CC BY
0
Егоров Вадим Иванович
vadiha2012@mail.ru Тульский государственный педагогический университет им. Л. Н. Толстого Факультет технологии и бизнеса (магистратура, 2 курс) Научный руководитель: к.э.н., доцент Аверина Т.Н.
СРАВНЕНИЕ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ И ЗАРУБЕЖНЫХ МЕТОДИК В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
Yegorov Vadim Ivanovich
vadiha2012@mail.ru Tula State Lev Tolstoy Pedagogical University
Technology and Business Department (2nd year Master's degree student) Scientific advisor: T.N. Averina, PhD in Economic Sciences, associate professor
COMPARISON OF DOMESTIC AND FOREIGN METHODS IN THE FIELD
OF INVENTORY MANAGEMENT
Аннотация: В статье рассматриваются методы управления запасами предприятия, проведен обзор и сравнительный анализ зарубежной и отечественной методологии управления запасам организации.
Ключевые слова: методы управления запасами предприятия, зарубежная методика управления запасами, отечественная методика управления запасами, формула Уилсона, формула расчета при централизованном управлении запасами СССР.
Abstract: The article discusses the methods of enterprise inventory management, provides a review and comparative analysis of foreign and domestic methodology of organization inventory management.
Keywords: enterprise inventory management methods, foreign inventory management methodology, domestic inventory management methodology, Wilson formula, calculation formula for centralized management of the USSR.
Постепенное накопление производственных ресурсов организаций привело к формированию теории управления запасами. В процессе решения проблемы оптимизации ресурсов, начали появляться различные методики управления, как зарубежные решения, так и отечественные [5].
Управление запасами организации формируется на основе трех ключевых концепций:
1. максимизация запасов. Позволяет избежать дефицита ресурсов. Использовалась в условиях плановой экономики СССР, а также при начальных этапах жизненного цикла товаров.
2. оптимизация запасов. Научный подход, позволяющий сформировать оптимальное количество запасов при минимизации затрат на содержание.
Егоров В.И.
Yegorov У.1.
3. минимизация запасов. Обеспечивает необходимый уровень качества для обслуживания потребителей при логистике. Использовалась руководителями компании «Тойота». В середине XX века в противовес представителям концепции максимизации, абсолютизировали негативное влияние высокого уровня запасов, так как считали, что данное решение скрывает недостатки качества производственной деятельности в целом [2].
Зарубежная школа управления запасами сформировалась между концепциями оптимизации и минимизации. Примером из широко известных разработок может служить Модель оптимального размера заказа (формула 1). Формула расчета партии ресурсов подразумевает идеальные условия системы управления запасами. Идея метода состоит в том, что после полного израсходования последней партии заказа, одновременно будет доставлен следующий.
Где, Q - потребность в материалах в течении конкретного периода, ед.;
О - затраты связанные с оформлением товара, денежных ед.;
Е - затраты связанные с хранением товара, денежных ед. [1].
Основной проблемой данного расчета является отсутствие учета вложенных в запасы денежных средств, что может привести к замедлению периода оборота.
В СССР также применялись различные методы управления запасами и оборотными средствами, можно отметить два основных этапа.
Первый период (1930-1970 гг.) знаменует децентрализованное управление запасами в народном хозяйстве. Предприятия сами занимались нормированием запасов и оборотных средств [3].
В период 1970-1990 гг. приступили к централизованному управлению материальными и финансовыми ресурсами. Положительный эффект проведения мероприятий, направленных на ресурсосбережение, позднее был сведён к минимуму. Данный эффект связан с увеличением с 20% до 30,7% относительной доли запасов в валовом общественном продукте народного хозяйства. Количество запасов выросло на 140 млрд. руб., что привело к тому, что все большее количество МР оседало и не принималось в производство. Следовательно, произошло уменьшение объемов готовой продукции, которую можно было бы выпустить дополнительно.
Второй период, по характеру, совпадает с началом внедрения за рубежом логистических методов управления. Потребность в новых методах объясняется затовариванием и обострением конкуренции. Например, в США с 1959 по 1993 гг. данные мероприятия позволили снизить относительный уровень запасов с
Для снижения уровня запасов и определения минимальной потребности в них ввели государственное нормирование. Управление запасами осуществлялось не по маркам, а только по видам МР. Такие нормы учитывались в балансовых расчетах при хранении, так и при распределении ресурсов. Если по виду МР образовался излишек, то в дальнейшем при
(1)
29% до 18% [4].
2024
17
планировании уменьшали выделяемый фонд для рассматриваемого вида ресурса. В случае, когда запас был меньше установленной нормы, то выделяемый фонд увеличивали на пополнение рассматриваемого вида запаса. Расчет производился по формуле 2:
Ф = П + (N X ДСр - Z0) (2)
Где, Ф — выделяемый фонд по виду МР на плановый год;
П — плановая потребность в МР, на плановый год;
N — установленная видовая норма запаса на плановый год (в днях);
Яср — среднесуточный расход по нормируемому виду в плановом году;
Z0 — значение ожидаемого переходящего остатка по рассматриваемому виду МР [3].
Из формулы следует, что если переходящий остаток ресурса на начало планируемого года равен установленной норме запаса в натуральном выражении, то выделяемый фонд был равен заявленной потребности по рассматриваемому виду МР.
Из-за нюансов политического строя, применение зарубежных методик в СССР не было возможно, и наоборот. С переходом Российской Федерации в условия рыночной экономики стал актуальным вопрос организации управления запасами МР организаций. Решению возникшей задачи в определенной степени способствовало использование модернизированных зарубежных методик, таких как формула Уилсона и др. [4].
Основные тенденции развития системы управления запасами связаны с использованием компьютерных технологий. Специализированные прикладные программы способны к анализу больших объёмов данных, на основании которых принимаются управленческие решения [5]. Методология постепенно развивается и совершенствуется, простые методы расчетов заменяются более сложными, в том числе под влиянием международного опыта.
Литература
1. Григорьев М. Н. Логистика. Продвинутый курс. В 2 ч. Часть 1: учебник для вузов / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. - М.: Юрайт, 2023. - 472 с.
2. Дроздов П.А. Управление запасами в цепях поставок. Учебно -методическое пособие. - Минск: ИБМТ БГУ, 2014. - URL: https://studylib.ru/doc/2497666/upravlenie-zapasami-v-cepyah-postavok-posobie-(дата обращения: 11.05.2023);
3. Консалтинговая логистическая компания Лобанов-логист. -URL: https://www.lobanov-logist.ru/library/361/54574/ (дата обращения: 07.05.2023).
4. Радионов А. Р. Менеджмент. Нормирование и управление производственными запасами и оборотными средствами предприятия: Учебное пособие / А.Р. Радионов, Р.А. Радионов. - М.: Экономика, 2005. - URL:
Егоров В.И. Yegorov V.I.
https://economyru.info/page/220009007089045206172179034208103073107133110 095/ (дата обращения: 11.05.2023).
5. Ряснянская Е.Д. Управление запасами организации // Современные научные исследования и инновации. - 2020. - № 8. - URL: https://web.snauka.ru/issues/2020/08/92306 (дата обращения: 11.05.2023).
2024
19
