CC BY
27
СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ ГОРНОДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ
А.Д. Щеглова, магистрант
Санкт-Петербургский государственный экономический университет (Россия, г. Санкт-Петербург)
DOI: 10.24411/2411-0450-2020-10362
Аннотация. Статья посвящена актуализации перечня стратегий развития горнодобывающего предприятия, которые учитывают состояние внешней и внутренней среды и обеспечивают баланс интересов субъектов, отвечая современным тенденциям. Предложенные стратегии отвечают современным экономическим и политическим условиям. Также в статье рассмотрены стратегии, которые негативно влияют на развитие горнодобывающего предприятия и, вводя дисбаланс между субъектами, приводят к его разорению.
Ключевые слова: баланс интересов, горнодобывающее предприятие, социально-экономическое развитие, стратегия развития.
Горнодобывающее предприятие представляет собой упорядоченную совокупность техногенных объектов, изменяющихся пространстве и во времени и обеспечивающих доступ к георесурсам, капитала, а также субъектов, которые взаимодействуют в процессе горного производства для достижения целей горнодобывающего предприятия и личных интересов каждого его субъекта в долгосрочном и краткосрочном периоде.
Социально-экономическое развитие -это непрерывный процесс технологического совершенствования и улучшения взаимодействия субъектов предприятия, для достижения удовлетворения их динамических интересов в долгосрочной перспективе в текущем периоде.
Управление социально-экономическим развитием горного предприятия представляет собой целенаправленное и сбалансированное регулирование по интересам на основе качественных и количественных социально-экономических параметров [4].
Баланса интересов основных субъектов предприятия - это совпадение оценок выгод субъектов от участия в деятельности предприятия. Интересы собственника предприятия обуславливаются уровнем развития экономической подсистемы, персонала - уровнем развития социальной подсистемы.
Динамические интересы субъектов изменяются в соответствии с изменениями целей и условий предприятия, возникающими под воздействием факторов внешней и внутренней среды. В то же время интересы субъектов растут с развитием внешней среды, предприятия, общества в целом. Устойчивое непрерывное развитие необходимо для удовлетворения растущих интересов.
Тенденции эффективности труда и капитала являются основными характеристиками эффективности предприятия в целом.
Эффективное развитие предприятии подразумевает реализацию такой стратегии, при которой осуществление конкретны заданных условий обеспечивает максимально возможную эффективность ведения бизнеса по заданным параметрам. Особенность разработки стратегии состоит в специфики горнодобывающей отрасли. Можно выделить два фактора, которые определяют данную специфику: большой диапазон потенциально реализуемых управленческих решений, от осуществления которых могут сильно варьироваться как объемы производства, сбыта, доходов, так и объемы закупок и затрат; второй же фактор - это сложность производства и масштабность, из чего вытекает сложность в планировании и разработке стратегии.
1S9
Показатели капитализации, рентабельность и рентабельность предприятия целесообразно использовать в качестве показателей эффективности использования капитала. Показатели эффективности труда: обеспеченность, динамика средней заработной платы и производительность труда.
Как правило, в горнодобывающей промышленности разрабатывается несколько стратегий, которые выбираются таким образом, чтобы они равномерно охватывали
весь спектр возможностей предприятия, и одна из них выбирается в качестве принимаемой стратегии [3].
Критерием выбора такой стратегии являются показатели финансово-экономической эффективности, результаты анализа чувствительности вариантов стратегий. Выбор критерия зависит от целей предприятия горнодобывающей отрасли (табл. 1).
Таблица 1. Тенденции изменения эффективности капитала и труда
Эффективность труда
увеличивается уменьшается
Эффективность капитала увеличивается Баланс интересов. Постоянное устойчивое развитие предприятия. Эффективность капитала осуществляется из-за социальной устойчивости временно. Эксплуатация труда превышена.
уменьшается Социальная устойчивость не постоянно обеспечивается благодаря ресурсам развития. Утрата конкурентоспособности. Уменьшение социальной и экономической устойчивости, не учитываются интересы ни одной из сторон. Приводит к гибели предприятия
Недостаток общепринятой методики разработки стратегий состоит в том, что степень приближенности реализуемой стратегии к оптимальной пропорциональна количеству рассматриваемых вариантов стратегий, то есть трудоёмкости процесса разработки стратегии. Иными словами, чем больше вариантов различных стратегий будет рассмотрено (и, соответственно, потрачено рабочего времени соответст-
вующих специалистов), тем подробнее эти варианты охватят весь спектр возможностей предприятия, и тем значительнее один из них будет приближен к оптимальной стратегии [3].
Практика предприятий подтверждает, что развитие происходит в том случае, когда стратегии владельца компании и персонала реализуются на основе баланса интересов, что раскрыто на рисунках 1 и 2.
Рис. 1. Основные стратегии развития ГДП [2]
Реализация первых двух стратегий, изображенных на рисунке 1, позволяет горнодобывающему предприятию разрабатывать и реализовывать стратегию конкурентной среды. Преимущества первой стратегии заключаются в том, что, реализуя ее предприятие не только стабильно развивается, но и создает себе условия для дальнейшего экономического роста, поскольку постоянное улучшение условий
Приведенные стратегии свидетельствуют о том, что дисбаланс интересов основных субъектов предприятия в процессе социально-экономического развития при-
труда привлекает на предприятие более квалифицированный оперативный персонал и руководство.
Последние две стратегии на рисунке 2 не позволяют предприятию развиваться, поскольку интересы субъектов горнодобывающего предприятия не сбалансированы. Четвертая же стратегия вообще не ориентирована на развитие бизнеса.
водит к кризису, а в некоторых случаях и к закрытию предприятия.
Можно сформулировать следующие стратегии, не допускающие дисбалан-
Рис. 2. Конфликтные стратегии развития ГДП [2]
es, интересов субъектов горнодобывающего предприятия:
1. Концентрационное развитие, которое заключается в фокусе на тех «элементах», которые представляют наибольшую ценность: объем подготовленных и вскрытых запасов минерального сырья, персонал, основные производственные фонды, с одновременной ликвидацией «элементов» предприятия, не представляющих определенной ценности для него, а также «тормозящих прогресс»;
2. Адаптационное развитие, которое осуществляется на основе адаптации горнодобывающего предприятия к новым условиям внешней среды, которые заключаются в преобразовании отношений и связей субъектов предприятия для того, чтобы сформировать признаки, которые соответствуют той внешней среде, в которой функционирует предприятие;
3. Эволюционное развитие, возможное в 2 вариантах: выход из кризиса благодаря проведению на предприятии организаци-
онных преобразований или благодаря технико-технологическим изменениям;
4. Инновационное развитие, осуществляющееся через реализацию инноваций. На основе практического опыт горнодобывающих предприятий, эффективность и устойчивость развития обеспечивается зачастую через регулярного внедрения технологических и организационных инноваций [1].
При управлении развитием горнодобывающего предприятия, его ресурсы направляются на улучшение тех или иных подсистем. Уровень совершенства обозначается по критериям, которые устанавливаются через задания приемлемых численных значений для показателей, которые отражают состояние подсистемы.
Таким образом, указанные выше стратегии можно применить на практике на горнодобывающих предприятиях. Эти стратегии особенно актуальны в условиях формирования мирового экономического кризиса для избежания их дальнейшей ли-
квидации и банкротства.
Библиографический список
1. Каплан А.В., Соколовский А.В., Баев И.А. Концептуальные положения управления развитием угледобывающего предприятия. // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия «Экономика». - 2006. - № 12 (67). Вып. 6. - С. 312-318.
2. Каплан А.В. Совершенствование управления развитием угледобывающего предприятия: Дисс. канд. экон. наук. - Челябинск, 2000. - 129 с.
3. Пикалов В.А. Организационные основы объединения угледобывающих предприятий: Дисс. канд. техн. наук. - Челябинск, 1997. - 126 с.
4. Пешкова М.Х. Экономическая оценка горных проектов. - М.: Изд-во Московского государственного горного университета, 2003. - 422 с.
STRATEGIES FOR MANAGING THE SOCIO-ECONOMIC DEVELOPMENT OF THE
MINING ENTERPRISE
A.D. Shcheglova, Graduate Student
St. Petersburg State University of Economics
(Russia, St. Petersburg)
Abstract. The article is devoted to updating the development strategies of the mining enterprise, which take into account the state of the external and internal environment and ensure a balance of interests of the subjects, meeting current trends. The proposed strategies meet current economic and political conditions. Also, the article considers strategies that negatively affect the development of the mining enterprise and, introducing an imbalance between the entities, lead to its ruin.
Keywords: balance of interests, mining enterprise, socio-economic development, development strategy
