CC BY
37
Кравчук Л.С.
К.э.н., доцент кафедры финансов, Николаевский государственный аграрный университет, Украина
СОЗДАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНТИКРИЗИСНОГО
МЕХАНИЗМА В АГРАРНОЙ СФЕРЕ
Аннотация
Изложены концептуальные положения антикризисного управления, рекомендовано к применению антикризисные управленческие мероприятия, направленные на научно-прогнозируемую стратегию маркетинга, инновационно-инвестиционный инструмент финансового оздоровления, диверсификации аграрного производства. Обоснована целесообразность создания системы раннего предупреждения и реагирования в сельскохозяйственных предприятиях, как внутрихозяйственного экономического механизма регулирования доходов и расходов, что обеспечивает эффективный кадровый менеджмент.
Ключевые слова: цикличность, антикризисное управление, санация, диверсификация, маркетинг, внутрихозяйственный механизм.
Key words: cyclical, crisis management, restructuring, diversification, marketing, internal mechanism.
Актуальность темы. Между кризисными и циклическими явлениями в природе, демографии, технике, экономике, обществе, науке и культуре существует связь и определенная закономерность. Эти процессы в первую очередь находят свое отражение в аграрной сфере, поскольку ведение сельского хозяйства тесно связано с природными условиями и живыми организмами. Незначительные тенденции стабилизации развития отрасли не повлекли существенных сдвигов в повышении эффективности производства сельскохозяйственных организационно-правовых структур, большинство из которых находятся сегодня в кризисном состоянии. Такое положение требует разработки мер противодействия кризисным явлениям, поиска путей и направлений оздоровления финансового состояния реформированных сельскохозяйственных предприятий. Решение данной проблемы возможно при условии разработки теоретических основ кризисных явлений, методического обеспечения их диагностики, организации процессов выживания в кризисной ситуации, прогнозирование последствий возникновения состояния банкротства, формирования антикризисной программы и организации контроля за ее выполнением.
Целью исследования является определение и обоснование теоретико-методологических и организационных основ антикризисного управления и их интерпретация в аграрной сфере, а также разработка практических рекомендаций по предупреждению и преодолению кризисных явлений.
Анализ исследований и публикаций. Развитие теории и практики, связанных с концептуальными положениями антикризисного управления, освещены во многих работах украинских ученых: В.Я. Амбросова, С.С. Бакая, И.А. Бланка, М.Я. Демьяненко, И.С. Завадского, А.А. Заинчковського, С. М. Иванюты, В.М. Рабштины, П.Т. Саблука,
B.К. Савчука, М.И. Малика, В.М. Нелепы, И.И. Лукинова, Л.П. Лигоненко, М.Ф. Крапивка, Л.В. Романовой, Е.И. Ходаковского, О.В. Шкилева, В.В. Юрчишина и др.; и зарубежных: С.Ю. Глазьева, А.Г. Грязнова, Г.П. Иванова, В.В. Ковалева, В.В. Леонтьева,
C.М. Меншикова, Э. Муглера, А.А. Томпсона, Е.А. Уткина, Ю.В. Яковца, Г.Б. Юная, Р. Хита и др.
Результаты исследований. Научные исследования по указанной тематике проводятся во многих отраслях экономики, но крайне недостаточно в аграрной сфере.
Характеристика совокупности факторов, повлиявших на финансовое состояние сельскохозяйственных субъектов хозяйствования за последние годы, позволяет утверждать, что разрушение материально-технической базы, снижение воспроизводительной функции земли, экологический и демографический кризисы углубляются с каждым годом. Растущая безработица в аграрной сфере, деградация высококвалифицированной части трудового потенциала, низкие закупочные цены и высокая себестоимость продукции, усугубление диспаритета цен на сельскохозяйственную и промышленную продукцию, неплатежеспособность около 60% сельскохозяйственных предприятий, сокращение инвестиций, отсутствие комплексной государственной программы развития отрасли и социальной защиты населения свидетельствуют, что аграрная сфера находится в кризисной ситуации, которая перешла в кризисное состояние. Природа и механизм циклов духовной сферы и этико-религиозных циклов взаимосвязаны с фазами экологических технических и экономических циклов. Они имеют наиболее сложный характер, зависят от потребностей людей и уровня их удовлетворения, социальной стратификации, сферы духовного воспроизводства (науки, культуры, этики, идеологии, включая религию. Индустриальная научная парадигма оказалась несостоятельной распознать сущность радикальных изменений. Рождается междисциплинарный синтез знаний вне официальной науки, влияющие на менталитет человека меняют его потребности. Изменения научных парадигм на стыке новых дисциплин предусматривают ряд методологических, теоретических, организационных проблем, требующих оперативного решения. Сравним анализ эволюции аграрных отношений, которые существовали в мире, начиная с 134 года до н.э. параллельно с Украиной (2-4 тыс. лет до н.э. по 2009 год), показывает, что экономическое развитие нашего государства отстает от развитых стран мира на 70-100 лет, хотя имеет тенденцию к сокращению во временном диапазоне. На наш взгляд, это главный объективный фактор затяжного кризиса в Украине. Отставание развития аграрных реформ от требований времени может быть преодолено в 2050 году в результате реализации активных антикризисных мер Правительства [1, 115].
Модель диагностики кризисной ситуации хозяйствующего субъекта предусматривает систему показателей-индикаторов, которые характеризуют количество, качество, стоимость произведенной и реализованной продукции, производственные затраты, прибыль, маржинальный доход, операционный рычаг, тогда как модель диагностики кризисного состояния, кроме вышеупомянутых, включает показатели структуры капитала, оборота активов, оценку дебиторской и кредиторской задолженности, рентабельности, ликвидности во временном диапазоне от 3 до 17 месяцев. Проведенная таким образом диагностика создает аналитическую базу для обоснования антикризисных мероприятий и формирования антикризисной программы.
Предложенный нами организационно-экономический антикризисный механизм заключается в организации, координации, регулировании, учете, анализе, контроле, мотивации, определении генеральных направлений деловой активности предприятия и направлен на рациональное использование ресурсного потенциала, формирование эффективной структуры капитала, привлечения собственных и заемных средств, оптимизацию направлений использования полученной прибыли, удовлетворение в полном объеме или частично требований кредиторов путем кредитования, реструктуризации долгов и капитала и изменения организационно-правовой формы управления. Одними из упреждающих антикризисных мер являются инновации - результат сознательного и целенаправленного поиска новых эффективных технологических решений через создание агротехнопарков, центров трансфера технологий и поддержки предпринимательства в аграрной сфере. Функциональный подход к системе антикризисных мер хозяйствующего субъекта в аграрной сфере обеспечивается диверсификацией производства. Диверсификация должна сочетаться с различными организационно-правовыми формами, производящих как типичную для сельскохозяйственного производства продукцию, так и
нетипичную (звероводство, кинология, герудотерапия, цветоводство, декоративное садоводство и др.), а также в осуществлении других видов деятельности: переработке, хранении, транспортировке, реализации сельскохозяйственной продукции, оказании различных услуг (в туристической, воспитательной, культурной, экологической и других областях.
Выводы. Необходимо отметить, что рыночная экономика создает предпосылки для развития кризисных явлений и циклического развития воспроизводственного процесса производства. Антикризисная модель функционирования аграрной сферы предусматривает создание системы государственного регулирования кризисными явлениями, основными функциями которой является обеспечение условий для эффективного использования ресурсного, природного, интеллектуального потенциала и достижений научно-технического прогресса за счет применения антикризисных инструментов, финансово-экономических рычагов, правовой защиты в период воспроизведенной функции производства сельскохозяйственной продукции.
Предупреждению и преодолению негативных тенденций производственно-финансовой деятельности хозяйствующих субъектов способствует организация системы раннего предупреждения и реагирования в многопрофильных предприятиях и при районных управлениях сельского хозяйства, специфическими функциями которой является диагностика финансового состояния хозяйствующего субъекта, санация, реинжиниринг, бенчмаркинг, риск-менеджмент. Система создает внутрихозяйственный экономический механизм регулирования доходов и расходов, обеспечивает финансовую устойчивость и воспроизводительные процессы производства, способствует профилактике кризисных явлений.
Литература
1. 1ванюта С.М., 1ванюта В.Ф., Писаренко В.В., та шшь Антикризове управлшня в АПК. Навчальний поабник. - Полтава: 2002. - 207 с
