CC BY
11
УДК 65.01
Зарудко А. С. студент 4 курса
кафедра государственного, муниципального управления
и управления персоналом Печенкина В.В., к.э.н. доцент, профессор кафедра менеджмента, государственного и муниципального управления Брянский филиал РАНХиГС Россия, г. Брянск СОВРЕМЕННЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ
Аннотация
Особенности российской практики разработки и внедрения различных систем оплаты труда обусловлены длительным периодом преобладания тарифной системы без возможностей дополнительной мотивации и стимулирования персонала. Проблема совершенствования оплаты труда и применения в ней инновационных форм и подходов остаётся открытой и изучение данного вопроса привлекает многих исследователей и практиков.
Ключевые слова
Оплата труда, персонал, система оплаты труда, план, нормирование труда, инновационные формы оплаты труда
Zarudko A.S. 4th year student, department state, municipal government and personnel management Pechenkina V.V.
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor
Professor of Management state and municipal government Bryansk branch of RANEPA Russia, Bryansk MODERN INNOVATIVE APPROACHES TO THE ORGANIZATION OF LABOR PAYMENT AT THE ENTERPRISE
Аnnotation
The peculiarities of the Russian practice of developing and implementing various wage systems are due to the long period of prevalence of the tariff system without the possibility of additional motivation and incentives for staff. The problem of improving wages and the application of innovative forms and approaches in it remains open and the study of this issue attracts many researchers and practitioners.
Keywords
Labor remuneration, personnel, labor remuneration system, plan, labor regulation, innovative forms of labor remuneration
Персонал предприятия включает в себя основных и вспомогательных рабочих, руководителей, специалистов и, наконец, служащих. Это иерархическое разделение нужно для того, чтобы начислять им определенную заработную плату, соответственно, разную.
Рабочие задействованы в основном в самом производстве продукции. Следят за работой станков и машин. При поломке техники они осуществляют непосредственный ремонт.
На руководящих должностях задействованы сотрудники, которые занимаются управление как предприятия в целом, так и его структурных подразделений.
Специалистами являются сотрудники, имеющие узконаправленное образование и работу в сфере данного образования.
Служащие подготавливают документацию производства.
Оплата труда напрямую зависит от образования и квалификации профессии. Чем выше степень первого и второго, тем больше заработная плата.
Также в статистике оплаты труда очень важны планирование численности и оценка состояния персонала. В планировании рассматривается явочный, списочный и среднесписочный составы.
Явочный состав включает в себя работников, в обязательства которых входит ежедневное явление на место труда, например, охрана какого-либо предприятия.
Списочный состав учитывает абсолютно всех работников компании и даже тех, которые находятся в отпусках.
Среднесписочный состав определяется совокупностью всех работников из списочного состава за все дни в месяце, и делящееся полученной суммы на полное календарное число дней периода.
Для определения начисления заработной платы происходит нормирование труда. Нормирование труда - это счет времени, затраченного на какую-либо производственную операцию.
И, наконец, само начисление заработное платы должно соблюдать следующие пункты: равная оплата за равный предоставленный работником труд, учет тяжести выполняемой работы, вредности среды эксплуатируемого места работы, некие надбавки и бонусы за качество продукции и услуг, материальное изымание некоторой части заработной платы за брак продукции и т.д.
В настоящее время стандартные подходы к формированию и начислению оплаты труда требуют совершенствования.
Важным шагом преодоления недостатков системы материального
стимулирования является создание прозрачной и гласной системы стимулов, в которой есть четкая зависимость поощрения работников от результатов труда. Не менее важно широкое информирование работников по действующей в организации системе стимулирования и ее особенностях.
Пока же российские предприятия широко используют опыт зарубежных стран по созданию системы долгосрочного стимулирования для руководителей высшего звена и топ-менеджеров.
В то же время не всегда тесным образом связывают интересы рядовых работников с интересами компании и результатами ее финансовой деятельности.
При формировании и использовании социального пакета стоит использовать принцип «кафетерия», когда работник выбирает блага с учетом собственных актуальных ему интересов и потребностей. Результаты работы любой организации — это работа всего коллектива, а не только руководителей и топ-менеджмента.
Но как показывает современная статистика, реальные заработные платы не растут либо заморожены, а прибыль крупных компаний за кризисный период выросла значительно.
Система стимулирования должна быть эффективной для всех работников организаций, только тогда можно ожидать повышения эффективности работы самих компаний и экономики в целом.
Системы оплаты труда должны иметь возможность учета любых поощрений.
Наиболее важным направлением организации труда является нормирование труда, т.к. оно регулирует все нормы и нормативы трудовой деятельности по установлению необходимых показателей результатов труда, численности персонала, необходимого для изготовления определенного вида продукции и численности персонала по организации в целом, количество необходимого оборудования, а также позволяет правильно оценить выполненную работу.
Нормирование труда является отправной точкой, без которой невозможно начать организацию труда на предприятии.
Особое значение в деятельности каждой организации имеет внутренний контроль оплаты труда. Это связано с тем, что основную часть затрат составляют именно расходы на оплату труда.
От того насколько правильно производится начисление заработной планы, премий и иных вознаграждений зависят и финансовые показатели деятельности организации.
Своевременное выявление нарушений в учете оплаты труда, неоправданного завышенного фонда оплаты труда могут способствовать улучшению ключевых показателей деятельности организации.
Методическую основу внутреннего контроля составляют: аналитические методы, метод хронометража, метод фотографии рабочего дня,
визуальное наблюдение, экспертная оценка, опрос персонала др. [1]
Оплата труда является значимым участком в деятельности каждой организации.
От правильно выбранной системы оплаты труда во многом зависит производительность и финансовые результаты компании. В связи с тем, что расходы на оплату труда занимают весомую долю в составе всех расходов предприятия, необходимо на регулярной основе проводить внутренний контроль данного направления и использовать новые инновационные формы оплаты труда.
В настоящее время возможно использование следующих инновационных форм оплаты труда:
1) модернизация всей системы оплаты труда в целом:
- формирование базовой части оплаты труда на основе коллективно-договорной системы в рамках частно-государственного партнерства,
- внедрение системы грейдов (оцениваются должности, а также компетенции каждого из работников - знания, навыки и их ценность для работодателя), системы КР1 и др.;
2) модернизация переменной части оплаты труда в рамках изменения всей системы управления персоналом в целом:
- кайдзен (перманентное совершенствование качества продукции, услуг, повышения конкурентоспособности и т.д.),
- геймификация (использование игровых стратегий, приемов, инструментов в неигровых процессах с целью повышения вовлеченности пользователей в решение прикладных задач),
- управление талантами (учитываются индивидуальные лучшие особенности развития каждого менеджера/сотрудника, оказывается помощь в совершенствовании его сильных сторон) и др.;
3) применение комбинированных систем: комбинирование грейдов с моделями компетенции и кайдзен и т.д. [2]
Таким образом, инновационные формы оплаты труда в организации должны проектироваться в зависимости от специфики ее деятельности, финансового состояния, целей развития на среднесрочный и долгосрочный период. В условиях наличия значительного числа разработок самых разнообразных подходов к оплате труда в рамках каждого хозяйствующего субъекта целесообразен индивидуальный подбор не моносистемы, а комбинации различных форм и систем оплаты труда в целях минимизации издержек и максимизации эффективности управления персоналом.
Использованные источники:
1. Бердникова Л.Ф., Алиев П.М. Оплата труда: понятие и необходимость внутреннего контроля // Экономика и социум. - 2019. - №1.
2. Добрынин П.А. Инновационные системы оплаты труда // Экономика и социум. - 2018. - №3.
