CC BY
75
ДИАГНОСТИКА УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ БИЗНЕС-ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР
Т. А. ПЕРЕВЕРТОВА, А. А. ВОРОПАЕВ
На современном этапе своего развития отечественные предпринимательские структуры столкнулись с огромным количеством структурных социально-экономических преобразований, вызванных необходимостью проведения реформ. Абсолютно естественно, что данные процессы обусловили закономерное повышение интереса представителей органов государственной и региональной власти, общественных организаций, предпринимательских структур к устойчивому развитию. Поступательная динамика развития предпринимательских структур обеспечивает прирост макроэкономических показателей, прежде всего, валового внутреннего и регионального продуктов, увеличивается налогооблагаемая база. Очевидно, что все это способствует своевременному решению социально-экономических задач на различных уровнях.
В условиях рынка, когда быстро меняются условия среды функционирования рынка, для эффективного достижения цели - обеспечения устойчивого развития бизнес-деятельности предпринимательских структур, особую актуальность приобретает использование методов диагностирования и прогнозирования, которые дают возможность научного предвидения возможных изменений на долгосрочную перспективу.
Диагностика и прогнозирование деятельности любого производственного предприятия является важной частью стратегического управления, обеспечивающей его устойчивое поступательное развитие и конкурентоспособность.
Задачей руководящего состава при этом становится формирование «методологического поля», то есть комплекса методов, способов оценки экономических показателей деятельности предприятия. При этом необходимо учитывать такие факторы, как: отраслевая принадлежность самой предпринимательской структуры, ее размер, территориальный маркетинг, корпоративную стратегию, имидж и пр.
Результатом решения данной задачи становятся: адекватная оценка экономического состояния бизнес-деятельности предпринимательской структуры, на основе которой обеспечивается наиболее точная программа стратегического развития предпринимательских структур, направленная на обеспечение высокого уровня их конкурентоспособности, в том числе и на международной экономической арене.
Ключевые слова: предпринимательские структуры, конкурентоспособность, стратегическое управление, диагностирование, прогнозирование, программа развития.
В начале отметим, что данное исследование является продолжением целого ряда статей авторов, посвященных поиску эффективных и действенных механизмов стратегического управления предпринимательских структур агропромышленного сектора экономики.
В рамках предыдущих исследований нами было установлено, что к настоящему времени можно с уверенностью констатировать трансформацию в цепочке взаимоотношений и структуре экономических интересов предпринимательских структур на продовольственных рынках, причем ведущим звеном в этих отношениях становится именно производственное предприятие. В прошлом исследовании нами также был предложен алгоритм формирования эффективной стратегии поведения предприятий промышленности, так как
именно бизнес-стратегия позволит повысить конкурентоспособность всех участников рынка.
При решении проблемы поиска возможностей активизации бизнес-деятельности предприятий, на наш взгляд, следует исходить из комплексного подхода, предусматривающего сочетание различных комбинаций способов и технологий исследований, включая использование методов системного и ситуационного анализа.
Обоснование результатов исследования базируются на следующих научных положениях: стратегическая адаптация участников рынка к региональным, национальным и мировым экономическим условиям происходит под влиянием ключевых факторов бизнес-деятельности предприятий промышленности, выявленных в процессе исследования.
Исследование и выявление факторов бизнес-деятельности предприятий промышленности, в свою очередь, способствует также решению задачи совершенствования механизма стратегического управления, как отдельным предприятием отрасли, так и всей интеграционной группой (предпринимательской структурой). Данное обстоятельство обусловлено, прежде всего, тем, что ключевые факторы бизнес-деятельности определяют состав и структуру внешних конкурентных преимуществ предприятия и тем самым оказывают непосредственное влияние на формирование и реализацию конкурентной стратегии, обеспечивающей конкурентоспособность всей предпринимательской структуры [2].
Развитие бизнес-отношений предпринимательских структур в настоящий момент происходит под влиянием множества факторов внешней и внутренней среды, среди которых можно выделить как общие, так и специфические факторы.
Общие факторы определяют среду функционирования всех участников бизнес-деятельности. К ним можно отнести факторы экономического, политического, научно-технического, демографического, географического, климатического и т. п. порядка.
К специфическим факторам мы относим те факторы, которые оказывают непосредственное влияние на развитие свеклосахарной отрасли, определяют тенденции ее развития и обеспечивают ее конкурентоспособность. К ним относятся отраслевые особенности, структурные изменения отношений собственности, регионализация рынка, стратегический потенциал отрасли, производственный потенциал отрасли, инвестиционный и инновационный потенциал отрасли [6].
Безусловно, все эти факторы находятся в тесной взаимосвязи между собой, взаимно сочетают и дополняют друг друга настолько плотно, что на практике их границы можно выделить достаточно условно.
Такая тесная взаимосвязь влияющих факторов является тем самым весомым фактом, актуализирующим необходимость формирования «методологического поля», то есть комплекса методов, способов оценки экономических показателей деятельности предприятия. Результатом решения данной задачи становятся: адекватная оценка экономического состояния бизнес-деятельности предпринимательской струк-туры, на основе которой обеспечивается наиболее точная программа стратегического развития предпринимательских структур, направленная на обеспечение высокого уровня их конкурентоспособности, в том числе и на международной экономической арене.
Таким образом, не вызывает сомнения, что для обеспечения релевантной оценки экономического состояния бизнес-структуры необходимо -бюджетирование, управленческий учет и управление по целям.
Основой оценки является объективная информация о фирме, ее продукции, затратах и пр.
На практике мы часто можем видеть несогласованность аналитических, статистических и прочих данных в маркетинговых, производственных, планово-экономических, финансовых подразделениях предпринимательской структуры.
Все это вызывает весьма трудноразрешимые проблемы при составлении реальной объективной оценки финансово-экономического состояния бизнес-структуры, и, как следствие, возникают ошибки при формировании планов стратегического развития предпринимательских структур. Реализация таких ошибочных стратегических ориентиров обходится собственникам бизнеса и другим стейкхолдерам весьма дорого... вплоть до ликвидации самой бизнес-структуры.
Следует также отметить, что при формировании планов развития бизнеса, в процессе принятия стратегических решений в реальной жизни часто происходит ситуация, подобная сюжету басни И. Крылова о лебеди, раке и щуке., то есть каждая из групп стейкхолдеров пытается «перетянуть» ключевую стратегическую компетенцию в свою зону.
Данное обстоятельство также мы считаем серьезным препятствием при диагностировании бизнес-деятельности и составлении плана развития. Так, в реальной практической деятельности предпринимательской структуры, можно часто наблюдать такую картину: экономическая информация для «внешнего мира» и информация для «внутренних нужд».
Внешняя финансово-экономическая отчетность зачастую интересна таким стейкхолдерам, как: поставщики, банки, кредиторы, акционеры, органы государственной власти. Информация эта используется для оценки внешней конкурентоспособности предпринимательской структуры. Однако нельзя не принимать во внимание и показатели внутренней конкурентоспособности: продажа, покупка, товарооборот и др. Эти показатели помогают оценить деятельность компании в динамике, оценить перспективы развития, выявить резервы. Менеджерам это помогает планировать и контролировать деятельность предпринимательской структуры [3; 4].
Конечно, существуют общепринятые формы финансовой и бухгалтерской отчетности, опреде-
ленные стандартные формы и принципы составления отчетности, но отдельный внешний или внутренний интерес может вызвать отклонения в релевантности предоставления информации (в сторону уменьшения или увеличения) для достижения кратковременной цели. Например, для привлечения дополнительных заемных средств, кредитов потенциальному инвестору могут представить более привлекательную картину потенциально высокой внешней конкурентоспособности, однако это не будет четко подтверждаться оценкой внутренней конкурентоспособности (например, не будет выявлен и оценен стратегический потенциал фирмы). Итогом в стратегической перспективе станет несоответствие желаемых и достигнутых результатов.
Определенный парадокс заключается в том, что в успешном развитии предпринимательской структуры заинтересованы все группы стейкхол-деров. Таким образом, стратегические проблемы можно предотвратить еще на самом раннем этапе составления плана развития - на этапе диагностирования. При этом, необходимо опираться на показатели общей конкурентоспособности предпринимательской структуры, сочетающей в себе релевантную оценку внешней и внутренней конкурентоспособности.
Способствовать решению данной задачи может более широкое использование управленческого учета при бюджетировании программ развития бизнеса и управлении по целям.
Управленческий учет наиболее гибок, приспосабливается к нуждам менеджеров определенной бизнес-структуры и охватывает широкий круг финансовых операций, предполагающих выход во внешнюю среду [5].
При диагностировании состояния предпринимательской структуры необходимо исходить из принципов расходного подхода, то есть наибольшее внимание уделять учету издержек и расходов. Согласимся при этом с мнением В. А. Даениче-вой, что издержки лучше группировать в несколько блоков [1]:
- материальные ресурсы (сырье, материалы, топливо, энергия);
- оплата трудовых ресурсов (количество, качество, издержки по их содержанию);
- расходы на управление цехами и подразделениями предпринимательской структуры;
- содержание и эксплуатация оборудования;
- расходы на управление всей предпринимательской структурой (содержание управленческого аппарата);
- коммерческие и представительские расходы (реализация продукции, увеличение продаж, реклама).
В современных условиях развития рыночной среды, ее темпов развития, многие из перечисленных показателей зависят от организации труда, конъюнктуры рынка.
Для предпринимательских структур, осуществляющих производственную деятельность учет этих факторов также вызывает определенные сложности - молодой кадровый состав, владеющий навыками современного анализа, диагностирования и учета - не имеет опыта, опытные сотрудники зачастую не способны реагировать оперативно на изменение конъюнктуры рынка.
За годы перестройки и переходного периода утрачен накопленный опыт по нормированию затрат на труд, затрат основного и вспомогательного производств, были сокращены должности нормировщиков и сейчас ощущается острый дефицит в специалистах такого уровня.
За последние годы в промышленности произошли существенные перемены, появились новые виды оборудования, поэтому многие нормативы, на основе которых сейчас происходит диагностика и анализ экономического состояния производственной предпринимательской структуры, требуют уточнения, в частности, необходима новая нормативная база для организации труда.
Аналитически-исследовательские или аналитически-расчетные методы при наличии нормативов позволяют устанавливать требуемую численность основного и вспомогательного персонала, нормы времени на труд, его оплату, расходы материальных ресурсов. В итоге легко выявить отклонения, скрытые резервы, найти способы экономии затрат. В результате более наглядным становиться путь максимизации прибыли производственной предпринимательской структуры в стратегической перспективе.
При формировании нормативной базы необходимо учитывать отраслевую специфику предпринимательской структуры, так как некоторые имеют сезонный характер производства.
Отсутствие нормативной базы, с учетом современных требований, вынуждает некоторых собственников предпринимательских структур формировать собственные базы, формулы расчета, адаптировать их к текущим условиям, иногда это приводит к сбоям и ошибкам (по причине отсутствия высококвалифицированного специалиста и элементарной спешке), которые оцениваются в рублях и др. валютных единицах; потере в показателях прибыли; уменьшению уровня нало-
гооблагаемой базы; снижению ВРП и прочим негативным последствиям. Кроме того, это создает сложности при уницифицированном учете и контроле за деятельностью предпринимательских структур.
Еще одной сложностью становиться неравномерность распределения долей в расходной части. Есть тенденция в ряде производственных предприятий в сторону увеличения расходов на содержание управленческого аппарата, численность которого зависит от организационной структуры предприятия (вертикальной или горизонтальной).
К примеру, в США на производственных предприятиях на 10 000 работников приходится 100 управляющих. В Российской Федерации может наблюдать чуть ли не обратную ситуацию.
Таким образом, бюджеты и управление по целям являются инструментами согласования планирования и контроля интересов всех групп стейк-холдеров. Одна из основных задач - более эффективно распределять ресурсы по направлениям.
Диагностирование и устойчивое развитие предпринимательских структур на основе использования инструментов бюджетирования и управленческого учета способствуют:
- выработке четких формулировок целей и нормативов;
- разработке реальных планов стратегического развития и их реализации;
- систематическому контролю, измерению оценки работы и результатов;
- формированию корректирующих мер для достижения запланированных результатов.
Литература
1. Даеничева В. А. Управленческий учет при бюджетировании и управлении по целям // Сахар. 2006. № 3. С. 12-18.
2. Лоскутова М. В. Вопросы взаимосвязи обеспечения конкурентоспособности и экономической безопасности государства // Глобальные проблемы модернизации национальной экономики: мат-лы II Между-нар. науч.-практ. конф. (заоч.). Тамбов, 2013.
3. Полунин Л. В. Влияние деятельности инновационных предприятий на региональную экономику // Социально-экономические явления и процессы. Тамбов, 2012. № 7-8. С. 133-139.
4. Радюкова Я. Ю., Белоусова Н. А. Специфика коммерческой деятельности на промышленных пред-
приятиях // Социально-экономические явления и процессы. Тамбов, 2013. № 4.
5. Сутягин В. Ю. Стоимость компании: аспекты менеджмента и оценки // Вестник Тамбовского университета. Серия Гуманитарные науки. Тамбов, 2007. № 3. С. 76.
6. Черкашнев Р. Ю., Сутягин В. Ю., Турлачева М. А. Совершение методики отбора населенных пунктов для более точного измерения ИПЦ // Социально-экономические явления и процессы. Тамбов, 2012. № 2. С. 131-133.
* * *
DIAGNOSTICS OF THE SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF BUSINESS ACTIVITY OF ENTERPRISE STRUCTURES
T. A. Perevertova, A. A. Voropayev
At the present stage of their development domestic enterprise structures faced a huge number of structural social and economic transformations caused by need of carrying out reforms. It is absolutely natural that these processes caused natural increase of interest of representatives of bodies of the state and regional power, public organizations, enterprise structures to a sustainable development. Forward dynamics of development of enterprise structures provides a gain of macroeconomic indicators, before all gross internal and regional products, the taxable base increases. It is obvious that all this promotes the timely solution of social and economic tasks at various levels.
In the conditions of the market when conditions of the environment of functioning of the market quickly change, for effective achievement of the purpose - providing a sustainable development of business activity of enterprise structures, special relevance is gained by use of methods of diagnosing and forecasting which give the chance of scientific anticipation of possible changes on long-term prospect.
Diagnostics and forecasting of activity of any manufacturing enterprise is the important part of strategic management providing its sustainable forward development and competitiveness.
Formation of «methodological field», that is a complex of methods, ways of an assessment of economic indicators of activity of the enterprise becomes a problem of an administrative board. Thus, it is necessary to consider such factors as: branch accessory of the most enterprise structure, its size, territorial marketing, corporate strategy, image and so on.
Result of the solution of this task become: adequate assessment of an economic condition of business activity of enterprise structure on the basis of which the most exact program of strategic development of the enterprise structures, aimed at providing high level of their competitiveness including on the international economic scene is provided.
Key words: enterprise structures, competitiveness, strategic management, diagnosing, forecasting, development program.
