CC BY
44
О.А. Паршина
СТРАТЕГ1ЧНЕ УПРАВЛ1ННЯ Ф1НАНСОВИМИ РЕСУРСАМИ ШДПРИеМСТВА
Функцiонування сучасного шдприем-ства в умовах обмежених ресурсiв та можливо1 змiни зовнiшнього середовища суттево залежить вiд методiв управлiння. Сучасш вченi пропонують рiзнi методи управлшня, пов'язанi з пiдвищенням ефективностi прийняття оперативних, тактичних та стратегiчних ршень, для реалiзацil яких необхiднi конкретш ресурси.
Зокрема, Ю. Адлер [1, 34] розглядае планування як зашб ефективного управлiння всiма ресурсами, що знаходяться у розпорядженнi пiдприемства. З ушх видiв ресурсiв найбiльше значення для досягнення, утримання й нарощування потенцiалу зростання всiх суб'ектiв ринку мають iнновацiйнi, iнтелектуальнi та швестицшт ресурси, вважае автор роботи [2, 87]. Слщ вiдзначити, що важливе значення при цьому мае впровадження iнновацiй та рiзноманiтних iнновацiйних ршень при ефективному використаннi вiдповiдних фшансових ресурсiв. Автор монографи [3] акцентуе увагу на виборi прiоритетних напрямюв використання фiнансових ресурсiв при виконанш науково-дослiдних i дослщно-конструкторських робгг.
Проведенi дослiдження свiдчать, що питання управлiння фiнансовими ресурсами та формування стратеги ефективного функцiонування пiдприемства е актуальними та потребують подальших розробок.
Аналiз проведених дослiджень показав, що виршення цих складних питань пов'яза-но зi створенням нового шдходу до розв'я-зання задачi стратегiчного управлiння фiнансовими ресурсами та шдвищення ефективностi функцiонування виробничо-економiчноl системи пiдприемства. Вважаемо, що такий шдхщ мае бути заснованим на управлшш складними внутрiшнiми i зовшшшми взаемозв'язками iз зовнiшнiм середовищем. В аспект нового пiдходу передбачаеться виявлення
закономiрностей цих взаемодiй, прихованих виробничих резервiв та адаптивних механiзмiв, що у комплекс дозволить пiдвищити ефектившсть функцiонування пiдприемства при впровадженнi
шновацшних рiшень щодо виготовлення продукци в умовах обмежених фшансових ресурав.
В основу дослщжень покладено запропоновану автором гшотезу про те, що ефектившсть функщонування i розвитку сучасного шдприемства може бути визначена iснуючим потенщалом пiдвищення його ефективностi й спроможност випускати конкурентоздатну продукцiю. Потенцiал шдприемства маемо розглядати як сукупнiсть внутршшх засобiв, ресурсiв, можливостей, прихованих виробничих резервiв, якi потрiбно виявити та ефективно використати шдприемством щодо виршення головно! проблеми - ефективного функщонування шдприемства в умовах обмежених фшансових ресуршв та мшливого середовища. При цьому потенщал вважаеться не простою сумою можливостей пiдприемства, а його здатшстю до реалiзацil можливостей з шдвищення ефективносп використання фiнансових ресуршв.
Слiд зазначити, що потенцiал шдприемства формуеться й трансформуеться пiд впливом багатьох чинниюв. При цьому необхщно врахувати, що на всi чинники, яю створюють потенцiал пiдприемства, суттево впливае зовшшне середовище. Вiдповiдно внаслщок трансформаци потенцiалу мае змiнюватися ефектившсть функщонування виробничо-економiчноl системи
пiдприемства.
Результатившсть використання рiзних методiв з метою шдвищення ефективносп функцiонування й розвитку сучасного шдприемства може бути суттево збшьшена, якщо вони будуть якнайповшше вщповщати трансформацiйним умовам зовнiшнього
© Паршина Олена Анатоливна - доктор економ1чних наук, доцент. Нащональний прничий ушверситет, Дшпропетровськ.
ISSN 1562-109X
середовища та сприяти знаходженню оптимального стану виробничо-економiчноl системи пiдприeмства.
Маючи на увазi суттеву дiю чинникiв зовшшнього середовища на конкурентну позицiю шдприемства, необидно висунути таку гiпотезу. Очевидно, що змiна одного i того ж чинника, зокрема виробничого ресурсу, мае рiзний вплив на змшу конкурентного становища пiдприемства. Таким чином, можна говорити, що кожний вид продукци з визначено! оптимально! номенклатури мае дiапазон
найсприятливiшого значення такого чинника - ресурсу. Актуальним питанням у зв'язку з цим е визначення дiапазонiв змши вiдповiдних фшансових ресурсiв. Слiд припустити, що за межами цих дiапазонiв (так званого дiапазону маневрування фiнансовими ресурсами) лежать перехщш зони у критичнi стани, за якими конкурентна перевага може як втратити статус домшантного становища, так i здобути його.
Певний штерес у зв'язку з цим мае також конкурентний потенщал шдприемства, шд яким ми розумiемо потенцшну можливiсть пiдприемства зберiгати свое конкурентне становище за умов змши зовшшнього середовище. Необидно вiдзначити здатнiсть шдприемства збершати свое конкурентне становище за умов змши зовшшнього середовища. Це можна розглядати як своерщний «запас мщносп», як надшшсть виробничо-економiчноl системи шдприемства.
Таким чином, змша конкурентного становища шдприемства залежить, з одного боку, вщ сили ди того або iншого чинника зовшшнього середовища, а з шшого боку -вщ здатностi самого шдприемства до адаптаци цих змш. При цьому на останнiй показник, у свою чергу, виршальний вплив у довгостроковш перспективi мае здатшсть безпосередньо виробничо-економiчноl
системи пiдприемства до самооргашзаци. На наш погляд, самооргашзащя виробничо-економiчноl системи - це ефективнють 11 функцiонування при виробнищга
конкурентоспроможно! продукци в умовах несприятливих дiй зовнiшнього середовища та обмежених ресурсiв пiдприемства. У
зв'язку з цим вважаемо за доцiльне придшити особливу увагу аналiзу взаемозв'язкiв мiж виробничо-економiчною системою та зовнiшнiм середовищем з метою визначення 1х ефективность При цьому важливо з'ясувати характер i ступiнь 1х впливу на конкурентний потенщал шдприемства. Слщ зазначити, що така необхвднють зумовлена, у першу чергу, специфшою змiн економiчного розвитку, динамiчнiстю змiн у зовшшньому середовищi та необхiднiстю виробничо-економiчноl системи пiдприемства до самооргашзаци та адаптаци.
Формування умов щодо здшснення процесiв розвитку й адаптацil шдприемства значною мiрою залежить також вщ вiдповiдностi чинникiв внутрiшнього середовища шдприемства специфщ зовнiшнього середовища. Таким чином, темпи розвитку та ефективнють виробничо-економiчноl системи пiдприемства мають визначатися юнуючим потенцiалом розвитку: ступенем вщповщносп внутрiшньоl органiзацil пiдприемства зовнiшньому середовищу. Процес функцюнування i характер розвитку шдприемства багато у чому зумовлюються змшами у зовнiшньому та внутршньому середовищi пiдприемства, що й доводить необхщшсть дослiдження таких змiн з метою виявлення iснуючих закономiрностей.
На пiдставi припущення про змiну конкурентного становища шдприемства залежно вiд змши чинниюв, зокрема ресурсiв, запропоновано визначення дiапазонiв змiн цих ресурсiв, так званих дiапазонiв маневрування фiнансовими ресурсами, що спрямоваш на реалiзацiю вщповщних iнновацiй та iнновацiйних рiшень. Вщзначимо, що цi дiапазони мають вщповщати точкам бiфурка-
цИ, що окреслюють перехщш зони у кри-тичш стани виробничо-економiчноl системи (пов'язанi з втратою фшансово! стiйкостi та, як наслщок, стiйкого розвитку), проте функцюнування в яких дозволяе забезпечити шдприемству свое конкурентне становище за умови змши зовшшнього середовища.
На рис. 1 у структурованому виглядi наведено основш етапи дослщження впливу ресуршв на ефективнiсть функцiонування ви-
робничо-eKOHOMÎHHOÏ системи шдприемства.
Дослщженнями передбачено
здшснення класифiкацiï виробничих ресурсiв за Kprn^pieM ïx дефiцитностi при виготовленнi продукци та визначення
дiапазонiв змiн обсяпв фiнансовиx ресурсiв. Розроблений комплекс економшо-математичних моделей та теxно-логiя моделювання дозволяють провести
Рис. 1. Основт етапи до^дження ресурав на ефективтсть функцюнування шдприемства
дослщження економiчниx наслщюв при змiнаx ресурсiв у визначених дiапазонаx та встановити взаемозв'язки змши основного економiчного показника - прибутку вщ ресурсiв. На пiдставi отриманих взаемозв'язюв запропоновано методику визначення обсяпв фшансових ресуршв щодо реалiзацiï шновацшних рiшень. Подальше проведення дослiдження
еластичносп отриманих функцiональниx залежностей дозволило визначити бiфуркацiйнi змiни у функщонуванш виробничо-економiчноï системи.
Для проведення дослщжень
розроблено економiко-математичнi моделi та запропоновано технолопю моделювання, що дозволило встановити юнування областей оптимального функцюнування виробничо-
економiчноl системи. Доведено юнування таких умов у виробничо-економiчнiй системi, коли невелик змiни обсягiв фiнансових ресурсiв за вщповщними напрямками щодо реатзаци шновацшних рiшень приводять до суттевих економiчних
F
змiн. При цьому величина цих змш залежить вiд ступеня дефщитносп виробничих ресурсiв. В узагальненому виглядi на рис. 2 подано графiчну iнтерпретацiю результатiв дослiдження впливу змши ресурсiв на прибуток виробництва.
Fma
F*
ьт
ь*
ьт
ь
Рис. 2. Граф1чна интерпретация результат1в досл1дження впливу зм1ни ресурыв на прибуток виробництва
Розроблеш математичш моделi взаемозв'язкiв мiж вiдносним прибутком i вiдносним значенням фiнансових ресурсiв щодо реатзаци вiдповiдних iнновацiйних рiшень дозволили отримати 1х кiлькiсну оцiнку, кшькюно визначити вплив змiни ресурсiв на ефективнють функцiонування пiдприемства.
На тдсташ отриманих взаемозв'язкiв виявлено прихованi резерви шдприемства та визначено умови 1х iснування, якi розглянуто як точки бiфуркацil, що здатнi перевести виробничо-економiчну систему пiдприемства на якiсно новий рiвень з отриманням синергетичного ефекту у виглядi додаткового прибутку при впровадженш iнновацiйних рiшень в умовах обмежених фiнансових ресурсiв.
За результатами моделювання встановлено та доведено юнування рiзноманiтних станiв пiдприемства. З цього приводу маемо класифшувати стани
функщонування виробничо-економiчноl системи пiдприемства вiдповiдним чином. Зокрема, запропоновано подшити стани шдприемства на основш три вiдповiдно: значенню Fmax; значенню F* та значенню Fmin (рис. 1 та 2).
Проведет до^дження та розробки запропоновано покласти в основу формування стратеги ефективного використання фiнансових ресуршв, спрямовано! на отримання додаткового прибутку при забезпеченш стiйкого розвитку шдприемства.
Враховуючи проведенi дослiдження [3], представимо систему стратепчного управлiння фiнансовими ресурсами шдприемства у виглядi шформацшно-лопчно1 моделi (рис. 3), тобто сукупност функцiй та iнформацiйних потокiв.
Дана модель дозволяе видшити такi шформацшш потоки. Зокрема, початковими даними на стади стратегiчного аналiзу
вважаються даш монiтоpингy, тобто iнфоpмaцiя ^о зовнiшнe сеpедовище (законодавство, технологiï, ^одукщю, pинки та iн.) та ^о пiдпpиeмство (виpобничi технологiï, обладнання, фiнaнсовi pесypси, а також дaнi фшансового й yпpaвлiнського облiкy). Вважаемо, що стpyктypизaцiя та yзaгaльнення цieï iнфоpмaцiï дозволять конкpетизyвaти та пpи необхщносп скоpегyвaти глобaльнi цiлi pозвиткy
моделювання. Пpи оцiнцi та вибоpi aльтеpнaтив також викоpистовyeться iнфоpмaцiя монiтоpингy та pезyльтaти зведеного aнaлiзy.
На стадп pеaлiзaцiï стpaтегiï iнфоpмaцiя пpо обpaнi стpaтегiчнi aльтеpнaтиви зaстосовyeться для детaлiзaцiï глобальних цiлей та коpегyвaння плашв випуску пpодyкцiï в yмовaх обмежених фiнaнсових pесypсiв. Контpоль pеaлiзaцiï стpaтегiï здiйснюeться на основi звоpотного зв'язку - показниюв ефективностi фyнкцiонyвaння виpобничо-економiчноï системи пiдпpиeмствa.
На стaдiï pеaлiзaцiï стpaтегiï iнфоpмaцiя пpо обpaнi сфатепчт aльтеpнaтиви застосовуеться для детaлiзaцiï глобальних цшей та коpегyвaння плaнiв випуску ^оду^и в умовах обмежених pесypсiв. Контpоль pеaлiзaцiï стpaтегiï здiйснюeться на основi звоpотного зв'язку -
пiдпpиeмствa в сучасних умовах.
На стадп стpaтегiчного вибоpy aльтеpнaтив piшень щодо забезпечення ефективного викоpистaння фiнaнсових pесypсiв на основi даних зведеного aнaлiзy фоpмyються стpaтегiчнi aльтеpнaтиви, якi по^м оцiнюються на основi aнaлiтичних pозpaхyнкiв та
покaзникiв ефективностi фyнкцiонyвaння виpобничо-економiчноï системи
пiдпpиeмствa.
Питання iнфоpмaцiйного забезпечення стpaтегiчного менеджменту повиннi yспiшно pозв'язyвaтися iз застосуванням сучасних iнфоpмaцiйних технологш, пpоте пpaктикa показуе, що iнфоpмaцiйнi системи не завжди здaтнi забезпечити ефективне в^шення стpaтегiчних задач.
Вважаемо, що для обpобки iнфоpмaцiï потpiбно викоpистовyвaти спецiaлiзовaнi aнaлiтичнi системи. Сеpед iнфоpмaцiйних систем iснyють тaкi, яю здaтнi суттево пiдвищити ефективнiсть стpaтегiчного уп-paвлiння, зокpемa Business Performance Management, Enterprise Performance Management, Corporate Performance Management та ш., пpоте тaкi системи не вpaховyють особливостi фyнкцiонyвaння пiдпpиeмствa в умовах мшливого сеpедовищa, також не
Сmpameгiчнuй aнaлiз
Результати монiтоpингy -► Анал^ична обpобкa iнфоpмaцiï
Сmpameгiчний eu6ip aльmepнamивpiшeнь щодо зaбeзпeчeння eфeкmивного використання фтансових pecypcie nidnpueMcmea на nidcmaei eкономiко-мameмamuчного модeлювaння
Peaлiзaцiя cmpameгiï
Детaлiзaцiя глобальних цшей та коpегyвaння плашв випуску пpодyкцiï в умовах обмежених фшансових pесypсiв —► Показники ефективносп фyнкцiонyвaння виpобничо-економiчноï
Рис. 3. Iнфоpмaцiйно-логiчнa модeль cmpameгiчного ynpaвлiння фтансовими pecypcaмu niдnpueмcmвa
враховують складну структуру виробничих процешв та не мають певного комплексу вщповщних економiко-математичних
моделей, за допомогою яких можна здiйснити обгрунтування стратепчних рiшень з випуску конкурентоспроможностi продукци, оцiнити ефективнiсть
функцiонування виробничо-економiчноl системи при впровадженш цих рiшень, визначити умови оптимального
використання обмежених виробничих ресуршв та виявити прихованi виробничi резерви.
Тому щодо виршення цього комплексу складових задач з проблеми стратегiчного управлшня фiнансовими ресурсами пiдприемства пропонуються власш розробки [4, 5 та ш.], якi передбачають проведення монiторингу та формування стратепчно! основи пiдвищення ефективносп
функцiонування пiдприемства. Також вiдзначимо, що в основу пропоновано1 стратеги покладено цiлiсний, системний погляд на процес функцiонування пiдприемства в умовах мшливого середовища. В основу проведення монiторингу та дослiджень ефективностi використання ресурсiв покладено базову економiко-математичну модель знаходження такого плану випуску конкурентоспроможно1 продукци, який задовольняе системi обмежень за вщповщними ресурсами пiдприемства.
Подальшi дослiдження спрямованi на проведення економшо-математичного
аналiзу отриманих оптимальних рiшень та визначення умов оптимального
функщонування виробничо-економiчноl системи пiдприемства в умовах обмежених фiнансових ресурсiв. Методолопчною базою дослiджень передбачено визначення ступеня дефщитносп ресурсiв, визначення дiапазонiв можливих змiн ресурсiв та !х впливу на прибуток виробництва, а також визначення ефективносп впровадження прогресивних шновацшних технологш.
Наступнi дослiдження полягають у визначенш iнтервалiв змiни ресурсiв. Для обчислення цих iнтервалiв визначаються нижш та верхнi меж можливо1 змши ресурсiв, тобто так званi дiапазони
маневрування ресурсами. Пiсля того як за кожним ресурсом отримано дiапазони !х змiни, запропоновано проведення аналiзу чутливостi прибутку пiдприeмства до змши цих ресуршв. Внаслiдок знаходження меж змши виробничих ресурсiв, дослiдження умов функщонування виробничо-економiчноl системи шдприемства у межах змши цих ресуршв визначаемо виробничi резерви, завдяки яким вщбуваються бiфуркацiйнi змiни у процес
функцiонування пiдприемства.
Проведення таких до^джень на економiко-математичниx моделях дозволяе науково обгрунтувати ефективнiсть прийняття iнновацiйниx ршень i ресурсозберiгаючиx теxнологiй. Результати моделювання дозволяють обгрунтувати стратепчш рiшення щодо розширення номенклатури продукци або ефективносп використання ново! шновацшно! технологи для виготовлення конкурентоспроможно! продукци та прийняти обгрунтоване стратегiчне ршення ефективного використання фiнансовиx ресурсiв шдприемства.
Л^ература
1. Адлер Ю. Анатомiя оргашзаци з погляду фiзiологil / Ю. Адлер // Стандартизацiя, сертифшащя, якiсть. - 2001. -№ 3.-С. 31-36.
2. Васильева З.А. Иерархия понятий конкурентоспособности субъектов рынка / З.А. Васильева // Маркетинг в России и за рубежом. - 2006. - № 2(52). - С. 83-90.
3. Скударь Г.М. Управление конкурентоспособностью крупного акционерного
общества: проблемы и решения: моногр. / Г.М. Скударь. - К.: Наук. думка, 1999. -496 с.
4. Паршина О.А. Модель стратепчного управлшня виробництвом конкурентоспроможно! продукци машинобудування / О.А. Паршина // Держава та регюни. Серiя: Економша та шдприемництво. - Запорiжжя: Класичний приватний ун-т, 2008. - № 6. - С. 156-160.
5. Саллi В.1. Стратепчне управлшня виробництвом конкурентоспроможно!
^оду^и машинобудування: моногp. / Днiпpопетpовськ: Нацюнальний гipничий В.1. Сaллi, O.A. Пapшинa. - yнiвеpситет, 2008.-231 с.
