Стратегическое планирование показателей производственной системы Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 338.3 : 338.26 (470)

ББК 65.050.12 (2 Рос)

Т 49

Л.Т. Тлехурай-Берзегова

Стратегическое планирование показателей производственной системы

Аннотация:

Стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого формируется система целей функционирования производственной системы и объединяются усилия всего коллектива по ее достижению. Стратегическое планирование показателей производственной системы является важным фактором повышения эффективности ее функционирования. Для отражения надежности экономической деятельности производственной системы можно использовать довольно много расчетных показателей. Но, самое главное, чтобы эти показатели несли конкретный смысл, отражая основные грани работоспособности системы, грани ее функционального соответствующего состояния, и, чтобы эти показатели можно было выразить в относительных величинах от 0 до 1.

:

, , , -, , .

Стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого формируется система целей функционирования производственной системы и объединяются усилия всего коллектива по ее достижению. Стратегическое планирование включает распределение ресурсов, адаптацию к внешней среде, координацию и регулирование хозяйственных процессов, организационные измене.

Процесс стратегического планирования включает следующие этапы:

• определение миссии производственной системы;

•

;

• ;

• -

;

• ;

• .

Для стратегического планирования характерны сле-:

;

• -

ниях высшего руководства производственной системы, которые проводятся ежегодно;

• -

ствляется одновременно и в тесной связи с разработкой

;

• большинство западных компаний считает, что механизм стратегического планирования должен быть усо-.

Основное преимущество стратегического планирования состоит в большей степени обоснованности плановых , -руемых сценариев развития событий. Однако, наряду с яв, -

ет ряд недостатков, которые ограничивают сферу его применения (1, с.129-135).

1.

силу своей сущности детального описания будущего. Его результат - качественное описание состояния, к которому должна стремиться производственная система в

,

, , нет она в конкурентной борьбе в будущем.

2. -

ритма составления и реализации плана. Цели стратегического планирования обеспечиваются за счет высокого профессионализма и творчества плановиков; тесной связи производственной системы с внешней средой; активной инновационной политики; включения всех работников в реализацию целей и задач стратегического плана

3. -его осуществления значительных затрат ресурсов и времени по сравнению с традиционным перспективным технико-экономическим планированием.

4. Негативные последствия стратегического планирования,

, , -.

5.

принести не может. Оно должно быть дополнено механизмами реализации стратегического плана

Стратегическое планирование показателей производственной системы является важным фактором повышения эффективности ее функционирования.

Надежность экономической деятельности производственной системы - это вероятность того, что экономические функции будут выполняться в полном заданном объеме на протяжении планового периода работоспособности системы. При этом следует иметь в виду, что экономические условия работоспособности системы так же обязательны, как и надежность ее технического состояния. Производственная система при полной ее готовности не в состоянии достичь заданной цели, если она не будет обладать

надежностью своего экономического состояния, т.е. если она не будет обеспечена оборотными средствами, запасами, финансами и т.п. Таким образом, надежность экономической деятельности производственной системы так же , , производственной системы могут быть выполнены только при их параллельном обеспечении.

Для отражения надежности экономической деятельности можно использовать довольно много расчетных по. , ,

, -, -вующего состояния, и, чтобы эти показатели можно было выразить в относительных величинах от 0 до 1.

Современный темп изменений в экономике является ,

представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средства создания плана на длительный срок, дает основу для принятия ре,

, -

турных подразделений производственной системы.

Довольно полно экономическую деятельность производственной системы отражают циклами хозяйственной , ,

, -. -ском плане (3, с. 232-235).

Функциональный баланс показывает источники средств предприятия и направления их использования в основных циклах хозяйственной деятельности. На практике можно выделить три основных цикла деятельности предприятия: инвестиционный, текущих операций, денеж-.

Инвестиционный цикл определяется последовательностью инвестиционных операций предприятия. Эти операции следуют друг за другом в ритме, который зависит от вида хозяйственной деятельности предприятия и от решений его руководителей, которые могут высказываться за стратегию быстрого переоснащения материальной базы, которая удержит производственную систему в в сфере ее деятельности на уровне технического прогресса Применение такой стратегии подразумевает, что потоки затрат финансируются не только из внешних источников, но и за . -чению в балансе стоимости внеоборотных активов и величины постоянного капитала

Цикл текущих операций определяется возвратной последовательностью операций по снабжению, производству и . -ций зависит от вида деятельности предприятия, организации , , -ятие поддерживает с клиентами и поставщиками. Вовлеченные в цикл текущих операций потоки средств и источников приводят к увеличению в балансе производственных запа-, .

Денежный цикл характеризуется операциями, связанными с управлением свободными денежными средствами . , покрытием в случае недостатка наличных средств кратко-

срочных финансовых потребностей предприятия путем привлечения кредитов по мобилизации дебиторской за, .

В общем виде планирование можно определить как процесс принятия решений, который предшествует буду. -нятие органом управления решения о том, что должно , . -ния рассматриваются и оцениваются альтернативные варианты будущего действия, из которых выбирается наилучший. Принятие плановых решений всегда связано с использованием ресурсов. План - это своеобразный вариант использования ресурсов производственной системы. Ресурсы должны являться обязательным предметом планирования на предприятии. Цель планирования ресурсов -оптимизация их использования. Планирование ресурсов предусматривает установление уровней их расхода, направления и сроков использования, режима потребления, взаимозаменяемости и комбинаций ресурсов.

,

важно четко сформулировать цели и задачи, отражающие

,

производственной системы по обслуживанию потребителей. Они должны создавать мотивацию персонала Несмотря на ситуационность в выборе целей, можно выделить ряд направлений, в рамках которых производственные системы могут устанавливать свои конкретные цели:

• доходы производственной системы (величина дохода, прибыль, доход на акцию и т.п.);

• эффективность (юдержки, себестоимость, рентабельность, производительность, материалоемкость и т.п.);

• положение на рынке (доля рынка, объем продаж, доля отдельных продуктов и т.д.);

• ресурсы производственной системы, включая фи-

, ( основного и оборотного капитала, активы фирмы, дебиторская и кредиторская задолженность и т.п.);

• ;

• ( , ,

, , -ОКР, сроки разработки и освоения и т.п.); системе (касающиеся штатного расписания, производст-, -

ников и т.д.);

• качество работы с покупателями (скорость обслу-

, ,

и т.д.);

• -

темы (благотаорительная деятельность, защита окружающей среды и т.п.);

• потребности сотрудников (огаата труда, условия

, );

• (

).

При формулировании целей в рамках стратегического планирования показателей производственной системы, необходимо учитывать следующее:

• Цели должны бы ть функциональны, чтобы руководители различных уровней могли трансформировать цели.

Которые ставятся на более высоком уровне управления, в задачи для нижестоящих звеньев.

• -трацию ресурсов и усилий. В условиях ограниченности ресурсов должны выделяться основные производственные за, , денежные и материальные ресурсы. Следовательно, цели должны быть избирательными, а не всеобъемлющими.

• ,

.

быть достижимыми, т.е. не выходить за пределы возмож-.

• ,

зависит жизнеспособность производственной системы.

соответствии с изменениями во внешней и внутренней среде производственной системы в процессе их реализа-.

измеримы как в процессе их постановки, так и в процессе .

• ,

,

функционировать производственная система, что необходимо получить в результате достижения цели, в какие сро-

ки она должна быть реализована, кто должен ее реализо-.

• Все цели в системе должны быть совместимы. Долгосрочные цели должны соответствовать миссии произ-

, - .

,

обоснования любого дела Прежде чем начать какое-либо дело, необходимо тщательно продумать, что именно, к ка,

это нужно сделать. В противном случае намерения могут оказаться невыполнимыми. Следовательно, первой и основополагающей стадией управления производственной системой является процесс постановки целей и нахождения способов их выполнения, т.е. процесс планирования.

Примечания:

1. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник / А.И. Ильин. - Мн.: Новое знание, 2002. - 635 с.

2. Прогнозирование и планирование в условиях рынка./ Под ред. ТТ. Морозовой, АВ. Пулькина. М.:" ЮНИТИ-ДОНА, 2002. -318 с.

3. Прыкин Б.В. Технико-экономический анализ производства: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДОНА, 2002. - 399 с.

4. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А Уткина. М.: Ассоциация авторов и издателей «Т^ВДЕМ». Изд-во ЭКМОС, 2000. - 440 с.