Научная статья на тему 'СОВРЕМЕННЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОСТИ'

СОВРЕМЕННЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОСТИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

CC BY
9
1
Читать
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Журнал
Символ науки
Область наук
Ключевые слова
изменения / эффективность / сопротивление / сотрудники

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Попов А. С., Матыцина Н. П.

В научной статье рассмотрены теоретические стратегии, позволяющие минимизировать сопротивление. Выражены аспекты основных подходов негативных факторов

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
Предварительный просмотр
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Текст научной работы на тему «СОВРЕМЕННЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОСТИ»

УДК 336

Попов А.С.

курсант ВУНЦ ВВС ВВА г. Воронеж, РФ Научный руководитель: Матыцина Н.П.

к. э. н., доцент ВУНЦ ВВС ВВА г. Воронеж, РФ

СОВРЕМЕННЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОСТИ

Аннотация

В научной статье рассмотрены теоретические стратегии, позволяющие минимизировать сопротивление. Выражены аспекты основных подходов негативных факторов

Ключевые слова: изменения, эффективность, сопротивление, сотрудники.

Управление изменениями является одним из ключевых аспектов современного менеджмента. В условиях динамичного рынка и постоянных изменений, организации сталкиваются с необходимостью адаптации своих стратегий, процессов и структур. Вовлечение сотрудников в процесс изменений помогает снизить уровень сопротивления и повысить их мотивацию. Организации, которые эффективно управляют изменениями, способны не только адаптироваться к новым условиям рынка, но и развиваться, создавая конкурентные преимущества на долгосрочной основе. Понимание природы изменений и их влияния на организацию — это первый шаг к успешному управлению ими.

Внедрение изменений часто сопровождается сопротивлением со стороны сотрудников, что может негативно сказаться на эффективности преобразований.

Изменения в организации могут быть вызваны различными факторами, такими как:[1]

1. Технологические инновации - внедрение новых технологий для повышения эффективности.

2. Изменения в рыночной среде - адаптация к новым условиям конкуренции или потребительским предпочтениям.

3. Внутренние преобразования - реорганизация структуры компании или изменение бизнес-процессов.

Сопротивление изменениям может проявляться в различных формах, включая открытое недовольство, снижение производительности и даже уход сотрудников. Основные причины сопротивления включают:[2]

1. Страх перед неизвестностью - сотрудники могут бояться потерять работу или столкнуться с новыми требованиями.

2. Недостаток информации - неполные или неясные сообщения о предстоящих изменениях могут вызывать недопонимание и панику.

3. Сохранение привычного порядка - люди склонны предпочитать стабильность и привычный порядок вместо неопределенности.[1]

Для успешного внедрения изменений необходимо использовать системный подход, который включает несколько ключевых этапов:[3]

Перед тем как внедрять изменения, важно провести анализ текущей ситуации и определить необходимость преобразований. Это может включать:

1. Оценку текущих процессов и выявление проблем.

2. Определение целей изменений и ожидаемых результатов.

Открытая и прозрачная коммуникация — это один из важнейших факторов успеха в управлении изменениями. Эффективная коммуникация включает:

1. Информирование сотрудников о целях изменений и их значении для организации.

2. Обсуждение возможных последствий изменений для работников.

3. Создание каналов обратной связи, где сотрудники могут задавать вопросы и выражать свои опасения.

Основные стратегии повышения эффективности деятельности в условиях нестабильности:

1. Формирование рабочих групп для обсуждения изменений.

2. Проведение тренингов и семинаров для подготовки сотрудников к новым условиям работы.

3. Поощрение инициативы со стороны работников.

4. Проведение обучающих программ по новым навыкам или технологиям.

5. Предоставление поддержки через наставничество или коучинг.

6. Регулярный мониторинг показателей производительности.

7. Оценка уровня удовлетворенности сотрудников после внедрения изменений.

8. Корректировка стратегии управления изменениями на основе полученных данных.

Таким образом управление изменениями — это сложный процесс, требующий внимательного подхода к каждому этапу внедрения. Открытая коммуникация, вовлечение сотрудников, обучение и поддержка являются ключевыми факторами успешного управления изменениями без сопротивления со стороны работников.

Список использованной литературы:

1. Друкер, П.Ф. Менеджмент: задачи, обязанности, практика / П.Ф. Друкер; пер. с англ.— М.: Олимп-Бизнес, 2019.— 416 с.

2. Коттер, Дж^.. Управление переменами / Дж.П. Коттер; пер.— М.: Альпина Паблишер, 2018.— 320 с.

3. Левинсон Д., Левинсон Х.. Конфликтология: теория и практика / Д.Левинсон; пер.— М.: Наука и техника, 2021.— 384 с.

© Попов А.С., 2024

УДК 330

Попов А.С.

курсант ВУНЦ ВВС ВВА г. Воронеж, РФ Научный руководитель: Смирнова О.А.

к. э. н., доцент ВУНЦ ВВС ВВА г. Воронеж, РФ

НЕРАВЕНСТВО ДОХОДОВ: ПРИЧИНЫ, ПОСЛЕДСТВИЯ И ВОЗМОЖНЫЕ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ НЕРАВЕНСТВА В РАЗНЫХ СТРАНАХ

Аннотация

В данной статье мы рассмотрим основные причины неравенства доходов, его последствия для общества и экономики, а также возможные решения этой проблемы.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.