CC BY
185
инновационные компании. истории успеха
К 15-летию ФОНДА СОДЕЙСТВИЯ
/--V НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ
ПРЕДПРИЯТИЕ
WМедИнж
Создание и развитие инновационного предприятия на примере ЗАО НПП «МедИнж»
с. в. Евдокимов,
к.т.н., управляющий ЗАО НПП «МедИнж», лауреат премии Совета Министров СССР, награжден медалью Ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени
г. Пенза
http://www.medeng.ru
ЗАО НПП «МедИнж» было образовано в 1994 году коллективом инженеров, ушедших с крупного государственного предприятия для реализации своей идеи по созданию нового протеза клапана сердца. в 1997 году Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере оказал финансовую поддержку предприятию, благодаря которой началось серийное производство клапанов и предприятие получило возможность развития. в настоящее время протезы клапанов сердца «МЕдИНж-2» применяются практически во всех кардиоцентрах России и в большинстве стран СНг, а также экспортируются под торговой маркой «СА1Г01АМЕ0». На сегодняшний день имплантировано более 35000 протезов. в 2007 году нпп «МедИнж» стало лауреатом премии тпп РФ «Золотой Меркурий». продукция предприятия неоднократно становилась лауреатом премии «100 лучших товаров России», лауреатом премий на отечественных и зарубежных выставках-конкурсах. в настоящее время предприятие выступает в качестве инвестора по проектам, которые финансируются Фондом.
ZAO NPP «MedEng» was estabushed iN 1994 by the group of ENGINEERS WHO HAD LEFT THE BIG STATE ENTERPRISE TO REALIZE THEiR idea of new prosthetic heart valve design. In 1997 the FASIE
has rendered a FINANCIAL SUPPORT OWING TO WHICH the serial PRODUCTION OF THE VALVES HAS BEEN STARTED AND THE COMPANY HAS GOT AN ABILITY TO GROW. At PRESENT THE PROSTHETIC HEART
valves «MEDENG-2» are used practically in all Russian CARDIAC CENTERS AND IN THE MOST OF THE CIS STATES. THEY are also exported under the brand name «CARDIAMED». Currently more than 35000 prostheses are implanted. In 2007 NPP «MedEng» has become a laureate of the Chamber of Commerce and Industry award «Golden Mercury». The enterprise production more than once has become a laureate of the «100 best goods of Russia» award and other awards on Russian and foreign exhibitions. At present the enterprise takes part in investments to the companies that are financed by fasie.
Научно-производственное предприятие «МедИнж» в январе 2009 года будет отмечать свое пятнадцатилетие. Мы ровесники Фонда содействия развития малых форм предприятий в научно-технической сфере и наше сотрудничество началось с 1997 года.
Наш опыт создания и развития инновационного предприятия, возможно, не показателен для
настоящего времени, поскольку невозможно сравнить экономические, финансовые и политические условия 2008 года c лихими девяностыми прошлого века. Но мы смогли преодолеть основные критические вехи развития, через которые проходят все вновь созданные малые инновационные предприятия.
В 1993 году наша группа инженеров уволилась с крупного госу-
дарственного предприятия, решив, что у нас нет больше перспектив в реализации своих идей в рамках этой организации.
У нас не было финансовых средств, но были идеи создания нового протеза клапана сердца, и были обещания бывшего гражданина СССР, живущего в США, о финансировании разработок. В течение нескольких месяцев мы получали деньги на подготовку
ИННОВАЦИИ!! СПЕЦИАЛЬНЫЙ ВЫПУСК II февраль 2009
47
и подачу патентов США и Европейского патента. Но как только заявки на патенты были поданы, мы обнаружили, что, воспользовавшись нашей юридической безграмотностью, у нас украли права патентообладателей. В итоге произошел разрыв отношений. Мы решили создать инновационное предприятие и самостоятельно реализовать свои идеи. Так в январе 1994 года стартовало предприятие НПП «МедИнж».
Здесь мы столкнулись с первой преградой — как доказать жизнеспособность нашей идеи новой модели клапана сердца. Необходимо отметить, что это была не первая наша разработка. Предыдущие модели протезов клапанов сердца, разработанные с нашим участием, уже широко применялись в Российских кардиоцентрах и даже поставлялись за рубеж. Поэтому нам было легче получить поддержку ведущих кардиохирургов России. Во многом благодаря поддержке со стороны академика РАН В.И.Шумакова предприятие получило государственный контракт на разработку и поставку в клиники протезов клапанов сердца с предварительной оплатой.
На эти средства в течение года на предприятии были разработаны и изготовлены опытные образцы протезов клапанов сердца «МЕДИНЖ», которые поступили на клинические испытания. В 1995 году по приглашению Министерства радиоэлектронной промышленности мы приняли участие в Международном салоне инноваций и изобретений в Брюсселе «Эврика-95». На этом салоне изобретения, у которых мы были соавторами, получили «Гран-При», что позволило нашему предприятию получить дополнительные государственные контракты на модернизацию клапана.
В течение двух лет шла очень тесная работа с кардиохирургами, по замечаниям которых вносились изменения в конструкцию изделия и технологию его изготовления. Клиническая оценка разработанных клапанов была положительной. Но предприятие столкнулось со второй преградой — недостатком средств для организации серийного производства. В 1997 году меня познакомили с Иваном Михайловичем Бортником, которого заинтересовал наш проект. Так началось сотрудничество ЗАО НПП
«МедИнж» и Фонда содействия развития малых форм предприятий в научно-технической сфере. Фонд оказал финансовую поддержку предприятию, благодаря которой началось серийное производство клапанов и предприятие получило возможность развития.
В настоящее время ЗАО НПП «МедИнж» стало ведущим предприятием в России по разработке и производству высокотехнологичных медицинских изделий. Протезы клапанов сердца «МЕДИНЖ-2» применяются практически во всех кардиоцентрах России и в большинстве стран СНГ. Более половины имплантируемых в России протезов клапанов сердца являются клапанами «МЕДИНЖ-2». Благодаря этим протезам отечественные кардиохирурги спасли более 35 000 человеческих жизней.
На предприятии была проведена большая работа по становлению системы качества в соответствии с международными стандартами. Предприятие сертифицировало свою систему менеджмента качества и производимые им протезы клапанов сердца в Германии. Оно первым из российских предприятий получило право на экспорт
Инновационные компании. ИСТОРИИ УСПЕХА
К 15-летию ФОНДА СОДЕЙСТВИЯ
в Европу медицинского изделия третьего класса риска — протез клапана сердца под торговым наименованием «CARDIAMED».
ЗАО НПП «МедИнж» неоднократно становилось победителем областных, городских и районных соревнований, отмечалось благодарственными письмами губернатора Пензенской области. В 2007 году НПП «МедИнж» стало лауреатом Премии ТПП РФ «Золотой Меркурий». Продукция предприятия неоднократно становилась лауреатом премии «100 Лучших товаров России», лауреатом премий на отечественных и зарубежных выставках-конкурсах.
Предприятие финансово стабильно, не имеет задолженности ни по оплате налогов, ни по выплате заработной платы. Уровень заработной платы на предприятии на 30% превышает региональный. Выработка продукции на одного работника превышает 1,5 млн. рублей в год. Сумма ежеквартально уплачиваемых налогов многократно превышает ту государственную поддержку, которая была оказана предприятию на этапе становления.
Предприятие постоянно стремится расширять номенклатуру выпускаемой продукции. Разработаны и серийно производятся кольца для аннулопластики клапанов сердца. Разработаны и нашли применение во всех кардиоцентрах клапанносодержащие протезы корня аорты. Была разработана технология и ведется серийное производство высококачественного атравматического хирургического шовного материала, который успешно конкурирует с дорогостоящим материалом, поставляемым из-за рубежа. Достаточно сказать, что за время существования предприятия уже получено 10 Российских патентов на изобретения, патент США, Европейский патент, поддерживаемый в восьми ведущих европейских странах.
Изменилась и форма нашего сотрудничества с Фондом содействия развития малых форм пред-
приятий в научно-технической сфере. Теперь мы выступаем в качестве инвестора по тем проектам, которые финансируются Фондом.
Благодаря такому взаимодействию уже создано и успешно функционирует малое предприятие «МедИнтелл» специализирующееся на оказании услуг по разработке конструкторско-технологической документации. Годовой объем реализации услуг этого предприятия превышает три миллиона рублей.
Совместно с Фондом профинансирована разработка уникального материала — рентгеноконтрастного изотропного пиролитического углерода, имеющего большие перспективы для медицинского применения.
Ведется совместное финансирование по программе «СТАРТ» вновь созданного предприятия «Эндокарбон», разрабатывающего уникальную конструкцию шарнирного узла протеза тазобедренного сустава человека, не имеющую аналогов в мире.
Надеемся, что наше сотрудничество продлится. И мы совместно дадим старт новым медицинским изделиям, новым технологиям, новым предприятиям.
В заключение необходимо отметить, что государственная поддержка инновационных проектов
на стадии разработки и внедрения необходима. Такие государственные программы есть во всех экономически развитых государствах. Привлечь инвестиции со стороны частных структур в большинстве случаев трудно, особенно на начальном этапе проекта. Результаты научно-исследовательских работ сложно спрогнозировать — в некоторых случаях понять, хороша новая идея или нет, можно только после проведения дорогостоящих экспериментальныхисследований. Частные инвесторы редко готовы идти на такой риск. В этом случае государственное финансирование может стать единственным возможным решением. При этом поэтапная реализация программы может снизить финансовые риски, так как несостоятельные идеи будут отсеиваться уже после первого этапа. Даже если в ходе научноисследовательской работы будут получены отрицательные результаты, малое предприятие получит бесценный опыт и в дальнейшем сможет продолжить успешную инновационную деятельность в другом направлении.
Эффект от инвестиций может проявляться спустя много лет, особенно в таких консервативных отраслях, как медицина. Оценить преимущества нового изделия часто можно только после
ИННОВАЦИИГ СПЕЦИАЛЬНЫЙ ВЫПУСК II февраль 2009
49
продолжительного клинического наблюдения, поэтому вывод на рынок инновационных медицинских продуктов, особенно высокотехнологичных, является длительным и трудным процессом с непредсказуемым результатом. Например, для того, чтобы занять ведущие позиции на отечественном рынке протезов клапанов сердца, ЗАО НПП «МедИнж» потребовалось около 10 лет. С недавнего времени Фонд проводит совместную программу с РАМН по финансированию малых инновационных предприятий по разработке медицинской техники и лекарственных препаратов. К сожалению, основных направлений этой программы в 2008 году очень немного и направлены они в основном на разработку лекарственных и биохимических препаратов, а не медицинских изделий. К тому же реализация программы предполагается в рамках уже существующих программ «СТАРТ», «Развитие» и «ТЕМП». При этом в программах «СТАРТ» и «Развитие» установлены жесткие ограничения по срокам выполнения проектов и объему финансирования с требованием быстрого экономического эффекта от инвестиций. В программе же «ТЕМП» могут участвовать только состоявшиеся малые предприятия, при этом предполагается, что реализовывать они будут не собственные идеи, а технические решения российских университетов. В связи с этим, было бы очень востребовано создание Фондом новой программы, ориентированной на разработки высокотехнологичных медицинских изделий, с учетом срока выполнения проекта не менее трех лет и начала получения экономического эффекта спустя два-три года после завершения проекта. Такая программа особенно актуальна, если учесть, что используемые в российских медицинских учреждениях высокотехнологичные медицинские изделия в основном зарубежного происхождения.
По нашему опыту эффективность государственной поддержки резко возрастает, если выполнение
> Президент РФ В. В. Путин знакомится с продукцией компании
инновационного проекта завершается не только отчетом о проделанной работе, но и определенным количеством инновационных изделий, изготовленных за счет финансирования и переданных потенциальным потребителям. Это особенно важно, если потребителями являются государственные или муниципальные учреждения, поскольку эти учреждения имеют право производить закупку только на аукционе или тендере. Естественно, прежде чем новый продукт может быть заявлен на аукционе, потребитель должен его апробировать и убедиться в его высоком качестве. Поэтому возникает замкнутый круг. Предприятие не может продать инновационный продукт, поскольку запрос на него не выставляется на торгах, а потребитель не может рисковать и выставлять запрос на закупку на аукционе непроверенного товара.
Эффективность финансирования, особенно по программе «Старт», возрастет, если Фонд организует экспресс-обучение заявителей с последующей аттестацией основам предпринимательства, включающей как минимум основы маркетинга, управления финансами, управления проектами, управления кадрами, основные положения законодательства и налогового кодекса. Далеко не всякий изобре-
татель, научный работник или специалист имеет опыт управления предприятием, а требования Фонда по реализации проекта справедливо жесткие и для их выполнения заявителю необходимо иметь управленческие навыки.
Коллектив ЗАО НПП «МедИнж» поздравляет Фонд содействия развития малых форм предприятий в научно-технической сфере с пятнадцатилетием, выражает благодарность за многолетнее сотрудничество и желает дальнейшего развития его трудной, но необходимой для России деятельности.
ЗАО НПП «МедИнж» основано в 1994 году.
За 2008 год объем реализованной продукции составил свыше 150 млн. рублей. За последние три года ежегодный прирост объема реализации составляет до 30%.
Число работающих на предприятии 86 чел. Затраты на НИОКР в 2008 году составили 3,1 млн. рублей.
За 9 месяцев 2008 г. предприятием оплачено налогов в бюджеты и фонды всех уровней 17,1 млн. рублей.
Предприятие активно оказывает благотворительную помощь социальной сфере области. За 2008 г. на эти цели было израсходовано около полумиллиона рублей.
