CC BY
26
2. Зарецкая Е.Н. Психология рекламы. [Электронный ресурс] // Пси-фактор: информ.-ресурсный центр практ. психологии. - [Б.м.], 2002. - URL: http: //psyfactor. org/lib/psyrecl .htm
3. Лебедев-Любимов А.Н. Психология рекламы. Питер, 2003. - 368 с.
УДК 338.46
Бородавко Р.Ю. студент магистратуры Ростовский государственный университет путей сообщения
Российская Федерация, г. Ростов-на-Дону СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ СКЛАДСКОЙ ЛОГИСТИКИ НА
ПРЕДПРИЯТИИ
В статье рассматриваются проблемы ведения складской деятельности на основе внедрения инструментов логистики, позволяющих осуществлять оптимизацию процессов складирования и хранения продукции. Определены задачи и функции складской логистики на предприятии. Проанализирована проблема реализации задач складской логистики на основе нескольких вариантов организации процесса складирования продукции. Предлагается использование совокупности показателей для определения оптимального варианта организации процесса хранения продукции, включающих не только показатели загруженности склада, но и стоимостные критерии.
Ключевые слова: предприятие, логистика, складская логистика, запасы, хранение запасов, функции склада.
Borodavko R. Yu.
graduate student Rostov State University of Railway Transport Russian Federation, Rostov-on-Don MODERN PROBLEMS OF STORAGE LOGISTICS AT THE
ENTERPRISE
The article discusses the problems of warehousing through the introduction of logistics tools that allow optimization of the processes of warehousing and storage of products. Defined tasks and functions of warehouse logistics in the enterprise. The problem of the implementation of warehouse logistics tasks is analyzed on the basis of several options for organizing the process of storing products. It is proposed to use a set of indicators to determine the optimal variant for organizing the process of storing products, including not only warehouse utilization indicators, but also cost criteria.
Keywords: enterprise, logistics, warehouse logistics, stocks, stock storage, warehouse functions.
В современных условиях ведения экономической деятельности хозяйствующих субъектов складская деятельность выступает как один из важных элементов логистической системы, так как на всех стадиях материального потока существует объективная необходимость в формировании специально обустроенных точек для содержания запасов. В настоящее время основными задачами складской логистики являются:
- организация концентрированного хранения запасов;
- обеспечение бесперебойного и ритмичного движения запасов на стадиях производственного цикла предприятия;
- обеспечение непрерывности товаропотока.
Реализация вышеуказанных задач происходит на основе выполнения следующих основных функций склада в рыночной экономике:
1. Преобразование производственной номенклатуры продукции в потребительскую в соответствии с потребностью - предполагает формирование необходимого ассортимента продукции для удовлетворения потребности клиентов. Особая значимость выполнения данной функции приобретается в распределительной логистике, так как торговый ассортимент предполагает большую номенклатуру продукции различных производителей, которая различается функционально, по конструктивным параметрам, размерам, форме, цветовой палитре и т.д. Формирование необходимого ассортимента на складе способствует наилучшему удовлетворению заказов потребителей и исполнению более частых поставок и в том количестве, который необходим клиенту.
2. Осуществление складирования и хранения, что позволяет выравнивать интервалы времени между производством продукции и ее потреблением, в результате чего появляется возможность организации непрерывного производства и снабжения на основе формируемых товарных запасов. Осуществление хранения продукции в распределительной системе также является следствием сезонного производства продукции и ее потребления.
3. Осуществление унитизации и транспортировки грузов. Некоторые покупатели продукции могут заказывать объём продукции меньше чем стандартный объем транспортировки, например, меньше чем вмещает вагон или грузовой автомобиль, что увеличивает транспортные издержки, связанные с доставкой такого груза. В этом случае осуществляется процесс унитизации, предполагающий сокращение транспортных издержек за счет объединения нескольких грузов для нескольких клиентов до достижения уровня полной загрузки транспортного средства.
4. Осуществление дополнительных услуг, предполагающее привлечение постоянных клиентов на склад за счет обеспечения дополнительного сервиса. К дополнительным услугам на складе могут относиться следующие:
• выполнение предпродажной подготовки продукции, предполагающее расфасовку весовой продукции, распаковку и придание продукции товарного
вида, то есть очистку продукции от смазочных материалов, предупреждающих появление ржавчины и т.д.;
• обеспечение проверки функционирования приборов и оборудования, монтаж оборудования;
• придание продукции товарного вида, посредством осуществления предварительной обработки (например, расфасовка сахара, муки и т.д.);
• осуществление транспортно-экспедиционных услуг и т. д.
Таким образом, можно заключить, что эффективное функционирование склада предполагает выполнение всех вышеперечисленных функций в соответствии с нормативными документами, определяющими порядок осуществления этих функций.
Одной из главных проблем складирования является выбор наиболее рационального варианта обеспечения складом.
Выбрав вариант, предполагающий организацию собственного склада, руководство предприятия может сократить свои издержки на складирование в том случае, когда предприятие осуществляет реализацию несезонной продукции в аспекте производства или сбыта или не работает во многих различных регионах. Другой вариант предполагает отказ от собственного склада посредством передачи данной функции на аутсорсинг. Принятие определенной стратегии складирования основывается на теории компромиссов, так как оба варианта обеспечения складом имеют свои преимущества и недостатки. Поэтому осуществление выбора одного из них, как правило, происходит на основе критерия - минимум затрат. Проанализируем более подробно предлагаемые альтернативы.
Основным показателем, характеризующим экономичность работы склада предприятия, является получение стабильного высокого оборота. Поэтому при выборе варианта организации собственного склада необходимо учитывать наличие постоянного спроса и насыщенной плотности рынка сбыта на территории обслуживания. При организации складской деятельности с помощью собственного помещения в большей степени удастся выдерживать необходимые условия складирования и хранения материалов и готовой продукции. При использования варианта складирования на основе собственного склада административному персоналу легче выполнять формирование и вносить корректировки в стратегии сбытовой деятельности, что в результате дает новые возможности предприятию в области усиления своих конкурентных позиций на рынке.
При выборе варианта передачи функций складирования и хранения на аутсорсинг руководство предприятия сокращает свои издержки, но этот вариант приемлем в том случае, когда оборот предприятия очень низкий или приходится осуществлять сезонное хранение продукции. К выбору такого варианта прибегают в тех ситуациях, когда предприятие планирует выйти на новый еще не освоенный рынок, характеризующийся либо неизвестным, либо нестабильным уровнем продаж продукции. Такой вариант складской деятельности не требует значительных инвестиций предприятия в развитие
складского хозяйства.
Деятельность малых и средних предприятий, которая характеризуется ограничением распределения своей продукции одним или несколькими регионами расположенными близко от головного предприятия, предполагает организацию, как правило, одного склада. Для крупных предприятий, функционирующих на большом национальном или межнациональном рынке, данная проблема оказывается очень сложной, так как ее решение сопряжено с большими трудностями. Поэтому при организации складской деятельности используется теория компромиссов, предполагающая исследование потребности в складировании по каждому региону деятельности предприятия и сопоставления затрат на складирование на основе аренды склада иди организации собственного склада. В такой ситуации крупные предприятия применяют одни из вариантов организации складской сети: централизованное, предполагающее организацию одного крупного склада или децентрализованное, предполагающее рассредоточение ряда складов по различным регионам реализации продукции.
Исследование проблемы территориального размещения складов и определение их количества показало, что основным определяющим фактором при решении данной проблемы является мощность материального потока. В соответствии с принципами экономической географии, если предприятие относится к типу перерабатывающего и характеризуется высокой долей производственных отходов, то логистическая цепь формируется из нескольких звеньев. То есть предприятие располагается вблизи добычи материалов или их хранения. Если предприятие характеризуется выпуском скоропортящейся продукции широкого потребления, то оно должно располагаться ближе к складу готовой продукции и распределительным центрам, находящимся в населенных пунктах.
Необходимо отметить, что проблема оптимального размещения склада относительно потребителей и непосредственно предприятия является оптимизационной и имеет множество решений в зависимости от исходных данных.
Максимальное приближение складов готовой продукции к потребителю приводит к появлению возможности более быстрого реагирования предприятия на изменяющийся спрос, что приводит к сокращению расходов именуемых «упущенная выгода», которые возникают вследствие потери покупателя.
Одной из проблем складской логистики является эффективное использование складских площадей. В настоящее время существует три основополагающих параметра, позволяющих проводить оценку эффективности использования склада [1]:
- коэффициент загрузки площади склада, определяемый как отношение площади склада занятой складируемой продукцией к общей площади склада;
- коэффициент загрузки объема склада, определяемый как отношение объёма склада занятого складируемой продукцией к общему объему склада;
- величина приведенных затрат, определяемая как суммарное значение всех эксплуатационных расходов на содержание склада.
На наш взгляд данных показателей недостаточно, так как при анализе эффективности использования склада не учитываются показатели определяющие характеристики склада, а именно, класс складского помещения и возможности погрузки и выгрузки, также не анализируются затраты необходимые для обеспечения склада производственным оборудованием и учета движения запасов с помощью современных информационных технологий.
Таким образом, можно заключить, что современные проблемы организации эффективной складской логистики на предприятии заключаются в способности быстрого реагирования складского хозяйства предприятия на быстроизменяющиеся условия внешней среды. Одним из направлений решения рассмотренных проблем являет оснащение склада предприятия современными информационными складским системами, позволяющими оптимизировать складскую деятельность.
Использованные источники:
1. Волгин, В.В. Склад: логистика, управление, анализ / В. В. Волгин. -Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2015. - 724 с.
2. Гулягина, О.С. Современные логистические технологии в складской деятельности / О.С. Гулягина // Вестник Полоцкого государственного университета. 2013.- № 6.- С.77-80.
3. Маколова, Л.В. Методологические аспекты оценки экономической эффективности функционирования предприятия на основе учета экологических факторов / Маколова Л.В. // European Social Science Journal. 2012. № 11-2 (27). С. 211-219.
4. Маколова, Л.В. Развитие логистики в управлении вторичными ресурсами на предприятии /Л.В. Маколова // В сборнике: Транспорт: наука, образование, производство. Сборник научных трудов Международной научно-практической конференции. 2017. - С. 153-156.
5. Проблемы экономики и управления предприятиями, отраслями, комплексами. Монография / Анопченко Т.Ю. и др. Новосибирск, Издательство «Сибпринт» Том. 19. -2012. - 372с.
