Стратегические приоритеты развития библиотечного дела (на материалах Российской государственной библиотеки) Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА

2022. Том 2. № 4

Оригинальная статья УДК 303.4:021.2

Стратегические приоритеты развития библиотечного дела (на материалах Российской государственной библиотеки)

А. С. Корецкий

Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова, Москва, Россия; [email protected]; https://orcid. о^/0000-0002-1369-6516

Аннотация: Библиотека как социальный институт в условиях, диктуемых процессами цифровизации экономики, выполняет важнейшую адаптационную функцию, способствуя социальной стабильности, выраженной в сохранении, обмене и распространении накопленного духовного и научно-технического потенциала. Это обуславливает необходимость формирования новых инновационных подходов к управлению ее деятельностью. Ключевым является вопрос формирования долгосрочной стратегии реализации культурной политики, в том числе в части создания единого информационного пространства для авторов, читателей, издательств и предприятий книжной торговли. Базовые аспекты построения стратегии функционирования и развития библиотеки должны формироваться в контексте новых возможностей цифровой экономики по предоставлению расширенного перечня услуг, гармонизированных с интересами и потребностями различных категорий читателей. В этом отношении автор отдает предпочтение методологии стратегирования академика В. Л. Квинта, представляющей собой универсальный инструмент в части построения стратегий опережающего развития. Это позволяет сформировать обоснованные подходы к созданию системы управления инновациями библиотечного дела. Для обоснования программных мероприятий концепции стратегии развития РГБ, в соответствии с методологией стратегирования, были проведены OTSW-анализ и оценка уровня инновационного потенциала библиотеки. Это позволило конкретизировать приоритеты в разрезе временного и предметного структурирования стратегических целей, а также обозначить перспективные технологии развития. В работе были рассмотрены принципы стратегирования развития современной библиотеки как центра цифровых компетенций и новых электронных сервисов, а также определены практические методы и последовательность их применения в контексте активизации уже имеющихся и потенциальных возможностей для обеспечения опережающего цифрового развития библиотеки. Ключевые слова: библиотека, инновации, книжное дело, опережающее развитие, стратегирование, стратегические приоритеты, технологии, цифровая трансформация

Цитирование: Корецкий А. С. Стратегические приоритеты развития библиотечного дела (на материалах Российской государственной библиотеки) // Стратегирование: теория и практика. 2022. Т. 2. № 4. С. 559-570. https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-4-559-570

Поступила в редакцию 16.10.2022. Прошла рецензирование 20.10.2022. Принята к печати 24.10.2022.

© 2022. Автор(ы). Статья распространяется на условиях лицензии СС BY 4.0

559

THEORY AND PRACTICE

2022. Vol 2. No 4

https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-4-559-570

original article

Strategic Priority Directions of Library Development: The Russian State Library

Alexander S. Koretsky

Lomonosov Moscow State University, Moscow, Russia; [email protected]; https://orcid.org/0000-0002-1369-6516

Abstract: As a result of economic digitalization, the library acts a social institution that performs an extremely important adaptive function: it improves social stability by preserving, exchanging, and disseminating the accumulated spiritual, scientific, and technical potential. As a result, libraries need innovative management approaches. In particular, they need a long-term cultural policy to create a single information space for authors, readers, publishers, and book traders. The digital economy offers new opportunities to provide an expanded list of services that go in line with the interests and needs of various categories of readers. The author used the strategizing methodology developed by Professor V.L. Kvint as a universal tool for building advanced development strategies. The approach made it possible to form a new library innovation management system. The OTSW method provided new program activities for the development strategy of the Russian State Library and revealed its innovative potential. The analysis also made it possible to prioritize the temporal and strategic goals, as well as to identify the promising development technologies. The resulting principles define the development strategy of a modern library as a center of digital competencies and new electronic services. The article introduces the practical methods and their application procedure to enhance the existing and potential opportunities of libraries.

Keywords: library, innovations, book publishing, advanced development, strategizing, strategic priorities, technologies, digital transformation

Citation: Koretsky AS. Strategic Priority Directions of Library Development: The Russian State Library. Strategizing: Theory and Practice. 2022;2(4):559-570. (In Russ.) https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-4-559-570

Received 16 October 2022. Reviewed 20 October 2022. Accepted 24 October 2022. A.S. Koretsky

niisskorigmail.com; https://orcid.org/0000-0002-1369-6516 2022^10^160 2022^10^200 2022^10^240

ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА

2022. Том 2. № 4

ВВЕДЕНИЕ

Социально-политические и экономические преобразования последних десятилетий привели к изменению функционирования библиотек, являющихся сосредоточением информационных ресурсов общества1. Библиотека, играющая роль социального института, в условиях, обусловленных глобальными процессами циф-ровизации экономики, выполняет важнейшую адаптационную функцию, способствуя социальной стабильности, выраженной в сохранении, обмене и распространении накопленного

2,3

духовного и научно-технического потенциала . Подобное уникальное положение библиотек в социально-экономической системе государства предопределяет необходимость формирования новых инновационных подходов к управлению их деятельностью. Актуальность отмеченной проблематики придает изменившийся характер внешней среды в условиях тотальной информатизации, выраженной в появлении новых средств и методов коммуникации, электронных сервисов и услуг, а также средств доступа

4 тз

к хранилищам данных . В сложившихся условиях, действовавшие традиционные принципы управления библиотечной деятельностью становятся низкоэффективными, а существующая чрезмерная типизация и регламентация организационных структур является препятствием для формирования востребованного широкими слоями населения информационного контента5. Ключевым становится вопрос определения векторов развития библиотеки, формирующих долгосрочную стратегию реализации государствен-

ной культурной политики, в том числе в части создания единого информационного пространства для авторов, читателей, издательств и пред-

„ 6 приятий книжной торговли .

Научно-практическая цель статьи состоит в разработке принципов цифрового развития современной библиотеки как центра цифровых компетенций и сервисов для читателей, авторов, общества, власти и бизнеса.

ОБЪЕКТЫ И МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ Объект исследования - процессы стратегиро-вания цифровой трансформации библиотеки в единое производственно-информационное и сервисное пространство. Предмет исследования - процессы цифровизации системы управления библиотечной деятельностью в условиях множественности структур и организационных моделей.

Сложность решения задач по управлению развитием библиотечной деятельности влечет за собой необходимость применения системного подхода, базирующегося на современных теоретических и практических исследованиях в сфере стратегирования. Системный подход как исследовательская методология стал широко применяться в библиотековедении уже с 60-х годов. Актуальность проблемы становления и развития системного подхода, помимо исследовательских задач, определяется необходимостью совершенствования теории управления библиотечной деятельностью. Развитие системных представлений и системного мышления в данной области

1 Астахова Л. В. Национальная программа «Цифровая экономика Российской Федерации»: Место и роль библиотек // Библиотечное дело. 2020. Т. 357. № 3. С. 18-20.

2 Формирование цифровой экономики в России: сущность, особенности, техническая нормализация, проблемы развития / А. В. Бабкин [и др.] // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. 2017. Т. 10. № 3. С. 9-25. https://doi.org/10.18721/JE.10301

3 Волхонская Е. Н. Библиотека и книга в эпоху цифровых технологий: векторы проектного развития // Библиотековедение. 2019. Т. 68. № 3. С. 330-335. https://doi.org/10.25281/0869-608X-2019-68-3-330-335

4 Бескаравайная Е. В., Митрошин И. А., Харыбина Т. Н. Портал научной библиотеки как элемент единого цифрового пространства научных знаний // Информация и инновации. 2020. Т. 15. № 3. С. 7-13. https://doi.org/10.31432/1994-2443-2020-15-3-7-13

5 Давыдова Н. Р. Электронная библиотека РГБ: этапы развития и особенности формирования цифровых коллекций // Библиотековедение. 2019. Т. 68. № 2. С. 144-154. https://doi.org/10.25281/0869-608X-2019-68-2-144-154

6 Голубцов С. Б. Российская национальная библиотека и консолидация ресурсов национальной библиографии // Библиография и книговедение. 2020. Т. 431. № 6. С. 15-18.

THEORY AND PRACTICE

2022. Vol 2. No 4

расширяет границы применения системного подхода для повышения эффективности работы библиотек7.

Современные научные основы библиотечного менеджмента как научной дисциплины, имеющей объект, предмет, закономерности и собственную сферу объективной реальности, заложены в работах таких отечественных ученых, как И. К. Джерелиевская, С. Г. Матлина, М. Я. Дворкина и др.8,9,10. Их исследования позволили формализовать содержание деятельности современной публичной библиотеки. В работах отмеченных авторов, помимо определения понятия библиотечного маркетинга как процесса управления, ориентированного на сбалансированность, гармонизацию интересов библиотеки, пользователей и общества в целом, дается анализ основных принципов и характеристик библиотечного пространства и обосновывается необходимость отказа от устаревших профессиональных стереотипов и выстраивания новых стратегических моделей взаимоотношений с пользователями, в том числе дистанционных, дающих возможность обратной связи.

Все аспекты стратегии функционирования и развития библиотеки должны формироваться в контексте новых возможностей предоставления расширенного перечня услуг, гармонизированных с интересами и потребностями самого широкого спектра различных категорий читателей. В этом отношении методология стратегиро-вания академика В. Л. Квинта, представляя собой универсальный инструмент в части построения

стратегий опережающего развития, позволяет сформировать подходы к созданию системы управления инновациями библиотечного дела11. Автор отдает приоритет именно этому инструменту по причине того, что его использование позволяет оптимально увязать все составляющие инновационного потенциала в их диалектическом взаимодействии (рис. 112).

С учетом позиционирования библиотеки в структуре общественного производства как субъекта экономических отношений приоритетным вектором библиотечного дела в современных условиях является проведение цифровой трансформации, являющейся одной из ключевых целей стратегического развития и обеспечивающей стратегические конкурентные преимуще-ства13,14. В данном случае цифровая трансформация может рассматриваться как программа (проект) взаимосвязанных стратегических организационных и технических мероприятий развития, которые обеспечивают максимально полное раскрытие потенциала цифровых технологий через их использование во всех аспектах операционной и коммерческой деятельности (бизнес-процессах, продуктах и услугах), а также в подходах к принятию управленческих решений на всех уровнях организационной структуры.

Первоочередным этапом преобразований является определение текущей стадии цифровиза-ции для правильного позиционирования объекта с точки зрения стадии цифровизации. Это обеспечивает понимание того, какие именно технологические и/или организационные процессы

7 Библиотеки мира в период пандемии: новый опыт и первые выводы / А. Акдемир [и др.] // Библиосфера. 2020. № 3. С. 65-83. https://doi. org/10.20913/1815-3186-2020-3-65-83

8 Джерелиевская И. К. Библиотека как социокультурное пространство // Вестник Челябинской государственной академии культуры и искусств. 2016. Т. 46. № 2. С. 154—167.

9 Матлина С. Г. Библиотечное пространство: основные принципы и характеристики. (Социокультурные аспекты) Часть первая // Научные и технические библиотеки. 2016. № 6. С. 83-97.

10 Дворкина М. Я., Козлова Е. И. Теоретические вопросы создания модельных муниципальных библиотек // Библиотековедение. 2019. Т. 68. № 4. С. 354-361. https://doi.org/10.25281/0869-608X-2019-68-4-354-361

11 Квинт В. Л. Концепция стратегирования. 2-е издание. Кемерово: Кемеровский государственный университет, 2022. 170 с. https://doi. org/10.21603/978-5-8353-2562-7

12 Составлено автором.

13 Корецкий А. С. Принципы формирования цифровой экосистемы управления процессами на основе бизнес-модели // Государственное управление. Электронный вестник. 2021. № 84. С. 221-240. https://doi.org/10.24412/2070-1381-2021-84-221-240

14 Чаадаев В. К. Организационно-экономические условия и возможности реинжиниринга бизнес-процессов // Вестник Челябинского государственного университета. 2007. № 19. С. 139-146.

ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА

2022. Том 2. № 4

Рис. 1. Модель системы управления инновационной деятельностью библиотеки в концепции стратегирования опережающего развития

Fig. 1. Library innovation management system: advanced development strategy

в производственной деятельности необходимо внедрять, модернизировать или исключать, чтобы обеспечить решение сформулированных бизнес-задач цифровой трансформации. Или, наоборот, какие процессы не следует изменять или исключать, ошибочно принимая несистемные усовершенствования за «революционные» изменения. Логически связанным с этим положением является принцип стадийного планирования и реализации стратегии цифровой трансформа-

15 т-»

ции . В этой постановке вопроса рассматриваются стадии (этапы) этого процесса, схематично

16

проиллюстрированные на рисунке 2 .

Успешная реализация всех стадий цифрового развития должна обеспечить соблюдение целевого принципа цифровой трансформации - создание необходимого и достаточного уровня его производственной и финансовой устойчивости, основанной на возможностях гибкого и эффективного реагирования на изменения соответствующих внешних условий. Достижение желаемого целевого состояния возможно в различных режимах реализации этапов цифровой трансформации. Однако можно рассматривать только два таких режима. Первый - последовательное выполнение мероприятий каждой из стадий, т. е. режим «эволюционного развития», второй - одновременная,

15 Пинчук В. Н., Журавлев Д. М. Предприятие. Технологии и экономика цифровой трансформации. Новосибирск: Академиздат, 2020. 216 с.

16 Составлено автором.

THEORY AND PRACTICE

2022. Vol 2. No 4

https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-4-559-570

Рис. 2. Цифровая трансформация. Стадии цифрового развития Figure 2. Digital transformation: stages of digital development

параллельная реализация мероприятии каждой их фаз, направленная на достижение указанного целевого состояния «устойчивости» (цифровая трансформация в режиме «цифрового скачка»).

Технологическим фундаментом проведения преобразований является цифровая IT-экосистема. Это комплекс программно-аппаратных решений, предназначенных для обеспечения автоматизации и информационной поддержки новых производственных процессов и внешних услуг, предоставляемых библиотекой17.

РЕЗУЛЬТАТЫ И ИХ ОБСУЖДЕНИЕ Для обоснования программных мероприятий концепции стратегии опережающего развития РГБ, в соответствии с методологией стратегирования, был проведен анализ внешней среды (возможностей - Opportunities и угроз - Threats) и оценка возможностей внутренней (сильных - Strengths и слабых сторон - Weaknesses). По результатам

данного анализа составлена матрица решении, определяющая содержание основных мероприятии по опережающему развитию РГБ, направленных на минимизацию угроз и получение максимального эффекта от задеИствования имеющегося инновационного потенциала (табл. 118).

Результаты оценки уровня инновационного потенциала Россиискои государственнои библиотеки были получены по итогам обследования, проведенного автором в рамках научно-исследо-вательскоИ работы «Выполнение работ по развитию системы приема обязательного экземпляра печатного издания в электронноИ форме и разработке пилотных версиИ Национального библиографического ресурса и Национальной книжной платформы. Доработка модулей ФГИС "Национальная электронная библиотека"», заказчик ФГБУ «Российская государственная биб-

19

лиотека» .

Оценка готовности или оценка «цифровой зрелости» способности РГБ выполнять роль

17 Transformation of university libraries during the digital era / R. A. Baryshev [et al.] // Journal of Siberian Federal University. Humanities and Social Sciences. 2020. Vol. 13. № 7. P. 1073-1089. https://doi.org/10.17516/1997-1370-0627

18 Составлено автором.

19 Официальный сайт Единой информационной системы в сфере закупок. URL: https://zakupki.gov.ru/epz/order/notice/ok504/view/documents. html?regNumber=0373100103921000064 (дата обращения: 05.10.2022).

ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА

2022. Том 2. № 4

Таблица 1. Матрица решений Table 1. Decision matrix

Мероприятия Обеспечение

Перспективные цифровые сервись услуги Максимальная оцифровка единиц хранения и создание современной инфраструктуры цифрового хранилища, цифровизация бизнес-процессов, обеспечение недискриминационного доступа пользователей к информации. Цифровая Национальная книжная платформа как специализированный сервисно-информационный раздел внешнего интерфейса единого информационного пространства РГБ, реализующий сервисы интерактивного комплектования фондов.

Создание интерактивной предметно структурированной информационно-энциклопедической среды для информирования и поиска знаний, диверсифицированного доступа к полнотекстовым электронным версиям связанных с этими назначениями изданий и библиографических описаний Интегрированный (единый) предметно-структурированный информационно-сервисный внешний интерфейс единой сервисно-информационной Интернет-среды РГБ.

Организационный потенциал Информационный потенциал Технологический потенциал Кадровый потенциал Финансовый потенциал Маркетинговый потенциал Потенциал действующей

стратегии о 20 40 60 80 100 120

■ Данные опроса, %

■ Максимальное значение, %

Рис. 3. Обработка результатов анкетирования сотрудников функциональных подразделений РГБ

Fig. 3. Survey of employees of the Russian State Library

основного координатора федеральных программ национального проекта «Культура» и локомотива библиотечного дела России по разработке, вне-

дрению и тиражированию новых технологий, сервисов и услуг, а также цифрового интегратора библиотечных фондов страны, проведенная по авторской методике, составила 59,8 %20.

Результаты внутренней оценки по итогам проведения интервьюирования сотрудников РГБ (опрос проводился анонимно, респонденты выбирались случайным образом из числа штатных сотрудников соответствующих функциональных подразделений библиотеки, всего было разослано 100 анкет, вернулось в виде, пригодном для корректной обработки данных, 93) представлены на рисунке 321 (внутренняя оценка готовности - 68,4 %).

Усредненное значение уровня готовности Российской государственной библиотеки к успешному осуществлению проектов опережающего развития, в том числе проведению цифровой трансформации, равно 64,1 %.

Таким образом, для получения требуемого результата от предполагаемых действий необходимо четкое определение приоритетов в разрезе временного и предметного структурирования стратегических целей, а также выбор фундамен-

20 Корецкий А. С. Индустрия 4.0. Стратегирование опережающего развития современной библиотеки. Новосибирск: Академиздат, 2022. 116 с.

21 Составлено автором.

STRATEGIZING:

THEORY AND PRACTICE

2022. Vol 2. No 4

https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-4-559-570

-ПУБЛИЧНЫМ ПОРТАЛ-

Личный кабинет и окно приема ОЭЭ

Каталоги

КОРПОРАТИВНЫМ ПОРТАЛ

Модуль Гос. регистрация ОЭЭ

-ПОДСИСТЕМА ЭЛЕКТРОННЫЙ ЭКЗЕМПЛЯР-

Модуль Проверка качества

Модуль

ЭкспеМртондауялоьценка

Модуль Взаимодействие с авторами и иными правообладателями

-ПОДСИСТЕМА РЕГИСТРАЦИЯ ИЗДАНГЯ-

Модуль Биб. атрибуты атрибуты Модуль Каталогизация V _я ^ Модуль ^ Систематизац ия у Модуль Редоктура Редактура Г Г Модуль СтМтистика

Модуль Некнижная Нреокснпиижсньая г л Модуль Выгрузка Модуль А°хив V J У Л Модуль СпрМавоодчунлиьки Справочники ( У Модуль МПодиускль Поиск

Модуль Предметизация

Модуль

КоМрроедкутлуьра

Модуль Ретроспективные фонды ,

-ПОДСИСТЕМА УПРАВЛЕНИЕ ПОРТАЛОМ-

Модуль Управление ч порталом у

Модуль Навигация

Модуль КМоондтеунлть

Модуль Модуль

Ораандз^ции Обращения

ПОДСИСТЕМА СТАТИСТИКА

ПОДСИСТЕМА ХРАНЕНИЕ

ПОДСИСТЕМА ИНТЕГРАЦИЯ

-ПОДСИСТЕМА АДМИНИСТРИРОВАНИЕ-

Модуль Модуль

Пользователи Таксономия

Модуль Сообщения

Модуль

СтМроудктуулрьа Стирсуткетмуыра

Модуль Службы

Модуль Развитие

Модуль Хранение ОЭЭ

Рте. 4. Предлагаемая функциональная структура цифровой платформы РГБ Fig. 4. Functional structure of the new digital platform for the Russian State Library

тальных технологий стратегического развития . Именно цифровая трансформация РГБ в Подобный подход позволит нивелировать суще- единое производственное и сервисное прост-ствующий дефицит ресурсного обеспечения ранство является одной из ключевых целей

за счет эффекта мультипликации.

ее стратегического развития

Достижению

22 Baskara S., Mehta K. What is innovation and why? Your perspective from resource constrained environments // Technovation. 2016. № 52-53. P. 4-17.

23 Национальная книжная платформа как основа взаимодействия издательств и библиотек // Университетская книга. 2022. № 4. С. 46-49.

24 Национальная книжная платформа: стратегия развития // Университетская книга. 2020. № 7. С. 28-33.

25 Волхонская Е. Н. Национальная цифровая книжная платформа в дискурсе Национальной библиографии: некоторые итоги 33-й ММКЯ // Библиотековедение. 2020. Т. 69. № 5. С. 553-558. https://doi.org/10.25281/0869-608X-2020-69-5-553-558

ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА

2022. Том 2. № 4

обозначенной цели будет способствовать реализация следующих процессов цифрового развития 1Т-инфраструктуры и системы маркетинга РГБ:

1. Комплексная модернизация внутренней технологии приема и обработки обязательных экземпляров изданий различного типа (в электронной и печатной форме) с приоритетной целью формирования Национального библиографического ресурса как основы для обеспечения информационно-сервисной среды большинства текущих и перспективных услуг;

2. Формирование авторитетных баз данных (АБД), необходимых для информационной поддержки цифровых сервисов и услуг РГБ, а также традиционных услуг;

3. Разработка и внедрение единого стандартизованного по структуре идентификатора для всех персонифицированных объектов, используемых и управляемых во всех элементах информационной инфраструктуры РГБ (в частности, пользователей ресурсов библиотеки всех категорий, а также всех объектов предметных компонентов АБД);

4. Модернизация портальной версии Национальной электронной библиотеки, являющейся, согласно Постановлению Правительства РФ N° 169 от 20 февраля 2019 г., основой Единого российского электронного пространства знаний.

На рисунке 426 схематично приведены основные функциональные компоненты цифровой платформы РГБ, обеспечивающие единое библиографическое пространство книжного дела России.

Общее свойство представленных технологических решений отдельных элементов цифровой платформы РГБ - их высокая взаимная совместимость как в смысле универсальности использования вразличных услугах, так ив планеобеспечения

ЛИТЕРАТУРА

Астахова Л. В. Национальная программа «Цифровая экономика Российской Федерации»:

гибкой интеграции отдельных автоматизированных процессов в единую технологическую цепочку. Технологический принцип построения нового единого информационного пространства РГБ, а именно использование универсальных технологических платформ, позволяет интегрировать все производственные и организационные процессы в единый пошаговый комплекс технических и организационных мероприятий, необходимых и достаточных для обеспечения услугами РГБ любых потребностей всех потенциальных категорий пользователей.

ВЫВОДЫ

Современное состояние общественного производства обуславливает качественно новую ключевую роль библиотеки с точки зрения возможностей удовлетворения интересов и потребностей не только субъектов библиотечной отрасли, но и всех текущих и потенциальных категорий потребителей и производителей, связанных с функционированием библиотечно-издательской индустрии. Исходя из определения новой функциональной роли библиотеки как перспективного ключевого элемента национального информационного пространства, в работе проведен анализ современных подходов к теории управления и стратегирования, а также определены практические методы и последовательность их применения в контексте активизации уже имеющихся и потенциальных возможностей для обеспечения опережающего цифрового развития библиотеки в соответствии с его стратегическими направлениями.

Дальнейшие исследования автором предметной области будут связаны с разработкой полноценной стратегии цифровой трансформации библиотечного сектора национальной экономики.

Место и роль библиотек // Библиотечное дело.

2020. Т. 357. № 3. С. 18-20.

Составлено автором.

THEORY AND PRACTICE

2022. Vol 2. No 4

Бескаравайная Е. В., Митрошин И. А., Харыбина Т. Н. Портал научной библиотеки как элемент единого цифрового пространства научных знаний // Информация и инновации. 2020. Т. 15. № 3. С. 7-13. о^/10.31432/1994-2443-2020-15-3-7-13 Библиотеки мира в период пандемии: новый опыт и первые выводы / А. Акдемир [и др.] // Библиосфера. 2020. № 3. С. 65-83. https://doi. о^/10.20913/1815-3186-2020-3-65-83 Волхонская Е. Н. Библиотека и книга в эпоху цифровых технологий: векторы проектного развития // Библиотековедение. 2019. Т. 68. № 3. С. 330-335. https://doi.org/10.25281/ 0869-608Х-2019-68-3-330-335 Волхонская Е. Н. Национальная цифровая книжная платформа в дискурсе Национальной библиографии: некоторые итоги 33-й ММКЯ // Библиотековедение. 2020. Т. 69. № 5. С. 553-558. https://doi.org/10.25281/ 0869-608Х-2020-69-5-553-558 Голубцов С. Б. Российская национальная библиотека и консолидация ресурсов национальной библиографии // Библиография и книговедение. 2020. Т. 431. № 6. С. 15-18. Давыдова Н. Р. Электронная библиотека РГБ: этапы развития и особенности формирования цифровых коллекций // Библиотековедение. 2019. Т. 68. № 2. С. 144-154. https://doi. org/10.25281/0869-608X-2019-68-2-144-154 Дворкина М. Я., Козлова Е. И. Теоретические вопросы создания модельных муниципальных библиотек // Библиотековедение. 2019. Т. 68. № 4. С. 354-361. https://doi.org/10.25281/0869-608X-2019-68-4-354-361

Джерелиевская И. К. Библиотека как социокультурное пространство // Вестник Челябинской государственной академии культуры и искусств. 2016. Т. 46. № 2. С. 154-167. Квинт В. Л. Концепция стратегирования. 2-е издание. Кемерово: Кемеровский государст-

венный университет, 2022. 170 с. https://doi.

org/10.21603/978-5-8353-2562-7 Корецкий А. С. Индустрия 4.0. Стратегирование опережающего развития современной библиотеки. Новосибирск: Академиздат, 2022. 116 с. Корецкий А. С. Принципы формирования цифровой экосистемы управления процессами на основе бизнес-модели // Государственное управление. Электронный вестник. 2021. № 84. С. 221-240. https://doi.org/ 10.24412/2070-1381-2021-84-221-240 Матлина С. Г. Библиотечное пространство: основные принципы и характеристики. (Социокультурные аспекты) Часть первая // Научные и технические библиотеки. 2016. № 6. С. 83-97.

Национальная книжная платформа как основа взаимодействия издательств и библиотек // Университетская книга. 2022. № 4. С. 46-49. Национальная книжная платформа: стратегия развития // Университетская книга. 2020. № 7. С. 28-33.

Пинчук В. Н., Журавлев Д. М. Предприятие. Технологии и экономика цифровой трансформации. Новосибирск: Академиздат, 2020. 216 с. Формирование цифровой экономики в России: сущность, особенности, техническая нормализация, проблемы развития / А. В. Бабкин [и др.] // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. 2017. Т. 10. № 3. С. 9-25. https://doi. org/10.18721/JE.10301 Чаадаев В. К. Организационно-экономические условия и возможности реинжиниринга бизнес-процессов // Вестник Челябинского государственного университета. 2007. № 19. С.139-146.

Baskara S., Mehta K. What is innovation and why? Your perspective from resource constrained environments // Technovation. 2016. № 52-53. P. 4-17.

Корецкий А. С. Стратегические приоритеты развития.

https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-4-559-570

СТРАТЕГИРОВАНИЕ:

ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА

2022. Том 2. № 4

Transformation of university libraries during the digital era / R. A. Baryshev [et al.] // Journal of Siberian Federal University. Humanities

REFERENCES

Astakhova LV. Natsional'naya programma "Tsif-rovaya ehkonomika Rossiyskoy Federatsii": Mesto i rol' bibliotek [National Program of the Digital Economy of the Russian Federation: The Place and Role of Libraries]. Bibliotech-noe delo [Librarianship]. 2020;357(3):18-20. (In Russ.)

Beskaravaynaya EV, Mitroshin IA, Kharybina TN. Portal of scientific library as an element of a common digital space of scientific knowledge. Information and Innovations. 2020; 15(3):7-13. (In Russ.) https://doi.org/10.31432/ 1994-2443-2020-15-3-7-13 Akdemir A, Achechova A, Guichard B, Guskov AE, Lakhayeva A, Rakityanskaya A, et al. Libraries of the world during the pandemic: A new experience and the first conclusions. Biblio-sphere. 2020;(3):65-83. (In Russ.) https://doi. org/10.20913/1815-3186-2020-3-65-83 Volkhonskaya EN. Library and book in the digital age: project development vectors. Library and Information Science. 2019; 68(3):330-335.(InRuss.)https://doi.org/10.25281/ 0869-608X-2019-68-3-330-335 Volkhonskaya EN. National digital book platform in the discourse of the national bibliography: Some results of the 33rd Moscow International Book Fair. Library and Information Science. 2020;69(5):553-558. (In Russ.) https://doi. org/10.25281/0869-608X-2020-69-5-553-558 Golubtsov SB. National library of Russia and consolidation of national bibliography resources. Bibliography and Bibliology. 2020; 431(6):15-18. (In Russ.) Davydova NR. Electronic library of the RSL: Development stages and features of formation of digital collections. Library and Information Science. 2019;68(2):144-154. (In Russ.) https:// doi.org/10.25281/0869-608X-2019-68-2-144-154

and Social Sciences. 2020. Vol. 13. № 7. P. 10731089. https://doi.org/10.17516/1997-1370-0627

Dvorkina MYa, Kozlova EI. Theoretical issues of creation of model municipal libraries. Library and Information Science. 2019;68(4):354-361. (In Russ.) https://doi.org/ 10.25281/0869-608X-2019-68-4-354-361 Dzherelievskaya IK. Library as a social-cultural environment. Herald of the Chelyabinsk State Academy of Culture and Arts. 2016;46(2):154-167. (In Russ.) Kvint VL. The concept of strategizing. Kemerovo: Kemerovo State University; 2022. 170 p. (In Russ.) https://doi.org/10.21603/978-5-8353-2562-7 Koretskiy AS. Industriya 4.0. Strategirovanie ope-rezhayushchego razvitiya sovremennoy biblio-teki [Industry 4.0. Strategy for the advanced development of a modern library]. Novosibirsk: Akademizdat; 2022. 116 p. (In Russ.) Koretsky AS. Principles of forming digital ecosystem of process management based on business model. E-Journal Public Administration. 2021; (84):221-240. (In Russ.) https://doi.org/10.24412/ 2070-1381-2021-84-221-240 Matlina SG. Library space: Main principles and characteristics. Part 1. Scientific and technical libraries. 2016;(6):83-97. (In Russ.) Natsional'naya knizhnaya platforma kak osnova vzaimodeystviya izdatel'stv i bibliotek [National book platform as a basis for interaction between publishers and libraries]. Universitetskaya kniga [[University Book]. 2022;(4):46-49. (In Russ.) Natsional'naya knizhnaya platforma: strategiya razvitiya [National book platform: development strategy]. Universitetskaya kniga [[University Book]. 2020;(7):28-33. (In Russ.) Pinchuk VN, Zhuravlev DM. Predpriyatie. Tekh-nologii i ehkonomika tsifrovoy transformatsii [Company. Technologies and economics of digital transformation]. Novosibirsk: Akademizdat; 2020. 216 p. (In Russ.)

THEORY AND PRACTICE

2022. Vol 2. No 4

Babkin AV, Burkaltseva DD, Kosten DG, Voro- reengineering]. Bulletin of Chelyabinsk State

byov YuN. Formation of digital economy University. 2007;(19):139-146. (In Russ.)

in Russia: Essence, features, technical nor- Baskara S, Mehta K. What is innovation and why?

malization, development problems. St. Peters- Your perspective from resource constrained

burg State Polytechnical University Journal. environments. Technovation. 2016;(52-53):4-17.

Economics. 2017;10(3):9-25. (In Russ.) https:// Baryshev RA, Tsvetochkina IA, Babina OI,

doi.org/10.18721/JE.10301 Kasyanchuk EN, Manushkina MM. Trans-

Chaadaev VK. Organizatsionno-ehkonomicheskie- formation of university libraries during the digital

usloviya i vozmozhnosti reinzhiniringa biznes- era. Journal of Siberian Federal University. Hu-

protsessov [Organizational and economic con- manities and Social Sciences. 2020;13(7):1073-

ditions and opportunities for business process 1089. https://doi.org/10.17516/1997-1370-0627

БЛАГОДАРНОСТЬ: Статья подготовлена при информационной поддержке ФГБУ «Российская государственная библиотека». Автор выражает благодарность за помощь в сборе материалов и интерпретации полученных результатов.

КРИТЕРИИАВТОРСТВА:А.С. Корецкий-поста-новка научной проблемы и определение основных направлений ее решения, обозначение методологической основы исследования, проведение анализа и подготовка первоначальных выводов, подготовка текста статьи, анализ полученных результатов, подготовка литературного обзора, верстка и форматирование работы.

КОНФЛИКТ ИНТЕРЕСОВ: Автор заявил об отсутствии потенциальных конфликтов интересов в отношении исследования, авторства и/или публикации данной статьи.

ИНФОРМАЦИЯ ОБ АВТОРЕ: Корецкий Александр Сергеевич, аспирант Научно-исследовательского института Социальных Систем, Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова, Москва, Россия; [email protected], https://orcid.org/ 0000-0002-1369-6516

ACKNOWLEDGEMENTS: The author expresses his sincere gratitude to the Russian State Library for materials and counselling.

CONTRIBUTION: A.S. Koretsky formulated the scientific problem, planned the research, defined the methods, prepared the initial conclusions, wrote the manuscript, analyzed the results, reviewed scientific publications, and proofread the final version of the article.

CONFLICTS OF INTEREST: The author declared no potential conflicts of interests regarding the research, authorship, and/or publication of this article.

ABOUT AUTHOR: Alexander S. Koretsky, PhD student of the Social Systems Research Institute, Lomonosov Moscow State University, Moscow, Russia; [email protected], https://orcid.org/ 0000-0002-1369-6516