыбак А.И., Данилюк Е.В. Использование маркетинговой стратегии в товарно-инновационной политике организации I Схщно-бвропейський Жyрнал передових технологш. - №1I10 (61), 2013. - Хармв. - 2013. - С.30-33.
3. Рибак А.1., Азарова 1.Б. Аналiз меxанiзмiв фyнкцiонyвання бyдiвельниx проек^в в галyзi житлового бyдiвництва. Ринковий меxанiзм фyнкцiонyвання I Зб. Наук. праць. Управлiння розвитком складниx систем. Випуск 18, 2014. - С.88-98.
4. Рыбак А.И., Панафидин Г.С. Методологические основы управления программами развития регионов Украины I Збiрник наyковиx праць. Управлшня розвитком складниx систем. Випуск №19, 2014. - С.71-78.
5. Рибак А.1. i ш. Методолопя i органiзацiя наyковиx дослщжень: Пiдрyчник I А.1. Рибак, М.В. Остапчук, О.С. Ванюшкш - Одесса: Фешкс, 2014. - 378 с.
УДК 005.8:681.3:65.001
А. I. Рибак
СTРУКTУРНО-ЛОПЧНA МОДЕЛЬ СИ^ЕМИ ПРОЕ^НО-ОРЮНТОВАНОГО УПРAВЛIННЯ
Метою ан^зу моделi системи е вщображення логiко-змiстовноÏ послiдовностi ефективного викладання навчалыниж модyлiв при пщготовц магiстрiв з yправлiння проектами. Рис. 1.
Kлючовi слова: модели модyлi, системи, навчальний план, функцп', проектна дiяльнiсть, коефiцieнт кореляцiÏ.
Постановка проблеми в загальному видк Навчальний план пiдготовки магiстрiв з управлшня проектами в свош стрyктyрi мае 36 модyлiв. Mодyлi, в свою чергу, подтяються на нормативну i варiативнy частини. В навчальному плану, враxовyючи 100% ринкову природу фаxy магiстрiв, перевагу мають практичнi елементи навчання - практичн i лабораторн роботи, якi проводяться в
шМ
"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2014, № 3(51), 65-74
бшьшосп своТй в проблемному режимi при використанн сучасних iнформацiйних продуктiв i програмних засобiв; iндивiдуальнi завдання, РГР, контрольнi i курсовi роботи (проекти), як розвивають самостiйнiсть у розробщ обфунтуванш i прийняттi проектних управлшських рiшень при застосуваннi сучасних методiв, моделей i високих технологiй.
Таким чином до складових навчального плану вщносять:
- нормативну частину змюту навчання - обов'язковий для засвоення змют навчання, сформований вiдповiдно до вимог освiтньо-квалiфiкацшноT характеристики як змiстовi модулi iз зазначенням Тх обсягу й рiвня засвоення, а також завершального етапу навчання - державноТ атестацГТ;
Нормативна частина змiсту - система змютовних модулiв надае фажвцям базову систему знань, умiнь та навичок:
- вибiркову частину змюту навчання - рекомендований для засвоення змют навчання, сформований як змiстовi модулi iз зазначенням Тх обсягу, рiвня засвоення та форм атестаци, призначений для задоволення потреб i можливостей особистостi, регiональних потреб у фахiвцях певноТ спецiалiзацiT, з урахуванням досягнень наукових шкт i вищих навчальних закладiв.
Вибiркова частина змюту навчання (система змютовних модулiв за вибором вищого закладу осв^и i слухачiв) - значно поглиблюе i розширюе обсяги системи базових знань, умшь та навичок, необхiдних для узагальнення задач i цiлей вищоТ освiти та професiйноT пiдготовки фахiвцiв, вiдповiдностi Тх рiвням професiйно-практичноT i науково-дослiдницькоT дiяльностi, ефективного застосування шформацшних технологiй, сучасних методiв, моделей та св^ових креативних технологiй при виршен виробничих задач i наукових проблем розвитку через реалiзацiю управлiння проек^в i програм.
Модулi - складовi нормативно!' i вибiрковоT частини навчального плану, що представлен у структурно-лопчнш моделi, взаемопов'язанi мiж собою через з'еднуючi Тх функци, якi вщображають змiст дiяльностi членiв проектноТ команди (ПК) при виконанн проекту чи програми на протязi всiх етатв життевого циклу проекту (ЖЦП).
Аналiз вирiшення проблем вкпючае - проектувальну, органiзацiйну, управлiнську та виконавчу функщю (рис.1). В свою чергу кожна функцiя подiляеться на низку складових. Проте будь-яка проектна дiяльнiсть завжди розпочинаеться з органiзацiйних заходiв та управлшських дш.
Проектувапьна функцiя проектноТ дiяльностi
Органiзацiйнi функци на початку проектноТ дiяльностi команди проекту:
- iнiцiалiзацiя, формування команди, формування групи експер^в, власне органiзацiя певноТ дiяльностi;
- формування проектних альтернатив - формулювання робочоТ проблеми, виявлення зацкавлених осiб, формування проблематики, опис проблемноТ ситуацiT, мотивацiя зацiкавлених осiб, оцшка потреби зацiкавлених осiб, визначення факторiв впливу зовнiшнього оточення, виявлення досвщу усунення проблемних ситуацiй;
- зовшшне оточення проектноТ дiяльностi - виявлення цтей проектноТ дiяльностi;
- виявлення проектних цтей - опис очкуваних результат проектноТ дiяльностi;
- критери очiкуваних проектних рiшень - нормативно-методичн положення з формування проектних альтернатив, визначення шляхiв досягнення цiлей (проектних альтернатив), формування портфелю, розробка узагальненого документу про формування проектних альтернатив;
"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2014, № 3(51), 65-74
- г-! <4 - "1 а а 3 а с4 5 а а о а а а а т Г-! т т т "1 т т т <4 т г-! т "1 т 5 5 5 5 3
1.1 Основи проектно! дiяльностi »
1.2 Прогнозування та макроекономчне планування » » » » » » » » » » » » » » » » » »
1.3 Психолопя проектно! д11яльносгп * * * * * * *
1.4 Методологя наукових дослщжень * * * * * * * * * * *
1.5 Теор11я систем i системного аншзу * * * * * * * * *
1.6 Наукова i технiчна iноземна мова Системы методи та моделi УП * * * * * * * * *
2.1 * * * * * * * * * *
2.2 Вступ до управлiння проектами * * * * * * * * * *
2.3 Методолопя управлшня проектами * * * * * * * * * * *
2.4 Iнвестицiйнi iнструменти УП * * * * * * * * * * * * * * * *
2.5 Обгрунтування проектних рiшень * * * * * * * * * * * *
2.6 Ощнка бiзнесу, експертиза та аудит проекта * * * * * * * * *
2.7 1нформацшш системи в УП * * * * * * *
2.8 Програмнi засоби управлшня проектами * * * * * * * * * * *
2.9 Закупiвлi та контракта в проектах * * * * * * * * * * *
2.10 Планування розвитку оргашзацл * * * * * * * * * *
2.11 Системний аналiз ринку проектiв * * * * * * * *
2.12 Теор11я i практика бiзнес планування * * * * * * * *
2.13 Системи управлшня якютю в проектах * * * * * * *
3.1.1 Правовi основи дiяльностi менеджера * * * * * * * * * *
3.1.2 Зовнiшньо-економiчна дiяльнiсть в УП * * * * * * * * *
3.1.3 Динамiчне лщерство в УП * * * * * * *
3.1.4 Сучасш технологií в буд1вницш * * * * * * * * *
3.1.5 Стандарти i норми в буд1вничш галузi * * * * * * * * * * *
3.2.1 Технологiя прийняття проектних ршень. Галузева специфiка * * * * * * * * *
3.2.2 Антикризове управлiння * * * * * * * * * *
3.2.3 Системна iнтеграцiя в УП * * * * * * * * * * * *
3.2.4 Управлiння проектами розвитку репошв та мiст * * * * * * * * * * * * * *
3.2.5 Практика розробки ^естицшних проектiв Управлiння швестищями * * * * * * * * * * * * * * *
4.1.1 * * * * * * * * * * *
4.1.2 Правовi основи охорони iнтелектуальноí * * * * * *
4.1.3 Договiрна практика * * * * * *
4.1.4 4.2.1 Вища освiта та Болонський процес Засоби захисту шфоршци * * * * * * * * *
* * * * * * *
4.2.2 Розр обка мапстер сько! р оботи * * * * * * * * * * * * * * * * *
4.2.3 П1дготовка магiстерськоí роботи * * * * * * * * * * * *
Рис.1. Структурно-лопчна схема
"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2014, № 3(51), 65-74
- генерування проектних альтернатив, управлшня програмами, формування програм;
- формування проектних пропозицш - в^^р проектних альтернатив, аналiз проектних альтернатив, швестицшш дослщження в^браних проектних альтернатив, розробка документ про проведення iнвестицiйних дослiджень в^браних проектних альтернатив;
- iнвестицiйнi дослщження, маркетинговi дослiдження, бiзнес-планування в УП та програмами, проекты пропозици;
- експертиза проектних пропозицш - визначення доступних ресурав в^браних проектних альтернатив, визначення обмежень в^браних проектних альтернатив, аналiз проектних ресурсiв та обмежень;
- формування ПК - визначення складу ПК, визначення обмежень в^фбраних проектних альтернатив, визначення вимог до персоналу ПК, визначення структури персоналу ПК;
- психолопя проектно'Г дiяльностi - визначення складу персоналу ПК, формування складу ПК, формування плану розвитку ПК, формування ПК.
- планування проектних дш, групи процеав та процеси проектно' дiяльностi, компоненти проектно' дiяльностi, життевий цикл проекту, проектно-органiзацiйнi структури, проектне планування, експертиза проекту.
Функ^я оргашзаци проектно' дiяльностi, як й iншi функци управлiння при виконаннi проеклв чи програм, використовуються ПК враховуючи потенцiйний власний досвiд, а також досвщ, придбаний i збагачений при виконанн поточного проекту.
Органiзацiйна функщя проектно! дiяльностi
Планування проектних дiй здiйснюе група топ-менеджерiв та фажв^в з управлiння проектами, технiчних пра^вниш та експертiв використовуючи власний професшний досвiд планування проектних дiй та нормативно-методичн положення (НМП) з прийняття проектних ршень на протязi вах етапiв ЖЦП.
До НМП вщносяться: опис проблемно' ситуаци, що виршуеться; потреби та мотиваци заiнтересованих оаб; фактори впливу зовнiшнього оточення; професшний досвщ усунення проблемних ситуацш; виявлення цтей; опис очiкуваних результатiв проектно'' дiяльностi та визначення проектних альтернатив i затвердження 'х перелiку; оформлення узагальненого документу про формування проектних альтернатив, а також документ для проведення проектного аналiзу; проведення швестицшних i маркетингових дослiджень; розробки бiзнес-планiв проектних ресурсiв; визначення обмежень ресурав для проектних альтернатив; розробка проектно'' пропозици.
На основi вище наведеного перелку - розробляеться документ про прийняття проектних ршень, якi включають наступнi кроки:
- Розробка документу про пол^ику у сферi якост на основi статуту та опису очкуваних результатiв;
- Розробка резюме проекту;
- Розробка плану управлшня змютом проекту;
- Розробка iерархiчноl структури робгг (WBS- структури) проекту;
- Виявлення технолопчних зв'язкiв роб^ проекту;
- Визначення перелiку роб^ для виконання проекту;
- Отримання промiжних та кiнцевих результатiв коригування WBS- структури проекту;
- Отримання промiжних та кiнцевих результатiв, технологiчних зв'язш, необхiдних для складання атьовоТ дiаграми проекту;
- Коригування перелiку роб^ проекту, що мають бути виконаш для отримання промiжних та кшцевих результатiв;
- Розрахунок (визначення) n0Tpi6H0ï тривалост виконання po6iT проекту;
- Розрахунок розкладу (графку) робiт проекту;
- Встановлення календарiв проекту;
- Розробка календарного плану проекту;
- Розробка плану управлшня розкладом (графком) роб^ проекту;
- Коригування вимог до ресурав;
- Формування вимог до ресурав (перелк ресурав, ïx ктькють, потрiбну для виконання робiт проекту та обмеження);
- Формування словниш ресурав з визначенням обсягiв та розцшок;
- Визначення обсягiв i вартост ресурсiв;
- Розробка кошторису проекту;
- Розробка плану управлшня вартютю;
- Розробка плану управлшня якютю;
- Здшснення розподiлу обов'язкiв та особисто!' вiдповiдальностi;
- Розробка оргашзацшно!' структури (OBS- структури) проекту;
- Розробка матриц вiдповiдальностi проекту;
- Розробка плану управлшня персоналом;
- Комплектування штату проекту;
- Визначення вимог до комушкацш i встановлення обмежень для передачi шформаци';
- Розробка плану управлшня комушка^ями;
- Формування перелку потенцшних ризикiв проекту;
- Визначення джерел, симптомiв та подш потенцiйниx ризикiв i ризикових ситуацш;
- Визначення характеристики кожного з потенцшних ризимв;
- Здшснення ктькюно!' оцшки можливих наслiдкiв ризиш для проекту;
- Розробка плану управлшня ризиками;
- Розробка плану управлшня закушвлями;
- Розробка документ по закушвлях;
- Розробка проектного документу на основi резюме проекту, плану управлшня змютом проекту, WBS- структури, перелку робiт проекту, атьово!' дiaгрaми проекту, тривалостi робiт проекту, вимог до ресурав, календарного плану проекту, плану управлшня розкладом роб^ проекту, кошторису проекту, бюджету проекту, плану управлшня якютю та персоналом;
- Групи процеав та процеси проектно! дiяльностi;
- Компоненти проектно! дiяльностi;
- Життевий цикл проекту;
- Проектно-оргашзацшш структури;
- Проектне планування - розробка документ для проведення експертизи проекту, оцшювання результат експертизи проекту;
- Експертиза проекту.
Функ^я оргашзаци проектно! дiяльностi, як й ^i функци управлшня при виконанш проек^в чи програм, використовуються ПК враховуючи власний потенцiйний досвщ, а також досвщ, придбаний i збагачений при виконанш поточного проекту.
Управлшська функщя проектно! дiяльностi (ПД)
Прийняття проектних ршень здiйснюеться групою керiвникiв ПД та експерлв при використaннi нормативно-методичних положень:
- Прийняття ршень про затвердження перелку проектних альтернатив на основi опису проблемно! ситуаци', потреб та мотиваци заштересованих осiб, фaкторiв впливу зовнiшнього оточення, професiйного досвщу ПК, опису очiкувaниx результaтiв ПД та визначених проектних альтернатив;
- Розробка рекомендацш з вибору проектно! пропозици;
- Розробка документу про прийняття проектних ршень;
- Розробка документу про призначення керiвникa проекту (програми);
- Розробка документу про склад групи управлшня проектом (програмою);
- Розробка документу про склад персоналу проекту;
- Розробка документу про склад ПК на основi груп iнiцiaторiв, керiвникiв та експерлв ПД, а також групи управлшня проектом та персоналу проекту;
- Розробка плану розвитку ПК;
- Розробка статуту проекту;
- Розробка документу про досвщ прийняття проектних ршень;
- Прийняття ршення про планування проектних дш на основi оцшки результат експертизи проектних пропозицш в^браних альтернатив;
- Прийняття ршення про виконання проектних дш на основi оцшки експертизи проекту;
- Прийняття ршень при здшсненш проектних дш;
- Прийняття ршень при здшсненш процеав ПД на основi проектного документу, статуту проекту, визначених та доступних проектних ресурав, визначених та встановлених проектних обмежень, етапних та кшцевих результат виконання роб^ проекту, плану управлшня якютю, звтв про результати реaлiзaцiï проекту та докуменлв про досвщ прийняття проектних ршень;
- Прийняття ршень при здшсненш процеав управлшня проектами;
- Мошторинг i контроль виконання роб^ проекту - оцшка обсяпв виконання робiт, порiвняння фактичних i запланованих результaтiв i !х aнaлiз, прийняття коригуючи дш направлених на усунення небажаних вщхилень вiд плану виконання робiт у проект за !х обсягами, термшом, вaртiстю i якiстю виконання.
Виконавча функщя проектно! дiяльностi
Групи керiвного складу, фaxiвцi з упрaвлiння проектами, техшчш прaцiвники, представники стороннix оргашзацш з урахуванням мотивaцiï зaiнтересовaниx оаб використовуючи iнформaцiйне, програмне, правове та техшчне забезпечення, а також ресурси проекту, здшснюють щодо виконання роб^ проекту:
- координaцiю, оцiнку поточних i кшцевих результалв, формальну прийомку результалв виконаних робiт, розробку звiтiв про виконання роб^, оцiнку результaтiв зворотного зв'язку, удосконалення процеав дiяльностi ПК, ïï заохочення i створення сприятливих умов роботи, оргашза^я навчання по удосконаленню знань, умiнь та навичок члешв ПК;
- забезпечення якост процесiв ПД, прийняття тендерних пропозицш по закушвлях, розкриття й оцшка тендерних пропозицш, складення контраклв на -постачання товaрiв (обладнання), виконання робгг та послуг, про виконання зобов'язань, розробка документу про виконання зобов'язань;
- контроль i коригування виконання роб^ календарного плану проекту, оцшка результалв контролю виконання проекту, розробка докуменлв з контролю виконання проекту, прийомка результалв виконання роб^ проекту (РВРП), розробка звтв про виконання робгг проекту, формування запилв на змши докуменлв, коригування проектних докуменлв, коригування процеав виконання роб1т проекту, коригування плану управлшня змютом проекту;
- коригування календарного плану проекту, коригування виконання роб1т проекту, розробка докуменлв про досвщ коригування РВРП;
- здшснення - коригування кошторису проекту на основа бюджету проекту, кошторису проекту, звтв, запилв на змши та плану управлшня вартютю;
- коригування бюджету проекту, коригування РВРП, прогнозування загально! вартост проекту; розробка докуменлв про досвщ прогнозування загально!' вартост проекту;
- контроль якост процесiв ПД на основГ етапних та кшцевих РВРП та плану управлшня якютю, полтшення якосп процеав ПД, коригування процеав виконання роб^ проекту як результат контролю якосп процеав ПД, прийняття (вщхилення) результалв виконання роб^ проекту, приведення РВРП у вщповщнють до вимог стандарлв i норм;
- визначення фактичних ризикових подш на основГ РВРП, звтв про виконання роб^ проекту та звтв про виконання проекту, визначення додаткових потенцшних ризимв, коригування плану управлшня ризиками, здшснювати дм' з реакци' на ризики;
- розробка плану коригування проектного документу на основ1 звтв про виконання та запилв на його змши, формування картотеки контраклв проекту, формальна прийомка (закриття) частин контраклв проекту, формальна прийомка етапних або кшцевих результалв, розробка узагальненого документу про приймання (закриття) проекту;
- формування aрxiву, розробка пщсумкового зв^у про реaлiзaцiю проекту, розробка узагальненого документу про досвщ реалТзаци проекту;
- виконання роб^т проекту;
- мошторинг i контроль виконання роб^ проекту - оцiнкa обсяпв виконання роб^, порГвняння фактичних i запланованих результалв i ïx аналТз, прийняття коригуючи дш направлених на усунення небажаних вщхилень вщ плану виконання роб^ у проектi за ïx обсягами, термшом, вaртiстю i якютю виконання;
- оцшювання досягнутих результaтiв - оцiнкa результaтiв ПД на основ1 опису очiкувaниx результалв, aрxiву проекту, пщсумкового звГту про реалТзацш проекту та узагальненого документу про досвщ реaлiзaцiï проекту;
- розробка документу з оцшювання досягнутих результалв ПД - на основ1 оцшки результалв ПД;
- оцшювання результалв проектно! дГяльносл для використання ïx як стартових потенцшних знань, умшь та навичок практично! i науково! д1яльносл при встуш ПК у новий проект або програму.
Викладення основного матерiалу.
Логiчний, технолопчний та змiстовний аналiз взаемозв'язку мiж модулями структурно-лопчно! моделi (СЛМ)
Анaлiз кореляци' мГж модулями навчального плану пщготовки мaгiстру з упрaвлiння проектами свщчить про високий рiвень ïx взаемозв'язку.
До 100% кореляци', коли коефiцiент кореляцiï К = 1 вщносяться нaступнi модули Практика розробки швестицшних проектiв (26/26), Психолопя проектно! д1яльносл (7/7), Упрaвлiння iнвестицiями (14/14), ДинамТчне лiдерство в УП (9/9), Засоби захисту шформаци (8/8). Всього 5 модул1в, що складае - 13,9%.
До перелку модулГв, що мають коефiцiент кореляцiï при в1рогщносл Р = 0,95 вщносяться: Основи проектно! д1яльносл, Прогнозування та мaкроекономiчне планування, Теорiя систем i системного aнaлiзу, Методологiя упрaвлiння проектами, 1нвестицшш iнструменти УП, Обфунтування проектних ршень, Оцiнкa бiзнесу, експертиза та аудит проеклв, lнформaцiйнi системи в УП, Програмш засоби УП, Зaкупiвлi та контракти в проектах, Планування розвитку оргашзаци, Системний aнaлiз ринку проеклв, Системи управлшня якютю в проектах, ПравовТ основи д1яльносл менеджера, Системна штегра^я в УП, Упрaвлiння проектами розвитку регюшв та мют, Прaвовi основи охорони штелектуально!' влaсностi, Вища осв^а та Болонський процес, Засоби захисту
шформаци та Розробка мапстерськоТ роботи. Всього 20 модулiв, що складае -55,6%.
_Вертикальний перел^ модулiв_
1.1 Основи проектно''' дiяльностi - В. ОПД
1.2 Прогнозування та макроеконо/^чне планування - В. ПМП
1.3 Психолопя проектно''' дiяльностi - В. ППД
1.4 Методолопя i оргаызащя наукових дослщжень - В. МОНД
1.5 Теорiя систем i системного аналiзу - В. ТССА
1.6 Науково-технiчна iноземна мова - В. НТ1М
2.1 Системнi методи та моделi УП - В. СММ
2.2 Вступ до управлшня проектами - В. ВУП
2.3 Методологiя управлiння проектами - В. МУП
2.4 1нвестицшы iнструменти УП - В. 11УП
2.5 Обгрунтування проектних ршень - В. ОПР
2.6 Оuiнка бiзнесу, експертиза та аудит проек^в - В. ОБЕАП
2.7 lнформаuiйнi системи в УП - В. 1СУП
2.8 Программ засоби управлiння проектами - В. ПЗУП
2.9 Закупiвлi та контракти в проектах - В. ЗКП
2.10 Планування розвитку оргаызацп - В. ПРО
2.11 Системний аналiз ринку проектiв - В. САРП
2.12 Теорiя i практика бiзнес планування - В. ТПБП
2.13 Системи управлiння я^стю в проектах - В. СУЯП
3.1.1 Правовi основи дiяльностi менеджера - В. ПОДМ
3.1.2 Зовнiшньо-економiчна дiяльнiсть в УП - В. ЗЕД
3.1.3 Динамiчне лiдерство в УП - В. ДЛУП
3.1.4 Сучасн технолог^' в будiвниuтвi - В. СТБ
3.1.5 Стандарти i норми в будiвничiй галузi - В. СНБГ
3.2.1 Технолопя прийняття проектних рiшень. Галузева специфта - В. ТПУР
3.2.2 Антикризове управлiння АУ В.
3.2.3 Системна iнтеграuiя в УП - В. С1УП
3.2.4 УправлЫня проектами розвитку репоыв та мiст - В. УПРРМ
3.2.5 Практика розробки швестицмних проектiв - В. ПР1П
4.1.1 Управлiння iнвестиuiями - В. У1
4.1.2 Правовi основи охорони штелектуально''' власностi - В. ПОО1В
4.1.3 Договiрна практика - В. ДП
4.1.4 Вища освiта та Болонський процес - В. ВОБП
4.2.1 Засоби захисту iнформаuií - В. ЗЗ1
4.2.2 Розробка мапстерсько''' роботи - В. РМР
4.2.3 Пiдготовка магiстерськоí роботи - В. ПМР
До перелiку модулiв, що мають коефiцiент кореляцiТ при вiрогiдностi Р = 0,95 вiдносяться: Основи проектноТ дiяльностi, Прогнозування та макроекономiчне планування, Теорiя систем i системного аналiзу, Методологiя управлiння проектами, 1нвестицшш iнструменти УП, Обфунтування проектних ршень,
Горизонтальний перелш модулiв
1.1 Основи проектно!' дiяльностi - Г. ОПД
1.2 Прогнозування та макроеконо/^чне планування - Г. ПМП
1.3 Психолопя проектно!' дiяльностi - Г. .ППД
1.4 Методолопя i оргаыза^я наукових дослщжень - В. МОНД
1.5 Теорiя систем i системного аналiзу - Г. ТССА
1.6 Науково-техычна Ыоземна мова - Г. НТ1М
2.1 Системы методи та моделi УП - Г. СММ
2.2 Вступ до управлшня проектами - Г. УП
2.3 Методолопя управлшня проектами - Г. МУП
2.4 1нвестицшш iнструменти УП - Г. 11УП
2.5 Обгрунтування проектних ршень - Г. ОПР
2.6 Оuiнка бiзнесу, експертиза та аудит проек^в - Г. ОБЕАП
2.7 lнформаuiйнi системи в УП - Г. 1СУП
2.8 Программ засоби управлiння проектами - Г. ПЗУП
2.9 Закупiвлi та контракти в проектах - Г. ЗКП
2.10 Планування розвитку оргаызацп - Г. ПРО
2.11 Системний аналiз ринку проектiв - Г. САРП
2.12 Теорiя i практика бiзнес планування - Г. ТПБП
2.13 Системи управлiння якктю в проектах - Г. СУЯП
3.1.1 Правовi основи дiяльностi менеджера - Г. ПОДМ
3.1.2 Зовнiшньо-економiчна дiяльнiсть в УП - Г. ЗЕД
3.1.3 Динамiчне лiдерство в УП - Г. ДЛУП
3.1.4 Сучасн технологи в будiвниuтвi - Г. СТБ
3.1.5 Стандарти i норми в будiвничiй галузi - Г. СНБГ
3.2.1 Технолопя прийняття проектних рiшень. Галузева специфта - Г. ТПУР
3.2.2 Антикризове управлiння - Г. АУ
3.2.3 Системна iнтеграuiя в УП - Г. С1УП
3.2.4 Управлшня проектами розвитку репоыв та мкт - Г. УПРРМ
3.2.5 Практика розробки швестицшних проектiв - Г. ПР1П
4.1.1 Управлiння iнвестиuiями - Г. У1
4.1.2 Правовi основи охорони штелектуально!' власностi - Г. ПОО1В
4.1.3 Договiрна практика - Г. ДП
4.1.4 Вища освп^а та Болонський процес - Г. ВОБП
4.2.1 Засоби захисту шформаци - Г. ЗЗ1
4.2.2 Розробка мапстерсько'|' роботи - Г. РМР
4.2.3 Пiдготовка магiстерськоï роботи - Г. ПМР
Оцiнка 6i3Hecy, експертиза та аудит проеклв, lнформацiйнi системи в УП, Програмн засоби УП, Закупiвлi та контракти в проектах, Планування розвитку оргашзаци', Системний аналiз ринку проектiв, Системи управлiння якютю в проектах, Правовi основи дiяльностi менеджера, Системна iнтеграцiя в УП, Управлшня проектами розвитку репошв та мют, Правовi основи охорони штелектуальноТ власностi, Вища освiта та Болонський процес, Засоби захисту шформаци та Розробка магютерськоТ роботи. Всього 20 модулiв, що складае -55,6%.
По тюнот кореляци модулiв СЛМ (рис.1) можливо подiлити на три коридори штенсивносл взаемозв'язку: 1-й до 10-ти модулiв, 2-й до 20-ти i 3-й до 30-ти модулiв.
До першого, найбiльше низького коридору вщносяться наступнi модулi: ППД
- 7/7, МНД - В6/Г11, ПОО1В - В6/Г8, ЗЗ1 - 8/8, НТ1М - В4/Г12, ДЛУП - 9/9, СТБ -В5/Г11, СНБГ - В7/Г12, ДП - В12/Г8. Всього - 9 модулiв, що складае - 25%. Слщ вщм^ити, що 3 модулi е абсолютно збалансованими (ППД - 7/7, ЗЗ1 - 8/8, ДЛУП
- 9/9) по взаемозв'язку мiж вертикальною i горизонтальною складовою модулiв.
До другого - середнього за штенсивнютю взаемозв'язку коридору вщносяться наступш модуле ТССА - В13/Г11, ВУП - В7/Г15, ОБЕАП - В19/Г17, 11УП - В16/Г13, ПЗУП - В16/Г19, ЗКП - В17/Г20, САРП - В20/Г16, ТПБП - В7/Г16, СУЯП - В13/Г15, ПОДМ - В13/Г16, ЗЕДУП - В8/Г14, ТПУР - В16/Г11, АУ -В16/Г12, С1УП - В15/Г14, УПРРМ - В18/Г16, У1 - В14/Г14, ВОБП - В11/Г10, ПМР
- В18/Г12. Всього - 18 модулiв, що складае - 50%.
До третього, найбтьш штенсивного взаемозв'язку мiж модулями, вщносяться наступш модуле ОПД - В20/Г18, ПМП - В24/Г18, СММУП - В23/Г14, МУП - В18/Г23, 11УП - В30/Г24, ОПР - В21/Г22, ПРО - В23/Г17, ПР1П -В26//Г26, РМР -В20/Г17. Всього - 9 модулiв, що складае - 25%.
Разом високий та середнш рiвень взаемозв'язку мiж модулями СЛМ складае 27 модулiв, що дорiвнюе 75%.
Висновки. Високий загальний коефiцiент кореляци свщчить про тюний ступшь вщображення взаемозв'язку мiж модулями i пщтверджуе достовiрнiсть виконаного нами логiчного, технолопчного та змiстовного аналiзу структурно-лопчноТ моделi навчального плану пiдготовки мапс^в з управлiння проектами.
Отже в залежност вiд структури i змюту модулiв навчального плану пiдготовки мапс^в з УП, та враховуючи виконаний лопчний, технологiчний i змiстовний аналiз ПД команди проекту з урахуванням Тх проектувальноТ, органiзацiйноТ, управлiнськоТ та виконавськоТ функцiй, представлена сЛм надае реальну можливють для вiдображення лопко-змютовно'Т послiдовностi викладання навчальних модулiв при пщготовц магiстрiв за напрямком 1801 -специфiчнi категори зi спе^альносп 8.18010013 - управлiння проектами.
Перспективи подальших дослiджень в даному напрямку. Отриманi нами результати проведеного лопчного, технологiчного та змiстовного аналiзу структурно-лопчноТ' моделi дадуть можливiсть розробити новi методи оцiнки критерiТв, якi впливатимуть на подальше пiдвищення коефiцiенту кореляци, що надасть можливють викладання лопко-змютовноТ' послщовносл модулiв навчального плану задля пщвищення якостi навчального процесу пщготовки топ-менеджерiв.
