CC BY
207
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
В. И. АБДУКАРИМОВ
В работе обосновывается необходимость совершенствования путей развития предпринимательства через создание эффективной системы управления, включая стратегический менеджмент. Приводится алгоритм стратегического управления развитием предпринимательских структур, реализация которого позволит формализовать подходы к выработке соответствующих управленческих решений по достижению поставленных стратегических целей.
Ключевые слова: предпринимательская деятельность, предпринимательская структура, стратегический менеджмент, алгоритм стратегического управления развитием предпринимательских структур.
Успех развития рыночной экономики в существенной степени зависит от развития предпринимательства.
С позиции системного подхода предпринимательская структура является открытой социальноэкономической системой со своими структурой, функциями, целями, принципами функционирования, связями с внешней средой и т. д. [1]. Следовательно, предпринимательская структура как система является сложной и взаимосвязанной по своим элементам, должна удовлетворять всем системным принципам, основными из которых предлагается считать принципы целенаправленности, комплексности, системности, адаптивности, эффективности, профессионализма и ключевых компетенций.
Развитие предпринимательских структур в России на современном этапе сталкивается с рядом проблем. По результатам опроса представителей предпринимательских структур наиболее проблемными областями функционирования предпринимательских структур промышленной сферы являются: инвестиции, экспортно-импортная деятельность, планирование (в том числе и стратегическое), уровень маркетинга продукции, уровень оснащения и оборудования, т. е. все то, что требует дополнительных финансовых вложений и тщательного планирования [2].
В целом, среди проблем, с которыми сталкиваются предпринимательские структуры в современных условиях, можно выделить пять основных. Во-первых, это нестабильность нормативноправового регулирования; во-вторых, нехватка оборотных средств (усиливающаяся в результате
проявления современного экономического кризиса, охватившего все сферы экономики); в-третьих, проблемы подбора необходимых кадров; в-четвертых, поиск источников инвестиций; в-пятых, отсутствие необходимого опыта менеджмента.
Эффективное развитие предпринимательства в существенной степени зависит от стратегического менеджмента - процесса стратегического управления или процесса реализации определенной стратегии во времени и корректировки стратегии с учетом появившихся новых обстоятельств, призванной обеспечить предприятию наилучшее конкурентное положение во внешней среде и достижение поставленных целей [3].
На современном этапе развития рыночной экономики в России управление деятельностью предпринимательских структур объективно обусловливает необходимость научно обоснованного прогнозирования изменений и стратегического менеджмента с целью достижения поставленных целей. В этой связи в последние годы среди высшего уровня менеджмента предпринимательских структур все более стала осознаваться необходимость управления изменениями с целью поддержания жизнедеятельности и возможностей развития своих предприятий в условиях конкурентной среды. Поэтому стратегическая компонента в управлении деятельностью предпринимательских структур становиться чрезвычайно актуальной.
Для условий современной экономики предпринимательских структур России характерна усиливающаяся изменчивость внешней среды. В таких условиях становиться неэффективным
управление предприятиями, нацеленное на краткосрочные цели и решение своих проблем исходя только из предыдущего опыта.
Недостаточное внимание и неэффективное применение стратегического менеджмента в деятельности предприятий, функционирующих в региональной конкурентной среде, объясняется рядом факторов, к которым можно отнести: недопонимание важности и роли стратегического управления в системе принятия управленческих решений со стороны первых руководителей предприятий, методов оптимизации решений и современных методов анализа и оценки стратегического управления при определении целей и задач социально-экономического развития предпринимательских структур и реализации организационно -экономических механизмов их реализации.
В современных условиях, когда возрастают требования к конкурентоспособности хозяйствующих субъектов, стратегическое управление призвано обеспечить основные параметры эффективности развития предпринимательских структур, такие как устойчивое положение на рынке,
своевременная адаптация систем производства и управления к динамичным изменениям внешней среды.
Правильно выбранная менеджментом предприятия стратегия своего развития позволяет в существенной мере снизить риски и застраховать от неожиданностей изменения воздействия факторов внешней среды и обеспечить мобилизацию руководства и коллектива на максимальное использование экономического потенциала предприятия - производственного, ресурсного, трудового, финансового, предпринимательского.
С увеличением динамизма экономической среды действия предпринимательских структур не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. В этих условиях возрастает роль стратегического управления, основной целью которого становится обоснование выбора и реализация стратегических приоритетов развития предпринимательских структур на основе современных научных подходов и технологий. На рисунке 1 представлен алгоритм стратегического управления развитием предпринимательских структур.
І_______________________________
Формирование целей и критериев развития предпринимательской деятельности
Оценка полученных результатов
Выявление причин не достижения поставленных целей
Оценка эффективности полученных результатов
Рис. 1. Алгоритм стратегического управления развитием предпринимательских структур
На первом этапе формулируются цели и критерии развития предпринимательства. Причем данный процесс охватывает предпринимательство
как хозяйственную деятельность, так и предпринимательство как форму и принципы ведения бизнеса.
На втором этапе на основе стратегического анализа - выбор стратегических целей, приоритеты развития предпринимательства.
Следующим этапом является анализ внутренней и внешней среды. Анализ внутренней среды показывает, на сколько внутренние ресурсы предприятия (финансовые, материальные, трудовые) отвечают поставленным целям и что нужно сделать для их достижения.
Внешняя среда предпринимательских структур на современном этапе развития России характеризуется большой непредсказуемостью и большой степенью риска для развития бизнеса. В связи с этим усиливается значимость и необходимость проведения тщательного анализа данной среды.
Следующий этап характеризуется определением сценариев развития предпринимательства, разработкой «оптимистического» и «пессимистического» прогнозов достижения поставленных стратегических целей.
Важным моментом стратегического менеджмента является выбор инструментария, путей и ресурсов реализации выбранной стратегии.
И, конечно, немаловажным моментом является непосредственно сама эффективная реализация намеченной стратегии развития предпринимательской структуры.
Заключительным этапом данного процесса является проведение аналитической работы по оценке эффективности полученных результатов,
определение недостатков и самое главное - выработка мер недопущения их в будущем.
В целом реализация данного алгоритма позволит формализовать подходы к выработке соответствующих стратегических управленческих решений.
Литература
1. Абалкин Л. И. Заметки о российском предпринимательстве. Избранные труды: в 4 т. М., 2000. Т. 1.
2. Богачев В. Ф., Кабанов В. С., Алексеева М. Б. Организация предпринимательской деятельности. СПб., 2007.
3. Панов А. И., Коробейников И. О. Стратегический менеджмент. М., 2006.
* * *
STRATEGIC MANAGEMENT OF BUSINESS ACTIVITY
V. I. Abdukarimov
Necessity of improvement of business development ways is justified in work through creation of an effective control system, including strategic management. The algorithm of strategic management is given by development of the enterprise structures which realization will allow to formalize approaches to development of the relevant administrative decisions on achievement of the put strategic objectives.
Key words: business activity, enterprise structure, strategic management, algorithm of strategic management by development of enterprise structures.
