CC BY
79
Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2015. Том 2
УДК 338.242.2
СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ АНАЛИЗА ЗАТРАТ НА КАЧЕСТВО
А. В. Середюк, А. А. Ардышева, С. В. Солдатова Научный руководитель - Ю. Г. Малахова
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева
Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
Е-mail: nastenka657@mail.ru
Рассматриваются методы управления затратами и раскрывается содержание наиболее значимых из них.
Ключевые слова: методы управления, качество, затраты.
MODERN METHODS OF BREAK-DOWN OF EXPENSES ON QUALITY
A. V. Seredjuk, A. A. Ardysheva, S. V. Soldatova Scientific supervisor - Yu. G. Malakhova
Reshetnev Siberian State Aerospace University 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation Е-mail: nastenka657@mail.ru
In the article management methods are examined by expenses and maintenance opens up most meaningful from them.
Keywords: management methods, quality, expenses.
Вопросы, связанные с обеспечением качества, не могут рассматриваться в отрыве от экономической деятельности предприятия. Эффективность бизнеса в основном определяется величиной получаемой прибыли. Следовательно, критически важным для промышленного предприятия является финансовый контроль за своей деятельностью. Выявление и анализ затрат на качество оказывает большую помощь в успешном руководстве предприятием. Анализ выпуска конкурентоспособной продукции позволяет говорить об осуществлении управленческих воздействий на затраты на качество [1].
Рассмотрим методы управления затратами на качество.
1. Система стандарт-кост представляет собой метод нормативного учета и регулирования затрат. Под нормативными понимаются такие затраты, которые устанавливаются изначально в расчете на единицу выпускаемой продукции [2].
Применение системы стандарт-кост позволяет значительно ускорить и упростить процесс расчета себестоимости продукции, кроме того, появляется возможность воздействовать на основные производственные подразделения предприятия с целью формирования такой базы норм расходования ресурсов, которая была бы научно и технически обоснована.
2. Система директ-костинг - представляет собой метод учета и позволяет производить расчет реальной себестоимости продукта только по переменным и условно-переменным затратам. В основе этого метода лежит разделение всех производственных затрат на постоянные и переменные. Постоянные затраты без распределения по видам продукции списываются на уменьшение прибыли, а переменные затраты относятся непосредственно на вид изготавливаемой продукции.
Основное преимущество данного метода заключается в том, что информацию для анализа можно получить достаточно быстро и, соответственно, принимать оперативные управленческие решения с целью устранения негативных последствий возникающих при производстве продукции.
3. Система таргет-костинг подразумевает «обратный» подход к определению себестоимости продукта. Основная идея таргет-костинга - это ориентация на удовлетворение потребительских потребностей заставляет предприятие рассчитывать, по какой цене потребитель готов приобрести товар
Секция «Метрология, стандартизация и сертификация»
заданного уровня качества, а в дальнейшем - разработать и произвести изделие с таким уровнем качества именно по этой цене.
Методика таргет-костинг показала высокую эффективность в ряде ведущих западных производственных фирм и в последние годы находит широкое применение во всем мире, в том числе и в России.
4. Функционально-стоимостный анализ (ФСА) направлен на оптимизацию соотношения между потребительскими свойствами товара (уровнем качества) и затратами на достижение этих свойств. При чрезмерной детализации расчет по методу ФСА может стать очень сложным. Поэтому изначально необходимо установить необходимую степень детализации. В противном случае слишком подробный анализ вызовет дополнительные расходы, и в результате применение ФСА будет неэффективно.
5. Функционально-физический анализ (ФФА) применение ФФА позволяет создавать в короткие сроки новые высококачественные изделия, а также служит цели повышения качества уже существующих изделий. Это обеспечивает дополнительные конкурентные преимущества для предприятия-изготовителя.
6. Система Точно в срок (Just In Time - JIT). С точки зрения М. Мэскона, М. Альберта и М. Хе-доури, целью поставок «точно в срок» является приобретение материалов таким образом, чтобы доставка непосредственно предшествовала их использованию, т. е. осуществление минимизации запасов посредством рациональных закупок. Следует отметить, что система ЛТ по сути не является методом управления затратами на качество продукции, однако её внедрение способствует производству качественной продукции и сокращению затрат.
7. Бенчмаркинг. Применение бенчмаркинга позволяет предприятиям: опираться на успех других предприятий; учитывать современный опыт, а не устаревшие идеи; значительно снизить издержки от повторной работы, дублирования; улучшить понимание того, что делается и насколько эффективно осуществляется деятельность; организовывать более эффективно управление; ставить реальные цели; определить необходимые изменения; усилить ответственность сотрудников.
8. Аутсорсинг. Основным фактором, определяющим привлекательность аутсорсинга является то, что внешний исполнитель может обеспечить более высокое качество работ (и, как следствие, качество изделия) и экономию затрат посредством высокой специализации.
9. FMEA-анализ направлен на выявление наиболее критических шагов производственных процессов. FMEA-анализ, не связан напрямую с анализом экономических показателей деятельности. Однако применение данного метода делает возможным определить именно те дефекты, с которыми связан наибольший риск при эксплуатации изделия, определить возможные причины дефектов и выработать корректирующие действия по их предупреждению еще до того, как они проявятся и, тем самым, предупредить затраты на их исправление [3].
10. Метод развертывания функции качества (QFD) представляет собой экспертный метод, базирующийся на матричном представлении данных, причем со специфической формой таблиц, которые получили название «домиков качества».
Подводя итог, можно сказать, что по отношению друг к другу методы управления затратами на качество носят взаимодополняющий характер и поэтому их необходимо использовать комплексно в соответствии с конкретными целями промышленного предприятия. Следовательно, изучение приведенных выше концепций и методов управления затратами на качество позволяет говорить о том, что в современных высококонкурентных условиях предприятие не может обойтись без них в силу исключительной важности экономических результатов хозяйственной деятельности.
Библиографические ссылки
1. Харламова Т. Н. Механизм управления затратами на качество в системе менеджмента качества промышленного предприятия. М. : Омега, 2006. 187 с.
2. Вахрулина М. А. Бухгалтерский управленческий учет : учебник. М. : Омега ; Л. : Высш. шк., 2003.528 с.
3. Лавренченко Н. И., Герасимов Б. И. Экономико-математические методы управления затратами на качество / под науч. ред. Б. И. Герасимова. Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2005. 112 с.
© Середюк А. В., Ардышева А. А., Солдатова С. В., 2015
