CC BY
16
менеджмента, аудит персонала подобен другим видам аудита, но тем не менее именно он является важным звеном управления, который дает возможность разрешить трудности в трудовых отношениях.
Использованные источники:
1.Козлова Е.Г., Чекан А.А. Проблемы эффективного функционирования кадрового аудита в системе менеджмента организации// Вестник московского государственного областного университета. Серия: экономика.-2011.-№1. -С.40-43.
2.Назаренко М.А., Алябьева Т.А., Напедина А.Ю., Николаева Л.А., Петров А. Использование кадрового аудита для развития компании в современных условиях// Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований.- 2013.-№ 6. -С. 151.
3.Назаренко М.А., Котенцов А.Ю., Аверьянов Е.А., Сергеев Г.С. Кадровый аудит в системе управления персоналом// Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований.- 2014.-№ 7. -С .138.
4.Хаймурзина Н.З. Кадровый аудит и консалтинг: Уч.пос. УлГУ, Ульяновск, 2010.- С. 7-25.
УДК 331.104.2
Халявка И. Е., кандидат экономических наук
доцент Гришина Е. В. студент 3 курса факультет «Финансы и кредит» ФГБОУВО « КубГАУ имени Т. Т. Трубилина»
Россия, г. Краснодар СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА Аннотация: В статье рассмотрены современные методы мотивации персонала на примере зарубежных стран. Также проводится сравнение систем мотивации зарубежных компаний и отечественных предприятий, сопоставление современных способов мотивации сотрудников. Выявлены особенности применения современных зарубежных методов мотивации и стимулирования персонала в компаниях России.
Ключевые слова: мотивация персонала, современные методы мотивации, эффективность работы.
Khalyavka I. E., Cand. Econ. Sci., associate professor Grishina E. V., the student 3th year of the Faculty of Finance and Credit Kuban State Agrarian University Russia, Krasnodar MODERN METHODS OF STAFF MOTIVATION
Abstract: The article deals with modern methods of staff motivation on the example of foreign countries. Also a comparison of systems of motivation of
foreign companies with domestic enterprises and modern methods of personnel motivation. Peculiarities of application of modern foreign methods of motivation and stimulation of personnel in Russian companies.
Keywords: innovative methods, modern methods of motivation, personnel motivation.
Чтобы развивать свой бизнес почти все предприятия хотят привлечь, а также удержать высококвалифицированный персонал. В наши дни на рынке труда существует некая проблема нехватки квалифицированного персонала. Поэтому подбор персонала для предприятия становится огромной проблемой. Многие руководители прибегают к такому методу, как переманивание работников. Из-за этого и возникает такое явление, как « текучесть кадров».
Надо отметить, что именно те предприятия страдают больше всего от текучести кадров, которые имеют явные проблемы в управлении персоналом и не хотят вкладывать денежные средства в ее мотивацию. Все организации стремятся собрать сотрудников-профессионалов, а не любителей.
В настоящее время все больше внимания уделяется вопросу мотивации персонала. Исследованиями в этой области на протяжении многих лет занимались как отечественные, так и зарубежные ученые: К. Альдерфер, Ф. Герцберг, Э. Лоулер, Л. Портер, А. Маслоу, А. Наумова, Ю. Одегова, и др.
Применение в управлении современных методов и средств эффективной мотивации персонала повышает работоспособность персонала. Разрабатывая, программы мотивации необходимо лучше узнать своих сотрудников, узнать кто из сотрудников профессионал, кто просто любитель. Для этого можно проводить, например, тестирование. Для основного персонала подойдут обычные средства мотивации, такие как материальные поощрения, корпоративные мероприятия, дополнительное обучение. А вот мотивировать работника-профессионала не так уж и просто, для таких людей главная цель - саморазвитие.
Некоторое время назад были очень востребованы доски почета, корпоративы, в наше же время они уже не дают должного эффекта и необходимы другие методы [1].
На сегодняшний день самые распространенные методы мотивации работников - это корпоративы и премии. Но почти никто из руководителей не думает о том, что насильственное времяпрепровождения сотрудников на корпоративе не поможет, если в офисе присутствует угнетающая атмосфера. Отметим шесть методов мотивации персонала, которые необходимы, но по каким-либо причинам не применяются в России (таблица 1).
Таблица 1 - Мотивация персонала в российских и зарубежных компаниях.
Метод мотивации Отечественная практика Зарубежный опыт
Сотрудники сами могут писать план своего развития Сотрудники различных компаний в России чаще всего ждут плана развития от своего В зарубежных компаниях этим занимается сам работник. Он решает, что
руководителя: в каком направлении двигаться, какие тренинги посетить может быть полезно компании, придумывать новые конкретные шаги для развития компании и т.д.
Сотрудники сами оценивают работу друг друга В России такой метод мотивации не используется Компания Zappos занимается онлайн-продажей обуви. В этой компании каждый сотрудник имеет право заплатить своим коллегам 50 долларов (виртуальных), но для этого надо совершить хороший поступок, проявить внимательное отношение, дружелюбное поведение и т. д. Если человек никому не отдает деньги, то они сгорают. В конце года накопленную сумму можно получить настоящими долларами [2]
Сотрудники сами выбирают для себя поощрения. В наших компаниях сам руководитель выбирает, как поощрить своего работника, не предоставив ему выбор Bellagio Hotel -американский отель, считающийся одним из самых лучших отелей в мире. В нем насчитывается четыре тысячи номеров и шестьдесят две тысячи сотрудников. В этом отеле действует система похожая на систему в компании Zappos.
Каждый день сотрудники этого отеля могут начислять определенное количество пойнтов за хорошую и быструю работу. Но отличие этой системы в том, что вознаграждение выдается не деньгами, а призами, которые сотрудники сами выбрали путем голосования на сайте. Таким призом, например, может стать дополнительная неделя отпуска, а также билеты в кино, концерт и т. д. Призы оцениваются определенным количеством пойнтов. Это довольно интересный современный способ мотивации [2]
Ежедневные беседы В отечественных компаниях В западных компаниях
руководителя с подчиненным часто бывает такая ситуация, когда человеку дают испытательный срок, но он не оправдывает ожидания руководства. После чего его увольняют, чаще всего человек даже не понимает почему и за что он уволен менеджеры должны проводить часовую встречу своим сотрудникам раз в неделю для того, чтобы узнать, как продвигаются дела в компании, чем довольны и не довольны в работе, нужна ли помощь и т. д. Это позволяет увеличить эффективность самой работы и повысить работоспособность персонала
Сотрудники имеют свою долю в бизнесе В России чтобы иметь свою долю в бизнесе нужно купить акции компании. Только у акционера (но не наемного работника) имеются определенные права. Например, инвестор имеет право получать дивиденды, если компания приносит достаточно прибыли За рубежом спустя 4-5 лет после работы в компании сотрудник становится миноритарным акционером. За хорошую работу человек может получить еще больше акций. Если компания выходит на новый уровень и начинает зарабатывать в разы больше, то и сотрудники становятся богаче [3]
Компания открыто говорит обо всех льготах В России о многом нельзя говорить «вслух», поэтому некоторые компании не говорят открыто о своих льготах За рубежом в некоторых компаниях на больших плакатах перечислены все льготы. Например, в Zappos высокое место занимает программа помощи от бесплодия
Таким образом, можно сделать вывод, что в настоящее время активно разрабатываются и используются инновационные методы мотивации персонала. Так как их наличие играет большую роль в использовании рабочего потенциала по максимуму. Следует заметить, что не всегда сотруднику удается реализовать собственные таланты на предприятии из-за недостатка мотивации. Поэтому опыт использования инновационных подходов в зарубежных компаниях можно применять и в отечественных предприятиях, с целью социально-экономического развития региона в целом. Однако следует учитывать определенные особенности рыночной экономики и менталитета населения.
Использованные источники:
1.Бабинцева Е. И. Способы мотивации персонала [Электронный ресурс] / Е. И. Бабинцева, Д. Л. Линкина // Электронный научно-практический журнал «Современные научные исследования и инновации»-http://web.snauka.ru/issues/2016/06/69217--
2.Современная мотивация персонала: 12 идей, которые вы точно оцените. [Электронный ресурс] - Режим доступа. - URL: http://hr-
portal.ru/article/sovremenmya-motivaciya-persomla-12-idey-kotorye-vy-tochno-ocenite?utm_source=site&utm_medium=block&utm_campaign=top (Дата
обращения 05.01.2017).
З.Дряхлов Н. Система мотивации персонала в Западной Европе и США / Н. Дряхлов, Е. Куприянов // Бизнес-образование online. - [Электронный ресурс] - Режим доступа. - URL:
http: //www.bizeducation.ru/library/management/hrm/motiv/3/motiv_dryahlov.htm l (Дата обращения 05.01.2017)
УДК 658.5
Цыгин И.А. студент гр. ПИб-131, 4 курс Научный руководитель: Жернов Е.Е., канд. экон. наук, доцент доцент кафедры экономики Кузбасский государственный технический университет имени Т.Ф. Горбачева Россия, г. Кемерово АИС «КОНТРОЛЬ ДОСТУПА В ОБРАЗОВАТЕЛЬНУЮ ОРГАНИЗАЦИЮ Г. КЕМЕРОВО»
Статья посвящена разработке автоматизированной информационной системы (АИС) для осуществления контроля доступа в образовательную организацию г. Кемерово. Сравниваются существующие на рынке системы контроля и управления доступом, а также приводится экономическое обоснование целесообразности разработки собственной системы.
Ключевые слова: АИС, система контроля и управления доступом, образовательная организация, г. Кемерово.
AUTOMATED INFORMATION DATA SYSTEM "CONTROL OF ACCESS TO THE KEMEROVO EDUCATIONAL ORGANIZATION"
The article is devoted to the development of the automated information data system for access control in the Kemerovo educational organization. The article compares the access control systems existing on the market, as well as provides the economic rationale for the development of the own system.
Keywords: automated information data system, control and management of access, educational organization, Kemerovo city.
Для обеспечения безопасности учебного процесса и предотвращения проникновения посторонних лиц в образовательную организацию требуется установка систем контроля и управления доступом. В связи с тем, что учебные корпуса расположены в разных районах города, система должна удовлетворять следующим требованиям:
1. должна быть простой в использовании и обладать большим функционалом;
2. должна быть обеспечена централизованная база данных, к которой
