CC BY
843
В. А. Плотников V. A. Plotnikov
В. А. Шамахов V. A. Shamakhov
Стратегическое управление: глобальный подход
Strategic Management: a Global Approach
>
А
В. Квинт
Стратегическое управление и экономика на глобальном формирующемся рынке. — М.: Бизнес-Атлас, 2012. — 627 с.
ISBN: 978-5-9900421-6-2
Плотников Владимир Александрович
Санкт-Петербургский государственный экономический университет Доктор экономических наук, профессор plotnikov_2000@mail.ru
Шамахов Владимир Александрович
Северо-Западный институт управления — филиал
РАНХиГС (Санкт-Петербург)
Директор
Доктор экономических наук director@sziu.ru
Plotnikov Vladimir Alexandrovich
Saint-Petersburg Sate Economic University Doctor of Science (Economy), Professor plotnikov_2000@mail.ru
Shamakhov Vladimir Alexandrovich
North-West Institute of Management — branch of the Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration (Saint-Petersburg) Director
Doctor of Science (Economy) director@sziu.ru
КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА
стратегия, стратегическое управление, деловая среда, глобализация, формирующиеся рынки, инструментарий менеджмента
KEY WORDS
strategy, strategic management, the business environment, the globalization, emerging markets, management tools
РЕФЕРАТ
Статья базируется на анализе экономико-теоретических взглядов, изложенных в книге В. Квинта «Стратегическое управление и экономика на глобальном формирующемся рынке», и посвящена изучению проблематики развития теории и практики стратегического управления в современных условиях.
ABSTRACT
The article is based on the analysis of the economical and theoretical opinions stated in the book of Vladimir Kvint «The Global Emerging Market: Strategic Management and Economics», and is devoted to studying of a perspective of development of the theory and practice of strategic management in modern conditions.
^ Современный мир становится все менее ™ однозначным и предсказуемым. Это X следствие проявления множества проти-^ воборствующих тенденций и генезиса ^Е присущих им противоречий. Безусловно, ^ противоречивость и изменчивость — не-1 отъемлемые спутники любого развития, его движущие силы. Спорить с этим тезисом диалектического подхода, сформулированным Ф. Гегелем, пожалуй, сегодня не станет ни один ученый. В то же время следует отметить, что начало XXI в. ознаменовалось обострением выше обычного уровня противоречивости, нарастанием неопределенности не только бизнес-, но и социальной среды. Эта ситуация требует осмысления и всесторонней оценки.
В этой связи выход в России книги доктора экономических наук, профессора, иностранного члена РАН Владимира Квинта «Стратегическое управление и экономика на глобальном формирующемся рынке» [Там же] — заметное событие для отечественной научной мысли. В. Квинт обладает большим опытом аналитической, практической, научной и преподавательской деятельности в сфере стратегического управления. На протяжении более чем 20 лет он являлся профессором систем стратегического управления нескольких ведущих университетов США, с 2006 г. заведует первой в РФ кафедрой финансовой стратегии Московской школы экономики и руководит Центром стратегических исследований Института математических исследований сложных систем МГУ им. М. В. Ломоносова; является членом Бреттон-Вудского комитета и Всемирной академии искусств и науки (Швейцария). Профессор В. Квинт — признанный ученый мирового уровня в данной области, поэтому очень отрадно, что его книга, первоначально изданная на английском языке в США, вышла в свет и в России.
Данная книга написана в лучших традициях стратегического мышления, основной лейтмотив которого — не отвергать непредсказуемые перемены деловой среды, но пытаться осмыслить их движущие механизмы, проникнуть в суть взаимосвязей экономических, правовых,
социальных, политических, технологических, культурных и иных процессов с тем, чтобы использовать их при разработке и реализации стратегии. Обозначим лишь некоторые из проблем, затрагиваемых автором в исследовании. Это нарастание диспропорций в мировом социально-экономическом развитии; изменение расстановки сил в мировой экономике и политике; технологические изменения и смена технологических укладов на основе инновационных трансформаций; перестройка системы макро- и мегаре-гулирования хозяйственных связей, в том числе с использованием финансового инструментария; социальные противоречия и проблема терроризма и многое другое.
По каждому из этих направлений имеются самостоятельные исследования, в том числе и принадлежащие авторам данной рецензии [1; 5; 6; 8; 9 и др.]. Но именно в рецензируемом издании сделана попытка всесторонне и комплексно рассмотреть их, оценить их взаимное влияние и возможные направления будущих изменений. Особенностью методологического подхода В. Квинта является рассмотрение вопросов стратегического управления с учетом нового феномена — глобального рыночного пространства (ГРП), а также адаптации известного инструментария менеджмента к специфическим условиям стран с формирующимся рынком (СФР).
Еще одним интересным аспектом рецензируемого издания является его ис-точниковая база. Проявляя добросовестный научный подход, автор при аргументации своих взглядов приводит ссылки на значительное число источников — монографий, выступлений менеджеров, экономистов и политиков, статей в деловой и научной периодике, электронных баз данных, справочников и др. Причем все это — иностранные источники, на русском языке не переиздававшиеся. Таким образом, изучение данной книги позволяет читателю не только оценить взгляды В. Квинта на современные тенденции экономического развития и стратегический анализ, но и адресно обратиться при не-
обходимости к первоисточникам, изданным преимущественно на английском языке.
Начинается книга с авторской стратегической оценки глобального рыночного пространства. Она интересна именно тем, что дается специалистом, хорошо, на практике и личном опыте знающим специфику деловой среды как постсоветских и развивающихся стран, так и стран развитых — США, европейских государств и пр. Это знание и практический опыт позволяют давать более взвешенные, справедливые оценки. Ведь не секрет [2; 4 и др.], что зачастую международные рейтинги, составляемые специалистами развитых стран мира, искусственно (мы полагаем, что не умышленно, а в силу недостаточного понимания ситуации и нехватки объективной информации) занижают позиции России и других стран с формирующимися рынками.
Обращает на себя внимание трактовка автором самого понятия ГРП, под которым понимается [3, с. 37] «система экономических взаимосвязей между потребителями, компаниями, государствами и многонациональными институтами по всему миру, которая позволяет сотрудничать и конкурировать в режиме реального времени независимо от местонахождения взаимодействующих субъектов». В этом определении важен акцент на динамическом аспекте ГРП, что требует для его анализа применения методологии стратегического управления в силу того, что сам предмет анализа постоянно видоизменяется и эволюционирует. Причем хронологическая глубина рассмотрения указанной эволюции достаточно велика — до 2000 лет. В то же время можно согласиться с В. Квинтом, что непосредственный старт формированию современному ГРП был дан с распадом Советского Союза и мировой системы социализма, что привело к «исчезновению... барьеров... препятствовавших формированию единой территории мирового бизнеса» [Там же, с. 41].
К настоящему времени это формирование в целом завершено. В результате
«большинство местных, региональных и ^ даже национальных рынков интегриро- « ваны в ГРП, — отмечает В. Квинт, — это х создает новые проблемы стратегическо- ^ го характера не только для националь- Е^ ных правительств, многонациональных ^ институтов и транснациональных кор- 1 пораций, на даже для средних и малых компаний, работающих на местных или региональных рынках» [Там же, с. 45]. Соответственно, требуется, с одной стороны, пересмотреть систему стратегических оценок современной деловой среды (чему посвящена первая часть книги), а с другой — модернизировать методологию стратегического анализа (эти вопросы раскрываются автором во второй части книги).
Автором выделяется и подробно, с привлечением методов количественного анализа, анализируется множество тенденций, характерных для ГРП. Это развитие экономики знаний, трансформация глобальной финансовой системы, глобализация конкуренции, перераспределение центров экономического влияния в мире, усиление неравномерности распределения богатства и доходов, распространение технических инноваций, информатизация, изменение производственной структуры экономики и многое другое. При этом следует отметить осторожность оценок В. Квинта (и корректность такого подхода подтвердил мировой кризис). Он не выводит процессы формирования и развития ГРП исключительно из либерализации экономического регулирования, предупреждая: «Не следует делать ошибку и слишком романтично оценивать (а точнее переоценивать) экономические возможности либерализации... [Так как] именно национальные правительства по-прежнему играют основную роль на ГРП... Без государственного регулирования немедленно пришедшая ему на смену анархия сделала бы невозможным функционирование ГРП» [Там же, с. 47].
Отдельный раздел книги посвящен выявлению и анализу ресурсных возможностей ГРП и мировой экономики в
^ целом. В стратегическом анализе важны ™ не только рыночные возможности, но X и их реалистичность, определяемая в ^ том числе и наличием доступных для ^Е использования ресурсов. При этом ^ В. Квинт подчеркивает, что важны не 1 только новые ресурсы (инновации, знания, технологии и т. д.), но и традиционные, так как экономические процессы по-прежнему во многом опираются на их наличие: территория, в том числе пахотные земли, пресная вода, энергоносители, комфортная экологическая среда, минеральное сырье, леса, трудоспособное население и его качество и т. д. Именно из-за дефицитности этих ресурсов возникают проблемы в экономическом развитии, эта дефицитность — в основе вызовов и конфликтных ситуаций стратегического уровня, которые предстоит решать управленцам (руководителям корпораций и фирм, государственным чиновникам, управленцам международных организаций) в ближайшие десятилетия.
Наиболее остро эти проблемы и конфликты встают перед странами с формирующимися рынками, к каковым В. Квинт относит и Россию. Эти страны образуют наиболее динамично развивающуюся подсистему ГРП — глобальный формирующийся рынок (ГФР). Под ним в книге понимается «новый экономико-политический феномен глобального рыночного пространства, охватывающий страны с формирующимся рынком и их региональные блоки, которые... объединяются сопоставимыми уровнями рисков и зрелости инфраструктуры свободного рынка, ориентацией векторов развития... в направлении экономической свободы и глобальной интеграции» [Там же, с. 126]. Для компаний из этих стран и международных организаций и корпораций, сотрудничающих с ними, а также для правительств открываются в современных условиях наибольшие возможности развития. Одновременно эти возможности сопряжены с очень большими рисками, преодоление которых — первостепенная задача стратегического управления.
Но какие страны могут быть отнесены к этой категории? Анализ международной статистики и материалов отдельных индивидуальных и выполненных в коллаборации исследований приводит В. Квинта к обоснованному выводу, что такого рода система признаков не выделена. Поэтому он формирует авторскую систему из 45 показателей (слабая защита прав на интеллектуальную собственность; крупномасштабная приватизация; дерегулирование создания и деятельности фирм и других юридических лиц; развитие и расширение среднего класса и др.). «Эти 45 главных характеристик... могут использоваться... в качестве контрольного теста для определения принадлежности интересующей страны к ГФР... Критическая масса этих главных характеристик создает удобную и зачастую привлекательную среду для глобального бизнеса, иностранных инвестиций и международной торговли» [Там же, с. 137].
На основе приведенных характеристик, оценивая силу их проявления, В. Квинт предлагает собственную систему классификации стран, которая выгодно отличается от используемых МВФ, ОЭСР, группой Всемирного банка и других организаций своей политической неангажированностью, четкостью критериев, привязкой не к территории, а к объективным параметрам развития экономики и социальных институтов, ориентированностью на использование в практике стратегического управления. Классификация стран по уровню социально-экономической зрелости включает страны: слаборазвитые; развивающиеся; с формирующимся рынком; развитые. При этом страны с формирующимся рынком проходят следующие стадии развития:
1) страны, приступившие к формированию рынка;
2) формирующиеся рынки в диктатурах;
3) олигархические формирующиеся рынки;
4) демократии с формирующимся рынком;
5) экономики в фазе расцвета (расцветающие экономики).
СФР — наиболее динамичная и многочисленная по количеству участников (83 страны) подсистема мировой экономики, которой в стратегическом управлении следует уделять наибольшее внимание. При этом им присуща интересная закономерность. «По мере зрелости СФР они все больше интегрируются между собой» [Там же, с. 153]. И эта интеграция дает синергетический эффект: «Из 10 крупнейших стран по показателю ВВП, рассчитанному по паритету покупательной способности, 4 являются странами с формирующимся рынком. Из 20 ведущих стран глобального рыночного пространства 11 — СФР. И, наконец, из 30 первых стран, оцениваемых по ВВП, рассчитанному по ППС, 19 являются СФР» [Там же, с. 154].
Эти теоретические рассуждения и выкладки, достаточно корректные с научно-методической точки зрения и базирующиеся на системе строгих доказательств и фактов, автор затем переводит в практическую плоскость, формулируя стратегический прогноз в виде ранжированного по степени привлекательности для прямых иностранных инвестиций до 2020 г. списка стран СФР (приведем его полностью в силу важности этого результата): Китай, Индия, Бразилия, Россия, Мексика, Южная Корея, Польша, Вьетнам, Израиль, Казахстан, Египет, Чехия, ЮАР, Турция, Филиппины, Аргентина, Украина, Румыния, Венгрия, Португалия. Этот список — руководство к действию как для правительств, так и для частных инвесторов, в том числе менеджмента национальных и транснациональных компаний.
Безусловно, каждая из СФР обладает своей спецификой, определяемой как стадией ее развития, так и национально-государственными особенностями. Успешная стратегия должна учитывать эти нюансы, но, прежде всего, она должна строиться на каркасе из основных глобальных закономерностей, предопределяющих стратегии развития в XXI в., анализируемых В. Квинтом в третьей главе книги. Среди них — глобализация,
демократизация, политическая дезинте- ^ грация, регионализация, экономическая « интеграция, приватизация, интернацио- х нализация, усиление террористических ^ угроз и экстремизма, активизация тех- Е^ нологического развития. По каждой из ^ этих закономерностей автор приводит 1 конкретные рекомендации по ее учету в стратегии и парированию связанных с ней угроз.
В то же время разработка стратегии (для национальных правительств СФР, проникающих на их рынки зарубежных и международных компаний, местных бизнес-организаций СФР) требует более точной кластеризации СФР, да и вообще всех стран мира. Ведь в ГРП входят 192 страны. Они существенно отличаются друг от друга. В. Квинт в своем исследовании приходит к выводу, что практически все используемые в настоящее время страновые классификации неадекватны задачам разработки и реализации стратегий развития. Они не только не помогают стратегическому управлению, но могут и существенно затруднить его за счет неадекватной оценки рисков и неучета важных характеристик отдельных стран и их блоков. Это касается классификационных подходов группы Всемирного банка, Международного валютного фонда, Всемирной торговой организации, ООН, рейтинговых агентств и международных банков. Все они последовательно, обстоятельно и по существу критикуются автором.
Но В. Квинт не останавливается на критике имеющихся рейтингов. Он предлагает для практического использования собственный «синтезированный страно-вой рейтинг», обобщающий параметры технологического, экономического и социального развития стран мира, в котором первое место отводится Швеции, второе — Дании, третье — США и т. д. Всего автором выполнены рейтинговые оценки по 50 странам мира, среди которых, к сожалению, «не учтены Китай и Россия по причине отсутствия требуемой статистической информации в многонациональных институтах» [Там же, с. 256]. Важно отметить принципи-
^ альную слабость любого ранжирования: ™ как известно, любой рейтинг позволяет X упорядочить оцениваемые объекты, но ^ не позволяет выделить количественную ^Е меру их предпочтения. Это несколько ^ снижает возможности использования 1 рейтингов в управлении, так как не дает ясного ориентира в выборе приоритетов, достижение которых позволит повысить (и насколько?) показатели.
В исследовании В. Квинта сделана попытка решить эту проблему путем составления кластеризованного и упорядоченного списка стран мира с количественной оценкой их стратегической привлекательности [Там же, с. 258-260]. Отметим, что полученные численные результаты весьма интересны как с научной, так и с практической точки зрения. Так, США позиционируются как единственная в мире сверхдержава, с чем сложно спорить. Ее интегральный оценочный показатель 2. Но при этом точно такое же значение этого показателя имеет и Россия, лидирующая в группе СФР с олигархическими формирующимися рынками. При этом первая в подгруппе технологически лидирующих стран Швеция имеет показатель 5,25, а первый в списке наиболее богатых стран Люксембург — 13,5. Близкое к российской и американской величине интегрального показателя значение имеет Гонконг (2,75 — СФР с экономикой в фазе расцвета) и Тунис (2,25 — СФР, приступившая к формированию рынка).
Эти, казалось бы, парадоксальные результаты, на наш взгляд, весьма полезны для практического управления, так как позволяют более обоснованно принимать стратегические решения без ненужной политической ангажированности. К чему приводит ее наличие, наглядно свидетельствует современная ситуация в ЕС. Основная предпосылка кризиса, который «раздирает» эту интеграционную группировку, по нашему мнению, состоит в том, что присоединяемые к ЕС страны «автоматически» причислялись к развитым, по сути таковыми не являясь. Поэтому проводимая государственная политика в этих странах переставала быть адекват-
ной. Частные компании, работающие на рынках этих стран, также стали принимать неадекватные решения. Некоторое время страновые социально-экономические системы выдерживали неадекватное управление, затем стали давать сбои. Итог — кризис в Греции, Португалии, Испании, на Кипре и т. д.
Итогом изменения мирохозяйственной ситуации и формирования ГРП является зарождение нового, глобального миропорядка. В. Квинт отмечает: «В XXI в. стратеги, как и глобальные и национальные лидеры и командоры бизнеса, как правило, очень критично настроены в отношении существующего глобального миропорядка, производного от рекомендаций Бреттон-Вудской конференции» [Там же, с. 291]. В мировой экономике появляются новые, весьма влиятельные «игроки», которые лишены возможности реального влияния на события, или же это влияние существенно затруднено. «Хотя глобальный миропорядок в первом десятилетии XXI в. фактически является однополярной системой, Соединенные Штаты не застрахованы от потери своего статуса мировой сверхдержавы... И это один из движущих факторов мирового развития... Появление региональных сверхдержав... уже сейчас подрывает доминирование США...» [Там же, с. 295]. И эта динамическая реконг-фигурация центров экономической мощи и стратегического развития — основной признак нового миропорядка, т. е. среднесрочная перспектива описывается формулой «жизнь в эпоху перемен». Как известно, именно в таких условиях стратегический аспект в управлении выходит на первый план [7], что делает востребованными разработки, представленные в работе профессора В. Квинта.
Следует согласиться с ним, что сегодня требуются новые стратегии, базирующиеся на стратегическом мышлении, учитывающем современные реалии. По мнению В. Квинта, оно включает четыре этапа: «изучение трех стратегических подходов [стратегия принципиально новых возможностей; стратегия совмещения; стратегия совершенствования]... — выбор одного из них или определение
периода их совмещения... — выбор и прояснение основной стратегической идеи... — оценка и развитие фундаментальной стратегической идеи» [3, с. 358] и базируется на 15 правилах (в стратегии нельзя полагаться на здравый смысл; в стратегии мнение большинства чаще всего ошибочно; стратегически настоящее — уже прошлое и др.).
На этой методической основе автор детально излагает в книге систему взаимосвязи стратегического управления с другими его видами, рассматривает пошаговую методику разработки стратегии и ее элементов, дает рекомендации по оценке реализуемости стратегии и расчету необходимых для этого ресурсов, формированию системы стратегического управления уровня компании и т. д. Эти материалы книги могут быть востребованы не только менеджерами и аналитиками-стратегами, но и в учебном процессе, при подготовке специалистов в области экономики и менеджмента, государственного и муниципального управления.
Еще больше прикладной аспект книги В. Квинта проявляется при разработке им комплексных рекомендаций по стратегическому управлению бизнесом с учетом эффектов ГРП и ГФР, представленных в последней, восьмой главе монографии. Она посвящена исследованию механизма прямых иностранных инвестиций начиная от выявления их природы и движущих мотивов и заканчивая оценкой специфических рисков, присущих им.
Особо автор выделяет риски СФР, среди ^ которых выделяются природные, поли- ™ тические, экономические, технологиче- х ские и деловые (обусловленные инфра- ^ структурой бизнеса). Причем эти инве- Е^ стиции и риски исследуются с позиций ^ различных акторов: национальных и меж- 1 дународных корпораций, правительств, международных организаций. Важно отметить, что В. Квинт убедительно доказывает, что ведение бизнеса может быть выгодно в любой стране, даже в той, где идет вой-на или имеется гражданский конфликт. Главное в этой ситуации — правильный выбор стратегии. И это подтверждается конкретными примерами.
Подводя итог, отметим, что книга Владимира Квинта «Стратегическое управление и экономика на глобальном формирующемся рынке» интересна со многих позиций. И как обстоятельное исследование современного мирохозяйственного развития и векторов трансформации глобального мирового пространства. И как практическое руководство по стратегическому управлению в новых условиях. И как учебник для студентов. И... Список этих «и» может быть продолжен. Одним словом, специалисту в области управления и экономики эту книгу рекомендуется прочесть. Даже если вы не согласитесь с какими-то ее положениями и выводами авторами, ей присуще главное, характерное для интересной исследовательской работы: она будит воображение, заставляет задуматься, формирует у читателя стратегическое мышление.
Литература
1. Вертакова Ю. В. Использование сетевого подхода для обеспечения устойчивости развития предпринимательских структур в условиях экономического кризиса // Инновационный Вестник Регион. 2009. № 2. С. 36-43.
2. Каждому риску — свой рейтинг // Эксперт. 2013. № 11 (843).
3. Квинт в. Стратегическое управление и экономика на глобальном формирующемся рынке. М.: Бизнес-Атлас, 2012. 626 с.
4. Максимцев И. А., Горбашко е. А. Оценка конкурентоспособности страны в формировании посткризисной модели экономического роста // Экономика и управление. 2012. № 11. С. 30-35.
5. Плотников в. а. Глобальные проблемы социально-экономического развития и нейтрализации рисков экономической безопасности периода экономического кризиса // Экономика и управление. 2009. № 3.6. С. 12-16.
^ 6. Платонов в. в., воробьев в. П., Тихомиров Н. Н. Системы управления интеллектуальным т капиталом на новом этапе технико-экономического развития: методологический аспект
// Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. 2012. № 2. С. 7-15.
< 7. Томпсон А. А., стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации =г для анализа. М.: Вильямс, 2007. 928 с.
< 8. черный ю. И., Рейнгольд е. а. Стоимость бизнеса и стратегия развития компании:
основные принципы построения интегрированной системы. М.: МАОК, 2009. 214 с. 9. Шамахов в. А. Интеграция экономики и инновационное развитие на постсоветском пространстве // Управленческое консультирование. 2012. № 2. С. 75-82.
References
1. Vertakova Yu. V. Use of network approach for ensuring stability of development of enterprise structures in the conditions of an economic crisis // Innovative Messenger Region. 2009. N 2. P. 36-43.
2. To each risk — the rating // The Expert. 2013. N 11 (843).
3. Kvint V. The Global Emerging Market: Strategic Management and Economics. M.: BusinessAtlas, 2012. 626 p.
4. Maksimtsev I. A., Gorbashko E. A. Assessment of competitiveness of the country in formation of post-crisis model of economic growth // Economy and management. 2012. N 11. P. 30-35.
5. Plotnikov V. A. Global problems of social and economic development and risks of economy safety during the economy crisis neutralization // Economy and management. 2009. № 3.6. P. 12-16.
6. Platonov V. V., Vorobyov V. P., Tikhomirov N. N. Control systems of the intellectual capital at a new stage of technical and economic development: methodological aspect // News of St. Petersburg University of Economics and Finance. 2012. N 2. P. 7-15.
7. Thompson Arthur A., strickland A. J. Strategic Management: Concepts and Cases. M.: Villyams, 2007. 928 p.
8. Tcherniy Yu. I., Reyngold E. A. Cost of business and strategy of company development: the basic principles of creation of the integrated system. M.: MAOK, 2009. 214 p.
9. shamakhov V. A. Integration of Economy and Innovative Development in the Post-Soviet Space // Administrative Consulting. 2012. N 2. P. 75-82.
