CC BY
0СТРАТЕГИИ И ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ БЕРЕЖЛИВОГО
ПРОИЗВОДСТВА Мокрополов В.Д.
Мокрополов Владислав Дмитриевич - студент, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Казанский
государственный энергетический университет», г. Казань
Аннотация: в материале рассмотрены основные стратегии и инструменты, используемые в рамках бережливого производства, которые способствуют улучшению эффективности производственных процессов, сокращению временных и финансовых затрат, а также повышению качества выпускаемой продукции.
Ключевые слова: Ка11еп, производство, методика 5Б, бережливое производство.
Начиная с середины ХХ века, концепция бережливого производства стала широко распространенной в мире промышленности. Она базируется на идеях японской системы производства, которая стремится к оптимизации всех аспектов производственного процесса через устранение избыточных операций, сокращение потерь и повышение эффективности труда. Достижение этих целей требует применения разнообразных стратегий и инструментов, которые помогают компаниям добиться значительных улучшений в производственной деятельности.
Одной из основных стратегий бережливого производства является принцип непрерывного совершенствования, известный как Kaizen. Данный подход предполагает постоянное улучшение производственных процессов благодаря активному внедрению новых идей и методов работы. Также важной стратегией является сокращение времени производства и достижение гибкости производственных линий, что позволяет быстро реагировать на изменения спроса и увеличить эффективность использования ресурсов [1].
Среди ключевых инструментов бережливого производства стоит отметить 5S - методологию организации рабочих мест, которая направлена на создание оптимальных условий для труда и повышение производительности [2]. Само название 5S происходит от первых букв пяти японских слов: Seiri (Sort), Seiton (Set in order), Seiso (Shine), Seiketsu (Standardize), Shitsuke (Sustain).
УДК 164
' Непрерывно« совершенствование
Рис. 1. Методика циклов совершенствования в Kaizen.
Рис. 2. Принцип действий в системе 5Б.
Все перечисленные стратегии и инструменты нацелены на оптимизацию производственных операций, улучшение организационных мест, снижение издержек и повышение производительности персонала. Понимание и применение этих методов позволяет компаниям не только расширить свои возможности, но и достичь высоких стандартов качества и эффективности, что важно для устойчивого развития и конкурентоспособности на рынке.
Список литературы
1. Адлер Ю.П., Щепетова С.Е. Качество: все выше, и выше, и выше...//Стандарты и качество. -2002. -№8. -С. 64-67.
2. Левинсон У. Бережливое производство: синергетический подход к сокращению потерь / У. Левинсон, Р. Рерик; [пер. с англ. А.Л. Раскина; под науч. ред. В.В. Брагина]. М.: Стандарты и качество, 2007. 270 с.
