CC BY
15
Макарова А.Э. студент 4 курса факультет «Экономический» ФГБОУВОРГАУ-МСХА им К.А. Тимирязева
Россия, г. Москва
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
В статье рассмотрены основные отличия стратегического планирования от перспективного планирования, определен ряд преимуществ и недостатков стратегического планирования.
Ключевые слова: планирование, стратегическое планирование.
The article describes the main differences from a strategic planning perspective planning, identifies a number of advantages and disadvantages of strategic planning.
Keywords: planning, strategic planning
Конкурентоспособность предприятия в значительной мере зависит от правильно выбранной стратегии, ее реализации, а значит, от эффективной работы менеджеров в области стратегического планирования.
Стратегическое планирование уже несколько десятилетий является одним из направлений развития экономической науки в промышленно развитых странах. Общепризнанными «отцами» стратегического планирования являются А.Д. Чандлер, К. Эндрюс и И. Ансофф.
Стратегическое планирование это особый вид плановой деятельности, который заключается в разработке стратегий, при том ,что реализация этих стратегий обеспечивает эффективное функционирование предприятия в долгосрочной перспективе.
Объектом стратегического планирования является деятельность хозяйствующих субъектов, структурных элементов национальной экономики.
Отличия стратегического планирования от традиционного перспективного планирования:
• будущее определяется не путем экстраполяции исторически сложившихся тенденций развития, а стратегическим анализом, т.е. выявлением возможных ситуаций, шансов предприятия, которые способны изменить сложившиеся тенденции;
• значительно более сложный процесс, но приводит и к более существенным и предсказуемым результатам.
Процесс стратегического планирования включает осуществление некоторых связанных между собой функций:
1) определение долгосрочной стратегии, основных идеалов, целей и задач развития предприятия;
2) создание стратегических хозяйственных подразделений на предприятии;
3) разработка основной стратегии, выбор тактики, а так же контроль и оценка основных результатов, корректировка выбранной стратегии и способов ее реализации.
Основное преимущество стратегического планирования состоит в большей степени обоснованности плановых показателей, в большей вероятности реализации планируемых сценариев развития событий. Но также и имеет некоторые недостатки, к примеру: стратегическое планирование не дает детального описания будущего, не имеет четкого алгоритма составления и реализации плана, негативные последствия стратегического планирования, как правило, гораздо серьезнее, чем традиционного перспективного.
Стратегические планы предприятий нужны не только ему самому. Они должны быть основой для разработки и уточнения прогнозов экономического и социального развития страны. При этом взаимообмен достоверной информацией между предприятиями и вышестоящими органами и рыночной инфраструктурой должен быть добровольным и взаимовыгодным.
Разнообразие стратегий, применяемых в стратегическом управлении, очень велико. Анализ литературы позволяет выделить два основных подхода к типологизации стратегий: априорный и апостериорный. Априорный подход предполагает, что типы стратегий формулируются на основе теоретических, концептуальных моделей, а затем проверяются и анализируются на основе эмпирических данных. Апостериорный подход заключается в том, что типология стратегий формируется на основе изучения эмпирических данных.
В качестве основных проблем развития стратегического планирования в современной России можно выделить устаревшие инструменты составления стратегических планов, отсутствие постоянного мониторинга эффективности реализации стратегических планов. В.Скоробник также считает недостаточно совершенный методический инструментарий в качестве самого существенного фактора, который сдерживает прогрессивное развитие стратегического планирования в России.
Использованные источники:
1. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / В.А. Горемыкин. - М.: Юрайт, 2013
2. Зуб А.Т. стратегический менеджмент: Теория и практика. —М.: Аспект Пресс, 2012
3. Жирнов, А.В. Анализ развития крупных сельскохозяйственных предприятий / А.В. Жирнов // Международный технико-экономический журнал. -2008. -№1. -С. 45-48.
4. Жирнов, А.В. Многовариантные прогнозные расчеты ожидаемой прибыли предприятия / А.В. Жирнов //Проблемы современной экономики
(Новосибирск). - 2015. - № 28-2. - С.121-126.
5. Жирнов, А.В. Решение аграрного кризиса - создание крупных сельскохозяйственных предприятий / А.В. Жирнов // Материалы II-й Открытой Всероссийской научно-практической конференции молодых ученых «Молодежь и наука XXI века» - Ульяновск. - 2007. - С. 273-275.
6. Жирнов, А.В. Сельскохозяйственная специализация районных агропромышленных объединений Пензенской области / А.В. Жирнов // Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Аграрная наука и образование в реализации национального проекта "Развитие АПК"» Ульяновск. - 2006. - с. 21-23.
7. Жирнов, А.В. Развитие агропромышленного комплекса Пензенской области на современном этапе / А.В. Жирнов // Вестн. ФГОУ ВПО МГАУ им. В.П. Горячкина. - 2008. - Вып. № 5. С. 59-61.
8. Жирнов, А.В. Развитие специализации с учетом формирования оптимальной отраслевой структуры сельскохозяйственного производства / А.В. Жирнов, Ю.А. Лапшин // Материалы II-й Открытой Всероссийской научно- практической конференции молодых ученых «Молодежь и наука XXI века» Ульяновск, 2007. - С. 276-279.
9. Жирнов, А.В. Региональные аспекты инвестиционной политики в России / А.В. Жирнов, Г.В. Кувяткин, А.И. Майоров // Материалы 15-й Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов «Реформы в России и проблемы управления - 2000» Москва, 2000. - С. 188189.
Макарова Я.И. студент
Костромской государственный университет имени Н.Л.Некрасова Россия, г. Кострома АНАЛИЗ И ОПТИМИЗАЦИЯ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ В БАНКОВСКОМ СЕКТОРЕ В данной статье отражен анализ и подход к построению системы оптимизации налогообложения в банковском секторе. Автором последовательно проанализированы и систематизированы такие составляющие этой системы как принципы оптимизации налогообложения, элементы оптимизации, классификация видов оптимизации, критерии и этапы оптимизации, что, в конечном счете, позволило доказать необходимость выделения оптимизации налогообложения в самостоятельную область научного знания.
Ключевые слова: налогообложение, банки, законодательство, налогоплательщик, оптимизация налогообложения, элементы, методы.
