CC BY
16
ПРИОРИТЕТЫ РОССИИ
стратегическое развитие вуза в новых экономических условиях
Попечительский совет РЭА им. Г. В. Плеханова подвел итоги работы за первое полугодие и наметил перспективы
В пресс-центре РБК прошла Интернет-пресс-конференция Российской экономической академии им. Г. В. Плеханова, посвященная итогам работы попечительского совета академии и реализации дальнейших планов по стратегическому развитию в новых экономических условиях. В конференции принял участие ректор РЭА им. Г. В. Плеханова доктор экономических наук, профессор ГРИШИН Виктор Иванович и исполнительный директор попечительского совета академии БЕЗДЕЛОВ Сергей Александрович.
Вопрос: Как финансовый кризис отразился на работе попечительского совета Плехановской академии?
В. Гришин: Мне думается, что в какой-то мере отразился. На самом деле все наши члены попечительского совета так или иначе связаны с реальным сектором экономики, с банковским сектором, и, естественно, эти сектора переживают не самое лучшее время, я имею в виду их финансовое состояние. Естественно, с точки зрения оказания помощи я представляю, что у наших попечителей, если говорить о финансовой помощи, есть определенные трудности, и мы на этом и не настаиваем. Для нас важны на самом деле моральная поддержка, участие членов нашего попечительского совета в учебной программе, в научно-исследовательской программе и те взаимосвязи, которые складываются — и с «Ростехнологиями», и с различными банковскими структура, они меня настраивают на оптимистичный лад. Мы на самом деле и на заседании нашего совета попечителей достаточно много говорили о совершенствовании учебной деятельности в плане того, как преодолеть кризис и как из него выйти более успешными, говорили о совершенствовании нашей деятельности в области консалтинговых услуг, о научно-исследовательской деятельности,
2 -
о строительстве. Несмотря на ограничения, наши попечители помогают нам и финансово. Поэтому я благодарен нашим попечителям, что они есть, что они достаточно активно работают, что те планы, которые мы для себя разработали, выполняются, несмотря на то, что кризис вносит какие-то свои коррективы. Основные моменты мы выполняем.
С. Безделов: Кризис, безусловно, повлиял, но я лично увидел в кризисе и другую сторону, которая не была знакома до вот этих, как теперь называют, новых экономических условий. Раньше от любых благотворительных фондов требовались только деньги, и больше, наверное, ничего. А сейчас... нет того упрощения, с точки зрения: «Дай денег — и все!», зато появилось множество идей, схем, моделей именно взаимодействия и взаимопомощи. Ведь действительно, в новых экономических условиях стало интересно работать. Появились совершенно новые идеи, которых не было раньше и которые не обсуждались. И действительно, старый формат, может быть, не был правильным. Кризис пройдет, а наши отношения складываются в этих совершенно новых условиях — и не надо руки опускать, и не надо унывать, что там что-то плохо или сложно. Всегда было так: есть желание — найдется возможность, нет желания — найдется причина. Всегда можно найти массу точек соприкосновения и пересечения. И не только по финансам, хотя это тоже неоспоримый факт и необходимый аргумент с точки зрения работы между попечительским советом и РЭА им. Г. В. Плеханова. Просто он есть, он будет развиваться и, думаю, неплохо будет чувствовать себя эта конструкция с точки зрения финансов. Модели, инструменты, которые будут использоваться при новых экономических условиях: что-то, что может принести эти деньги совместными усилиями, — может быть, формирование самого капитала фонда попечителей РЭА им. Г. В. Плеханова,
может, будут другие источники финансирования. Работать интересно, и те основы, которые сейчас закладываются, я думаю, выльются в традиции. А когда кризис закончится, у нас все будет хорошо, в том числе с точки зрения финансов.
Вопрос: Какие проекты удалось реализовать за первое полугодие 2009 года и изменился ли состав попечительского совета за последнее время?
^ Безделов: Слово «проект» как-то несовместимо с периодом в полгода. Мне кажется, что проект — это нечто, рассчитанное на большой срок. Поставленные задачи были реализованы. Это масса мероприятий, которые направлены на укрепление бренда РЭА им. Г. В. Плеханова, на создание еще более положительного статуса академии. Многие вещи, которые были в РЭА им. Г. В. Плеханова, на мой взгляд, очень перспективные и прогрессивные, когда о них начали рассказывать в вузе, то это принесло какие-то преференции с точки зрения других вузов. Поэтому именно мероприятия, направленные на формирование открытой информационной площадки в РЭА им. Г. В. Плеханова, дают и всегда будут давать значимый эффект. Вот Виктор Иванович уже сказал, что многие направления уже отрабатываются, и частично ответил на этот вопрос. И с точки зрения строительства, трудоустройства, взаимодействия. То есть много-много людей сейчас попадают под сокращение, и у студентов присутствует какая-то нервозность по поводу своего будущего трудоустройства, особенно у студентов 4-5-го курсов. И здесь необходимо как-то их успокоить и предоставить им некую социальную защищенность и стабильность... В центре внимания — конференция в Берлине, где РЭА им. Г. В. Плеханова — один из основных модераторов, а фонд попечителей академии принял активное участие в организации конференции. И еще есть ряд мероприятий, из которых и складывается ежедневная работа дирекции попечительского совета. Одна из главных задач — наладить коммуникации со всеми попечителями, чтобы они общались и понимали, что есть некая площадка для общения — этот фонд. Как я уже говорил, информационная открытость дает только положительные результаты и понимание проблем друг друга, как попечителей, так и самой РЭА им. Г. В. Плеханова — это всегда направлено на положительный эффект и некую синергию.
Вопрос: Если студент взял кредит на образование, а банк пострадал от кризиса, вы помогаете таким студентам?
В. Гришин: Мы помогаем в настоящее время таким студентам, не отчисляем их, изначально продлили возможность платы за образование. Вели и ведем переговоры с банками, которые могли бы «подхватить» таких студентов, которые на самом деле имеют возможность взять кредит, оплатить его и затем расплатиться с банком. Мы выполняем, по сути дела, поручение Президента РФ. Приняли положение, и на ближайшей нашей конференции внесем поправки в устав, в соответствии с которыми будем переводить студентов с платного отделения на бюджетное (бесплатное) отделение. Увеличим количество мест в магистратуре и аспирантуре для того, чтобы тех студентов, которые и дальше захотят продолжать свое образование, стать более квалифицированными, можно было и дальше обучать, в том числе и на бесплатной основе. То есть, по сути, мы будем предпринимать все усилия для того, чтобы не оставить наших студентов без защиты, без возможности в это сложное время найти для себя занятие по душе.
Вопрос: Какие новые задачи ставит перед собой попечительский совет в новых экономических условиях?
В. Гришин: Для нас новые задачи следующие. Если брать образование, то вы знаете, что с 1 сентября мы переходим на двухуровневую систему образования. И в этой части нам хотелось бы сохранить в какой-то мере специалитет. Если говорить об аккредитации, которая в настоящее время проводится в академии федеральными органами власти, то для нас это следующая задача, помимо перехода на двухуровневую систему образования. Следующий момент — это приемная кампания. Мы знаем, что имеется демографический кризис в стране, то есть количество учеников школ уменьшается. При этом мы как образовательное учреждение имеем несколько основных специализаций — помимо того, что мы готовим экономистов и управленцев, мы готовим инженеров-технологов, товароведов. В этой части, когда мы переходим на новую систему образования в товароведении, мы ведем предметный разговор с одним из наших попечителей — с Андреем Юрьевичем Бельяниновым. Он один из потребителей товароведного направления, и в этой части мы отрабатываем программу, которая должна удовлетворить нашего пользователя в рамках подготовки бакалавра и будущего магистра. Для нас очень важно направление консалтинга. Мы активно работаем с «Ростехнологиями». Что им интерес- 3
но с точки зрения консалтинга и аудита, с точки зрения оценки тех предприятий, которые входят в настоящее время в состав «Ростехнологий»? Как вы знаете, эта система формируется заново. 430 огромных предприятий, которые получила эта система, оценить достаточно сложно, и мы отрабатываем программу с представителями корпорации, чтобы определить, что академия может сделать с точки зрения современного аудита, с точки зрения предложения концепции их развития, с точки зрения управления. Это достаточно сложные, большие задачи. Мы также работаем и с нашими банкирами. С Парамоновым, в частности, мы отрабатываем вопрос о строительстве кампуса за пределами Кольцевой автодороги. Для нас это важно с точки зрения освоения новых задач и с точки зрения привлечения зарубежных студентов. Сейчас у нас 400 зарубежных студентов, желающих очень много, но мы не можем их принять, так как ограничены возможности нашего общежития. Эти вопросы в период кризиса играют достаточно серьезную роль. Основные задачи, которые мы для себя поставили, достаточно детально отрабатываем с коллегами по попечительскому совету — с Сергеем Александровичем отрабатываем вопросы по ремонту нашей академии, корпуса у нас старые. И мы благодарны правительству, что оно в период кризиса выделило нам 50 млн на проектирование реконструкции первого и второго корпусов. Мы также благодарны правительству, что оно нам выделило достаточно большую сумму — порядка 370 млн руб. — на строительство нашего библиотечного корпуса. И я считаю, что попечители, которые детально прорабатывают все те вопросы, которые являются для нас нужными и важными, помогут их решить в ближайшее время. И тогда мы очень здорово сможем продвинуться в развитии.
сможем исполнить с некоторым превышением. Я не считаю, что по году мы будем иметь минус 2-3 % ВВП прошлого года. Думаю, что эти условия по нефти и по газу дадут нам возможность выйти с некоторыми плюсами в 2-3 % к прошлому году. На самом деле, в обстановке в определенной мере есть некая стабилизация. Будет ли какой-то «вывих», который еще раз подстегнет мировую экономику к отрицательным явлениям, сказать сложно. Но мне думается, что и встреча G20, и их намерения ввести в оборот дополнительные средства в размере около 7 трлн долл. свидетельствуют, что на нынешнем уровне экономика может быть стабилизирована.
С. Безделов: Я бы еще хотел дополнить. Мое личное отношение — мне не нравится сама формулировка, само слово «кризис». Ведь априори будут для всех негативные условия. Но ведь проблемы всегда были, и чего говорить о кризисе? Но просто до кризиса были одни проблемы, а сейчас — другие. Более стандартные, шаблонные, чтобы, наверное, легче было совместно выживать. Но мне не нравится то, что в СМИ говорят одно и то же, что наступает какой-то пессимизм. Хотя, если задуматься, то чего бояться-то? Ведь для того, чтобы дальше двигаться, нужно разложить риски и понять, попытаться их решать какими-то командными направлениями. Война же, она тоже была для всех — Великая Отечественная, но кто-то ведь дошел до Берлина нетронутым. Поэтому во многом все зависит от нас: от точек зрения в жизни, от подходов в жизни. Для кого-то кризис действительно может стать неким чистилищем, а для кого-то те инновационные процессы, о которых в последнее время говорит государство, могут стать серьезным катализатором для ускорения всех этих процессов и улучшения экономической составляющей.
Вопрос: Как Вы считаете, кризис в России уже достиг дна?
С. Безделов: Мне кажется, еще нет. Дно может показаться в сентябре — ноябре.
В. Гришин: А я бы здесь добавил некоего оптимизма. Потому что, если брать некоторые сегодняшние показатели, которые для нашей страны являются наиболее важными, то я бы не считал, что мы в очень плохом состоянии. В настоящее время мы принимаем бюджет из расчета 41 долл. за баррель, а сегодня нефть стоит 52-53 долл. Потребление нефти уменьшается, но не такими темпами, как мы предсказывали. То есть бюджет мы все-таки
4 -
В. Гришин: Нам работать надо лучше. По сути, вот мы платим деньги за ремонт, за строительство, и у меня нет желания отсрочить платежи. Я готов платить завтра, но вы сделайте работу! Но зачастую так бывает, что строители очень часто затягивают работу, выполняют ее некачественно. На самом деле важно понять: прошло одно время, наступило другое. И, чтобы страна выжила в международном сообществе, от нас требуется другой взгляд на работу, на отношение к себе и к своей работе. Если мы этого не сможем сделать, то мы и дальше будем в кризисе, дальше будем его углублять. Если же мы в состоянии работать и как-то сменить собственное отношение к своей работе, то я думаю, что мы не только с плюсом выйдем по текущему году и не
только дно сегодня или завтра увидим, но, наоборот, преодолеем все отрицательные явления.
С. Безделов: Как говорил профессор Преображенский, «разруха в головах».
Вопрос: Как попечительский совет может помочь Вашей академии справиться с последствиями финансового кризиса?
С. Безделов: Этот вопрос перекликается с уже заданными. Безусловно, то, что мы сказали, новые модели взаимопомощи во всем, во всех проблемах. Еще раз хочу сказать о коммуникации друг с другом, поблагодарить Виктора Ивановича за большую, неоценимую роль и за понимание того, что вместе мы практически непобедимы. А какие еще моменты и совместные модели могут быть сложены в период кризиса, время покажет. Сейчас все — никого не обошли новые экономические условия — живут совершенно в других условиях, и ничего общего с тем, что было до сентября 2008 года, нет. И чем раньше это поймем, тем легче и быстрее можно будет выйти из создавшейся ситуации.
Вопрос: Сейчас многие вузы России против ЕГЭ. Слышны призывы объединиться и обратиться в Министерство образования с просьбой дать детям право выбора — либо традиционный экзамен, либо ЕГЭ. Ваше мнение?
В. Гришин: Решение принято, оно принято не сегодня, а несколько лет назад, что мы переходим на ЕГЭ, и по результатам ЕГЭ необходимо будет поступать в соответствующее учебное заведение. Я не могу отрицать, что в ЕГЭ есть и отрицательные стороны. И действительно, когда человек приходит на экзамен, то в течение 1-2 часов показать, каким ты был в течение 10 лет, очень сложно. И здесь, с точки зрения совершенствования ЕГЭ и обсуждения его недостатков, должно остаться время. Наверное, в ближайшие годы мы должны будем эту проблему обсуждать. Но на самом деле школа должна готовить учеников более высокого уровня подготовленности. И ЕГЭ, как бы там ни было, все равно дает некую оценку для всех школ — как школа реально подготовила детей по математике, физике и т. д. Сегодня, по нашим оценкам, уровень подготовки в школе стал ниже, чем был в 1990-х годах. И будет здесь ЕГЭ или что-то другое, мы должны однозначно поставить себе цель, что школа должна быть другой, что нужно готовить учеников более
высокого уровня. Поэтому мы будем принимать по ЕГЭ. У нас была возможность заявить дополнительный экзамен, но я его не стал заявлять. Я знаю, что 25 вузов России такой дополнительный экзамен у себя хотели иметь. Я бы считал, что данная система позволяет относительно чисто в институте проводить прием. Другое дело, что соответствующая чистота должна быть и на уровне приема ЕГЭ в школах. И соответствующие органы эту чистоту должны обеспечить. Я могу сказать, что я приемлю ЕГЭ. Если он как-то не подходит, его надо корректировать, надо думать, как его сделать более прозрачным в школе. И на самом деле это важно, что сегодня по результатам ЕГЭ в РЭА им. Г. В. Плеханова может поступить выпускник как из Москвы, так и с Дальнего Востока, который пришлет сюда документы с тем ЕГЭ, который он получил. И это большое преимущество для тех, кто живет довольно далеко, ранее не имел такой возможности и права.
Вопрос: Мнение молодых умов всегда интересно. Отслеживаете ли вы антикризисные предложения ваших студентов?
В. Гришин: Отслеживаем, у нас на самом деле была создана группа, достаточно мощная, то есть порядка 50 молодых студентов и преподавателей, они работали над этой темой. Мы участвовали в конкурсе, который проводила Администрация Президента РФ, 19 вузов участвовали в этом конкурсе, и наши студенты получили три премии за свои предложения «Как выйти из кризиса». Я считаю, что для студентов — это тоже важный этап в плане обучения, в плане подготовки себя, чтобы быть лидером, в плане того, чтобы никакой кризис морально их не угнетал, и они видели бы в этом возможность показать себя. Поэтому мы этими проблемами достаточно серьезно занимаемся. У нас была конференция, посвященная плехановским чтениям, куда мы приглашаем наших академиков, наших студентов, молодых ученых. Эта конференция посвящалась развитию российской экономической мысли. Не последнее место занимала проблема кризиса, в том числе развития экономической мысли в период кризиса. Мы детально работаем с молодыми учеными, со студентами, стараемся создать систему, сейчас у нас создан резерв из молодых кадров. Мы готовим, в том числе, критерии оценки их деятельности, и для нас важно, чтобы эти люди не сидели и ждали, когда их судьба вынесет наверх, а предлагали себя, причем предлагали себя не только с помощью экс- 5
клюзивных пиаровских технологий, а за счет дела, за счет того, что они предложат стране и академии в это непростое время.
Вопрос: Сотрудничает ли попечительский совет Плехановской академии с попечительскими советами других вузов? Если да, с какими вузами Вы работаете и на чем основано Ваше партнерство?
С. Безделов: Сотрудничество, в частности, с другими попечительскими советами — это следствие того, о чем я уже говорил: хороший, положительный, высокий результат будет зависеть от большего количества общения, информационной открытости как РЭА им. Г. В. Плеханова, так и, в частности, попечительского совета. Когда проходил попечительский совет, было принято решение, что надо сделать список неких общественных организаций, участие в которых дало бы какой-то эффект. И попечительские советы — не исключение из этого списка, вопрос позитивного отношения. Чужие мысли рождают собственные. Вопрос, что брать — это другой вопрос. Мы взаимодействуем с попечительскими советами Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, Московского государственного строительного университета, Высшей школой экономики, а также с другими общественными организациями, которые находятся при вузах. Мы открыты и готовы к общению со всеми.
Вопрос: Как студенты участвуют в работе попечительского совета? Кто является основным членом попечительского совета? Сколько вообще туда входит членов? Как работает механизм вступления в попечительский совет и что необходимо со стороны выпускника РЭА им. Г. В. Плеханова? И какие цели преследуют выпускники, которые хотят участвовать в жизни академии после выпуска?
В. Гришин: Если говорить о студентах академии, то прямого участия студентов в попечительском совете на самом деле нет. Хотя, естественно, все то, что мы принимаем на заседаниях попечительского совета, все это идет на наш сайт, и я думаю, что студентам интересно, как, каким образом принимается решение, как выделяются гранты на их образовательную деятельность, исследовательскую деятельность. Здесь, скорее, участие опосредованное, через соответствующие процедуры. Ну, скажем, кто-то из студентов не имеет возможности оплатить собственное образование. У нас был такой случай, и тогда попечительский совет взял на себя
6 -
определенную функцию по проплате определенного количества денег. Кто может быть членом совета? В данном случае мы исходили из следующего: членом попечительского совета должны быть люди достаточно авторитетные. Для нас важен не только финансовый капитал, но и политический капитал. Это важно для бренда РЭА им. Г. В. Плеханова. Количество у нас невелико, 21 человек в составе попечительского совета. Но при этом мы рассылали письма с вопросом, желает ли человек стать членом попечительского совета. Естественно, член попечительского совета должен понимать, что требуются в определенном смысле и материальные возможности для, того чтобы в этом совете участвовать. Наш совет — это не закрытая организация, он должен развиваться, определенная ротация должна через некоторое время происходить, потому что новые люди — новые идеи, мысли, а новые идеи — это новое развитие. Я считаю, что тромбов быть не должно — ни в организационных управленческих структурах, ни в общественных, потому что, если все это длится очень долго, то люди привыкают, и движения вперед нет. Это можно сказать в адрес нашего старого попечительского совета. Он существовал достаточно длительное время, и на определенном этапе играл очень большую роль, но сама жизнь требует перемен.
С. Безделов: Я хочу добавить, что работа по приему в попечительский совет идет перманентно, и решение о расширении состава было принято на последнем попечительском совете. Модель выборки вот такая: есть две общественные организации — ассоциация выпускников и попечительский совет. По ассоциации выпускников — это то, что член ассоциации должен быть именно выпускником РЭА им. Г. В. Плеханова, а членом попечительского совета может быть человек, лояльно настроенный к РЭА им. Г. В. Плеханова, но не обязательно являющийся ее выпускником. Сейчас работа выстраивается так, что из членов ассоциации выпускников (а их порядка 3 тысяч) путем естественного отбора определяются люди, которые хотят быть полезными академии. К вопросу о новых правилах приема в попечительский совет. Там есть обязательный пункт — некий вступительный взнос для того, чтобы стать попечителем; рекомендации двух-трех действующих попечителей, и еще несколько требований. И последнее: есть попечители, а есть совет фонда попечителей, это некий президиум. Поэтому, на мой взгляд, эти две конструкции позволяют сделать охват тех людей, которые настроены лояльно к РЭА им. Г. В. Плеханова.
Вопрос: Сегодня все чаще слышны высказывания о переизбытке некоторых профессий. Какие профессии, на Ваш взгляд, будут востребованы в ближайшее время?
B. Гришин: Несмотря на то, что много говорят о переизбытке профессий экономиста и юриста, мы, выпуская и тех, и других специалистов, не чувствуем их переизбытка. То есть, по сути, наши специалисты находят свое место в жизни, и главное здесь, конечно, в качестве специалистов, которых мы выпускаем. Хороший специалист всегда найдем место, плохой — вряд ли, будь даже эта специальность достаточно дефицитной. Хотя я признаю, что количество экономистов на самом деле велико — 800 тыс. экономистов мы выпускаем в год. Это огромная армия, и здесь, несомненно, велика роль всевозможных филиалов, представительств, коммерческих вузов, хотя некоторые из них работают хорошо. Я считаю, что мы — ведущие вузы — должны проводить определенную политику для того, чтобы те вузы, которые выпускают некачественных специалистов, потихоньку девальвировались и сходили со сцены.
Вопрос: Что такое «дух Плехановской академии»? Как бы Вы обратились к новым студентам Плехановской академии накануне вступительных экзаменов?
C. Безделов: Для ответа на этот вопрос надо устраивать новую отдельную пресс-конференцию. Меня здесь посещали мысли относительно вопросов, многие из которых связаны с гарантиями, защищенностью студентов, работников и трудовых резервов, которые сейчас существуют на рынке. Большое количество есть и юристов, и финансистов, и экономистов, но надо говорить не о количестве, а о качестве. Какие профессии будут востребованы в будущем? Это все люди, которые учатся в РЭА им. Г. В. Плеханова. Самая яркая черта духа академии — это здоровый авантюризм, отсутствие догматов, отсутствие шаблонов: такая ситуация — будем меняться под эту ситуацию, другая — будем меняться под другую. Дух корпоративности в отношении студентов и выпускников, которые приходят сейчас на работу или сталкиваются на рынке труда, я бы сформулировал как здоровый дух авантюризма,
небоязнь проблем. Надо двигаться, путь осилит идущий. Что касается обращения к новым студентам. Очень важно не растерять преемственности поколений. Это самое, наверное, главное. Не выдумывать велосипед и не реализовывать идею, которая вдруг возникла в твоей голове, а спокойно поговорить, услышать и не нарушить эту преемственность. Ведь очень часто тебе кажется, что то, что пришло тебе в голову, — это только у тебя. Как говорил Жиглов, это когда-то где-то кем-то уже сделано. Поговорить со старшим поколением, узнать, какие сложности на этом пути реализованы, понять историю вопроса. При здоровом духе авантюризма узнать и услышать старшее поколение, только тогда выпускники будут сильнее, мудрее и спокойнее, и их решения будут более взвешенными.
В. Гришин: Я бы тут два слова добавил. На самом деле мне, как человеку новому в академии, достаточно интересны взаимоотношения между старшим и молодым поколениями. Мне кажется, что наша профессура и наши студенты говорят на одном языке, и это очень важно. Второй момент — в каждом студенте должен быть не авантюризм, а я бы это по-другому назвал. В каждом человеке вырабатываются какие-то лидерские качества, и РЭА им. Г. В. Плеханова научилась их вырабатывать в своих студентах в течение длительного времени своего существования. РЭА им. Г. В. Плеханова готовит не только специалистов, на мой взгляд. Те учебные программы, та воспитательная работа, которые есть в академии, позволяют готовить лидеров. Это очень важно, потому что все больше становится специалистов, а вот лидеров, которые не поддавались бы каким-то веяниям, их не так много. Далее, я бы отметил некую демократичность и свободомыслие в академии, и это идет еще с дореволюционных времен, когда студенты чувствуют себя с преподавателями на равных и задают им любые вопросы, которые кажутся им важными. Я думаю, это тоже характеризует дух нашей академии. Это основные наблюдения, которые бы я отметил. А мои пожелания, они самые добрые: в академии мы ждем вас хорошо подготовленными, мы надеемся, что академия не уронит своего лица и выпестует из вас тех специалистов, которые дальше поведут страну к самым высоким экономическим достижениям в мире.
