CC BY
18
88
СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В ЭКОНОМИКЕ И УПРАВЛЕНИИ
том, что «у нас есть все возможности чтобы сделать сельское хозяйство одним из лидеров экономического роста на годы вперед». Но для этого «мы должны выйти на такие изменения в законодательстве и в государственном управлении, которые помогут переходу всей нашей экономики на инновационный характер развития» [4].
Список литературы:
1. Указ Президента Российской Федерации «О системе и структуре федеральных органов исполнительной власти» от 9 марта 2004 года № 314 // Российская газета. - 12 марта 2004.
2. Мицкевич Л.А. Государственное управление в условиях экономических преобразований // Административно-правовое регулирование в сфере экономических отношений: сборник статей. - М., 2001. - С. 45.
3. Рыжов B.C. К судьбе государственного управления // Государство и право. - 1999. - № 2. - С. 14-22.
4. Послание Президента Российской Федерации Федеральному Собранию Российской Федерации. - М., 2009.
СОВРЕМЕННЫЙ ВЗГЛЯД НА ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
© Вагина К.С.*
Самарский государственный экономический университет, г. Самара
В данной статье рассматривается современное развитие корпоративного управления в России, влияния на него изменений, происходящих в России и в мире. Также рассматриваются возможные перспективы и тенденции в его развитии. Современный финансовый кризис выявил множество устаревших и неправильных принципов и устоев в корпоративном управлении, и, в свою очередь, дал понять, что необходимо менять для наиболее эффективного функционирования корпоративного управления.
Многие исследователи в области менеджмента и корпоративного управления считают сегодняшний глобальный финансовый кризис неким знаковым событием для мирового корпоративного бизнеса и корпоратив -ного управления, который с одной стороны обозначил проблемные точки, которые, возможно, и привели в конечном счете к сегодняшним последствиям. Мы имеем в виду зачастую номинальную роль совета директоров, который не способен адекватно оценивать предлагаемые исполнительными органами стратегии развития компании, с точки зрения рисков для
* Аспирант кафедры Менеджмента.
компании в целом или отдельных групп стейкхолдеров, также позицию высшего менеджмента корпораций, который готов к чрезмерно рисковым операциям на рынке для повышения собственной мнимой зачастую важности и полезности, а, соответственно, и собственного вознаграждения. Также мы говорим и об ответственности государства, его регулирующих органов, которые оказались не готовы к такому уровню оппортунизма руководства сотен и тысяч крупнейших компаний ведущих индустриальных стран. А с другой стороны этот кризис развеял последние сомнения в необходимости изменений в области корпоративного управления и регулирования корпоративных отношений в широком их смысле. Первыми последствиями, и это закономерно, стали действия государственных органов по усилению регулирования отчетности и уровня вознаграждения исполнительных органов, но дальнейшие шаги должны быть сделаны самими корпорациями, их менеджментом и членами совета директоров, т.е. быть осознанными, разделяемыми большинством и направленными на кардинальное изменение стратегии развития, от сиюминутной алчности к стабильности и устойчивому развитию.
По мнению Боба Трикера, одного из ведущих в мире специалистов по корпоративному управлению, сегодня данные о тенденциях бизнеса содержат больше информации, чем итоговые общие данные бизнеса. Необходимо делать проекции этих финансовых критериев в будущее. Нужно сравнивать межотраслевые финансовые показатели. Нужно изучать годовые финансовые отчеты директоров через призму именно тенденций данного бизнеса. Изучать тенденции общих коэффициентов эффективности, прибыли на акционерный капитал, прибыли на инвестиции, коэффициенты использования оборотных средств, оборачиваемости материальных запасов, ликвидности. Нужно изучать финансовые показатели дочерних предприятий, что часто бывает тоже эффективным показателем. Огромное значение имеет анализ структур финансирования. В любом случае не остается сомнений, что финансовые механизмы функционирования корпоративного управления были всегда очень значимы.
Именно поэтому становится интересно взглянуть на зарождение и развитие корпоративного управления и его теорий спутя десятилетия, с позиции современного корпоративного управления.
В XIX в. были заложены основы современных корпораций: это был век предпринимательства. XX в. стал веком менеджмента, феноменального развития теорий менеджмента, эрой консультантов по проблемам управления (management), гуру, преподававших основы менеджмента.
XXI в. обещает стать веком управления (governance), когда упор делается на решение задач легитимного и эффективного управления корпорациями по всему миру. В конце 1990-х гг. в странах Британского Содружества была разработана система принципов правильного корпоративного управления. Создание этого свода правил было спровоцировано стремительным
90
СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В ЭКОНОМИКЕ И УПРАВЛЕНИИ
развитием новых, более гибких глобальных корпоративных структур, которые стали вытеснять с экономического рынка Европы прочные региональные концерны, образованные в послевоенные годы. Сложные сети дочерних компаний, стратегические альянсы со взаимным владением акций компаний-союзников, взаимное членство в советах директоров, практика использования заемных (чаще общественных) средств, динамичные финансовые операции по купле-продаже и спекуляции на добавочной стоимости - все это способствовало учреждению новых законов ведения бизнеса. Свое место под солнцем стали отвоевывать компании, работающие повсеместно в различных юрисдикциях, со всеми видами денежных единиц, проявляющие небывалые аппетиты и стремление к развитию и росту. По всему миру представители топ-менеджмента ведущих мировых корпораций приобрели небывалое могущество. Директоры, деятельность которых должна быть направлена назащиту интересов владельцев компании, преследовали свои цели и получали при этом колоссальные вознаграждения, привилегии, на которые в прошлые века могли претендовать лишь аристократы и короли [1].
Теория корпоративного управления развивается достаточно медленно. Так, например, в 1998 г. Организация европейского сотрудничества и развития (The Organisation for Economic Co-operation and Development) предложила разработку глобального путеводителя по корпоративному управлению. На своем заседании на уровне министров Совет ОЭСР призвал организацию разработать свод стандартов и руководств по корпоративному управлению совместно с национальными правительствами Великобритании, США, Германии, Франции, Японии и другими заинтересованными международными организациями и частным сектором. Для выполнения этой задачи ОЭСР создала Специальную группу по корпоративному управлению, которой было поручено разработать не имеющие обязательного характера принципы, воплощающие взгляды государств-членов по этому вопросу. Содержащиеся в этом документе принципы основаны на опыте государств-членов, которые предпринимали подобные попытки в национальных масштабах, и на результатах работы, проводившейся в ОЭСР ранее, включая работу Консультативной группы ОЭСР по корпоративному управлению в бизнес-секторе.
Сейчас наиболее горячие споры шли вокруг так называемой теории агентских отношений. Академическая среда разделилась на два лагеря -на тех, кто в своих исследованиях в сфере управления брал за основу эту теорию, и на тех, кто считал ее неадекватной, базирующейся на ложных представлениях о природе человека. Вкратце теория агентских отношений представляет управление как некий контракт между директором и акционером. Агентские отношения устанавливаются, когда одно лицо - доверитель (в нашем случае акционер) - передает определенные права другому лицу - агенту (директору). Директор в этом случае, согласно заключенному между ними контракту, обязан действовать в интересах акционера в обмен на вознаграждение. Основной проблемой агентских отношений яв-
ляется неравномерное распределение информации между агентом и доверителем. Если бы у акционеров была полная информация, то они могли бы точно оценить работу директора, а для директора было бы рациональнее выполнять свои обязанности наиболее эффективно с точки зрения акционеров. Агент, однако, обычно располагает большей, чем доверитель, информацией о деталях поставленных перед ним задач и связанных с ними действиях и условиях, то есть информация между доверителем и агентом распределена асимметрично. Зачастую агенты, зная о высоких издержках измерения результатов своей деятельности и их оценки, представляют доверителю избирательную информацию и уклоняются от выполнения контрактных обязательств. Американский экономист Оливер Уильям-сон назвал такое поведение оппортунистическим [2].
Сегодняшняя практика управления все еще ориентируется на законодательные концепции XIX в., которые абсолютно не отвечают требованиям развивающегося мира глобального бизнеса. Современная теория корпоративного управления не способна последовательно и логично объяснить процессы, происходящие в современном бизнесе, и то, как ими управлять. Необходимо найти новый альтернативный способ обеспечить выполнение исполнительной властью по всему миру, во всех типах корпораций и стратегических союзов, своих обязанностей по эффективной работе и высокому уровню социальной ответственности и отчетности организаций, ими управляемых. Некоторые события 1998 г., такие как доклад Хем-пеля (The UK Hampel Report) о фундаментальных принципах корпоративного управления и изменения в правилах листинга на Сингапурской фондовой бирже, способствовали смягчению существующего сурового режима в сфере корпоративного управления.
Список литературы:
1. Тепман Л.Н. Корпоративное управление. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
2. Антонов В.Г., Крылов В.В. Корпоративное управление. - М.: ИН-ФРА-М, 2006.
ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНО-ИНФОРМАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ КАК ФАКТОР РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ СЕКТОРА ИКТ
© Вейлер В.П.*
Брянский государственный университет им. ак. И.Г. Петровского, г. Брянск
Введено понятие и интеллектуально-информационного потенциала предприятия. Рассмотрены экономическая сущность, классификация и
* Старший преподаватель кафедры «Автоматизированных информационных систем и технологий».
