CC BY
1
В качестве такого источника планируется приобретение кредита в ОАО «Россельхозбанк» под 17,5% годовых на 2 год. Общая сумма кредита составит:
109600* 17,5% / 100% =19180 руб.
Сумма основного долга на первый год:
19180 : 1,5 = 12786,66 руб.
Общая сумма затрат за первый год (сумма амортизационных отчислений и сумма процента за кредит):
19545 + 12786,66= 32240,66 руб.
Выручка от продажи молока на данном предприятии составляет 196 тыс.руб., а оплата труда доярок за год 90 тыс.руб., тогда прибыль будет равна:
196000 - 32240,66 - 90000 = 73759,34 руб.
Найдем срок окупаемости затрат: Т=К/П (3)
где Т - срок окупаемости;
К - капитальные вложения;
П - первоначальная прибыль .
137000 : 73759,34 = 1,8 года.
После внедрения данной установки, хозяйство надеется увеличить величину прибыли.
Предложенные мероприятия позволят СПК «Нугушево» решить ряд проблем, связанных с финансовой политикой организации, найти новые возможности получения прибыли.
Использованные источники:
1. Самсонов Н.В., Баранников Н.П., Володин А.А. [Текст]: // Финансовый менеджмент: Учебник - М.: ЮНИТИ, 2009.- С.175
2. Мухамедьянова Г.А., Шайхутдинова Н.А. [Текст]: Управление формированием прибылью в ООО СП «Салават Юлаев» // Проблемы и перспективы развития современного общества в эпоху модернизации: экономика, социология, финансовое право: Материалы международной научно-практической конференции (27 декабря 2012 г.). В -3х частях. -Ч.2./ Отв.Ред. В.И.Долгий. -Саратов : Иц. «Наука», 2013. - С.185
Мухаметьянов Д. Х.
ФГБОУВПО «БашГАУ» Россия, г. Уфа
СТИМУЛИРОВАНИЕ КАК МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Многие руководители организаций должны понимать, что в условиях быстро развивающего рынка, персонал и грамотное управление им является важной составной частью успеха любой организации. Развитие рыночной системы, условия жесткой конкуренции подталкивают менеджеров на поиск новых технологий управления и повышения эффективности работы персонала.
Актуальность данной темы весьма очевидна, так как управление персоналом достаточно новое явление в сфере управления в России. Данная тема так же близка автору, т.к она затрагивает будущую возможную сферу деятельности: Государственное и муниципальное управление.
Хотелось бы рассмотреть один из методов управления - это стимулирование, так это наиболее эффективный метод управления и он принят на вооружение у многих стран Западной Европы и США.
Рассматривая совершенствование управления в России на современном этапе, можно сделать вывод, что интерес к развитию данного вида деятельности после экономического кризиса значительно сократился [1]. Проблема состоит в том, что руководители практически не используют или нерационально применяют такой эффективный метод управления персоналом как стимулирование производительности труда.
Однако в последнее время начались определенные положительные сдвиги и руководители организаций начали прибегать к различным родам стимулирования своих рабочих. Один из самых популярных методов стимулирования, это материальное стимулирование. Чаще всего оно обуславливается путем повышения заработной платы сотруднику или других определенных материальных поощрений. Данный вид стимулирования присущ многим Российским организациям и является на первый взгляд наиболее простым и эффективным методом управления персоналом. Опираясь на размышление кандидата юридических наук Орлова А.И. можно сделать вывод что материальное стимулирование в его стандартном виде не является главным методом повышения качества работы и производительности труда персонала организации, хотя и этот метод имеет место быть, ведь материальная составляющая в стимулировании сотрудников тоже необходима.[1] Проблема применения этого метода состоит в том, что только материальная выгода для персонала в дальнейшем зачастую приводит к новому упадку производительности труда, поэтому руководство должно применять другие методы по повышению эффективности организации. Одними из них может являться активное участие работника в управлении фирмой. Уверенность работника в том, что он является важным механизмом организации и может влиять на принятия управленческих решений, предлагать свои идеи, является один из самых сильных стимулов к повышению качества исполняемой работы. Кроме этого, можно предпринимать меры по улучшению социальных гарантий, рабочих мест и применение методов нематериального поощрения.
Во многих странах с развитой правовой системой, методы внедрения в организацию стимулирования имеют под собой правовую основу, т.е. сотрудник организации точно знает за выполнение какого объема работы он получит дополнительное вознаграждение. В Российских организациях в уставах, трудовых договорах зачастую не прописано или не указано конкретно за какую проделанную работу сотрудник получит поощрение,
поэтому у многих работников нет определенной мотивации по повышению своей производительности труда.
Подводя итог, хотелось бы сказать, что в Российских организациях существуют определенные проблемы по части эффективности управления персоналом и стабильного повышения производительности труда. Опираясь на опыт зарубежных коллег, собственные знания в этой сфере и условия современного рынка руководители предприятий могут решать данные проблемы в короткие сроки.
Использованные источники: 1. Орлов А.И. Стимулирование как эффективный метод управления // Российское предпринимательство. — 2000. — № 12 (12). — с. 20-27.
Мучкаева И.Н. студент, 4 курс экономический факультет МГУ им. Н.П. Огарёва Россия, г. Саранск ОСОБЕННОСТИ РИСКОВ В АГРАРНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ Практически любая предпринимательская деятельность не существует без рисков, к ним относятся производственные, коммерческие,финансовые, инновационные, но традиционно сфера сельского хозяйства является заведомо высокорискованной.Это обусловлено тем, что помимо характерных для всех отраслей народного хозяйства в аграрном производстве существуют еще и специфические причины появления рисков.
Во-первых, это климатические риски. Неблагоприятные погодные условия прямо влияют на урожайность сельскохозяйственных культур, а следовательно, на издержки производства, объемы реализации продукции, размер прибыли и рентабельность. Во многих регионах России три-пять лет из каждых десяти бывают неурожайными. Колебания урожайности достигают 30-50% среднегодового уровня за период. Такие явления, как пыльные бури, град, недостаточный снежный покров на полях, наводнения, другие стихийные явления, способны нанести колоссальный ущерб растениеводству, садоводству и прочим отраслям.
Другая особенность - это биологическая природа используемых в сельском хозяйстве производственных ресурсов и получаемой продукции. Сроки и последовательность выполнения технологических операций предопределены этой природой, а их нарушение неизбежно усиливает риск потери продукции и дохода. Запоздалый или слишком ранний сев, затянувшаяся уборка урожая, плохие условия хранения продукции, болезни животных и вредители растений - все это сопряжено с прямым риском потери продукции, повышением затрат, снижением прибыли.
Наконец, для сельского хозяйства характерна еще одна особенность -территориальная протяженность (рассредоточенность) производства,
