CC BY
6
УДК 338.46
Бородавко Р.Ю. студент магистратуры Ростовский государственный университет путей сообщения Российская Федерация, г. Ростов-на-Дону
Borodavko R. Yu. graduate student Rostov State University of Railway Transport Russian Federation, Rostov-on-Don К ВОПРОСУ О СОВЕРШЕНСТВОВАНИИ ПРОЦЕССОВ СКЛАДСКОЙ ЛОГИСТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
TO THE QUESTION ABOUT PERFECTION OF THE PROCESSES OF WAREHOUSE LOGISTICS AT THE ENTERPRISE
В статье исследуется проблема совершенствования процессов складской логистики на основе применения современных логистических методов анализа потребления и группировки запасов. Анализируются процессы управления запасами на складе и используемые на практике системы управления запасами. На основе предлагаемого алгоритма формирования потребности в ресурсах сформулированы требования к процессу управления материальным потоком на складе.
The article examines the problem of improving warehouse logistics processes based on the use of modern logistic methods for analyzing consumption and grouping stocks. Analyzes the processes of inventory management in stock and used in practice inventory management systems. Based on the proposed algorithm of formation of the need for resources, the requirements for the process of managing the material flow in the warehouse are formulated.
Ключевые слова: предприятие, логистика, складская логистика, запасы, системы управления запасами, метод группировки запасов.
Keywords: enterprise, logistics, warehouse logistics, stocks, inventory management systems, method of grouping stocks.
Проблема оптимизации процессов складской логистики на предприятия в настоящее время является одной из актуальных, так как эффективное ведение складской деятельности позволяет экономно расходовать ресурсы предприятия и не допускать их порчи.
Современные условия ведения хозяйственной деятельности предполагают рассмотрение следующих процессов предприятия в аспекте складской логистики:
• управления запасами и внедрение систем управления запасами в условиях нестабильности спроса;
• оптимизация товаропотоков на складе с учетом особенностей потребления запасов и требований к хранению ресурсов;
• оптимизация размещения запасов на складе с целью наиболее эффективного использование складской площади и объема;
• организация учета запасов на складе с целью устранения ситуаций дефицита и профицита запасов.
В соответствии с указанными процессами происходит изменение роли склада на предприятии и функций складской логистики. Необходимость оптимизации управления запасами приводит к возникновению проблемы автоматизации складских процессов с целью своевременного выявления потребности в новом заказе. А также дифференциации применения систем управления запасами на предприятии в зависимости от скорости потребления ресурсов и частоты пополнения запасов.
Необходимо отметить, что для малых предприятий характерно использование систем с фиксированным размером запаса или системы с фиксированным интервалом времени между поставками. Применение данных систем предполагает формирование страховых запасов, которые потребляются в период задержки очередной поставки или создания дефицита запаса вследствие чрезмерного потребления ресурса. Поэтому использование таких систем создает дополнительные расходы в складской деятельности.
На наш взгляд целесообразно ведение комплексной деятельности в области управления запасами на складе, которая предусматривает действия, представленные в виде алгоритма (рис.).
Рисунок. Алгоритм формирования потребности в ресурсах
Проблема эффективного управления запасами рассматривается учеными уже довольно длительное время. Так в первый раз данная задача
была математически решена Эджвортом Ф. в 1888 г. применительно к расчету объема резервных денежных фондов. В начале XX века было опубликовано множество научных статей по расчету оптимального экономически эффективного объема поставки отдельного вида материальных ресурсов на предприятие [1].
В работах Эрроу К., Гарриса В. и др. исследователей был сформулированы основы современной теории управления запасами, а именно была поставлена задача управления запасами, проведен анализ факторов, оказывающих влияние на ее решение, а также методы и модели определения потребности в запасе с учетом неопределенности спроса и производственной программы предприятия. Более тщательное исследование вышеуказанных проблем получило отражение в целом ряде статей, которые обсуждали как отдельные аспекты данной проблемы, так и всю проблему в целом [1, 2].
В качестве результатов исследования проблем эффективного управления запасами в зарубежной литературе данной тематике можно привести следующие: расчет «точки заказа», «определение оптимальной партии заказа» в зависимости от используемой системы управления запасами и т. д.
Создание запасов и резервов готовой продукции на предприятии объясняется несколькими причинами. Во-первых, существует понятие пространственно-временного и организационно-технологического несопряжения потоков материальных, информационных и потоков готовой продукции. Поэтому формирование запасов обуславливается необходимость выравнивания сроков изготовления и сроков реализации продукции. Следовательно, в настоящее время ключевой проблемой связанной с процессом управления сбытовыми запасами выступает потребность в оптимизации движения материальных и попутных или встречных им финансовых и материальных потоков, что позволяет осуществлению процесса оптимизации уровня запасов.
В процессе управления запасами с точки зрения логистического подхода также особенной актуальностью обладает то обстоятельство, что запас выступает как форма существования материального потока, так как когда материальный поток не рассматривается во временном периоде он переходит в категорию запас. Можно сформулировать следующие характерные особенности организации управления материальным потоком, находящимся в категории «запасы»:
Так как постоянно возрастающая динамичность управления диктует необходимость организации гибкого механизма управления запасами, то первой характерной особенностью является способность адекватно реагировать на изменение производственного процесса производства и сбыта. При этом сущность управленческой деятельности базируется на использовании современных методов управления, с целью своевременного предупреждения возникающих внешних и внутренних возмущений.
Алгоритмы стратегии управления запасами на предприятии должны основываться на стратегических целях предприятия и развивать их и конкретизировать. В современных экономических условиях недостаточно ориентироваться лишь на сведение к оптимальному минимуму прямых издержек производства и реализации продукции.
Установление наилучшего соотношения сбытовых запасов должно основываться на анализа информационного массива данных о размере, структуре и уровне спроса, который предъявляется со стороны рынка на выпускаемую предприятием продукцию, а в ситуации невозможности получения и анализа такого информационного массива применение экономико-математических методов прогнозирования спроса.
Осуществление выбора подходов к процессу управления сбытовыми запасами (системы «тянущего» и «толкающего» типа) на основе анализа целей организаций в определенной сфере и уровнем развития логистической внешней среды.
При формировании стратегии управления запасами на предприятии особой важностью обладают процессы изучения характеристик продукции, с точки зрения логистического аспектов, ценового и т. д., формирование методического подхода к нормированию размеров запасов, корректировка стратегии и тактики работы с поставщиками. Такие условия определяют то, что процесс управления запасами на предприятии представляет собой сложную многоаспектную проблему, для решения которой должны привлекаться все подразделения предприятия.
При осуществлении процесса управления запасами с позиции логистического подхода особенно важным обнаруживается то обстоятельство, что запас выступает как форма существования материального потока. В той ситуации, когда непосредственно материальный поток учитывается не во временном интервале, а в момент времени, он переходит в категорию «запас». Можно выявить следующие отличительные требования к процессу управления материальным потоком на складе [3]:
1 Современные экономические условия хозяйствования заставляют предприятия ориентироваться не только на снижение прямых издержек производственной деятельности, но и также учитывать издержки связанные со складированием и хранением сырья, материалов и продукции.
2 Постоянно увеличивающаяся динамичность внешней среды диктует необходимость использования гибкого высокооперативного управления, которое способно в полной мере отражать изменения в производственных процессах в ответ на изменение рыночной ситуации.
3 Расчет оптимального размера уровня сбытовых запасов должно основываться на информации о потребности в продукции на рынке, характеризующейся величиной, структурой и уровнем спроса. В ситуации когда отсутствует такая информация следует использовать математические методы прогнозирования спроса.
4 Определение оптимального подхода к процессу управления сбытовыми запасами основывается на анализе целей предприятия в данной области и степенью развития логистического окружения.
Таким образом, можно заключить, что правильно сформированные каналы распределения и реализации продукции повысят показатели конкурентной устойчивости предприятия, будут способствовать выживаемости и обеспечат долговременное его функционирование на рынке. При этом функционирующие каналы распределения должны быть гибкими и быть способными к быстрой адаптации к изменениям, которые происходят во внешней среде, быстро и точно реагировать на новые потребности рынка.
Использованные источники:
1. Волгин, В.В. Склад: логистика, управление, анализ / В. В. Волгин. -Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2015. - 724 с.
2. Моляков, Д.С. Особенности модели управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами / Д.С. Моляков // Финансы. - 2013. - № 4. - С. 3-5.
3. Маколова, Л.В. Методологические аспекты оценки экономической эффективности функционирования предприятия на основе учета экологических факторов / Маколова Л.В. // European Social Science Journal. 2012. № 11-2 (27). С. 211-219.
4. Маколова, Л.В. Развитие логистики в управлении вторичными ресурсами на предприятии /Л.В. Маколова // В сборнике: Транспорт: наука, образование, производство. Сборник научных трудов Международной научно-практической конференции. 2017. - С. 153-156.
5. Проблемы экономики и управления предприятиями, отраслями, комплексами. Монография / Анопченко Т.Ю. и др. Новосибирск, Издательство «Сибпринт» Том. 19. -2012. - 372с.
6. Синицина, Н.Н. Системы управления запасами / Н.Н. Синицина // Экономический анализ: теория и практика. - 2013. - № 5. - С. 42 - 47.
