CC BY
49
Бюллетень медицинских Интернет-конференций (^БЫ 2224-6150) 2013. Том 3. № 2
Ю: 2013-02-4017-Т-2152 Тезис
Иванова Е.П.
Современные подходы к мотивации работников аптечного коллектива
ГБОУ ВПО Саратовский ГМУ им. В. И. Разумовского Минздрава России, кафедра экономики и управления здравоохранением и фармацией
Научный руководитель: к.п.н., доц. Новокрещенов И. В.
Мотивация - процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации. Мотивировать - это побуждать к действию, мотивировать работника - означает вызвать у него неподдельный интерес к делу, вовлечь его совместной работой на благо организации - так, чтобы эта работа наполнилась для него особым личностным смыслом.
Актуальность проблематики не вызывает сомнений, так как современный уровень экономического развития выделяет человеческие ресурсы как ключевой ресурс эффективной организации. Важнейшей составляющей процесса управления человеческими ресурсами в организации является мотивация и стимулирование труда.
Цель: изучение теоретических основ мотивации и разработка предложений по совершенствованию мотивации работников аптечных организаций.
Задачи: изучение теоретических основ и современных тенденций мотивации труда и ее роли в повышении эффективности деятельности предприятия; изучить методы мотивирования персонала; рассмотреть конкретный пример мотивирования персонала в аптечной организации; разработать предложения и рекомендации по совершенствованию мотивации.
Основные методы: изучение внутренней документации исследуемых предприятий; тестирование по выявлению мотивов работников и руководителей организации и анализ их мнений по проблемам стимулирования и мотивации в современных условиях.
Результаты. Установлено первостепенное значение процесса мотивирования персонала в условиях современного фармацевтического рынка и конкуренции между его участниками. Сегодня для эффективной деятельности организации требуются ответственные и инициативные работники, однако обеспечить эти качества работника невозможно с помощью традиционных форм материального стимулирования и строгого внешнего контроля, зарплаты и наказаний. Важнейшим элементом получения высоких результатов является поиск людей, которые осознают смысл своей деятельности и стремятся к достижению целей организации.
Выводы. Мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной его поведения. Ориентация работников на повышение эффективности деятельности организации по существу является главной задачей руководства персоналом, мотивация и стимулирование являются неотъемлемой составляющей управленческой деятельности. Правильный выбор метода мотивации способствует организации продуктивной деятельности персонала и повышению эффективности организации в целом.
Ключевые слова
мотивация работников
© Бюллетень медицинских Интернет-конференций, 2013
www.medconfer.com
