CC BY
114
также стандартов качества организации бизнес-процессов и качества менеджмента.
В последние периоды очень много работ посвящено так называемому, бизнес-анализу. Этот вид анализа выделяется как самостоятельное направление и требует также достаточно серьёзного продумывания и пояснений, поскольку на сегодняшний день можно сказать, что бизнес-процессы и бизнес как форма, экономическая форма хозяйственной деятельности может быть синонимом комплексного анализа хозяйственной деятельности, а следовательно, бизнес-анализ является синонимом комплексного анализа хозяйственной деятельности. Однако в бизнес-анализе появляется много дополнительных позиций, которые приходится учитывать. Например, в комплексном анализе хозяйственной деятельности относительно самостоятельные критерии по распределению получаемого дохода, по его формированию и самое главное по использованию имеют существенные ограничения. В современной системе хозяйственные организации самостоятельны в своих решениях как в части выбора партнёрства и направлений бизнеса, так и в порядке использования тех доходов, которые получаются в результате хозяйственной деятельности. В этом плане бизнес-анализ более комплексно впитывает в себя не только анализ текущего производства, но и прежде всего стратегический анализ, определяющий основные направления роста стоимости компании и её позиционирование на рынке, что также связано с увеличением стоимости компании за счёт имиджевой составляющей. Кроме того, серьёзное влияние на бизнес-анализ оказывает направление развития интегрированной отчётности, когда предприятие должно оценивать не только экономические, но и социальные и экологические последствия своей деятельности. В этой связи к бизнес-анализу прямое отношение имеет анализ социальной ответственности бизнеса со всеми вытекающими последствиями и влиянием на принимаемые управленческие решения.
Однако есть проблематика, которая в меньшей мере отмечается в аналитической работе, хотя она уже активно обсуждается в процессе постановки учёта, и она касается актуарного учёта, где как самостоятельный объект анализа выделяются все процессы,
связанные с функционированием предприятия на фондовом рынке. Именно при актуарном анализе можно более полно рассматривать процесс формирования стоимости компании, рост которой в настоящее время принят за основную стратегическую цель развития коммерческих структур, также влияния изменения позиций компании на рынке, её экономического и финансового состояния на стоимость акций и, следовательно, на продвижение позиций организации на фондовом рынке.
Этот вопрос всё более полное изложение находит в бизнес-аналитике. Хотя прямо можно сказать, что его целесообразно выделять в совершенно самостоятельное направление анализа также как в финансовом анализе рассматривается как самостоятельный блок развитие аналитической работы в части движения акций, увеличения активов и повышения их эффективности, соотношения активов и обязательств, т.е. позиции, которые существенно в большей мере связаны с финансовой и инвестиционной деятельностью предприятия.
Таким образом, есть ряд реальных предпосылок необходимых для рассмотрения теоретико-методологических посылов дальнейшего развития анализа и выделения новых его направлений. К ним относятся, во-первых, те новые позиции, которые связаны с институциональным положением субъектов хозяйствования, во-вторых, активное движение финансовых активов на фондовом рынке, имея в виду не только движение акций, но и развитие облигационных займов и использование вторичных финансовых инструментов, что, прежде всего, приводит к существенному изменению самого понятия и учёта обязательств и требует соответствующего выделения новых самостоятельных направлениях анализа.
Литература:
1. Булыга Р.П., Мельник М.В. Аудит бизнеса: практика и проблемы развития, монография, ЮНИТИ, 2013 - 263 стр.
2. Мельник М.В. Развитие методов и приемов диагностики состояния и перспектив бизнеса // Школа университетской науки: парадигма развития. 2010, №. 1, стр. 6-18
3. Развитие теории и практики учета, анализа контроля// Вектор науки. Тольяттинский государственный университет, 20103, № 3.
УДК 338.242
СТРУКТУРНАЯ МОДЕЛЬ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В АТОМНОЙ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ
Тюкаев Д.А., к.э.н., докторант ФГБОУ ВПО «Российский химико-технологический университет имени Д. И. Менделеева»
Предложена структурная модель бизнес-планирования инвестиционной деятельности в атомной электроэнергетике. Разработаны стратегии развития атомной энергетики и методологические положения управления бизнес-планированием инвестиционной деятельности в атомной энергетике.
Ключевые слова: бизнес-планирование, инвестиционная деятельность, атомная энергетика.
STRUCTURAL MODEL OF PLANNING IN THE NUCLEAR POWER INDUSTRY
Tukaev D., Ph.D., doctorant, Mendeleyev Russian University of Chemical Technology, FGBOU VPO
The structural model of business investment planning in the nuclear power industry. Strategies developed for nuclear power development and methodological management positions in business planning investment in nuclear power.
Keywords: business planning, investment, nuclear power.
В настоящее время к числу наиболее динамично развивающихся отраслей экономики можно отнести атомную энергетику. В значительной степени это определяется наблюдаемым ростом масштабов экономики, что связано с увеличением объемов энергопотребления в условиях ограниченности и высокой стоимости традиционных энергетических ресурсов, а также появлением новых требований в области обеспечения экологической безопасности и показателей, применяемых для оценки эффективности функционирования предприятий энергетического сектора.
В последние годы достаточно интенсивная разработка проектов в области атомной энергетики активно осуществляется в ряде стран, к которым относятся, в первую очередь, Россия, Индия, Китай, США, Япония и др. Согласно данным Международного агентства по атомной энергетике (МАГАТЭ) прогнозируется рост общей доли атомной энергии в мировом энергобалансе к 2030 г. до 30% с 16%, отмеченных в 2012 г. Особенностью ядерной энергетики в сравнении с ее традиционными
видами является относительная независимость от источников топливных ресурсов ввиду потребности в небольшом их количестве.
Эффективность организаций атомной энергетики в значительной мере определяется эффективностью инвестиционных процессов, связанных с развитием генерирующих мощностей атомных электрических станций (АЭС) [1]. Рассмотрим модель управления бизнес-планированием инвестиционной деятельности в атомной электроэнергетике (рисунок 1).
Наличие таких особенностей инвестирования в атомной электроэнергетике, как значительные временные периоды, необходимые для проектирования, строительства, освоения и эксплуатации объектов энергетического сектора, технологически сложные процессы, связанные с выведением АЭС из эксплуатации, особые требования к безопасности АЭС, приводит к необходимости обеспечения целенаправленной деятельности по развитию предприятий атомной энергетики в долгосрочной перспективе.
В связи с этим возникает потребность в выборе стратегии развития предприятий атомной энергетики, как основы бизнес-планирования инвестиционной деятельности, направленной на формирование генерирующих мощностей АЭС. К числу основных факторов, влияющих на выбор стратегии развития предприятий атомной энергетики, следует отнести их ресурсный потенциал, характеристики инфраструктуры, а также основные задачи развития деятельности на освоенных и новых энергетических рынках при необходимости обеспечения экологической безопасности. Стратегия развития предприятий атомной энергетики в свою очередь определяет типы приоритетных инвестиционных проектов, задачи для логистической системы материальнотехнического снабжения с учетом выделенных инвестиционных проектов, а также основные характеристики организационной структуры управления процессами разработки и реализации указанных проектов.
Можно предложить следующие стратегии развития предприятий атомной энергетики:
1. Стратегия продления ресурса АЭС, направленная на формирование условий для эксплуатации АЭС в течении дополнительного срока, а в случае необходимости ее модернизации или реконструкции.
2. Стратегия, направленная на поддержание текущей работоспособности АЭС. Стратегия предполагает разработку оптимальных технико-экономических показателей функционирования АЭС и получение экономического эффекта, а также обеспечение функционирования отдельных блоков АЭС при выводе некоторых их них из эксплуатации.
3. Стратегия модернизации объектов атомной энергетики, связанная с разработкой системы мероприятий по совершенствованию про-
изводственно-технических и административно-управленческих процессов АЭС, а также подходов к обучению и повышению уровня квалификации персонала и др.
4. Стратегия консервации объектов атомной энергетики, ориентированная на обеспечение физической защиты законсервированных объектов, а также определение периодичности осуществления проверок оборудования и строительных конструкций законсервированного объекта.
5. Стратегия создания новых мощностей, представленная в виде двух вариантов: стратегия создания новых мощностей, направленная на обеспечение территориального обособления объектов атомной энергетики и повышение безопасности отдельных территорий; стратегия создания новых мощностей на базе существующих АЭС.
6. Стратегия развития инфраструктуры в области радиационной, экологической и промышленной безопасности, а также научно-технической и социальной инфраструктуры, сопутствующей строительству АЭС.
Определение стратегических целей в области бизнес-планирования инвестиционной деятельности в атомной энергетике следует осуществлять с учтем ряда ключевых ориентиров, в качестве которых могут выступать следующие методологические положения:
1. Гармонизация законодательных инициатив в области атомной энергетики РФ и зарубежных стран.
2. Комплексный подход к управлению качеством и безопасностью инвестиционных проектов в атомной энергетике на различных этапах их реализации.
3. Необходимость создания динамической логистической системы материально-технического снабжения (МТС) различных этапов
Рис. 1. Структурная модель бизнес-планирования инвестиционной деятельности в атомной электроэнергетике
реализации инвестиционных проектов в атомной энергетике с использованием результатов многокритериального прогнозного анализа запасов. Динамический характер указанной логистической системы отражает возможность изменения ее составляющих при изменении потребностей в товарно-материальных ценностях, необходимых для строительства и обеспечения эксплуатации элементов атомных станций с течением времени.
4. Целесообразность формирования системы всеобщего контроллинга внешней и внутренней среды АЭС с использованием концепции управления качеством «Шесть сигм», международных стандартов менеджмента качества (ISO 9000), а также справочных документов ЕС (Reference Document,) по наилучшим доступным технологиям (Best Available Techniques, BREF-BAT).
5. Необходимость формирования положительного общественного мнения о развитии атомной энергетики и реализации инвестиционных проектов в данной сфере.
Важнейшей отличительной особенностью бизнес-планирования в области ядерной энергетики является длительный период разработки проектов, превышающий 70 лет, что связано со сроками, необходимыми для строительства и введения в эксплуатацию АЭС (около 10 лет), и жизненным циклом энергоустановок (40-60 лет).
Учитывая особенности объекта исследования - предприятий атомной энергетики, можно предложить следующие виды инвестиционных проектов: «модернизация инфраструктуры»; «строительство новых АЭС»; «строительство новых энергоблоков АЭС»; «модернизация существующих технических систем»; «вывод энергоблоков из эксплуатации».
Каждый из приведенных инвестиционных проектов, реализуемых в атомной энергетике, является достаточно масштабным и ресурсоемким. Поэтому для реализации этих проектов должна быть создана новая или проведена модернизация существующей логистической системы материально-технического снабжения (МТС), а также сформирована организационная структура для управления процессами разработки и реализации указанных инвестиционных проектов.
В тоже время существующие методики разработки и реализации инвестиционных проектов не учитывают возможность использования различных типов организационных структур для управления данными процессами и варианты модернизации логистической системы материально-технического снабжения проектов. Указанные особенности следует учесть и при оценке рисков инвестиционных проектов, применяемой в атомной энергетике.
Очевидно, что с учетом большого ассортимента различного рода комплектующих технических узлов и материалов, используемых при реализации указанных типов инвестиционных проектов в атомной энергетике, а также влияния наличия этих элементов на безопасность функционирования АЭС при определении составляющих динамической логистической системы материально-технического снабжения необходимо использовать экономико-математические модели процессов эксплуатации сложных технических систем. К указанным моделям можно отнести, например, полумарковскую модель для определения рационального запаса оборудования и материалов при строительстве нового блока АЭС и обеспечении его бесперебойного функционирования [2,3].
Учитывая существенную зависимость структуры и потребностей в запасах различного типа при реализации различных этапов инвестиционного проекта в атомной энергетике, необходимо создавать динамические логистические системы материально-технического снабжения, которые обладают определенной гибкостью и адаптивностью к различным требованиям, предъявляемым к результатам реализации бизнес-плана на различных его этапах. В этой связи в качестве одного из элементов поддержки принятия решений по созданию и обеспечению функционирования динамической логистической системы МТС может рассматриваться методика проведения многокритериального ABC-анализа, изложенная в работе [4].
Данный вид ABC-анализа направлен на учет влияния наличия определенных типов запасов на уровень безопасности производственно-технологических процессов АЭС. При этом выбранные критерии являются ключевым фактором, оказывающим влияние на качество проводимой классификации. Наличие таких особенностей предприятий атомной энергетики, как необходимость безопасного функционирования и невозможность простоев оборудования, а также отсутствие возможности складирования конечной продукции, определяет целесообразность использования двух групп критериев: 1) величина, вес и стоимость единицы запаса; 2) характеристики единицы запаса с точки зрения их воздействия на риски, сопутствующие работе энергетичес-
ких объектов. При этом «нечеткий АВС анализ» (ABCfuzzy), представленный в работе [5], позволит объединять и представлять номинальные и неноминальные характеристики запасов, что является важным для атомной энергетики.
Очевидно, что критерии для рассматриваемого типа ABC-анализа должны формулироваться в результате проведения стратегического и оперативного анализа внешней и внутренней среды АЭС, важнейшим инструментом которых является стратегический и оперативный контроллинг. Ввиду значительного влияния атомных электрических станций на экономическую сферу и окружающую природную среду не только отдельного региона и страны, но и нескольких стран одновременно, при формировании системы всеобщего контроллинга внешней и внутренней среды атомной электрической станции необходимо учитывать положения международных стандартов менеджмента качества (ISO 9000), а также справочных документов ЕС (Reference Document,) по наилучшим доступным технологиям (Best Available Techniques, BREF-BAT), что обеспечивает международную гармонизацию требований по регламентации и стандартизации процессов контроллинга атомной электрической станции на различных этапах разработки и реализации инвестиционных проектов в условиях неопределенности.
Эффективность бизнес-планирования инвестиционной деятельности в атомной электроэнергетике может быть значительно повышена в результате использования различных типов организационной структуры для управления процессами разработки и реализации указанных проектов, к которым можно отнести следующие:
1. Проектно-динамическая организационная структура, отличающаяся формированием проектной группы из сотрудников различных подразделений, качественный и количественный состав которых изменяется на разных этапах реализации инвестиционного проекта.
Проектно-динамическая организационная структура может быть представлена двумя вариантами:
- горизонтальный тип, для которого характерна смена руководителей этапов проекта, причем к реализации соответствующего этапа проекта могут привлекаться руководители из разных департаментов в зависимости от приоритетных задач данного этапа, а ответственность, как и полномочия, передается от этапа к этапу;
- вертикальный тип, для которого характерно наличие одного руководителя на всех этапах разработки и реализации инвестиционного проекта, при этом группа сотрудников, участвующих в реализации соответствующего этапа инвестиционного проекта изменяется. В этом случае в качестве руководителя проекта может выступать сотрудник департамента инвестиционного развития компании.
2. Пространственно-диагональная организационная структура, отличающаяся привлечением на соответствующем этапе реализации инвестиционного проекта, с одной стороны, ответственных за его результаты сотрудников профильных департаментов Госкорпорации «Росатом», а, с другой стороны, сотрудника соответствующего подразделения конкретной АЭС, в рамках которой реализуется инвестиционный проект.
Научно-обоснованный подход к бизнес-планированию инвестиционной деятельности в атомной электроэнергетике позволит значительно повысить эффективность реализуемых инвестиционных проектов в данной сфере и, соответственно, обеспечит стабильное экономическое развитие отечественной промышленности в результате организации гарантированного энергообеспечения.
Литература:
1. Дли М.И., Какатунова Т.В. Обеспечение эффективного взаимодействия элементов инновационной среды региона// Интеграл - 2008
- №2 (40) - С.92-93.
2. Дли М.И., Бояринов Ю.Г., Борисов В.В., Мищенко В.И. Метод построения нечеткой полумарковской модели функционирования сложной системы // Программные продукты и системы - 2010 - №3. - С.26.
3. Гимаров В.А., Дли М.И., Круглов В.В. Задачи распознавания нестационарных образов // Известия Российской академии наук. Теория и системы управления - 2004 - №3 - С.13
4. Тюкаев Д.А. Возможности применения многокритериального АВС-анализа в атомной энергетике // Транспортное дело России - 2012
- №5 - С.185-186.
5. C-W. Chu, G-S. Liang, and C-T Liao. Controlling inventory by combing abc analysis and fuzzy classification. Computers & Industrial Engineering, (In press), : 55, Issue: 4, November, 2008, pp. 841-851.
