CC BY
60УДК 338.001.36
СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ МЕХАНИЗМОВ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ БАСКЕТБОЛЬНЫХ КЛУБОВ РОССИИ И МИРА
В.Ю. Асанин, В.М. Кильнесов, Е.В. Бондарева
Статья посвящена анализу экономических проблем развития профессиональных баскетбольных клубов России. Приводятся мнения авторов по реализации решений, которые позволяют постепенно изменить статус российских баскетбольных клубов с социальных на коммерческие. Ключевым фактором финансового благополучия профессиональных баскетбольных клубов, по мнению авторов, является создание индустрии российского баскетбола.
Введение профессионального спорта в систему общественной морали и ценностей имеет важное значение для использования финансовых ресурсов, гарантии участия в соревнованиях и интереса к трансляции спортивных матчей в прямом эфире.
Анализ экономических моделей финансирования профессиональных баскетбольных клубов позволяет авторам статьи прийти к выводу, что финансирование зарубежных клубов осуществляется только за счет прибыли, получаемой непосредственно от спортивных мероприятий, что в корне отличается от модели финансирования в России. Этот фактор имеет основополагающее значение для понимания уровня развития профессионального спорта в стране.
Ключевые слова: экономическая эффективность; финансирование; управление; бизнес; конкуренция; потребитель; менеджмент.
V.Yu. Asanin, V.M. Kilnesov, E.V. Bondareva. COMPARATIVE ANALYSIS OF FINANCING MECHANISMS OF PROFESSIONAL BASKETBALL CLUBS IN RUSSIA AND THE WORLD
The article is devoted to the analysis of economic problems of the development of professional basketball clubs in Russia. The authors' opinions on the implementation of solutions that allow gradually changing the status of Russian basketball clubs from social to commercial are given. The key factor in the financial well-being of professional basketball clubs, according to the authors, is the creation of the Russian basketball industry.
The introduction of professional sports into the system of public morality and values is important for the use of financial resources, guarantees of participation in competitions and interest in broadcasting sports matches live.
The analysis of economic models of financing professional basketball clubs allows the authors of the article to come to the conclusion that the financing of foreign clubs is carried out only at the expense of profits received directly from sports events, which is fundamentally different from the financing model in Russia. This factor is of fundamental importance for understanding the level of development of professional sports in the country.
Keywords: economic efficiency; financing; management; business; competition; consumer; management.
Цель исследования - выявить и проанализировать проблему экономического развития российских профессиональных баскетбольных клубов, а также провести сравнительный анализ моделей финансирования российских и зарубежных профессиональных баскетбольных клубов.
По мнению президента Российской Федерации баскетбола А.Г. Кириленко, проблема экономического развития профессиональных баскетбольных клубов заключается в том, что большая часть российских команд почти полностью зависит от региональных бюджетов.
Были проведены многочисленные исследо-
вания спортивной индустрии, в результате которых выявлено, что во время экономического кризиса спорт, как образование и наука, оказывается на втором плане. В кризисные моменты все интересы общества сосредоточены на более бытовых, насущных проблемах. По мере решения проблем, связанных с удовлетворением первичных потребностей, люди вспоминают о досуге. В обществе, которое не отягощено финансовыми проблемами, появляются свободное время и деньги для занятий спортом.
Главная проблема функционирования профессиональных баскетбольных клубов в совре-
10
Вестник Российского УНИВЕРСИТЕТА КООПЕРАЦИИ. 2022. № 2(48)
менной России состоит в том, что значительная часть спонсорского финансирования клубов поступает от государственных компаний и региональных бюджетов. Это особенность не только баскетбола, а всего российского спорта: в России государственные компании играют непропорционально большую роль даже в тех отраслях, где для этого нет особых причин. Большинству российских профессиональных баскетбольных клубов трудно обеспечить себе необходимый коммерческий доход для поддержки спортивной деятельности команды. Без поддержки государственных компаний или региональных властей российские спортивные клубы попросту не выжили бы в современных условиях рынка. Государственные и частные инвестиции с точки зрения экономического стимулирования не способствуют стратегическому развитию спортивных клубов.
Бюджеты российских профессиональных баскетбольных клубов формируются за счет спонсорских платежей и прочих доходов: акционерных взносов, бюджетных средств и пожертвований. Так, например, Профессиональный баскетбольный клуб (далее - ПБК) ЦСКА получает от спонсоров 1 млрд руб. в год, и еще 938 млн руб. поступают в бюджет от «Нор-никеля» как владельца клуба. Баскетбольный клуб «Локомотив Кубань» имеет в качестве спонсора ОАО «Российские железные дороги».
Основная статья расходов профессионального баскетбольного клуба - это выплата заработной платы игрокам, тренерам и обслуживающему персоналу команды. Без учета налогов в среднем клубы тратят на это около 48 % своего бюджета. Баскетбольная единая лига ВТБ до сих пор остается единственным соревнованием в России, в котором профессиональные клубы показывают свой бюджет. В других видах спорта в России такого нет. У пяти клубов из тринадцати, участвующих в чемпионате, бюджет не превышает 1,1 млн руб., а лидерами по этому показателю являются ПБК ЦСКА (12,5 млн руб.) и баскетбольный клуб (далее - БК)
УНИКС. БК УНИКС - единственный клуб российской баскетбольной лиги, в структуре доходов которого нет ни вложений акционеров, ни бюджетного финансирования, ни пожертвований. Почти весь его бюджет (849,7 млн руб.) состоит из взносов спонсоров «Нижнекамск-нефтехим» и «Ак Барс Банк».
Коммерческие доходы у всех клубов баскетбольной лиги незначительны на фоне их расходов. Например, ПБК ЦСКА, который больше всего зарабатывает на билетах, кейте-ринге, мерчандайзинге и призовых (226,6 млн руб.), покрыл этими поступлениями средств свой бюджет расходов лишь на 8,5 %. Объединенная лига баскетбола России обычно не может продавать права на телевизионную трансляцию, но это проблема характерна для всего нашего спорта. Примечательно, что мы получаем больше денег от третьих стран за права на телевещание спортивных матчей.
Конкуренция и непредсказуемость результатов игр на баскетбольных соревнованиях, несомненно, являются главными факторами поддержания интереса зрителей к матчам. В России баскетбольным профессиональным клубам не удалось стать прибыльным бизнесом для владельцев, в отличие от Соединенных Штатов Америки (далее - США). В европейской модели баскетбола доминирует территориально-корпоративный подход: там баскетбольные клубы являются подразделением таких крупных финансово независимых и прибыльных футбольных клубов, как «Бавария», «Барселона», «Реал» и т.д., или принадлежат частным компаниям и спонсорам.
В течение 40 лет главным принципом Национальной баскетбольной ассоциации (далее - НБА) является то, что в чемпионате ассоциации участвуют равные по размеру бюджета клубы, что в корне отличается от российского чемпионата, где есть «суперклубы» в финансовом отношении - ПБК ЦСКА, БК УНИКС, БК «Зенит». В США лидирующие в чемпионате клубы постоянно меняют места в
Рис. 1. Схема финансирования физической культуры и спорта в России
турнирной таблице. В отличие от России, это обычное явление для НБА. Это приводит к тому, что чемпионат в США является конкурентоспособным, а матчи вызывают реальный интерес публики непредсказуемостью результатов соревнований. Фактически это является целью и следствием правильной экономической политики, которая вырабатывалась десятилетиями. Благодаря появлению коммерческого телевидения в качестве основного источника финансовых доходов клубов любовь к спорту прекрасно сочетается с прибыльным бизнесом.
Преимущественное право голоса на набор самых сильных и талантливых игроков из студенческой лиги в НБА принадлежит слабейшим клубам чемпионата лиги в прошлом сезоне. Эта мера направлена на то, чтобы сбалансировать конкурентоспособность спортивных клубов. Это значит, что спонсоры команд не могут вкладывать неограниченные финансовые средства в свой клуб для приобретения самых дорогих и лучших игроков. Также во всех американских профессиональных клубах существует «потолок заработной платы», когда установлен определенный лимит денежных средств, выделяемых спонсорами на спортивную команду. Кроме того, общий доход коллективного телевизионного контракта, заключенного НБА, распределяется поровну между всеми командами, участвующими в чемпионате, независимо от общего рейтинга.
В европейских странах, наиболее успешных в развитии баскетбольного вида спорта, систе а финансового обеспечения баскетболь-
ной индустрии основана на средствах от частных инвесторов. Долевое участие частных инвесторов в ведущих европейских баскетбольных странах составляет почти 70 % от объема средств, составляющих бюджет доходов. Следовательно, европейская модель структуры финансирования баскетбольного клуба напрямую связана с личными расходами конечного пользователя продукта. Это главный фактор устойчивости европейской экономики баскетбола.
Основными заказчиками баскетбольного «продукта» являются зрители на спортивных аренах и телезрители, болельщики и фанаты, которые формируют основу баскетбольной экономики НБА. Это ставит данный вид спорта вне зависимости от факторов и рисков, связанных с механизмом бюджетного финансирования, действующим в России.
Каждый человек самостоятельно решает, платить ли ему за телевизионный спортивный канал, покупать сувениры или спортивную атрибутику, отдыхать ли на спортивной арене во время соревнований. Все это способствует тому, что профессиональные спортивные клубы должны вести жесткую конкуренцию за этот ресурс, повышая эффективность и зре-лищность спортивных матчей.
Телевизионная составляющая, т.е. увеличение количества часов трансляции баскетбольных матчей в прямом эфире, повышает стоимость спонсорских вложений в спортивные команды, усиливает конкуренцию среди производителей брендов за использование рекламного времени, предоставляемого спортивными
Терминалы по городу ОпНпе-сервис Сеть магазинов ■—
Билетная программа
ОпНпе-продукция Широкий ассортимент
Клубные ресурсы Свой сайт и социальные сети
База СМИ
ТУ
Рекламные кейсы Социальные проекты Технический спонсор
Мерчандайзинг
Информационная поддержка
Активация спонсорства
Собственная СЯМ Дисциплинарная программа
Программа лояльности
Социальная активность
Рекламная компания
Организация матча
-База болельщиков Дисконтная система
Волонтерское / движение
__Фанатское движение
Мастер-классы и встречи
Участие в городских социальных сетях
I-- Клубные ресурсы
Реклама в городе Социальная реклама
Рис. 2. Структура профессионального баскетбольного клуба
профессиональными лигами и клубами. Можно предположить, что появление у баскетбольных клубов России права на телетрансляцию матчей российской баскетбольной лиги окажет положительное влияние на развитие экономической составляющей баскетбола в России. Решения, принимаемые в этом контексте, должны исходить исключительно из финансово-экономической целесообразности. Использование иных аргументов при решении поставленных задач снова приведет к «социализации» баскетбола как вида спорта, отделению его от рыночных отношений.
Залогом успешного перехода к рыночным отношениям баскетбола является фактор управленческой подготовки: обучение управленческих и финансовых специалистов коммерческим навыкам и умениям в спортивной индустрии; анализ рынка и увеличение рентабельности и доходности; внесение в регламент лиг условий о необходимости найма квалифицированных менеджеров и обучения кадров спортивными клубами.
Коммерческая структура клуба должна нести ответственность за финансовую состоятельность профессионального баскетбольного клуба. Фактическое перераспределение государственных средств в реконструкцию и строительство современных баскетбольных арен, спортивных школ и академий перестроит инфраструктуру источников дохода клубов, повысит заинтересованность баскетбольных клубов в эффективном финансовом управлении своей текущей деятельностью.
Следует отметить, что строительство современных спортивных объектов, оснащенных всем необходимым, является отличной площадкой для инвестиций. На оснащение современных спортивных комплексов необходимы не только финансовые затраты, но и трудовые, информационные и другие услуги.
Из-за ограниченности бюджета в некоторых регионах нашей страны развитие спорта является проблемой. Не всегда хватает средств на строительство и оснащение спортивных арен, залов и игровых площадок, покупку тренажеров, спортивного снаряжения и инвентаря.
Российская федерация баскетбола должна влиять на бизнес-среду баскетбольной индустрии. Ее основная задача - создать условия и атмосферу, в которой баскетбол будет востребован спонсорами и рекламодателями, чтобы они захотели вкладывать деньги в этот вид спорта и были уверены, что вложения им вернутся с прибылью. Кроме того, отдельные российские законы, затрагивающие индустрию
спорта, нуждаются в корректировке. К примеру, возможным является введение льгот для лиц, вкладывающих деньги в спорт.
Проведенный сравнительный анализ и оценка моделей финансирования спортивных баскетбольных клубов позволяют сделать вывод, что функционирование профессиональных европейских клубов и клубов НБА осуществляется за счет прибыли, получаемой непосредственно от спортивных мероприятий, тогда как в России действует иной механизм финансирования. Этот фактор служит объяснением уровня развития профессионального спорта в стране.
Основным источником финансирования профессиональных клубов в Европе и НБА являются права на телетрансляцию матчей по всему миру. Ответственность за финансовую жизнеспособность команды возложена на коммерческую структуру клуба. В России же данный источник прибыли находится на стадии формирования.
Второй по значимости источник дохода -продажа билетов и абонементов на баскетбольные матчи. Спонсорство и содержание за счет бюджета не свойственны для клубов НБА, в России же они играют основополагающую роль.
Финансовую успешность баскетбольных клубов НБА можно объяснить профессиональным управлением и надежным механизмом перераспределения доходов и опций, что создает социальные гарантии профессиональным спортсменам и влияет на размер их премиальных вознаграждений.
Введение профессионального спорта в систему общественной морали и ценностей имеет важное значение для использования финансовых ресурсов, гарантии участия в соревнованиях и интереса к трансляции спортивных матчей в прямом эфире. Из этого следует, что экономическая модель профессиональных баскетбольных клубов в НБА - это стремление к максимальной финансовой прибыли. Результаты спортивных игр рассматриваются как средство достижения поставленной цели. Если перспектива развития НБА в основном обусловлена положением на внутреннем рынке, социальными преобразованиями в стране, то будущее российских баскетбольных клубов большей частью зависит от влияния НБА, помимо других экономических факторов, имеющих место в нашей стране.
В заключение необходимо отметить, что в России все профессиональные спортивные клубы убыточны и существуют только за счет спонсоров и бюджета. Выручка от продажи билетов и абонементов, спортивной
атрибутики и сувениров, рекламного времени на телевидении во время матча покрывает лишь малую часть расходов в их бюджетах, где основным источником расходов является зарплатные контракты игроков. В НБА профессиональные спортивные клубы существуют только за счет своих заработанных средств, и продажа прав на телетрансляцию матчей по всему миру, рекламного времени во время этих матчей - основные источники дохода клубов. Значимым источником дохода клубов является, как и в России, продажа абонементов и билетов на спортивные матчи. Однако в США спортивные арены вмещают в три или четыре раза больше зрителей, чем в России. Хотя стоимость билета на матч в США гораздо выше, благодаря зрелищности соревнований в зале нет свободных мест.
Также немаловажную роль для деятельности клубов играет доход с продажи спортивной продукции и атрибутики, заключения контрактов с известными на весь мир спортивными фирмами. Благополучное финансовое положение клубов НБА базируется на огромном спросе на его продукт - яркое спортивное зрелище. И если клуб становится убыточным, то он прекращает свое функционирование как профессиональная единица. Все это в корне отличается от существующей модели финансирования российских профессиональных баскетбольных клубов.
Список литературы
1. Адаев Р. С. Титульное спонсорство в спорте: отраслевой анализ компаний-спонсоров // Потенциал российской экономики и инновационные пути его реализации: материалы Между-нар. науч.-практ. конф. студентов и аспирантов (12 апреля 2016 г.) / Финансовый ун-т при Правительстве РФ, Омский филиал. Омск: Региональный общественный фонд «Фонд региональной стратегии развития», 2016. С. 103-106.
2. Асанин В.Ю., Бондарева Е.В., Агеева У.П., Деверинская А.Т. Экономика баскетбольных спортивных клубов НБА, Европы и Единой лиги ВТБ // Вестник Российского университета кооперации. 2016. № 4 (26). С. 14-18.
3. Баскетбол. Статистика и аналитика развития спорта: офиц. сайт Министерства спорта РФ. URL: https://mmsport.vgsspd.ru/.sport.ms?id=9 (дата обращения: 03.05.2022).
4. Костиков В.Ю. Спонсорство в спорте выс-
ших достижений как актуальная стратегия влияния на потребителя // Вестник МИЭПУ. 2015. Т. 7. С. 149-158.
5. Перфильева И.В., Чернявская Е.Ю. Оценка финансового обеспечения в сфере физической культуры и спорта // Физическое воспитание и спортивная тренировка. 2015. № 1 (15). С. 84-88.
6. Российская федерация баскетбола РФБ. URL: https://russ:abasket.ru (дата обращения: 03.05.2022).
7. Статистическая информация: офиц. сайт Министерства спорта РФ. URL: https://www.min-sport.gov.ru/sport/physical-culture (дата обращения: 03.05.2022).
References
1. Adaev R.S. Titulnoe sponsorstvo v sporte: otraslevoj analiz kompanij-sponsorov [Title sponsorship in sports: Industry analysis of sponsoring companies] // Potentsial rossijskoj ekonomiki i in-novatsionnye puti ego realizatsii: materialy Mezh-dunar. nauch.-prakt. konf. studentov i aspirantov (12 aprelya 2016 g.) / Finansovyj un-t pri PraviteFstve RF, Omskij filial. Omsk: Regionally) obshchest-vennyj fond «Fond regionaFnoj strategii razvitiya», 2016.S.103-106.
2. Asanin V.Yu., Bondareva E.V., Ageeva U.P., Deverinskaya A.T. Ekonomika basketbolnykh sportivnykh klubov NBA, Evropy i Edinoj ligi VTB [Economics of basketball sports clubs of the NBA, Europe and the VTB United League] // Vestnik Ros-sijskogo universiteta kooperatsii. 2016. № 4 (26). S. 14-18.
3. Basketbol. Statistika i analitika razvitiya spor-ta: ofits. sajt Ministerstva sporta RF. URL: https:// minsport.vgsspd.ru/.sport.ms?id=9 (Accessed 03.05.2022).
4. Kostikov V.Yu. Sponsorstvo v sporte vysshikh dostizhenij kak aktual naya strategiya vliyaniya na potrebitelya [Sponsorship in high-performance sports as an actual strategy of influencing the consumer] // Vestnik MIEPU. 2015. T. 7. S. 149-158.
5. Perfilyeva I.V., Chernyavskaya E.Yu. Otsen-ka finansovogo obespecheniya v sfere fizicheskoj kultury i sporta [Assessment of financial support in the field of physical culture and sports] // Fiziches-koe vospitanie i sportivnaya trenirovka. 2015. № 1 (15). S. 84-88.
6. Rossijskaya federatsiya basketbola RFB. URL: https://russ:abasket.ru (Accessed 03.05.2022).
7. Statisticheskaya informatsiya: ofits. sajt Ministerstva sporta RF. URL: https://www.minsport.gov. ru/sport/physical-culture (Accessed 03.05.2022).
АСАНИН Владимир Ювенальевич - старший преподаватель кафедры социально-гуманитарных дисциплин. Чебоксарский кооперативный институт (филиал) Российского университета кооперации. Россия. Чебоксары. E-mail: asanin@mail. ru.
КИЛЬНЕСОВ Вячеслав Михайлович - старший преподаватель кафедры социально-гуманитарных дисциплин. Чебоксарский кооперативный институт (филиал) Российского университета кооперации. Россия. Чебоксары. E-mail: vkilnesov@ruc.su.
БОНДАРЕВА Елена Вильсуровна - преподаватель кафедры социально-гуманитарных дисциплин. Чебоксарский кооперативный институт (филиал) Российского университета кооперации. Россия. Чебоксары. E-mail: ms.mak49@mail.ru.
ASANIN, Vladimir Yuvenalyevich - Senior Teacher of the Department of Social and Humanitarian Disciplines. Cheboksary Cooperative Institute (branch) of the Russian University of Cooperation. Russia. Cheboksary. E-mail: asanin@mail.ru.
KILNESOV, Vyacheslav Mikhailovich - Senior Teacher of the Department of Social and Humanitarian Disciplines. Cheboksary Cooperative Institute (branch) of the Russian University of Cooperation. Russia. Cheboksary. E-mail: vkilnesov@ruc.su.
BONDAREVA, Elena Vilsurovna - Teacher of the Department of Social and Humanitarian Disciplines. Cheboksary Cooperative Institute (branch) of the Russian University of Cooperation. Russia. Cheboksary. E-mail: ms.max49@mail.ru.
