CC BY
10
проблемы экономической теории и региональной экономики. 2015. - № 1 (17). - С. 67-73.
9.Ярабаева Т.А. Марков А.В. Социальная ответственность современного бизнес-сообщества // Актуальные проблемы экономической теории и региональной экономики. Научно-аналитический журнал. Чебоксары. - 2014. - № 2. - С.67-75.
УДК 330
Сивокоз К. К. магистрант
2 курс, кафедра корпоративной экономики и управления бизнесом Уральский Государственный Экономический Университет
Россия, г. Екатеринбург
СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ КОРПОРАТИВНЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ОТРАСЛИ 1Т
Аннотация: В статье проводится сравнительный анализ корпоративных систем управления проектами (КСУП) в российских компаниях отрасли 1Т; приводятся экспертные оценки менеджеров проектов компаний; делается вывод о ключевых факторах успеха эффективной КСУП.
Ключевые слова: проект, управление проектом, корпоративная система управления проектами, КСУП.
Сравнение крупных игроков отрасли 1Т автор предлагает провести по методике «роз» В. Гребенникова [1] на следующих примерах:
1. Дочерняя кампания одного из ведущих российских банков, разработчик программного обеспечения для внутреннего использования -копания А;
2. Подразделение крупной международной компании, занимающееся разработкой аналитических продуктов в сфере интернет-маркетинга для внутреннего и внешнего заказчика - компания Б;
3. Компания Д - Екатеринбургская компания, разработчик ПО и интернет-сервисов для внутреннего использования.
Данные получены путём опроса экспертов-сотрудников компаний. Сбор экспертного мнения проводился по следующим критериям (25-ти балльная оценка):
1. Мотивация сотрудников (насколько сотрудники готовы и желают работать именно в рамках проектов, не в рамках функциональных отделов);
2. Система контроля (насколько регламентирован и реализуется контроль ведения проектов);
3. Квалификация сотрудников (в отношении проектных технологий)
4. Информационные технологии (обеспеченность программами для управления проектами);
5. Требования пользователя (насколько результаты работы проектных команд удовлетворяют требованиям заказчика);
6. Совместная команда (насколько активно проектники делятся информацией и наработками по ведению проектов);
7. Поддержка высшего руководства (в плане управления проектами);
8. Цели, результаты (как часто и полно сотрудников оповещают о поставленных глобальных целях и о результатах реализованных проектов)[2].
Результаты опроса сотрудников компании А - на рисунке 1.
Мотивация сотрудников
пользователя
Рисунок 1 - Характеристика КСУП в компании А1
Как видно на диаграмме, основной сильной стороной КСУП компании А является активная поддержка руководства (25 баллов), что зачастую работает как один из главных ключевых факторов успеха внедрения системы. Самое же слабое значение относится к критерию «Информационные технологии» (12 баллов).
Результаты опроса сотрудников компании Б представлены на рисунке
2.
1 Составлено автором по [4]
Мотивация сотрудников
пользователя
Рисунок 2 - Характеристика КСУП в компании Б 2
Данные диаграммы показывают, что сильными сторонами также являются поддержка руководства (20 баллов) и уровень обмена информацией в команде (20 баллов). Минимальная оценка относится к степени удовлетворения потребностей пользователя (10 баллов), системе контроля (10 баллов) и мотивация сотрудников (10 баллов).
Результаты опроса сотрудников компании В - на рисунке 3.
Мотивация сотрудников
пользователя
Рисунок 3 - Характеристика КСУП в компании В3
2 Составлено автором по [4]
3 Составлено автором по [4]
Сведём данные анализируемых компаний в единую диаграмму (рисунок 4).
Цели, результаты
Поддержка руководства
Совместная команда
Мотивация сотрудников 25
Система контроля
Квалификациия сотрудников
нформационные технологии
Требования пользователя
Компания 5 ■ Компания 1 ■ Компания 2 ■ Компания 3
Компания 4
Рисунок 4 - Сравнительная характеристика КСУП компаний А-Д4
Таким образом, видим, что самая эффективная корпоративная система управления проектами внедрена в компании А, а наибольшего совершенствования требует КСУП компании Г. Кроме того, можно сделать следующие выводы:
- наиболее эффективные КСУП внедрены в федеральных компаниях;
- наиболее эффективно КСУП работает в компаниях при активной поддержке высшего руководства;
- для оптимальной работы КСУП необходима потребность в ней как заказчиков, так и исполнителей;
- для работы КСУП крайне желателен активный обмен опытом внутри проектных команд;
- для работы КСУП крайне важно доведение до сотрудников целей и результатов работы по проектам и системе проектов [3].
Использованные источники:
1.В. Гребенников. Внедрение корпоративных систем: [Электронный ресурс].
- Режим доступа: http://www.sovnet.ru/library/journal-ppm/Vnedrenie_korporativnoy_sistem_grebennikon.pdf
2.В. Макашова. Концепция КСУП для ИТ-компании: [Электронный ресурс].
- Режим доступа: https://docviewer.yandex.ru/?url=http%3A%2F%2FCyberLeninka.ru%2Farticle%
4 Составлено автором по [4]
2Еп%2Ее1ек1го81а11сЬевкауа-шоёе1-арр11ка1ога-ё1уа-giperterшii.pdf&naшe=e1ektrostaticheskaya-шode1-app1ikatora-d1ya-§1рег1егшИ .pdf&1 ang=ru&c=5853Ь6523306
3.Д. Бриджес. Как создать и развернуть проектный офис: [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://iteam.ru/pub1ications/project/section_42/artic1e_2508
4.Составлено автором
УДК 330
Сивокоз К. К. магистрант
2 курс, кафедра корпоративной экономики и управления бизнесом Уральский Государственный Экономический Университет
Россия, г. Екатеринбург ДИАГНОСТИКА КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ КОМПАНИИ Аннотация: В статье проводится диагностика текущего состояния корпоративной системы управления проектами (КСУП) компании отрасли 1Т; приводятся экспертные оценки менеджеров проектов компаний.
Ключевые слова: проект, управление проектом, корпоративная система управления проектами, КСУП.
Одним из эффективных инструментов оптимизации бизнес-процессов компании является совершенствования корпоративной системы управления проектами предприятия (КСУП). Важным шагом на пути к успешной КСУП становится диагностика нынешнего состояния КСУП компании, провести которую возможно, в том числе, и с помощью методики «роз» В. Гребенникова [1].
Автор проводит диагностику текущего состояния КСУП компании Д -федеральной 1Т-компании, разработчика программного обеспечения и веб-сервисов. Данные были получены экспертным методом при помощи опроса проектников компаний А, Б, В, Г и Д. Все компании являются крупными игроками на российском рынке 1Т.
Таким образом, для анализируемой компании Д были получены следующие значения факторов, характеризующих состояние КСУП на предприятии (рисунок 1).
