CC BY
39
\ СТАРТАП \
На «Старт»!
Российские малые предприятия способны создавать уникальные продукты и технологии, конкурирующие с западными разработками. Мы беседуем с гендиректором Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере Сергеем Поляковым.
Сергей ПОЛЯКОВ,
гендиректор Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-
технической сфере
Виктория МУСОРИНА
Что посеешь...
— Для финансирования проектов фонд привлекает не только свои средства, но и частных инвесторов. С какой целью?
— Наличие частного инвестора является не столько источником финансирования, сколько дополнительной экспертизой. Если мы рискуем государственными деньгами, то инвестор — своими личными. Поэтому мы полагаем, что, прежде чем вложить собственные деньги, инвестор досконально разберется в проекте, причем лучше, чем мы.
Активное участие частных инвесторов крайне важно, например, для молодежного научно-инновационного конкурса «Умник» для молодых людей от 18 до 28 лет. Для проведения конкурса мы ежегодно выделяем 500 млн руб. Проект реализуется по пяти направлениям: информационные технологии, медицина будущего, современные материалы и технологии их создания, новые приборы и аппаратные комплексы, биотехнологии. В рамках программы фонд выделяет юным предпринимателям гранты в объеме 200 тыс. руб. — для реализации начального этапа исследования. На эти деньги серьезный бизнес не создашь, но для того чтобы исследовать интересующую область, задуматься над направлениями, в которых может развиваться будущий стартап, средств вполне хватит.
Каждый год к нам поступает около 2 тыс. заявок, мы отбираем 500. Такое фиксированное количество отнюдь не значит, что достойных проектов нет. Отобрать больше не можем из-за финансовой недостаточности.
— Какими ресурсами располагает фонд?
— В период с 2011 по 2014 год из федерального бюджета нам будет выделено в общей сложности 16 млрд руб. Но в стратегии «Инновационная Россия — 2020» объем финансирования нашего фонда запланирован в объеме 20 млрд руб. ежегодно. Остается верить, что так и будет.
— Как бы вы оценили эффективность вложений в проекты на ранней, «посевной» стадии?
— Приведу лишь один пример. В 1998 году мы начали помогать очень маленькой компании, находящейся на «по-
севной» стадии развития. После каждого раунда наших безвозмездных инвестиций появлялась новая технология. Сегодня компания превратилась в крупнейший центр, специализирующийся на диагностике заболеваний передней и задней стенки глаза. Они разрабатывают и применяют новые технологии в офтальмологии. За эти годы в клинике было сделано более 18 тыс. операций. Сегодня клинику Столяренко — ООО «Центр диагностики и хирургии заднего отдела глаза» называют «последней надеждой»: 60% пациентов приходят к ним после неудачных операций на глазах, и у 50% происходит качественное улучшение зрения. Центр входит в 20% мировых клиник, делающих операции одновременно на передней и задней стенках глаза.
... то и пожнешь
— Чем фонд может помочь проектам, способным из стартапа превратиться в малое инновационное предприятие, стремящееся освоить производство нового изделия или технологии?
— Для таких предприятий мы реализуем программу «Старт» с ежегодным объемом финансирования более 1 млрд руб. на срок до трех лет. Максимальный объем финансирования каждого проекта — 6 млн руб. В эту сумму входят и наши средства, и вложения инвестора. Каждый год на финансирование по этой программе претендует 1,5-2 тыс. заявителей, но мы отбираем около 500.
— С одной стороны, цифра большая. С другой — венчурное финансирование это всегда риски и потери. Если в США из ста проектов «выстрелит» только один, это считается большой удачей. Венчурных удач в России и вовсе единицы.
— Не могу согласиться — венчурных удач в России немало. Одна из них — небольшая компания «Наносинтез»
Президент РФ Владимир Путин, губернатор Пензенской области Василий Бочкарев и гендиректор НПП «МедИнж» Сергей Евдокимов (слева направо) во время посещения НПП «МедИнж» — крупнейшего в России предприятия по выпуску искусственного клапана сердца человека.
50 ПРЯМЫЕ ИНВЕСТИЦИИ / № 7 (123) 2012
\ РЕАЛЬНЫЙ СЕКТОР \
ВЛАДИМИР ХАХАНОВ
из Оренбурга, в 2008 году разработавшая технологию искусственных заменителей кожи на основе гиалуроно-вой кислоты — «Гиаматрикс». Финансирование проекта составило 2,25 млн руб. Применение искусственных заменителей кожи позволяет быстрее восстановить поврежденные кожные покровы — от бытовых травм до тяжелых ожогов. Замечу, что экономически сегмент искусственных заменителей кожи в США и Европе оценен более чем в $15 млрд в год. Технология биокожи «Гиаматрикс» — это наноструктурирование пленок гиа-луроновой кислоты, придающее материалам новые медицинские и физико-химические свойства. Не так давно «Гиаматрикс» подписала договор с итальянской компанией о поставках биопластического материала в Европу — для косметической промышленности.
В МИП «Биоматерия», работающем на базе Оренбургского госуниверситета, произведены первые серийные образцы для медицинских учреждений.
Наиболее перспективный наш проект, технология которого пока находится в стадии клинических исследований, принадлежит компании «Авирон». Эта структура проводит исследования и занимается разработкой инновационных препаратов, обладающих противовирусной активностью
Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере — государственная некоммерческая организация, образованная постановлением правительства рф от 3 февраля 1994 года. Фонд был создан по инициативе ивана Бортника (ныне профессор института менеджмента инноваций). сегодня это один из трех государственных научных
фондов. в фонд направляется 1,5% средств федерального бюджета на науку. в период с 2011 по 2014 год фонду будет выделено в общей сложности 16 млрд руб. основные задачи фонда — оказание прямой финансовой и информационной помощи исследователям, реализующим проекты по разработке и освоению новых видов наукоемкой продукции и технологий.
к вирусу гепатита С. Для разработки препаратов «Авирон» привлекает ведущих специалистов мирового уровня в сфере вирусологии. В итоге «Авирону» удалось разработать хороший препарат, эффект которого в лечении определенных заболеваний уже подтвержден. Но чтобы вывести лекарство за пределы лаборатории — на открытые рынки, необходимы сотни миллионов долларов.
— Какие наиболее успешные проекты уже смогли перейти из лаборатории в стадию коммерциализации?
— В 1997 году мы начали финансировать проект компании «МедИнж», которая разрабатывала один из первых в России искусственных клапанов сердца. Сегодня произведено уже порядка 50 тыс. этих сложнейших приборов, которые были поставлены российским больным. Почти 70% имплантируемых искусственных клапанов в России и странах СНГ производит «МедИнж».
— Малый бизнес развивается там, где есть возможность для конкуренции. В медицине такая возможность есть. А, скажем, в машиностроении?
— Действительно, в таких отраслях, как тяжелое машиностроение, молодым стартапам пробиться намного сложнее. Но успешные примеры есть. Например, мы вложили 6 млн руб. в молодую пермскую компанию
«Базальт-Инвест». Она разработала новые научно-технические решения в области энергосбережения, позволяющие применять трубы на основе базальтовых материалов при температуре теплоносителя до 135°а В 2011 году 180 млн руб. на реализацию проекта внедрения новых разработок базальтовых труб с микропористой изоляцией выделил венчурный фонд «СберИнвест». Он же финансирует строительство двух заводов по производству базальтовых труб в Воронежской области (стоимость проекта 107 млн руб.) и в Республике Башкортостан стоимостью 84 млн руб. Вот в такие крупные компании «вырастают» наши маленькие проекты.
\ РЕАЛЬНЫЙ СЕКТОР \
ПРЯМЫЕ ИНВЕСТИЦИИ / № 7 (123) 2012 51
