CC BY
32спортивным менеджмент в реализации корпоративных социальных программ
УДК/UDC 796:658
Поступила в редакцию 17.07.2020 г.
Кандидат философских наук Н.В. Попова1
Доктор педагогических наук, доцент А.В. Пономарев1
Кандидат педагогических наук Е.Г. Шурманов1
1 Уральский федеральный университет им. первого Президента России Б.Н. Ельцина,Екатеринбург
SPORTS MANAGEMENT IN CORPORATE SOCIAL PROGRAM IMPLEMENTATION PhD N.V. Popova1
Dr. Hab., Associate Professor A.V. Ponomarev1
PhD E.G. Shurmanov1
1 Ural Federal University named after the first President of Russia B.N. Yeltsin, Yekaterinburg
Информация для связи с автором: n.v.popova@urfu.ru
Аннотация
Цель исследования - определение роли спортивного менеджмента в реализации корпоративных социальных программ.
Методика и организация исследования. Статья содержит результаты анализа документов, сравнительного анализа данных, а также вторичной обработки результатов эмпирических исследований в части реализации корпоративных социальных программ на 6 промышленных предприятия Урала. Результаты исследования и выводы. Внедрение и развитие спорта в рамках корпоративных социальных программ имеет хорошие перспективы для сплочения коллектива, формирования единой корпоративной культуры, профилактики заболеваний и вредных привычек, а также оздоровления работников предприятий и всего общества. Корпоративный спорт как новое социально-экономическое явление требует изучения не только в практическом, но и в теоретическом аспекте. В настоящее время спортивное направление реализуется, как правило, в рамках корпоративных социальных программ для разных категорий персонала. Наиболее ярко данное явление выражено в молодежных программах на предприятиях. Функции спортивного менеджмента могут осуществлять отдел PR, социальный отдел, профсоюзный комитет, директор по развитию и менеджер по спорту. Это зависит от масштабов и возможностей компании, в том числе ее финансовых возможностей, наличия профессионально подготовленных работников, их менеджерских навыков в области спорта. По результатам данного исследования в адрес руководителей разработаны предложения по совершенствованию спортивного менеджмента, в том числе подходов к управлению спортивной работой в рамках реализации молодежных корпоративных программ на промышленных предприятиях Урала.
Ключевые слова: спортивный менеджмент, корпоративные социальные программы, корпоративный спорт, молодежь.
Annotation
Objective of the study was to determine the role of sports management in the implementation of corporate social programs.
Methods and structure of the study. The article presents the results of the document analysis, comparative data analysis, and secondary processing of the empirical data in terms of implementation of corporate social programs at 6 industrial enterprises of the Urals.
Results of the study and conclusions. The development of sports under corporate social programs have good prospects for teambuilding, formation of a common corporate culture, prevention of diseases and breaking of harmful habits, as well as improvement of the health of employees and society as a whole. As a new socio-economic phenomenon, corporate sports should be studied not only in practical but also in theoretical terms. At present, sports under corporate social programs are generally implemented for different categories of personnel. The phenomenon is most evident in youth programs implemented within different companies. The sports management functions can be carried out by the PR division, social affairs department, trade committee, a development director, and a sports manager. This depends on the size and capabilities of the company, including its financial capabilities, availability of professionally trained employees, and their sports management skills. Proceeding from the research findings, proposals for improving the sports management process were developed for the top management, including approaches to sports management under corporate sports programs implemented at the industrial enterprises of the Urals.
Keywords: sports management, corporate social programs, corporate sports, youth.
Введение. Изменение социально-экономической ситуации в России и действующие формы оплаты труда сотрудников предъявляют новые требования к организации спортивной деятельности на предприятиях, его менеджменту. Можно утверждать, что сложилось противоречие. С одной стороны, на современных предприятиях осознается потребность в ведении спортивной и физкультурно-массовой работы с трудящимися и членами их семей, поддержке традиционных и популярных для данной организации видов спорта не только как средства поддержания их хорошего здоровья, но и как фактора, способствующего формированию сплоченной команды. С другой стороны, коллективы физической культуры промышленных предприятий
нуждаются в новых подходах спортивного менеджмента, обеспечивающего спортивные успехи в коллективных и индивидуальных видах спорта, повышение мотивации работников к участию в спортивных мероприятиях.
Цель исследования - определение роли спортивного менеджмента в реализации корпоративных социальных программ.
Методика и организация исследования. В рамках исследования проведен анализ социальных программ в ООО «Уральские локомотивы», ПАО «Синарский трубный завод», ФГУП «Уральский электромеханический завод», АО НПК «Урал-вагонзавод», АО «ЕВРАЗ-Качканарский горно-обогатительный
□ и
£ г.
а
ч—
о (и и
а
■
с
га
^
О (и .с Н
комбинат», АО «РЖД» [1, 5], вторичная обработка результатов опроса работников 6 промышленных предприятия Урала в части реализации корпоративных социальных программ. Общее количество опрошенных молодых работников - 370 человек, в том числе 25 чел. работают в ООО «Уральские локомотивы», 51 чел. - в ПАО «Синарский трубный завод», 28 чел. - на ФГУП «Уральский электромеханический завод», 61 чел. - в АО НПК «Уралвагонзавод», 100 чел. - в АО «ЕВРАЗ-Качканарский горно-обогатительный комбинат», 105 чел. - в АО «РЖД». Среди них: 46 % мужчин, 54 % женщин; в возрасте 18-24 года -31 %о, 25-30 лет - 69 %; имеют образование: основное общее (9 классов) - 2 %, начальное профессиональное (училище, лицей) - 1 %, общее среднее полное (11 классов) - 31 %, среднее профессиональное - 17 %, высшее образование - 49 %; со стажем работы до 1 года - 15 %, 1-5 лет - 43 %, 6-10 лет -33 %, более 10 лет - 9 %; 31% рабочих, 4 % служащих, 58 % специалистов, 7 % руководителей. Вопросы анкетирования были направлены на изучение отношения респондентов к реализации корпоративных социальных проектов и программ, спортивных и физкультурно-оздоровительных программ, здоровому образу жизни, удовлетворенности организацией и проведением корпоративных спортивных мероприятий и своим участием в них.
Результаты исследования и их обсуждение. Результаты эмпирических исследований показали, что практически на всех попавших в выборку промышленных предприятиях Урала для различных категорий персонала реализуются различные социальные программы оздоровительного направления, такие как: «Развитие персонала», «Молодежь», «Женщины», «Оздоровление трудящихся и членов их семей», «Пропаганда здорового образа жизни», «Профилактика вредных привычек», «Социальные проекты» и другие. Сметы на их реализацию, как правило, являются составной частью коллективных договоров предприятий [1-5]. Вместе с тем анализ содержания коллективного договора ПАО «СинТЗ» на 2020 г показал, что раздел «Спортивная работа» и смета затрат переданы в Профсоюзную организацию предприятия. Корпоративные спортивные программы охватывают все возрастные и категорийные группы персонала, а также членов их семей. К примеру, в ОАО «РЖД» 2100 спортивных секций по популярным видам спорта и 41200 человек - железнодорожники и члены их семей занимаются спортом на постоянной основе. В АО НПК «Уралвагонзавод» в 2019 г в рамках реализации программы «Физическая культура и спорт» проведено 19 мероприятий, в которых приняли участие 19 568 человек.
Спортивные программы являются самыми массовыми [3, с. 240]. Они выполняют свои специфические функции: формирование позитивного имиджа предприятия во внешней среде как социально-ориентированного; осуществление ориентации молодежи на работу на конкретном предприятии; укрепление и сплочение трудового коллектива; создание благоприятного морально-психологического климата (во внутренней среде); обеспечение преемственности обычаев и традиций; осуществление социализации личности; восстановление физических и психических сил после трудового дня; профилактику заболеваемости и пропаганду здорового образа жизни.
В исследовании мы исходили из того, что менеджмент в сфере физкультуры и спорта (ФКиС) - искусство управлять интеллектуальными, финансовыми, сырьевыми, материальными и трудовыми ресурсами в целях наиболее эффективной деятельности и использования их в сфере ФКиС. Современный спортивный менеджмент (СМ) должен «улучшать взаимоотношения между сотрудниками для повышения эффективности результатов работы; выявлять потребности работников и изыскивать возможности их удовлетворения; оказывать влияние на членов организации и привлекать их к решению
задач, стоящих перед организацией; использовать особенности традиций страны, ее истории и культуры, применяя их в модернизированной системе управления» (Ю.А Зубарев, 2008). Субъектами физкультурно-оздоровительной и спортивной деятельности на предприятии являются менеджер по спорту - руководитель коллектива физической культуры и спорта, Общественный совет по физкультуре и спорту, Совет физоргов цехов, заводской и цеховые советы молодежи, сторонние организации, предоставляющие в аренду объекты спортивной инфраструктуры. Например, в ПАО «СинТЗ» более 80 лет существует коллектив физической культуры и спорта, который возглавляет менеджер по спорту. Действует Совет физоргов, а в каждом крупном цехе работает физорг. Менеджер по спорту осуществляет взаимодействие с футбольным клубом «Синара», детскими футбольными, хоккейными командами, секцией по игровым видам спорта, детской секцией бокса, командой по пулевой стрельбе, туристской секцией, клубом «Моржи Синары» [4, с. 26].
Планирование спортивных мероприятий на предприятиях осуществляется ежегодно в конце предыдущего года на последующий, а также поквартально с детализацией на каждый месяц. Так, в 2019 г. в АО НПК «Урал-вагонзавод» самыми массовыми соревнованиям спартакиады стали легкоатлетическая эстафета на призы газеты «Машиностроитель», лыжный поход «Вагонская снежинка», Кубок и первенство Уралвагон-завода по волейболу, зимнее и летнее первенство по мини-футболу. Несомненно, распространение коронавируса COVID-19 2020 г. внесло свои коррективы в организацию и проведение спортивных мероприятий на промышленных предприятиях. Например, в ПАО «СинТЗ» традиционная комплексная зимняя спартакиада отменена, а проведение летней комплексной спартакиады началось в июле (прошли соревнования по футболу, легкой атлетике, баскетболу, волейболу, бегу и другим видам спорта). В октябре текущего года здесь проведены последние в сезоне соревнования по плаванию и бильярду.
Достаточно распространена практика спортивного спонсорства. Спонсорами выступают владельцы и руководство предприятий и корпораций, а также профсоюзные организации. Одним из ярких примеров спортивного корпоративного спонсорства является спонсорство Трубной металлургическая компании (ТМК) проведения ежегодных турниров среди руководителей предприятий, входящих в ТМК, по баскетболу и футболу (в рамках корпоративного международного форума «Горизонты»).
Результаты исследования показали, что на тех предприятиях, где спортивная работа недостаточно развита, удовлетворенность работников спортивными мероприятиями ниже [5, с. 73]. Так, среди всех направлений социальных программ наиболее полно реализуется спортивная и физкультурно-оздоровительная работа - указали 60 % респондентов, Индекс удовлетворенности проведением корпоративных, заводских, цеховых спортивных мероприятий на предприятиях следующий: в ООО «Уральские локомотивы» - 0,80, ПАО «СинТЗ» - 0,84, ФГУП «Уральский электромеханический завод» - 0,61, АО НПК «УВЗ» - 0,69.
Вывод. Внедрение и развитие спорта в рамках корпоративных социальных программ имеет хорошие перспективы для сплочения коллектива, формирования единой корпоративной культуры, профилактики заболеваний и вредных привычек, оздоровления как персонала предприятий, так и всего общества. Наиболее ярко данное явление выражено в молодежных программах на предприятиях.
Литература
1. Нивчик А.В. Эффективность реализации молодежных социальных
проектов и программ: магистерская диссертация. / А.В. Нивчик.
- Уральский федеральный университет им. первого Президента
12
http://www.teoriya.ru
№!• 2021 Январь | Juпuar
спортивный MEHEA>KMEHT
России Б.Н. Ельцина, Институт физической культуры, спорта и молодежной политики, Кафедра организации работы с молодежью. - Екатеринбург, 2018 - 227 с.
2. Павлос А.В. Совершенствование системы адаптации молодых работников на промышленном предприятии: магистерская диссертация / А.В. Павлос. - Уральский федеральный университет им. первого Президента России Б.Н. Ельцина, Институт физической культуры, спорта и молодежной политики, Кафедра организации работы с молодежью. - Екатеринбург, 2017 - 169 с.
3. Положение молодежи Свердловской области в 2015 году: научные основы доклада правительству Свердловской области: коллективная монография / под общ. ред. проф. Ю.Р. Вишневского. - Екатеринбург: Изд-во УМЦ УПИ, 2016. - 272 с.
4. Попова Н.В. Спортивно-массовая и физкультурно-оздоровительная работа: опыт предприятия Урала / Н.В. Попова //Теория и практика физ. культуры. - 2018. - № 1 - С. 25-27.
5. Социокультурные аспекты молодежной политики в сфере труда и образования [Электронный ресурс]: монография: в 2 частях / Л.М. Андрюхина [и др.]; под ред. А.Г. Кислова, Е.В. Поповой, Н.В. Поповой. - Екатеринбург: Изд-во Рос. гос. проф.-пед. ун-та, 2019. - Ч. 1. - 221 с.
References
1. Nivchik A.V. Effektivnost realizatsii molodezhnykh sotsialnykh proektov i programm: magisterskaya dissertatsiya [Effectiveness of implementation of youth social projects and programs: master's
thesis]. Ural Federal University named after the first President of Russia B.N. Yeltsin, Institute of Physical Culture, Sports and Youth Policy, Department of Organization of Work with Youth. Yekaterinburg, 2018 227 p.
2. Pavlos A.V. Sovershenstvovanie sistemy adaptatsii molodykh rabotnikov na promyshlennom predpriyatii: magisterskaya dissertatsiya [Actions to excel adaptation system of young workers at industrial enterprise: master's thesis]. Ural Federal University named after the first President of Russia B.N. Yeltsin, Institute of Physical Culture, Sports and Youth Policy, Department of Organization of Work with Youth. Yekaterinburg, 2017. 169 p.
3. Vishnevsky Yu.R. [ed.] Polozhenie molodezhi Sverdlovskoy oblasti v 2015 godu: nauchnye osnovy doklada pravitelstvu Sverdlovskoy oblasti [Situation with the Sverdlovsk region youth in 2015: scientific basis of report to the government of the Sverdlovsk region]. Yekaterinburg: UMTs UPI publ., 2016. 272 p.
4. Popova N.V. Sportivno-massovaya i fizkulturno-ozdorovitelnaya rabota: opyit predpriyatiya Urala [Mass sports, physical education and health projects: corporate experience of Urals-based company]. Teoriya i praktika fiz. kultury. 2018. No. 1. 25. pp-27.
5. Andryukhina L.M. et al.; Kislov A.G., Popovoy E.V., Popovoy N.V. [ed.] Sotsiokulturnye aspekty molodezhnoy politiki v sfere truda i obrazovaniya [Socio-cultural aspects of youth policy in the sphere of labor and education] [Electronic resource]. 2 Vol. Yekaterinburg: RSPPU publ., 2019. V. 1. 221 p.
из ПOPTФEЛЯ PEДAKUИИ
РЕСОЦИАЛИЗИРУЮЩИИ ЭФФЕКТ ИННОВАЦИОННОМ ПРОГРАММЫ ФИЗКУЛЬТУРНО-СПОРТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОСУЖДЕННЫХ
Ю.М. Постнов1
Доктор педагогических наук, доцент Л.И. Костюнина1
1Ульяновский государственный педагогический университет имени И.Н. Ульянова, Россия, Ульяновск УДМ^С 37.013.42
Ключевые слова: осужденные, ресоциализация, физ-культурно-спортивнаядеятельность, психическое состояние.
Введение. Одним из направлений повышения эффективности воспитательной работы исправительных учреждений (ИУ) является актуализация потенциала физической культуры на основе разработки инновационных программ физкультурно-спортивной деятельности осужденных с привлечением возможностей сетевого взаимодействия ИУ и педагогического вуза [1].
Цель исследования - выявить ресоциализирующий эффект реализации программы физкультурно-спортивной деятельности в практике воспитательной работы с осужденными молодого и зрелого возраста.
Методика и организация исследования. Исследование проводилось в период с сентября 2016 г по май 2017 г. на базе ФКУ КП-1 УФСИН по Ульяновской области. В педагогическом эксперименте приняли участие 40 осужденных в возрасте 20-35 лет, из числа которых были сформированы контрольная (КГ - 20 чел.) и экспериментальная (ЭГ - 20 чел) группы. КГ занималась физической культурой в соответствии с утвержденным планом физкультурно-спортивной работы в КП-1. В ЭГ была реализована инновационная программа физкультурно-спортивной деятельности осужденных с применением возможностей сетевого взаимодействия.
Результаты исследования и их обсуждение. Как показали результаты эксперимента, при сохранении дезадап-тивных черт и форм поведения осужденных КГ в ЭГ выявлены позитивно-компенсаторные изменения в личности осужденных, что подтверждается показателями снижения волевого самоконтроля (ВСК) в КГ на 7,7 % и, соответственно, повышения данного показателя в ЭГ до 54,9 %% (р<0,05) по завершении педагогического эксперимента. Подобная тенденция
RESOCIALIZING EFFECT OF INNOVATIVE PHYSICAL EDUCATION AND SPORTS PROGRAM FOR CONVICTS
Yu.M. Postnov1
Dr.Hab., Associate Professor L.I. Kostyunina1 1Ulyanovsk State Pedagogical University named after I.N. Ulyanov, Russia, Ulyanovsk
Поступила в редакцию 29.11.2020 г.
изменения показателей наблюдается и в других компонентах ВСК (настойчивость, самообладание). В ЭГ наблюдается стабилизация психического состояния осужденных, на что указывает снижение «гиперактивности» на 1,7 балла; «тревожности» - на 2,2 балла; «возбудимости» - на 3,7 балла; «демонстративности» - на 3,6 балла, р<0,05 (показатели опросника «Мини-мульт»). В КГ, соответственно, «гиперактивность» повысилась на 1,8 балла (р<0,05); по другим исследуемым состояниям не выявлено достоверных изменений (р>0,05). Общий уровень агрессии (методика BPAQ-24) осужденных ЭГ снизился с 70,9±6,09 балла (на начало эксперимента) до 45,3±5,67 балла по его окончании (р<0,05). В КГ, при исходном показателе 68,5±5,02 балла по завершении показатель составил 75,5±4,35 балла (р<0,05), что свидетельствует о нарастании асоциальных мотивов и побуждений осужденных в условиях пребывания в ИУ. Ресоциализирую-щий эффект подтверждается более высокими показателями исправления и перевоспитания в ЭГ (методика А. С. Севрю-гина): коэффициент интенсивности поощрения в КГ составил 1,784; в ЭГ - 2,495 (р>0,05). Коэффициент интенсивности наказания в КГ соответственно 1,908; в ЭГ - 1,249 (р>0,05).
Выводы. Реализация программы физкультурно-спортив-ной деятельности осужденных с участием студентов и преподавателей факультета физической культуры и спорта положительно влияет на социально-поведенческие характеристики осужденных, способствует снижению дезадаптивных черт и форм поведения.
Литература
1. Постнов Ю.М. Моделирование процесса ресоциализации осужденных средствами физкультурно-спортивной деятельности / Ю.М. Постнов, Л.И. Костюнина, И.Н. Тимошина // Теория и практика физ. культуры. - 2018. - № 4. - С. 31-33.
Информация для связи с автором: likost@mail.ru
