CC BY
47ФЕТИСОВА Анастасия Викторовна,
старший преподаватель кафедры менеджмента и экономической теории Уральского государственного аграрного университета, e-mail: victorovna_eburg@mail.ru
БАТРАКОВА Светлана Игоревна,
старший преподаватель кафедры иностранных языков Уральского государственного аграрного университета, e-mail: s-batrakowa@mail.ru
РУЩИЦКАЯ Ольга Евгеньевна,
кандидат экономических наук, доцент кафедры философии Уральского государственного аграрного университета,
e-mail: victorovna_eburg@mail.ru
СТАХЕЕВА Любовь Михайловна,
кандидат экономических наук, доцент кафедры бухгалтерского учета и аудита Уральского государственного аграрного университета,
e-mail: staheeva53@mail.ru
ПЕТРОВА Любовь Николаевна,
старший преподаватель кафедры менеджмента и экономической теории Уральского государственного аграрного университета,
e-mail: Lyubow.petrova@mail.ru
СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ: ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ
Аннотация. Кадровая политика современных российских организаций складывалась не без влияния на нее опыта западных компаний, в том числе это благотворно повлияло на расстановку управленческих приоритетов современного руководителя в контексте управления персоналом, а именно отступления от формализованного управления в кадровых службах и понимании что успех организации заключается в формировании кадрового состава, отвечающего ее высоким профессиональным требованиям и остающимся сплочённым и верным идеям и целям этой организации.
Так же и текущая экономическая, политическая ситуация напрямую влияет и обязывает современные организации оперативно реагировать и приспосабливаться к санкциям, кризисным явлениям, не стабильной обстановке. Это все оказывает влияние не только на финансово-хозяйственную деятельность организации, но и на социально-психологический климат в коллективе. Как следствие встает вопрос о проблеме выбора эффективных методов управления подчиненными в организации или его совершенствования, как для достижения целей предприятия, так и личностных целей персонала и их материальной заинтересованности, а значит и эффективности их работы.
Основной целью грамотной кадровой политики является умелое применение методов управления персоналом и, как следствие, достижение равновесия между руководителем и коллективом в своих стремлениях удовлетворять личные потребности и достижении личных целей. Все это способствуют соблюдению интересов всех участников деятельности хозяйствующего субъекта, а значит и достижению благоприятного социально-психологического климата.
В статье проведен анализ современных методов профессионального управления персоналом организации, выделены преимущества и недостатки каждого из них.
Ключевые слова: профессиональное управление, персонал, организация, методы.
'^mmmmmmmmmmmmiiimmmmmsmmmmm^
DOI: 10.24412/2224-9133-2023-4-183-188 NIION: 2021-0079-4/23-221 MOSURED: 77/27-025-2023-04-221
FETISOVA Anastasiia Viktorovna,
Senior lecturer
of the Department of Management and Economic Theory of the Ural State Agrarian University
BATRAKOVA Svetlana Igorevna,
Senior lecturer of the Department of Foreign Languages of the Ural State Agrarian University
RUSHCHITSKAIA Olga Evgenevna,
Candidate of of Economics, Associate Professor of the Department of Philosophy of the Ural State Agrarian University
STAHEEVA Lyubov Mihajlovna,
Candidate of of Economics, Associate Professor of the Department of of Accounting and Audit of the Ural State Agrarian University
PETROVA Lyubov Nikolaevna,
Senior lecturer
of the Department of Management and Economic Theory of the Ural State Agrarian University
MODERN METHODS OF PROFESSIONAL PERSONNEL MANAGEMENT OF ORGANIZATION: ADVANTAGES AND DISADVANTAGES
Annotation. The personnel policy of modern Russian organizations was formed not without the influence of the experience of Western companies on it, including this has a beneficial effect on the arrangement of managerial priorities of the modern leader in the context of personnel management, namely, the departure from formalized management in personnel services and the understanding that the success of an organization lies in the formation of personnel composition that meets its high professional requirements and remains cohesive and true to the ideas and goals of this organization.
Similarly, the current economic and political situation directly affects and obliges modern organizations to respond quickly and adapt to sanctions, crisis phenomena, and an unstable situation. All this has an impact not only on the financial and economic activities of the organization, but also on the socio-psychological climate in the team. As a result, the question arises of the problem of choosing effective methods of managing subordinates in an organization or improving it, both to achieve the goals of the enterprise and the personal goals of the staff and their material interest, and hence the effectiveness of their work.
The main goal of a competent personnel policy is the skillful application of personnel management methods and, as a result, achieving a balance between the manager and the team in their efforts to satisfy personal needs and achieve personal goals. All this contributes to the observance of the interests of all participants in the activities of an economic entity, and hence the achievement of a favorable socio-psychological climate.
The main goal of a competent personnel policy is the skillful application of personnel management methods and, as a result, achieving a balance between the manager and the team in their efforts to satisfy personal needs and achieve personal goals. All this contributes to the observance of the interests of all participants in the activities of an economic entity, and hence the achievement of a favorable socio-psychological climate.
Key words: professional management, personnel, organization, methods.
Современные тенденции в экономике, в бизнесе и способах его ведения, в научно-техническом прогрессе и инновациях задают тренд развития каждой современной организа-
ции, что, как следствие, приводит каждого руководителя к осознаю необходимости не только управления производственными процессами, финансовыми потоками, но и управления персо-
налом, созданием грамотной системы с учетом специфики деятельности отдельно взятой организации. Все это обуславливает необходимость повышения эффективности использования человеческих ресурсов в целом. Профессиональный менеджер, грамотный управленец будет ставить основным управленческим приоритетом кадровую политику, а именно стремиться применять различные методики, приемы для повышения эффективности и инициативности своих подчинённых на достижение целей и выполнения миссии организации, при этом учитывая и удовлетворяя личные потребности своего коллектива.
Персонал организации - это очень многогранный объект, который включает в себя множество различных людей, как особых структурных элементов организации, но не как материальный актив в контексте их применения, а как эмоциональную, разумную и самостоятельную в приня-
тии решений единицу. И, зачастую, реакция на управленческие решения, доводимые до персонала, может быть весьма непредсказуема, что требует особых навыков от менеджера корректировать их в соответствии с особенностями личности каждого из сотрудников, с учетом целей, задач и миссии организации. Что приводит к выводу, необходимости, изменения расстановки приоритетов руководителя организации и смещения их с желания только получать прибыль любой ценой и ее максимизировать на социальные потребности сотрудников.
Рассмотрим более подробно методы развития персонала по характеру этапов оказания влияния на кадры. Выделяют три основные группы методов, а именно: административные, экономические и социально-психологические, представленные на рисунке 1 [2].
Рис. 1. Методы развития персонала
Одной из ключевых групп, конечно же, является группа административных методов, под которыми в рамках организации в привычном смысле понимаются приказы и распоряжения разных уровней управления и организации. Эти методы построены на ответственности, дисциплине, а также власти и принуждении [3]. Данные методы направлены в первую очередь на решение и достижение определенных организационных задач.
Стоит отметить разницу между опорными административными и экономическими методами управления персоналом организации: экономические методы основаны на экономических интересах людей, а административные - на чувствах ответственности, долга, дисциплины и понимании, что возможно административное наказание в случае игнорирования или нарушения норм.
Организационное нормирование и регламентация являются базой организационного проектирования вновь образованных и существую-
щих фирм. Под нормированием видят более мягкий метод административного воздействия. Установление нормативов, которые играют роль ориентиров в деятельности предприятия. Под регламентированием понимают организационные положения, правила, которые необходимо соблюдать в течение установленного времени. Эти правила определяют содержание и порядок организационной деятельности.
Экономические методы играют не менее важную роль, чем административные. Функционирование и развитие организации обеспечивается благодаря внедрению и реализации элементов экономического механизма [4]. Основной целью экономического метода является достижение плановых целей организации в различном временном периоде, посредством полноценного применения всех имеющихся в наличии трудовых ресурсов. Прямым инструментарием здесь станет поощрение и стимулирование, в первую очередь материальное через заработную плату,
ипотечную и кредитную поддержку, премирование, сопоставимое по понесенным затратам и результативности деятельности организации.
Особенностью экономического подхода является и то, что экономические методы могут быть применены как на одном человеке, так и на коллективе//группе в целом. И основным методом воздействия является мотивация труда кадров, преимущественно это материальное стимулирование или другими словами - заработная плата.
Экономические методы разделяют на две группы:
- методы, которые применяет государство,
- методы, которые применяет руководство.
Сюда же, к экономическим методам отнесем социальное обеспечение сотрудников, в виде всего, что обеспечивает удовлетворение потребностей в безопасности жизнедеятельности (различное страхование жизни, вреда здоровью, работоспособности, медицинское и др.), более удобных, привлекательных, комфортных условий труда (в виде наличия служебного транспорта, корпоративной связи, столовой, предоставляемых бесплатно) и т.д.
Следует не забывать и главной детали, экономические методы базируются на их окупаемости. То есть, сначала организация вкладывает свои средства в развитие подчиненных (в том числе и личностное), а они тем самым должны увеличить прибыль предприятия, на котором они работают. К сожалению, ряд современных организаций стремится уйти от подобных расходов, но современная теория управления уже подтвердила и доказала необходимость повышения навыков и умений персонала.
Таким образом, благодаря экономическим рычагам регулируется материальная заинтересованность персонала.
Экономическая система развития персонала очень многогранная, и в целом сложная, поскольку содержит в себе экономические, психологические, организационные и социальные отношения.
Данные методы влияют на личность и коллектив в целом, и формируют определенные
установки по поводу их деятельности на рабочем месте и творческой активности.
Чтобы влиять на одного человека используют психологические методы, группу людей -социологические. Отдельно стоит отметить новое направление, показавшее себя весьма эффективным и регулирующим психологический климат в коллективе организации - это применение существующих норм и разработка собственных, в том числе и психологических, необходимых для создания климата в организации, который, в свою очередь, будет способствовать достижению поставленных целей, задач и миссии организации [1]. Для реализации данного метода организации принимают в штат или используют внешние службы, решающие задачи психологической диагностики, проведения консультации в рамках производственной деятельности.
Результатом использования социально-психологических методов в организации, может стать:
- уменьшение разного рода конфликтов (стрессов, скандалов, обид);
- поддержания здорового климата отношений;
- организационная культура, основанная на поведении и образе лучшего работника.
Психологические методы дают большой вклад в работу с кадрами и имеют особенность в индивидуальной направленности. Социологические же методы помогают в установленные места и назначения определенного подчиненного в коллективе, обнаруживают лидеров и обеспечивают качественную коммуникацию на всех уровнях [5].
Результатами данного метода являются:
- увеличение социально-производственной деятельности (лидер, как образец)
- индивидуальное и коллективное стимулирования;
- поддержание социальной преемственности.
В таблице 1 представлены некоторые методы управления развитием персонала, их сущность и недостатки.
Таблица 1 - Методы управления развитием персонала
Название метода Суть метода Недостаток
Метод творческих совещаний В планировании, развитии и реализации системы управления персоналом задействованы все представители организации от руководителя до персонала разного уровня и разных подразделений Невозможность прийти к общему решению
Метод контрольных вопросов Заранее подготовленный список вопросов стимулирует изобретательность в поиске решения задач, направленных на совершенствование системы управления развитием персонала. Неуверенность и робость задавать те или иные вопросы
Метод функционально-стоимостного анализа Избирается лучшая система управления развитием персонала, которая предусматривает уменьшение расходов и увеличение эффективности деятельности труда рабочих и предприятия в целом. Для избрания лучшей системы необходимо много времени, а также денег
Метод декомпозиции кадров Возможность разделения сложных явлений / определенных работ на более простые, что облегчает их изучение Возможное использование большего времени, чем отведено на эту работу
Рассмотрев перечень методов управления развитием персоналом можно подвести итог, что для достижения значительных результатов и высокого качества в деятельности организации необходимо реализовать все системы методов совместно, что даст возможность исследовать объект управления по всем направлениям для дальнейшего достижения значительных результатов организации.
Итак, под методами управления понимают способы управленческих действий воздействия на персонал, которые имеют целью достижения целей эффективного управления предприятием. Методов существует огромное множество. Их разделяют по разным признакам, которые в свою очередь также имеют разграничения по формам, способам и сфере их применения. Опорными методами управления персоналом можно назвать: административные, экономические, социальные, психологические (включая психологическое планирование) методы.
Рассмотрев перечень методов управления развитием персонала, можно подвести итог, что для достижения значительных результатов и высокого качества в управлении необходимо реализовать все системы методов совместно или комплексно, применяя их как локально, так и дифференцированно по группам и направлениям деятельности, учитывая особенности самой организации и ее организационной структуры.
Список литературы:
[1] Адуев Р. А., Рамазанова А. О. Современные методы управления персоналом организации // УЭПС. 2021. №2. URL: https://cyberleninka.ru/ artide/n/sovremennye-metody-upravleniya-personalom-organizatsii (дата обращения: 28.03.2023).
[2] Бесхмельнов М.И., Кулявцева Е.В. Базисные методы управления персоналом как основа функционирования современных организаций // Скиф. 2019. №10 (38). С. 40-42. URL: https:// cyberleninka.ru/article/n/bazisnye-metody-
upravleniya-personalom-kak-osnova-funktsionirovaniya-sovremennyh-organizatsiy (дата обращения: 29.03.2023).
[3] Касаткина М.В., Воронова Л.В. Современные методы управления персоналом // StudNet. 2020. №5. С. 318-324. URL: https:// cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-metody-upravleniya-personalomsovremennye-metody-upravleniya-personalom (дата обращения: 01.04.2023).
[4] Кондратенко Д.С., Тимохина О.А. Обзор современных методов управления адаптацией персонала: особенности применения, преимущества и недостатки // Экономика и социум. 2023. №1-1 (104). С. 286-293. URL: https://cyberleninka. ru/article/n/obzor-sovremennyh-metodov-upravleniya-adaptatsiey-personala-osobennosti-primeneniya-preimuschestva-i-nedostatki (дата обращения: 01.04.2023).
[5] Коргина О.А. Социально-психологические технологии в управлении персоналом организации // Вестник Академии знаний. 2022. №1 (48). С. 125-132. URL: https://cyberleninka.ru/ article/n/sotsialno-psihologicheskie-tehnologii-v-upravlenii-personalom-organizatsii (дата обращения: 06.04.2023).
[6] Магомедова Н.А., Лылова Е.В. Современные подходы к управлению персоналом // Гуманитарный научный журнал. 2022. №2. С. 64-69. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-podhody-k-upravleniyu-personalom-1 (дата обращения: 10.04.2023).
[7] Назарова О.И., Аяганов А.Ж., Кожабек Г.Д., Наймушин Д.Г. Управленческие технологии будущего // НИР/S&R. 2022. №1 (9). URL: https:// cyberleninka.ru/article/n/upravlencheskie-tehnologii-buduschego (дата обращения: 06.04.2023).
[8] Сафарова Ф.И., Цыркаева Е.А. Управление персоналом на предприятии // Экономика и социум. 2020. №1 (68). С. 1103-1106. URL: https:// cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-personalom-na-predpriyatii-1 (дата обращения: 10.04.2023).
[9] Скитёва Е.И. Тенденции в мотивации персонала в компаниях // Инновации и инвестиции. 2021. №11. С. 51-53. URL: https://cyberleninka.ru/ article/n/tendentsii-v-motivatsii-personala-v-kompaniyah (дата обращения: 30.03.2023).
[10] Тимохина О.А. Формирование системы адаптации персонала как фактор снижения текучести персонала в организации // межд. науч. конф. Донецкие чтения. 2021. том 5. С. 102 - 104. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=47289182. (дата обращения: 30.03.2023).
Spisok literatury:
[1]. Aduev R. A., Ramazanova A. O. Sovremennye metody upravlenija personalom organ-izacii // UJePS. 2021. №.2 (292). URL: https://moluch. ru/archive/292/66124/ (date of access: 28.03.2023).
[2]. Beshmel'nov M.I., Kuljavceva E.V. Bazisnye metody upravlenija personalom kak osnova funk-cionirovanija sovremennyh organizacij // Skif.. 2019. №. 10 (38). P. 40-42. URL: https://moluch.ru/ archive/231/53422/ (date of access: 29.03.2023).
[3]. Kasatkina M.V., Voronova L.V. Sovremen-nye metody upravlenija personalom // StudNet. 2020. №.5. P. 318-324. URL: https://moluch.ru/ archive/138/38803/ (date of access: 01.04.2023).
[4]. Kondratenko D.S., Timohina O.A. Obzor sovremennyh metodov upravlenija adaptaciej per-sonala: osobennosti primenenija, preimushhestva i nedostatki // Jekonomika i socium. 2023. №1-1 (104). P. 286-293. URL: https://cyberleninka.ru/arti-cle/n/obzor-sovremennyh-metodov-upravleniya-ad-aptatsiey-personala-osobennosti-primeneniya-prei-muschestva-i-nedostatki (дата обращения: 01.04.2023).
[5]. Korgina O.A. Social'no-psihologicheskie tehnologii v upravlenii personalom organizacii // Vestnik Akademii znanij. 2022. №1 (48). P. 125-132. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sotsialno-psi-hologicheskie-tehnologii-v-upravlenii-persona-lom-organizatsii (дата обращения: 06.04.2023).
[6] Magomedova N.A., Lylova E.V. Sovremennye podhody k upravleniju personalom // Gumani-tarnyj nauchnyj zhurnal. 2022. №2. P. 64-69. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-pod-hody-k-upravleniyu-personalom-1 (дата обращения: 10.04.2023).
[7] Nazarova O.I., Ajaganov A.Zh., Kozhabek G.D., Najmushin D.G. Upravlencheskie tehnologii budushhego // NIR/S&R. 2022. №1 (9). URL: https:// cyberleninka.ru/article/n/upravlencheskie-teh-nologii-buduschego (дата обращения: 06.04.2023).
[8] Safarova F.I., Cyrkaeva E.A. Upravlenie personalom na predprijatii // Jekonomika i socium. 2020. №1 (68). P. 1103-1106. URL: https://cyberleninka.ru/ article/n/upravlenie-personalom-na-predpriyatii-1 (дата обращения: 10.04.2023).
[9]. Skitjova E.I. Tendencii v motivacii personala v kompanijah // Innovacii i investicii. 2021. №11. S. 51-53. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ten-dentsii-v-motivatsii-personala-v-kompaniyah (дата обращения: 30.03.2023).
[10] Timohina O.A. Formirovanie sistemy adaptacii personala kak faktor snizhenija tekuchesti personala v organizacii // mezhd. nauch.konf. Done-ckie chtenija. 2021. tom 5. P. 102 - 104. URL: https:// elibrary.ru/item.asp?id=47289182. (дата обращения: 30.03.2023).
