CC BY
994
Вестник Челябинского государственного университета. 2015. № 5 (360). Филология. Искусствоведение. Вып. 94. С. 330-336.
УДК 316.77; 070, ББК 65.497.6
Е. В. Струкова
стратегии монетизации контента интернет-сми
Подробно описывается одна из современных стратегий монетизации контента интернет-СМИ - платная подписка (пэйволл). Автор детерминирует основные типы пэйволлов, применяемых в современных редакциях, приводит примеры их реализации в российской журналистской практике, формулирует положения, которые необходимо учитывать при введении пэйволла на сайте сетевого СМИ.
Ключевые слова: бизнес-концепция масс-медиа; бизнес-стратегии; бизнес-модель; пэйволл; медиаконтент.
Стремительное развитие интернет-СМИ привело редакции к необходимости искать новые модели ведения бизнеса, так как специфические свойства интернет-среды не позволяют внедрять традиционные стратегии привлечения капитала. Одни участники рынка концентрируются на разработке уникальных проектов для рекламодателей, другие - на создании дополнительных услуг (проведение пресс-конференций, специализированных школ и пр.), третьи - на ограничении доступа к контенту. Однако оптимальной бизнес-модели до сих пор не существует. В рамках данной работы предпринята попытка описать существующие стратегии монетизации контента на основе изучения опыта введения платной подписки интернет-версией газеты «Ведомости» (vedomosti. т.), сетевым телеканалом «Дождь» (tvrain.ru.), интернет-проектом «Слон» (slon.ru).
В научной литературе достаточно глубоко разработаны вопросы, связанные с экономическими основами деятельности СМИ. Тенденции развития отрасли масс-медиа, принципы финансовой политики, медиапланирова-ния, медиамаркетинга изложены в работах ученых Московского государственного университета им. М. В. Ломоносова: С. М. Гуревича, Е. Л. Вартановой, В. Л. Иваницкого и др. [см. например: 3, 6, 8, 12]. В последнее время все больший интерес у исследователей вызывают экономические основы деятельности онлайновых интернет-СМИ. В поле зрения ученых попадают способы получения дохода от порталов региональных интернет-СМИ в России [см. например: 13], проблемы конкурентоспособности медиапредприятий и типологизации товара, производимого интернет-СМИ [см. например: 2], принципы редакционного менеджмента с позиций необходимости обеспечения информационной безопасности [см. например: 5],
специфика применения инструментария стратегического менеджмента региональными СМИ [см. например: 11]. Данная статья вписывается в общую парадигму современных исследований, уточняя и обосновывая специфику функционирования одного из способов монетизации контента интернет-СМИ: платную подписку (в журналисткой практике детерминируемую как «paywaП» - примечание автора).
Традиционная экономическая цепочка по привлечению прибыли СМИ представляет собой перечень следующих компонентов: «контент - аудитория - рекламодатель - прибыль». В условиях развития Интернета каждый компонент этой цепи претерпел существенные изменения. М. В. Комова отмечает: «Структурно-функциональная модернизация СМК охватывает систему технологических и экономических факторов, связанных между собой тесными причинно-следственными связями. Это расширение спектра традиционных функций журналистики, появление новых функций СМК; развитие типологической структуры СМК, появление новых типов изданий; стабилизация тренда развития и функционирования СМК; бурное развитие медиабизне-са» [10. С. 121]. Конечно, наибольшие трансформации произошли с основополагающим элементом системы: контентом.
Мы будем рассматривать контент в рамках бизнес-ориентированной концепции СМИ, которая определяет журналистику как производство, как сферу услуг, как бизнес, приносящий доход. Данная концепция детерминирует контент как продукт, который тем более ценен, чем лучше он удовлетворяет потребности покупателя. Как справедливо отмечает Е. Л. Вартанова, «информация все больше приобретает свойства потребительских товаров, основные секторы экономики оказываются
связанными с сектором ИКТ, само потребление в значительной степени перемещается в сферу информации и коммуникации» [3. С. 40]. М. Е. Белый определяет контент как «информацию, которая интересна и необходима аудитории в данный момент времени. Примером подобной информации могут служить данные с финансовых рынков либо сообщения о том или ином происшествии» [2. С. 286]. Такого же подхода к контенту придерживается и А. А. Золотухин. Среди потребностей, которые удовлетворяет масс-медийный продукт, исследователь выделяет «потребности в отвлечении и развлечении, в получении утилитарных, практически полезных знаний, потребности в самоутверждении, самопознании и самореализации, потребность в самовыражении, связанная с межличностными и групповыми контактами, потребность в принадлежности, приобщенности к той или иной социальной группе и, наконец, потребности в социальной ориентировке и участии в выражении общественного мнения» [7. С. 173]. В данной работе покупателем является интернет-пользователь, его потребности расширяются технологическими возможностями среды, а конкретнее, такими её свойствами, как мультимедийность, интерактивность, гипертекстуальность. Это замечание важно еще и потому, что бизнес-концепция предприятия СМИ определяется типологическими характеристиками издания.
Традиционные СМИ на протяжении многих веков своего существования выработали привычные, понятные, приносящие прибыль бизнес-модели взаимодействия со своей аудиторией. В их основе лежит представление о контенте как об оригинальном, брендирован-ном содержании, не имеющем массовых аналогов в информационном поле. Развитие интернета привело к разрушению традиционного представления о контенте. Оригинальность контента в интернет-среде размылась, так как при информационном шуме содержательно оригинальные публикации становятся частью этого шума. На смену оригинальности пришла уникальность контента, но, как мы понимаем, уникальный контент - это единичные «вбросы», противоречащие массово-информационной природе СМИ. Брендирование контента, то есть принадлежность его к определенным СМИ как значимая черта контента в традиционных медиа стала не существенна для массовой аудитории, так как при информационном перенасыщении источник информации в боль-
шинстве своем не имеет значения.
К. А. Карякина описывает следующие принципы формирования и распространения нового медиаконтента:
1) любой может создавать информацию;
2) любая история может быть рассказана и услышана;
3) любая информация может получить реальную стоимость;
4) любая информация превращается в коммуникацию;
5) современная информационная среда скорее подконтрольна пользователю, чем создателю медиаконтента [9].
Прежде чем перейти к описанию стратегий монетизации контента, создаваемого новыми медиа, нам представляется необходимым детерминировать центральное понятие, в рамках которой реализуются множество стратегий, и которое определяет тактики ведения бизнеса в сфере масс-медиа. Это категория «бизнес-концепция». «Бизнес-концепция масс-медиа» -это «система взглядов, подходов, технологий, которая определяет действия предприятия, издающего (выпускающего) СМИ для достижения различных целей, среди которых необходимость получения финансового результата остается важнейшей» [8]. В. Л. Иваницкий сформулировал универсальную бизнес-концепцию масс-медиа следующим образом: «любое предприятие масс-медиа работает как бизнес только на основе продаж контактов со своей аудиторией. Причем эти контакты одновременно предлагаются в качестве продукта и собственно аудитории СМИ (реализация тиража, сигнала), и рекламодателям, и группам влияния» [8]. Исследователь отмечает, что даже несмотря на то, что в каждом конкретном случае контакты по-своему «упакованы», это не меняет их природы. Стратегии и тактики любой бизнес-модели обусловлены, по мнению исследователя, типологическими характеристиками СМИ. В зависимости от этого им выделяются четыре вида стратегий, реализуемых сегодня. Респектабельная стратегия нацелена на получение рыночного результата на основе просчитанного бизнес-плана, создает вокруг себя амбициозную аудиторию, претендующую на элитные характеристики. Данная стратегия присуща деловым, общественно-политическим СМИ. Агрессивная стратегия нацелена на получение быстрого финансового результата, создает вокруг себя аудиторию гедонистического типа с явными маргиналь-
ными характеристиками. В рамках данной стратегии существуют «желтые» масс-медиа, таблоиды. Интуитивная (фаталистическая) бизнес-модель основана на интуитивных представлениях о бизнес-концепции, модель существует в конкурентной среде за счет преданности собственной фирме, привычки аудитории к данному СМИ. Такая стратегия деятельности в большинстве своем реализуется в рамках региональной прессы. И последняя бизнес-стратегия, обозначенная исследователем, - это корпоративная, которая не возражает против рыночных результатов, если они возникнут «сами собой», обслуживает корпорацию и потому не озабочена созданием аудитории, выявлением ее характеристик, развитием диалога. Это группа корпоративных СМИ.
В данной работе нам представляется актуальным изучение респектабельной бизнес-модели, так как, с одной стороны, она в наибольшей степени объективирована, и экономическая цепочка «контент - аудитория - рекламодатель - прибыль» работает без внешних «посягательств», с другой стороны, именной эта бизнес-модель не противоречит природе журналистики, предполагающей ответственность перед своей аудиторией, предоставление качественного контента. Именно последнее обстоятельство не вписывается в агрессивную бизнес-модель, хотя экономически эта концепция в современных условиях наиболее выгодна. В рамках двух последних бизнес-моделей внешними «посягательствами» являются нерыночные способы привлечения средств: выделение государственных дотаций без реальной заинтересованности аудитории, поддержка учредителя, не требующая привлечения прибыли или возвращения средств. Масс-медиа предприятия в рамках этих двух групп не работают как бизнес-предприятия в классическом понимании, то есть по сути не заинтересованы в поиске способов монетизации контента.
Итак, респектабельная бизнес-концепция предприятия СМИ определяет тип тактик и стратегий монетизации, которые потенциально приведут к получению прибыли. Андрей Воронов, руководитель интернет-проекта «Планета СМИ», выделяет три основных способа монетизации СМИ в зависимости от источника финансирования [4]. Первый способ, обозначенный автором, как «платит рекламодатель», включает в себя традиционную медийную рекламу, спецпроекты, контекстную рекламу. Вторая - «платит читатель» - основы-
вается на клиентских сервисах и оплате пользователями контента. Третья - «платят третьи лица» - предполагает привлечение грантов, премий неправительственных организаций, пожертвований от читателей и спонсоров. В своем исследовании он отмечает, «чтобы понять, на чем может зарабатывать СМИ в интернете, нужно определиться с его положением на плоскости "качество аудитории", "посещаемость сайта"» [4]. То есть еще раз подчеркивается мысль о зависимости стратегии монетизации от типологических характеристик СМИ.
Представленные способы монетизации контента в зависимости от объекта финансирования можно разделить на прямые способы оплаты контента и косвенные. К прямым способам оплаты контента в интернет-СМИ относят платную подписку. Среди медийных менеджеров этот способ оплаты контента больше известен как «концепция paywall», которая во многом представляет собой платную подписку, однако имеет множество нюансов, которые учитывают предприятия СМИ, выбирая данную стратегию монетизации контента.
Александр Амзин в статье «Paywall: краткое руководство к действию» выделяет четыре типа paywall, присущие современным интернет-СМИ: жесткий, мягкий, гибридный и премиальный [1]. Жесткий paywall разрешает доступ к контенту СМИ только после оплаты. Мягкий paywall позволяет потреблять часть контента бесплатно. Этот тип обычно реализуется по модели meteredpaywall, который ограничивает количество материалов для свободного чтения. Гибридный paywall сочетает оба способа. Например, The Wall Street Journal некоторую часть статей позволяет читать, а некоторую делает доступной только для платных подписчиков. Премиальный paywall предполагает доступ к дополнительным продуктам. В The Financial Times премиальным контентом являются разные колонки и аналитика.
Если для западных СМИ платный доступ к контенту уже переходит в разряд обыденности, то для российского читателя paywall (пэйволл) в любой своей разновидности - исключение из правила. Сегодня в России существует небольшое количество изданий, реализующих концепцию пэйволла. Первым изданием, перешедшим на платную подписку и отчитавшимся о доходах, полученных при выстраивании пэй-волла, является деловая газета «Ведомости». В 2011 году издание ввело платную подписку на часть материалов, то есть по сути был реали-
зован премиальный пэйволл. Позднее тип подписки - премиальный - редакция заменила на «meteredpaywall», в рамках которого в свободном доступе читатели получили 10 публикаций. В настоящее время редакция осуществляет пакетную подписку трех типов: «профессионал» - 9100 р., «онлайн» - 6490 р., «газета» - 6490 р. (стоимость указана за год оплаты - авторское примечание). Максимальное количество услуг предоставляет пакет «профессионал», куда входят свежий номер газеты на vedomosti.ru в 4 утра, неограниченный доступ к новостным статьям, электронный архив с 1999 года, доступ через мобильное приложение «Ведомостей» для iOS, Android, WindowsPhone, газета «Ведомости» на Вашем рабочем столе до 9 утра, приложения к газете «Ведомости». По результатам 2013 года платная подписка газеты составила около 16 % доходов, полученных «Ведомостями» от Интернета и составила 41 млн р. На презентации издания для инвесторов менеджмент «Ведомостей» завил, что в 2014 году доходы от интернет-подписки вырастут до 53 млн р. (на момент подготовки статьи годовые доходы издания ещё не были опубликованы).
Телеканал «Дождь», так же, как и газета «Ведомости», реализующий респектабельную бизнес-концепцию, ввел платную подписку на онлайн-вещание в форме мягкого пэйволла 23 сентября 2013 года. Первоначально существовало 3 варианта подписки - годовая, стоимостью 1000 р., месячная за 300 р. и суточная за 100 р. В феврале 2014 года финансовое положение телеканала заметно ухудшилось после того, как крупнейшие кабельные операторы исключили «Дождь» из своих пакетов. Поводом для этого стал опрос в эфире «Дождя» о том, нужно ли было сдать фашистам блокадный Ленинград ради спасения жизней сотен тысяч горожан. В июле 2014 года телеканал увеличил стоимость годовой платной подписки до 480 р. в месяц или 4800 р. в год и перешел к типу жесткого пэйволла. Увеличение цены подписки сопровождалось появлением ряда новых опций: наличие прямого эфира в HD на всех устройствах, доступ к платным программам в архиве, участие в выборах Общественного совета (и голосованиях по важным вопросам деятельности телеканала «Дождь»), а также time-shift (функция для отмотки эфира на три часа назад на сайте и в Smart TV). Наряду с действующим типом жесткого пэйволла телеканал стал реализовывать и премиальную под-
писку, которая предлагает зрителям оформить два варианта: за 1480 и 10000 р. в месяц. Они дают подписчикам дополнительные возможности - отключение видеорекламы и посещение мероприятий «Дождя» (эфиры, концерты, экскурсии, ток-шоу, лекции и т. д.). Генеральный директор телеканала Наталья Синдеева озвучила число проданных онлайн-подписок. По ее словам, с момента запуска данного сервиса и по настоящий момент платную годовую подписку на «Дождь» в интернете оформило 70 тыс. человек. Для сравнения газета «Ведомости» имеет 14 тыс. платных подписчиков. Канал рассчитывает довести число онлайн-подписок до 300 тыс., именно такое количество подписчиков, по словам руководства, позволит телеканалу выйти на окупаемость и приносить прибыль.
В июле 2014 г. деловое интернет-издание Slon.ru запустило проект SlonPremium, в рамках которого был введен частичный платный доступ к материалам, то есть был реализован премиальный пэйволл. Slon.ru предлагает оформить подписку сроком на месяц или год. Стоимость подписки на месяц составляет 390 р., на год - 2900 р. Подписавшись на SlonPremium, пользователь получает возможность: читать материалы лучших авторов Slon.ru; иметь доступ к статьям из еженедельного аналитического журнала SlonMagazine. Отметим, что в отличие от сайта газеты «Ведомостей», где материалы полностью закрыты для свободного доступа, Slon.ru предоставляет читателям возможность прочитать часть материала, прежде чем потребовать оплату. Бонусом к подписке является доступ к продуктам и сервисам партнеров: организаторов конференций, онлайн-курсов и др. Первым бонусом Slon.ru стала электронная книга «Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади». Также в платной версии нет рекламы.
Помимо обозначенных изданий, в интернет-среде платную подписку осуществляют сайт «Сноб», интернет-версии изданий медиахол-динга «Эксперт» журнал «Русский репортер» и «Эксперт», однако коммерческая информация о доходах руководством медиахолдингов не оглашается.
В целом отметим, что платная подписка как форма монетизации контента является редким явлением в российской действительности. Сегодня интернет-издатели не спешат переводить онлайновые СМИ на платную подписку, так как, с одной стороны, в россий-
ских медиа фактически нет контента, обладающего прямой коммерческой ценностью, с другой стороны, у российских потребителей масс-медийного контента еще не сформирована привычка потреблять платный контент. Приходится соглашаться с тем, что все форматы платного контента в интернет СМИ сегодня - это фактически клуб по интересам, где пользователи платят именно за участие в клубе, а не за конечный продукт. Только исключительные обстоятельства подталкивают медиахолдинги возвращаться к модели, по которой плательщиком является непосредственный потребитель продукта - читатель, а не рекламодатель. Так, для перечисленных выше изданий переход на подписную модель ведения бизнеса обусловлен внешними обстоятельствами. Для газеты «Ведомости», владельцем которой является издательский дом Sanoma Independent Media (выпускают также Financial Times и The Wall Street Journal), такой причиной является общая концепция издательского дома по монетизации контента за счет введения платной подписки. Для телеканала «Дождь», изначально рассматривающего платную подписку как одну из форм монетизации контента наряду с рекламой, причиной полного ограничения доступа к контенту стала политика государства в сфере масс-медиа. В частности, введение поправок в федеральный закон «О рекламе», которые запрещают размещать рекламу на платных телеканалах, а также общественный резонанс публикаций, приведший к реакции со стороны кабельных сетей: отключение телеканала. Для интернет-издания Slon.ru «возведению» пэйволла предшествовала череда внутриредакционных перестановок в 2011 году, когда редакцию покинули сначала основатель и главный редактор Леонид Бершидский, а затем назначенный на должность редактора Юрий Сапрыкин. Кадровые перестановки привели руководство к необходимости пересмотреть редакционную политику, а также провести серьезный редизайн сайта. Однако на введение пейволла руководство издания в лице Максима Кашулинского решилось лишь спустя три года, объяснив данное решение бесперспективностью роста доходов от прямой рекламы. Руководство, в частности, ссылалось на прогноз Pricewaterhouse Coopers, согласно которому хотя рынок онлайн-рекла-мы ежегодно будет расти примерно на 17,8 %, однако большая часть этого роста придется на крупные порталы - социальные сети и поиско-
вики. Объемы рекламы в интернет-медиа будет снижаться. В целом же подписная модель ведения бизнеса в интернете, на наш взгляд, является во многом справедливой в рамках реализации медиапредприятием респектабельной бизнес-концепции. Платить за работу должен тот, кто является непосредственным потребителем продукта, - читатель интернет-СМИ.
Таким образом, рассмотренные стратегии монетизации контента интернет-СМИ в форме платной подписки позволили нам сформулировать положения, которые необходимо учитывать при введении пэйволла на сайте сетевого СМИ.
Первое положение - у сетевого средства массовой информации должно быть сформировано сильное ядро аудитории. Только при наличии большого количества пользователей переход на платную подписку приведет лишь к незначительным потерям читателей.
Второе - переход на платную подписку возможен поэтапно. Первоначальным наиболее приемлемым для аудитории является премиальный пэйволл, в рамках которого ограничивается доступ исключительно к эксклюзивным материалам.
Третье - вариант «жесткого пэйволла» подходит для интернет-СМИ, специализирующихся на уникальном контенте. Телеканал «Дождь» уникален с точки зрения оппозиционного государственным каналам контента. Сюда же можно отнести деловые издания, специализирующиеся на экономической аналитике и прогнозах.
Четвертое - необходимо иметь просчитанный бизнес-план, который поможет установить стоимость подписки для массового читателя, учитывая различные сегменты аудитории, в том числе льготные.
Пятое - выстраивание экономически предсказуемой модели ведения бизнеса, опирающегося на платную подписку, возможно лишь при экономической и политической стабильности в государстве. Введение в действие законов, кардинальным образом меняющих взаимоотношения в медийной сфере, приводит к экономически непредсказуемым последствиям не только для формирования системы платной подписки в интернет-СМИ, но и для экономической состоятельности масс-медийных предприятий в целом.
Список литературы
1. Амзин, А. А. Paywall: краткое руководство к действию [Электронный ресурс] /
A. А. Амзин // Реферативный сборник зарубежного и российского опыта в медиаотрасли «Мы и Жо. Media and Journalism». URL: http:// themedia.center/2014/08/20/paywall.
2. Белый, М. Е. Методологические аспекты обеспечения конкурентоспособности интернет-СМИ на современном медиарынке / М. Е. Белый // Вестн. Чуваш. ун-та. 2008. № 3. С.286-291.
3. Вартанова, Е. Л. Медиаэкономика в информационном обществе / Е. Л. Вартанова // Информ. о-во. 2005. № 1. С. 40-44.
4. Воронов, А. Интернет и печатные СМИ. Монетизация контента [Электронный ресурс] / А. Воронов // Профессиональный интернет-журнал о медиарынке России и мира PlanetaSMI.RU. URL: http://planetasmi.ru/blogi/ comments/144.html.
5. Голуб, В. А. Информационная безопасность СМИ и редакционный менеджмент /
B. А. Голуб // Вестн. Воронеж. гос. ун-та. Сер.: Филология. Журналистика. 2011. № 2. С. 168171.
6. Гуревич, С. М. Экономика отечественных СМИ: учеб. пособие / С. М. Гуревич. М., 2004. 288 с.
7. Золотухин, А. А. Содержание (контент) как основная позиционирующая характеристи-
ка СМИ / А. А. Золотухин // Вестн. Воронеж. гос. ун-та. Сер.: Филология. Журналистика. 2010. № 2. С. 172-175.
8. Иваницкий, В. Л. Бизнес-концепция масс-медиа: природа, содержание, стратегии реализации [Электронный ресурс] / В. Л. Иваницкий // Медиаскоп. 2009. № 4. URL: http:// www.mediascope.ru/node/449.
9. Карякина, К. А. Актуальные формы и модели новых медиа: от понимания аудитории к созданию контента [Электронный ресурс] / К. А. Карякина // Медиаскоп. 2010. № 1. URL: http://www.mediascope.ru/node/524.
10.Комова, М. В. Структурно-функциональная модернизация средств массовой коммуникации / М. В. Комова // Социосфера. 2013. № 2. С.121-125.
11. Мироненко, Н. В. Особенности применения инструментария стратегического менеджмента региональными СМИ / Н. В. Миронен-ко // Среднерус. Вестн. обществ. наук. 2007. № 3-2. С. 88-93.
12.Основы медиабизнеса: учебник / под ред. Е. Л. Вартановой. М., 2014. 400 с.
13.Сафина, А. Р. Монетизация сайтов на примере региональных интернет-СМИ / А. Р. Сафина // Вестн. Самар. гос. экон. ун-та. 2013. № 1 (99). С. 116-122.
Струкова Елена Вячеславовна - кандидат филологических наук, доцент кафедры истории и теории журналистики Северо-Кавказского федерального университета.
Strukova E. Associate professor of department history and theory of journalism, Federal State Autonomous Educational Institution for Higher Professional Education "North-Caucasus Federal University". [email protected]
content monetization strategies for the new media
The article is devoted to description of content monetization strategies for the new media. The author defines four types of modern paywall-strategies. The first is named «hard paywall» which denied access to a content at all. The second - soft paywall - denied access to new media content in part. The hybrid paywall is a comlex business-model which includes both the hard paywall and the soft paywall. And the last paywall is premium. It allows access to general content not exclusive. According these types of paywallsauthor describes features of Russian new media' paywalls, compares business strategies of such new media as TVrain.ru, Vedomosti.ru, Slon.ru. In conclusion author presents the main institutional contexts which can help to use different types of paywalls. First, the mass media outlet must have grass roots audience. Second, the mass media outlet must implement paywall by stages. Third, the hard paywall is most appropriated for broadsheets. Fourth, the mass media outlet must have optimistic business-plan for determination approximate price. And the last they must use paywall only in situation of economical and political stability.
Keywords: universal business concept; business strategy; business model; types of strategies paywall; content.
References
1. Amzin, A. A. «Paywall: kratkoe rukovodstvo k deystviyu» [=Paywall: quick start manual], in: Referativnyy sbornik zarubezhnogo i rossiyskogo opyta v mediaotrasli «My iZho. Media and Journalism» [=Abstract journal about foreign and Russian mass media practice «Me and Jo. Media and Journalism»], available at: http://themedia.center/2014/08/20/paywall/, accessed 17.01.2015 (in Russ.).
2. Belyy, M. E. (2008) «Metodologicheskie aspekty obespecheniya konkurentosposobnosti internet-SMI na sovremennom mediarynke» [=Methodological aspects of the competitiveness of the internetmass media in the modern media market], in: Vestnik Chuvashskog ouniversiteta [=Vestnik Chuvash State University], Volume 3, pp. 286-291(in Russ.).
3. Vartanova, E. L. (2005) «Mediaekonomika v informatsionnom obshchestve» [=Media economy in information society],in: Informacionnoe obshchestvo [=Information society],Volume 1, pp. 40-44(in Russ).
4. Voronov, A. «Internet i pechatnye SMI. Monetizatsiya kontenta» [=Online and press media. Content monetization], in: Professional>nyy internet-zhurnal o mediarynke Rossii i mira PlanetaSMI. RU [=Professional internet-magazine of media economics in Russia and abroad PlanetaSMI.ru], available at: http://planetasmi.ru/blogi/comments/144.html, accessed 08.01.2015 (in Russ.).
5. Golub, V. A. (2011) «Informatsionnaya bezopasnost' SMI i redaktsionnyy menedzhment» [=Information security and editorial management], in: Vestnik Voronezhskogo gosudarstvennogo universiteta [=Proceedings of Voronezh state university], Series: Philology. Journalism, Volume 2,pp. 168-171(in Russ.).
6. Gurevich, S. M. (2004) «Ekonomika otechestvennykh SMI: ucheb. posobie» [=Economy of the national mass media: manual], Moscow, 288 p. (in Russ.).
7. Zolotukhin, A. A. (2010) «Soderzhanie (kontent) kak osnovnaya pozitsioniruyushchaya kharakteristika SMI» [=Content as main positioning mass media's feature], in: Vestnik Voronezhskogo gosudarstvennogo universiteta [=Proceedings of Voronezh state university], Series: Philology. Journalism, Volume 2, pp. 172-175(in Russ.).
8. Ivanitskiy, V. L. (2009) «Biznes-kontseptsiya mass-media: priroda, soderzhanie, strategiirealizatsii» [=Business concepts ofmass-media: origins, content, strategies of realization], in:Mediaskop[=Mediaskop], available at: http://www.mediascope.ru/node/449, accessed 08.01.2015 (in Russ.).
9. Karyakina, K. A. (2010) «Aktual>nye formy i modeli novykh media: ot ponimaniya auditorii k sozdaniyu kontenta» [=Topical forms and models of new media: from audience comprehension to content creation], in: Mediaskop [=Mediaskop], available at: http://www.mediascope.ru/node/524, accessed 10.01.2015 (in Russ.).
10.Komova, M. V. (2013) «Strukturno-funktsional'naya modernizatsiya sredstv massovoy kommunikatsii» [=Structural and functional modernization of the mass communication], in: Sociosfera[=Sociosphere], Volume 2, pp. 121-125 (in Russ.).
11. Mironenko, N. V. (2007) «Osobennosti primeneniya instrumentariya strategicheskogo menedzhmenta regional'nymi SMI» [=The circumstances of using strategic menedgment tools by regional meda], in: Srednerusskiy Vestnik obshchestvennykh nauk [=The Herald of Middle Russia's Social Sciences],Volume 3-2, pp. 88-93 (in Russ.).
12.«Osnovy mediabiznesa: uchebnik» (2014) [=Fundamentals of media business: manual], pod. red. E. L. Vartanovoy, Moscow, 400 p. (in Russ.).
13.Safina, A. R. (2013) «Monetizacija sajtov na primere regional>nyh internet-SMI» [=Monetization of sites on the example of regional internet mass media], in: Vestnik Samarskogo gosudarstvennogo ekonomicheskogo universiteta [=Vestnik of Samara State University of Economics], Volume 1, Issue 99, pp. 116-122 (in Russ.).
