CC BY
36
Секция «Управление современными предприятиями, отраслями, комплексами»
Специальные компетенции - те умения и навыки, которые связаны с областью профессиональной деятельности.
Базовые компетенции - группа компетенций, которая основывается на интеллектуальных, коммуникативных, эмоциональных и волевых качествах человека [1].
К специальным компетенциям относятся: способность оказывать влияние и воздействовать на людей, ориентация на достижения, мотивирование и развитие сотрудников, организация собственной деятельности, командная работа и сотрудничество, управление изменениями.
Личностными качествами являются: мудрость, интуиция, интеллект, ответственность, предприимчивость, бесстрашие, невероятная целеустремленность и коммуникабельность.
Михаил Федорович Решетнев - выдающийся ученый, конструктор, организатор, создатель и руководитель одной из ведущих фирм нашей страны в области разработки и создания космических систем связи, телевещания, навигации и геодезии, является ярким представителем эффективного менеджера.
Главная заслуга М. Ф. Решетнева заключается в том, что он правильно определил профиль предприятия. Занялся не боевыми ракетами, а направлением, которое необходимо людям. Он знал, каким образом будет развиваться технический прогресс, и шел впереди него. Для решения сложных космических задач Михаил Федорович организовывал творческие взаимодействия всех подразделений научно-производственного коллектива. Он умел поддерживать научно-техническую инициативу своих коллег, что давало положительные результаты в деятельности всего объединения и способствовало воспитанию целого ряда талантливых ученых-конструкторов в области космической техники. Михаил Федорович не боялся доверять своим сотрудника и умел мобилизовать людей в нужный момент. Он проявлял себя настоящим главным конструктором, принимавшим ре-
шения по самым сложным вопросам и несшим за них ответственность. Подчинив все силы главной цели, он создал коллектив, ставший российским лидером в создании космических аппаратов и систем связи.
Стилем и принципом руководства М. Ф. Решетне-ва были полное доверие, самостоятельность в принятии решений при соответствующем контроле и жестком спросе за дело. Блестящая интуиция позволяла ему быстро войти в круг актуальных проблем ракетно-космической техники и заняться их решением. Михаил Федорович любил общаться с подчиненными и дорожил сведениями, полученными от конструкторов и инженеров, не принимал в штыки их высказываний и предложений, а стремился найти истину и как можно быстрее устранить ошибки и просчеты. Среди многих качеств Михаила Федоровича выделяло одно: стремление к новому без боязни риска - качество предполагающее смелость, а также «холодную» голову и научно обоснованный расчет. Михаил Федорович заряжал свое окружение преданностью порученному делу и учил нешаблонно мыслить. Его рассудительность и аргументированность вселяли уверенность в успехе порученной работы [2].
Таким образом, менеджеру предприятия РКП необходимо уметь видеть ситуацию в целом и прогнозировать ее развитие, рисковать и нести ответственность за риски, собирать вокруг себя талантливых специалистов и подчинять все силы главной цели. Служить космосу не просто: нужна самоотверженность, творчество, упорство, высокая ответственность и вера в мечту.
Библиографические ссылки
1. Вещиков С. Базовые компетенции руководителя // Люди дела. 2005. № 10.
2. Козлов А. Г., Смирнов-Васильев К. Г. Академик Михаил Федорович Решетнев, 2006. 304.
© Дорофеева С. В., 2012
УДК 658.5
И. В. Есиков Научный руководитель - О. В. Гостева Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Красноярск
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЯМИ В ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩИЕ ТЕХНОЛОГИИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РКП
Энергосберегающие технологии - как повышение эффективности использования энергоресурсов. Дан анализ понятий и обоснование определения стратегическое управления инвестициями в энергосберегающие технологии на предприятиях РКП.
В мире все более актуальной становится проблема энергосбережения. В развитых странах последнее двадцатилетие наблюдался экономический рост при снижении энергоемкости ВВП. Прирост ВВП на 1 % потребовал прироста потребления энергоносителей на 0,4 %. В связи, с чем энергоемкость ВВП в среднем по миру уменьшилась на 19 %, а в развитых странах - на 21-27 %.
Для российской экономики проблема энергосбережения особенно актуальна. Состояние российской экономики характеризуется низкой энергоэффективностью производства во всех отраслях. Как нам известно, чтобы повысить эффективность использования энергоресурсов за счет освоения существующего потенциала энергосбережения невозможно без серь-
Актуальные проблемы авиации и космонавтики. Социально-экономические и гуманитарные науки
езных капиталовложений в эту сферу. При этом все более важное значение приобретают не только сами по себе инвестиции в энергосберегающие технологии, но и организационно - экономические методы их реализации в условиях современной экономики России и, особенно, в промышленном производстве, что обусловлено продолжающейся структурной перестройкой экономики, прогрессирующей степенью физической изношенности, морального старения оборудования и, как следствие, резким снижением эффективности и надежности его работы, ограниченностью финансовых ресурсов и т. д. Несмотря на то, что инвестиции в освоение имеющегося потенциала энергосбережения являются весьма привлекательными и быстроокупаемыми, остаются без внимания многие проблемы связанные, главным образом, с несовершенством экономического механизма стратегического управления инвестициями в энергосберегающие технологии [4].
Особое внимание эффективности использования энергоресурсов уделяется и предприятиям РКП.
Что касается отраслей предприятий РКП, то темпы снижения энергоемкости существенно отличаются по отраслям, что объясняется их технологическими особенностями, разной эффективностью электрификации, разным характером изменения внутриотраслевой структуры.
Важнейшей причиной внедрения стратегического управления инвестиций в энергосберегающие технологии на предприятиях РКП является интенсивность изменений факторов внутренней инвестиционной среды [2]. Государственная инвестиционная политика и самостоятельная коммерческая деятельность не позволяют эффективно управлять инвестициями предприятия на основе лишь ранее накопленного опыта и традиционных методов финансового менеджмента. В этих условиях отсутствие разработанной стратегии управления инвестициями, адаптированной к возможным изменениям факторов внешней инвестиционной среды, может привести к тому, что инвестиционные решения отдельных структурных подразделений организации будут носить разнонаправленный характер, что приводит к возникновению противоречий и снижению эффективности инвестиционной деятельности в целом.
Следующей важной причиной определяющей разработку методов стратегического управления инве-
стициями в энергосберегающие технологии на предприятиях РКП, являются ее направления и формы инвестиционной деятельности, особенности формирования инвестиционных ресурсов внутри предприятия. Разрабатываемая инвестиционная стратегия позволяет заблаговременно адаптировать инвестиционную деятельность организации к предстоящим кардинальным изменениям возможностей ее экономического развития [3].
Проведенный анализ определений позволил сделать следующий вывод: стратегическое управление инвестициями в энергосберегающие технологии на предприятиях РКП - это разработка стратегических управленческих решений, внедрение, мониторинг и корректировка инвестиций в энергосберегающие технологии при использовании инноваций, которые способствуют экономическому, рациональному расходу различных видов энергии при сохранении соответствующего полезного эффекта от их использования с учетом технологических особенностей предприятий РКП.
Таким образом, опираясь на полученное определение есть возможность подобрать ряд методик дальнейшего развития эффективных способов и форм управления инвестициями в энергосберегающие технологии на промышленных предприятиях, разработку приоритетных направлений инвестиций в энергосберегающие технологии с учетом особенностей инвестиционной деятельности предприятий РКП, что в свою очередь позволит снизить себестоимость продукции и повысит эффективность предприятия [1].
Библиографические ссылки
1. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент : учеб. пособие. Таганрог : Изд-во ТРТУ, 2003.
2. Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации : федер. закон № 261-ФЗ от 23 ноября 2009 г.
3. Бясов К. Т. Основные аспекты разработки инвестиционной стратегии организации // Финансовый менеджмент. 2003. № 4.
4. Арутюнова Д. В. Стратегический менеджмент : учеб. пособие. Таганрог : Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. 122 с.
© Есиков И. В., 2012
