CC BY
3
Использованные источники:
1. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента [Текст] / И.А. Бланк. - 2-е изд., перераб. и доп. - К. : Эльга ; Ника-Центр, 2004. - Т. 1. - 624 с. - С. 194.
2. Горицкая, Н. Финансовая стратегия. Управление финансами [Текст] / Н. Горицкая // Финансовый директор. - 2005. - № 11.
3. Илышева, Н.Н. Финансовая стратегия организации - понятие, содержание и анализ [Текст] / Н.Н. Илышева, С.И. Крылов // Финансы и кредит. - 2004. -№ 17. - С. 8-17.
УДК 33
Вашакидзе Д.З.
студент кафедра Аудита
Ростовский государственный экономический университет (РИНХ)
Институт магистратуры Россия, г. Ростов-на-Дону СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АУДИТ ОРГАНИЗАЦИИ И ОСОБЕННОСТИ ЕГО РАЗВИТИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНКА
Ключевые слова: стратегический аудит; стратегическое управление; среда организации.
Аннотация: В статье рассмотрен один из наиболее развивающихся перспективных на сегодняшний день секторов сопутствующих аудиту услуг - стратегический аудит.
Vashakidze D.Z., student ROSTOV STATE ECONOMIC UNIVERSITY (RSEU) Institute of magistracy. Chair Of Audit Russia, Rostov-on-Don STRATEGIC AUDIT OF THE ORGANIZATION AND PECULIARITIES OF ITS DEVELOPMENT IN CONDITIONS OF
MARKET
Keywords: strategic audit; strategic management; environment of the organization.
Abstract: the article considers one of the most promising emerging today sectors audit-related services - the strategic audit.
В настоящее время эффективное управление организацией требует от руководителей стратегического мышления и умения разрабатывать стратегию. В рамках жесткой борьбы за успешное выживание в долгосрочной перспективе для руководства предприятия уже недостаточно использовать только широко применяемые инструменты финансового анализа. Первоочередной задачей становится необходимость думать и действовать активно, регулярно проводя стратегический (качественный) аудит внутренней и внешней среды организации. В условиях нестабильной экономики проблема устойчивого развития организаций может быть
преодолена путем формирования обоснованной стратегии развития организации и проведения мероприятий, направленных на ее достижение.
Для повышения степени обоснованности стратегического управления важное значение имеет - стратегический аудит, предполагающий формирование полной информации о будущем развитии организации под влиянием внешних и внутренних факторов.
Стратегический аудит - составная часть аудита, осуществляющая проверку основных стратегических решений и стратегии развития организации. Стратегический аудит базируется на данных финансового, налогового и управленческого аудита, ориентирован на долгосрочную перспективу и учитывает влияние внешних факторов макросреды [1].
Для большинства субъектов хозяйствования внешняя среда является источником ограниченных ресурсов, которые необходимы для поддержания их деятельности и внутреннего потенциала на необходимом уровне. Если организациями не будут получены необходимые ресурсы, то это может привести к негативным для них последствиям. Поэтому непосредственная задача стратегического аудита - обеспечить взаимодействие организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать развитие деятельности на необходимом уровне, обеспечивая конкурентоспособность в долгосрочной перспективе.
В условиях современных разрушительных экономических отношений в мировом сообществе проблема выбора стратегии развития для созданных коммерческих структур, и также трудности разработки соответствующей стратегии операционных организаций открывают новые способы высококачественных изменений перед деятельностью аудитора. Единое направление развития российского аудита с момента его возникновения до настоящего времени склонялось к выполненению аудиторами лишь определенных технико-тактических процедур, направленных на подтверждение достоверности отчетных данных, используемых для краткосрочных управленческих решений различными группами. Следовательно, аудит стратегии развития организации в современных условиях хозяйствования приобретает важное значение, а проблемы определения его целевой установки, структуры и методического обеспечения являются актуальными.
В условиях беспорядочной экономики в процессе стратегического аудита особым моментом является выявление степени адекватности взаимодействия организации с внешней средой - проблемы роста стоимости компаний, проблемы максимизации прибыли. Это обусловлено тем, что изменяется предпочтения потребителей, реакция конкуренто, поведение регуляторов. В таких условиях перед экономическими субъектами практически постоянно возникает потребность в изменениях и улучшениях своей деятельности.
Необходима трансформация самой организации, изменение направления ее развития в соответствии с тенденциями изменяющейся
внешней среды. Реализация стратегии должна предполагать определенную степень транзитивности для достижения стратегических целей. Следует согласиться с М.Н. Беляевой, которая считает, что оценка внешней среды -это изучение не только условий, в которых компания функционирует на данный момент, но и прогнозирование тенденций изменения в отрасли, экономики страны, возможно, и мировых тенденций [2].
Влияния внешней среды на содержание стратегии развития организации необходимо проводить по направлениям экономические факторы, политические факторы, решения регуляторов, отраслевые тенденции, технологические факторы, новые игроки на рынке, другие факторы. Стратегический аудит проводится тогда, когда стратегия уже разработана, принята и началось ее внедрение. Во время его проведения аудитору важно понять, насколько деятельность организации соответствует как изменяющимся требованиям окружающей среды, так и его представлениям о возможных действиях конкурентов и регуляторов в существующих и будущих условиях.
Любое юридическое лицо, которое занимается определённой деятельностью, прекрасно знает, что для достижения успеха в своём деле необходимо правильное распределение финансовых средств и максимально эффективное управление. Следовательно, для правильного развития деятельности организации и получения при этом положительных результатов, требуется проведение в процессе работы определённых действий, которые позволят своевременно найти ошибки и проблемы. Одним словом, успех эффективной работы кроется в проведении тщательного и постоянного анализа различных данных, которые касаются непосредственно всей работы предприятия.
Для обеспечения успешной деятельности коммерческих организаций и предприятий требуется система аудита, которая позволяет увеличивать темпы развития субъектов в рыночной среде. Следовательно, необходимо разработать теорию, позволяющую организовать проблему взаимодействия коммерческого предприятия и рыночной среды. Соответственно процесс стратегического аудита рассматривается как инструмент развития, рычаг преобразования, средство повышения конкурентоспособности.
Сергей Степашин отмечает: стратегический аудит - «это не аудит расходов, а аудит результатов. Это более высокий тип аудита. В его фокусе, например, результаты крупных государственных программ и системных реформ, вообще результаты экономической политики правительства.
Стратегический аудит - инновационный орган экономической рефлексии государства и общества. Все понимают: не будет эффективного финансового контроля - не будет и модернизации» [3]. Стратегический аудит в бизнесе может быть применен в таких направлениях, как аудит стратегии, стратегический аудит затрат, прибыли, денежных потоков, инноваций стратегический аудит собственности.
За годы было многое сделано в экономической политике. Стратегия,
которая была принята сразу после избрания В.В. Путина на первый президентский срок, во многом устарела и большая ее часть была реализована, а сама экономика России изменилась настолько, что возникли новые трудности и предпочтения. В последние несколько лет процесс стратегического планирования и анализа на федеральном уровне несколько заморозился. Внимание властей было сконцентрировано на более краткосрочных задачах. Немногие пытались систематизировать те сложные фундаментальные изменения, которые произошли в обществе и институтах России. Задачей проекта «Стратегический аудит» является рассмотрение, какие новые проблемы возникли и какие новые решения должны, таким образом, быть ответом на новые проблемы.
Соответственно, мы постарались создать некий мегапроект, который сконцентрировался на опрделенных в аналитическом плане местах российского развития, которые до сих пор в полной мере не изучены, не осмыслены и не вошли в «общественный оборот». Стратегический аудит это новое и пока что не полностью изученное направление аудита. Дальнейшее совершенствование в данной области позволит предприятиям (инноваторам) осуществлять инвестиции в инновационные проекты, основываясь на результатах стратегического аудита.
Проведение стратегического аудита дает возможность при принятии стратегических решений ориентироваться не на бухгалтерские абсолютные показатели, а на подтвержденные (достоверные) ключевые факторы, которые отражают процесс создания бизнесом стоимости. Проведение стратегического аудита направлено на избежание некачественного обоснования стратегических решений по развитию бизнеса.
Использованные источники:
1. http://lomonosov-fund.ru/enc/ru/encyclopedia:0128249
2. Беляева М.Н. Аудит стратегии развития // Международный журнал экспериментального образования. 2011г.
3. Степашин С. Счетной палате несколько тысяч верст не крюк -- приедет и проверит / Павел Чувиляев // Коммерсантъ Деньги. - М., 2010. - №50 (807), 20 декабря.
