CC BY
21
ЦЮЦЮРА Св^лана Володимирiвна Доктор технiчних наук за спещальшстю 05.13.22 - управлшня проектами та програмами. Професор, професор кафедри iнформацiйних технологiй, заступник декана факультету автоматизацп i iнформацiйних технологш Ки'вського нацiонального унiверситету будiвництва i архiтектури (м. Ки'в)
Тема дисертацм: Управлiння iнновацiйними проектами модершзаци пщприемств енергоемних галузей.
Робота виконана у КиТвському нацiональному унiверситетi будiвництва i архiтектури Мiнiстерства освiти i науки УкраТни.
Науковий консультант - доктор техшчних наук, професор
Пономаренко Леонщ Анатолiйович, професор кафедри управлiння проектами КиТвського нацiонального унiверситету будiвництва i архiтектури МОН УкраТни.
Оф1ц1йн1 опоненти:
Рач Валентин Анатолшович, д.т.н., професор, завщувач кафедри управлiння проектами та економiчноТ статистики Схщноукра'Тнського державного ушверситету iменi Володимира Даля Мiнiстерства освгги i науки УкраТни;
Чумаченко 1гор Володимирович, д.т.н., професор, завiдувач кафедри менеджмента Нацюнального аерокосмiчного унiверситету iм. М.е.Жуковського "Харшський авiацiйний шститут" Мшютерства освiти i науки УкраТни;
Стенш Олександр Африканович, д.т.н., професор, професор кафедри техшчно'Т кiбернетики Нацiонального техшчного унiверситету УкраТни "КП1" Мiнiстерства осв^и i науки УкраТни.
Захист вщбувся «16» травня 2007 р. о 13-00 на засiданнi спецiалiзованоТ вченоТ ради Д 26.056.01 КиТвського нацюнального ушверситету будiвництва i архiтектури за адресою: 03680, КиТв, Повiтрофлотський проспект, 31 ауд. 466.
В диссертационной работе решена актуальная и важная для экономики страны проблема разработки и обоснования теоретических основ, математических моделей, методов, способов и алгоритмов управления инновационными проектами модернизации предприятий энергоёмких отраслей с помощью прогрессивных информационных технологий.
В рамках исследования получены следующие научные результаты.
Впервые: расширен класс управляемых систем массового обслуживания с ситуационными приоритетами за счет систем с различными типами ориентации, с возможностью вытеснения требований по заполненной очереди, с ненадежными приборами как формального инструмента управления портфелями проектов энергосбережения; Выполнена классификация систем ситуационного приоритетного управления обслуживанием требований при реализации проектов и для каждого типа систем разработаны критерии
"УправлЫня проектами та розвиток виробництва", 2014, № 2(50), 70-76
эффективности функционирования и предложены оригинальные, объединены в структурированный комплекс модели определения оптимальных приоритетов;-Разработана иерархическая структура управления технологическим комплексом сахарного производства, выполнена декомпозиция общей задачи управления комплексом с целью координации функционирования и развития подсистем;-Сформулированы комплексные проблемы формирования инновационных проектов энергосбережения в энергоемких производствах за счет их модернизации;- Определены методологические основы управления проектами модернизации теплоэнергетических объектов программой и позволяет получить представление о размерности и сложности задачи и альтернативах ее решения.
Усовершенствована:- Иерархическую структуру критериев оптимизации функционирования и развития комплекса сахарного производства;- Стратегию управления проектами энергосбережения и реинжиниринга- Методику программной реализации ситуационного приоритетного обслуживания разнотипных потоков требований марковской системой с конечным очередь;-Методы сравнительного анализа характеристик оборудования промышленных котельных с целью выбора оптимального с точки зрения энергосбережения варианта с использованием способов минимизации исходного множества таких вариантов на фазе концептуального проектирования;- Алгоритмы расчета технико-экономических показателей комплекса сахарного производства, которые непосредственно используются для целей управления проектами развития;-Методы автоматического контроля качества пара и питательной воды парогенераторов, используемых в сахарной промышленности как главных центров затрат теплоэнергоресурсов в проектах модернизации. Получили дальнейшее развитие:- Методы теории систем и системного анализа в процессе реализации реальных проектов систем автоматизации управления предприятиями энергоемких отраслей; Методы реинжиниринга и формирования инновационных платформ проектов в энергоемких отраслях промышленности.
Практическая значимость полученных результатов. Разработанные в диссертации теоретические основы управления проектами модернизации предприятий энергоемких отраслей содержат в себе элементы системного, информационного, проектного и процессного подходов. Это позволило получить результаты, которые имеют достаточно высокую степень готовности к использованию при реализации аналогичных проектов на других предприятиях. К результатам, которые имеют наибольшую практическую значимость, можно отнести:- Разработку методов и средств решения задачи оперативно-диспетчерского управления в рамках АСУ дискретным производством организационно-технологического типа; Создание алгоритмического и программного обеспечения для решения задач оптимального ситуационного приоритетного управления в марковских системах массового обслуживания с ограниченной очередью и ориентацией. Полученные алгоритмы и программы реализованы в проектах энергосбережения при управлении участками станков с числовым программным управлением на машиностроительных предприятиях и в системах управления участками нагрева и отжига металла в колпаковых печах металлургических предприятий; Разработку методики концептуального проектирования и выбора рационального с точки зрения энергосбережения оборудования промышленных котельных; Разработку методов и способов контроля качества воды и пара парогенераторов в сахарном производстве в проектах энергосбережения;- Комплексное решение проблем создания компьютерных интегрированных систем управления предприятиями сахарной отрасли и проектами их развития.
"УправлЫня проектами та розвиток виробництва", 2014, № 2(50), 70-76
УДК 005.22: 005.8: 656.61: 681.3
С.В.Цюцюра, О.В. Криворучко, М.1.Цюцюра
СТРАТЕГ1Я УПРАВЛ1ННЯ ПРОЕКТАМИ РЕ1НЖИН1РИНГУ ЕНЕРГОеМНИХ ГАЛУЗЕЙ
Стаття присвячена класифiкацií npoeKTiB впровадження Ыформацмних технологiй i застосуванню методологiй управлЫня проектами до npoeKTiB peiнжинipингу.
Ключoвi слова: автoматизацiя пpoцeсiв упpавлiння, проекти ре Ыжинфингу.
Постановка проблеми. Впровадження штегрованих iнфopмацiйних систем упpавлiння пщприемствами та систем планування peсуpсiв пщприемства (ERP) в енергоемних галузях на вГтчизняних пiдпpиeмствах стали проводитися вщносно недавно, в основному, напpикiнцi двадцятого столГття. Тому розробка i використання складних систем управлшня на енергоемних пщприемствах та упpавлiння проектами решжишрингу для Тх pацioнальнoгo функцioнування з метою економи eнepгopeсуpсiв та отримання надвисоких прибушв мае першочергове значення.
Метою роботи е узагальнення накопиченого досвщу щодо впровадженню штегрованих шформацшних систем, теоретичних аспекпв та вщносно нового пщходу до розвитку систем i oптимiзацií мeханiзмiв упpавлiння вщкритими iнфopмацiйними системами як пропонуе управлшня проектами. Цей пщхщ уже досить повно описаний i адаптований до специфки упpавлiння проектами (пiдпpиемствами) решжишрингу енергоемних галузей промисловосп. У данш poбoтi, мова йтиме про класифкацш пpoeктiв впровадження iнфopмацiйних тeхнoлoгiй i застoсуваннi методологи упpавлiння проектами до проеклв такого типу.
Аналiз дослiджень i публiкацiй. Розргляду питань стpатeгiчнoгo управлення проектами решжишрингу придтяеться важливе мюце в публiкацiях закордонних i вГтчизняних дослГдникГв. В них розглядаються oкpeмi аспекти розробки та peалiзацií стратегш, та аналiзуеться стpатeгiчнe упpавлiння яке мае методолопчну базу.
Питанням стратепчного управлення як самим важливим в управлшськш дГяльностГ пpидiляеться велика увага в роботух [1,2,3,4,5]. Авторами розглядаеться стратепчне управлшня пщ рГзними кутами зору. Вказуються основнГ eтапiв стратепчного управлшня: визначення мети; аналГз „бтих плям", з урахуванням оцГнок внутрГшнього i зовнГшнього оточення; формування стратеги; peалiзацiя стpатeгií на основГ складеного плану i затвердженого бюджету [1,2]. З погляду постановки стратепчних цтей i оперативних задач, формулювання стратеги для досягнення поставлених цтей, peалiзацií стратепчного плану, оцшки результат дГяльностГ [1,3]. Авторами [4,5] акцентуеться серйозна увага на основних компонентах стратегш: структурГ взаемозв'язку ринок-продукт, пщвищення темшв зростання виробництва, конкурентоспроможностГ, синерги.
РеалГзацГя процесу стратегГчного управлення починаеться з розробок мети та цтей проекту, аналГзу зовнГшнього середовища, визначення сильних i слабких
"УправлЫня проектами та розвиток виробництва", 2014, № 2(50), 70-76
сторш, аналiзу i вибору стратепчних альтернатив, впровадження i оцiнка стратеги управлшня [5].
Виршення проблеми. Загальнi особливост оргашзаци iнтегрованих iнформацiйних систем автоматизаци процесiв управлiння пiдприeмством, якi називаються ERP (Systems Enterprise Resources Planning - системи планування ресурав пщприемства) пов'язанi з формуванням загальних принцишв побудови, оргашзаци i впровадження цих систем з метою визначення стратеги проектноТ реалiзацiТ стратегiТ управлiння пщприемствами реiнжинiрингу енергоемних галузей.
Основне призначенням ERP систем - автоматиза^я процесiв управлшня, планування та облку за основними напрямками дiяльностi, тому загалом Тх можна розглядати як iнтегровану сукупнють основних пiдсистем:
- управлiння виробництвом;
- управлшня матерiальними потоками;
- управлшня сервюним обслуговуванням;
- управлшня проектами;
- управлшня фшансами;
- управлшня якютю;
- управлiння персоналом,
- управлшня шформацшною пiдтримкою решжишрингу;
- управлiння моделюванням пiдприeмства.
Кожна з перерахованих пщсистем може мютити в собi функцiональнi блоки, як також можуть бути оформленi у виглядi окремих систем.
Для управлшня i планування пiдприeмством розглядаються наступш ресурси:
- фiнансовi потоки;
- людськ (трудовi) ресурси;
- матерiально-технiчнi ресурси;
- потужностi (технологiчнi лши, устаткування, склади, транспортнi засоби, тощо).
Бтьшють iз зазначених пiдсистем мае функцюнальнють, що дозволяе здiйснити планування матерiально-технiчних ресурсiв i потужностей i трансформувати у вiдповiднi потреби в грошових ресурсах. Функцiональнiсть пiдсистем управлшня виробництвом ERP системи, як правило, орiентуеться на рiзнi види виробничоТ дiяльностi пiдприемства, до основного з яких можна вщнести наступнi: дискретне виробництво; процесне виробництво; реалiзацiя проеклв.
Першi два види припускають опис системi у складi виробу, що випускаеться, технологи виробництва i управлшш якiстю.
Останнiй вид орiентований на планування роб^ i ресурсiв для реалiзацiТ довгострокових проектiв. Як правило, до процесноУ шдустри явно вщносяться пiдприемства харчовоТ, хiмiчноТ й фармацевтичноТ промисловостi; також до них вщносяться текстильш пiдприемства, целюлозно-паперовi, та пщприемства, що випускають будiвельнi матерiали. Особливост пiдприемств процесного виду вiдбиваються на лопстиц постачання, виробництва та збуту (рис. 1).
"УправлЫня проектами та розвиток виробництва", 2014, № 2(50), 70-76
Для пщприемства з дискретним виробництвом характерною е наявнють можливост точного i простого визначення специфкаци' матерiалiв i комплектуючих з високим ступенем передбачуваност властивостей випускаеться продукцiï. Звичайне виробництво продукцп включае бiльше одного процесу. Дан особливостi необхiдно в першу чергу враховувати при виборi системи, якщо керiвництво пiдприемства мае намiр впровадити повноцiнну систему управлiння виробництвом i мати можливють вiдстеження процесу формування собiвартостi продукцп', що випускаеться.
В теори та практицi управлшня якютю видiляють такi основнi процеси розвитку проекту [1,6,7]: проектування продукцп' на пiдставi вимог споживача, нормативних документ i економГчно' ефективностi; оргашзацшна пiдготовка й розподiл вiдповiдальностi виконавцГв; процес виготовлення продукцп' або надання послуг; аналГз отриманих результатiв, усунення дефеклв i внесення вГдповГдний коректив в уа попереднi процеси; розробка довгострокових плашв Гз забезпечення необхщно' якостГ.
ЦГ процеси повиннГ вщбуватися при взаемодп' управлГння технологГчними вщдтеннями та органГзацГйним управлГння пГдприемством. Ступшь реалГзацп' цГе' взаемодп' визначае ефективнють едино' системи управлГння якГстю.
Розглянемо поняття процесу управлГння якютю, за стандартами МГжнародно' Оргашзацп зГ Стандартизацп (ДСТУ ISO) [8]. Процес - це послщовнють дГй, якГ створюють додатковГ цГнностГ шляхом перетворення за допомогою ресурсГв вхГдних елементГв у необхщш вихГднГ елементи [7,8]. Для досягнення найкращого результату використання вщповщних матерГальних потокГв, ГнформацГйних та шших ресурсГв, у проектГ до якого вони залучеш, варто розглядати сукупнють та послГдовнГсть бГзнес-процесГв. Дана послщовнють процеав мае свГй порядок розвитку та взаемодп', формалГзацГя якого i визначае модель процесу.
Процесна модель управлГння проектом пщприемства решжишрингу складаеться з опису множини процеав, учасниками яких е структуры пщроздти та посадовГ особи оргашзацшно' структура пщприемства [6].
Визначимо основы види процеав, звичайно, застосовуван на практицк
- основний, на базГ якого здшснюеться виконання функцГй по поточнГй дГяльностГ пщприемство з виробництва продукцп' або наданню послуг;
- обслуговуючий (спГвпроцес), на базГ якого здГйснюеться забезпечення виробничо' й управлшсько'' дГяльностГ оргашзаци'.
Планування для енергоемних пщприемств у загальному випадку описуеться чотирма функцюнальними рГвнями, кожний з яких визначаеться тривалютю перГоду планування та суб'ектами планування (рис. 2):
1) стратепчне планування;
2) довгострокове планування (вщ швроку до пГвтора рокГв);
3) середньострокове планування (вщ декГлькох мюяцГв до пГвроку);
4) оперативне планування (вщ декГлькох тижнГв до декГлькох мюяцГв).
РГвень стратегГчного планування розглядаються, з урахуванням основних
характеристик нижшх функцГональних рГвнГв, тому що найчаспше процеси дГяльностГ, характернГ для цих рГвшв перебувають поза межами ERP систем i значною мГрою пов'язан Гз плануванням розвитку пГдприемства.
"УправлГння проектами та розвиток виробництва", 2014, № 2(50), 70-76
Рис. 1 Спрощена схема лопстичного ланцюга
Контракти та договори з постачальниками i з замовниками повинш документально фксувати параметри вхiдних i вихщних продуктiв процесу i передбачати заходи та дм у випадку вщхилення вiд заданого значення. Сам процес виробництва, прийом i передача вхщних продуктiв (сировини, матерiалiв, фiнансових ресурав, тощо) i результатiв також повинш фксуватися документально. У такий споаб вiдбуваеться посилення контролю якостi i вiдповiдно здiйснюеться розбивка виробничого циклу на пщпроцеси - деталiзацiя реалiзацiТ проекту, що дозволяе наблизити отримаш показники якостi до Тх необхщного або очiкуваного значення.
При застосуванш процесного пiдходу структура управлiння пщприемством включае два рiвнi: управлiння в рамках кожного процесу; управлшня групою процесiв на рiвнi всього пщприемства.
"Управл1ння проектами та розвиток виробництва", 2014, № 2(50), 70-76
Основою управлшня окремим процесом i групою процесiв е показники ефективностi, серед яких можна видiлити: витрати на здшснення процесу, розрахунок часу на здшснення процесу, показники якост процесу.
Вищий pieeHb нтеграци
Вишии твенъ
ERP СИСТЕМА
Перший твенъ
Стратепчне планування (реалiзацiя стратепчних цтей)
Другий твенъ
Довготермшове планування (перспективний план розвитку)
Третй твенъ
Середньтермлнове планування (виробничий план-графт)
Оперативне планування (планування виробництва)
Управлння поповненням загасав
Планування манерильно-техоттихготреб
Дотримання терМнввикзнання проекту
Отимваця
процзав управлйння
Рис. 2 PiBHi iнтеграцiï виробничого планування та управлшня
Висновки
Ефективне управлшня процесами ERP систем гарантуе стабтьнють i постiйне полiпшення якостi продукци на Bcix етапах виробництва до одержання готового продукту.
Оптимiзацiя використання ресурав у кожному видiленому процесi полягае в строгому контролi за використанням будь-якого виду ресурав та пошуку можливостей для зниження витрат на виробництво продукци займае суттеве мюце на шляху полiпшення якостi.
Управлшня результатами проекту переходить в управлшня результатами самих процеав, а за методичними рекоменда^ями ISO 9001 пропонуеться використовувати також i таю процеси, як аналiз з боку керiвництва, вносити корегуючи змiни та проводити внутршш перевiрки системи якостi.
Л1ТЕРАТУРА
1. Вльям Р. Дункан Кервництво з основ проектного менеджменту. Пенсльваня: !нстшут Проектного Менеджменту США (РМ!), 1999. - 97с.
2. Маркова В.Д, Кузнецова С.А Стратегический менеджмент. - М.. ИНФРА - М, Сибирское соглашение, 2000. - 287 с.
3. Томсон А. А. мл., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. - М.; ИНФРА - М, 2000. -411 с.
4. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.; Зкономика, 1989. - 520с.
5. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992. -326 с.
6. Розова Н.К Управление качеством - СПб.: Питер, 2003. - 224с.
7. Мазур, И.И., Шапиро В.Д. Управление качеством. - М.: Высш. шк., 2003. - 334с
8. Цюцюра С.В., Цюцюра В.Д, Криворучко О.В. Декомпозиц1я заггальноТ задач! управл1ння технолопчними комплексами цукрового виробтицтва з метою координацм пщсистем // Автоматизацст виробничих поцесв. - 2003. - № 2 (17). - С. 52-58.
"УправлЫня проектами та розвиток виробництва", 2014, № 2(50), 70-76
