Совершенствование учетно-аналитического обеспечения управления организацией Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»



УДК 657:658

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Р. Г. СМЕЛИК,

доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой бухгалтерского учета и аудита E-mail: Smelik@eco.univer.omsk.ru Омский государственный университет им. Ф.М.Достоевского

И. В. КАЛЬНИЦКАЯ,

кандидат экономических наук, доцент кафедры бухгалтерского учета, анализа и статистики E-mail: kiv21-03@mail.ru Омский филиал Академии бюджета и казначейства Министерства финансов Российской Федерации

В статье представлен авторский подход к решению проблем учетно-аналитического обеспечения управления организацией, заключающийся в разработке оценочных индикаторов целевой направленности модели управления организацией и определении их информационного наполнения.

Ключевые слова: оценочный индикатор,управление, учетно-аналитическая информация, анализ.

Вопросы совершенствования системы управления организацией исторически являются актуальными. Вследствие изменений подходов к управлению с учетом системной зависимости необходимо менять и подходы к формированию информационной областью управления организацией в

части учетно-аналитического обеспечения. Одним из вариантов решения проблем учетно-аналитичес-кого обеспечения управления организацией является разработка оценочных индикаторов целевой направленности модели управления организацией (как аналог ключевых показателей деятельности организации) и определение их информационного наполнения.

Оценочные индикаторы целевой направленности модели управления организацией учитывают все важнейшие параметры финансово-хозяйственной деятельности организации и включают разработку оценочных индикаторов результативности и эффективности в соответствии со стратегиями управления по сегментам деятельности.

Для любой конкретной организации возможно построить систему оценочных индикаторов целевой направленности модели управления и выбрать такие управляющие воздействия, регулирование которых обеспечит максимальную эффективность управления организацией.

Совершенствование учетно-аналитического обеспечения управления рассмотрим на примере деятельности ряда промышленных организаций (ПО), строительных организаций (СО), сельскохозяйственных организаций (СХО), торговых организаций (ТО), транспортной организации (ТРО) г. Омска и Омской области.

Первоначально необходимо установить наличие в управленческой деятельности объектов исследования общей стратегии, стратегий по сегментам управления, ключевых показателей деятельности организации, компонентного состава бухгалтерской финансовой информационной системы, бухгалтерской управленческой информационной системы, бухгалтерской налоговой информационной системы, что представлено в табл. 1.

В интересах управления только в четырех организациях из двенадцати исследуемых разрабатывается система ключевых показателей деятельности, содержательный анализ которых позволяет сделать следующие выводы:

Наличие (+), отсутствие (-) отдельных соста]

- в качестве ключевых показателей выделены объемные значения деятельности, численность, себестоимость, финансовые результаты, отдельные коэффициенты финансового состояния;

- отсутствует разграничение показателей на финансовые и нефинансовые, смешивание показателей результативности и эффективности, например, выручка от продаж, прибыль от продаж являются показателями результативности, а не эффективности;

- целевые значения ключевых показателей в большинстве случаев не информативны для управления (балльная оценка, достаточно большой временной период как для анализа, так и для подготовки информационной основы для анализа);

- спектр ключевых показателей весьма ограничен, не охватывает всех сегментов деятельности организации, не связан с управлением, в ряде случаев не учитывает специфику деятельности организаций и их целевое назначение. Совершенствование учетно-аналитического

обеспечения управления коммерческими организациями включает:

- выбор оценочных индикаторов целевой направленности модели управления организацией и определение их информационного наполнения;

Таблица 1

ющих компонентов управления организацией

Компонент Организация

1ПО 2ПО зпо 1СО 2СО зсо 1СХО 2СХО зсхо 1ТО 2ТО 1ТРО

Общая стратегия + + + + + + + + + + + +

Стратегии по сегментам управления:

- в полном объеме

- частично + - + + - - - + - + - -

Ключевые показатели деятельности + - + + - - - + - - - -

организации

Компонентный состав бухгалтерской

финансовой информационной системы:

- финансовый учет + + + + + + + + + + + +

- финансовая отчетность + + + + + + + + + + + +

- финансовый анализ + + + + + + - + - + - +

Компонентный состав бухгалтерской

управленческой информационной

системы:

- управленческий учет + - + + - + - + - + - +

- управленческая отчетность + + + + + + + + + - + +

- управленческий анализ + - + + - - + + + - - -

- бюджетирование + + + + + - - + - + + -

Компонентный состав бухгалтерской

управленческой информационной

системы:

- налоговый учет + + + + + + + + + + + +

- налоговый анализ + - + + - - - + - + - -

- налоговое планирование + - + + - - - + - + - -

- расширение учетно-аналитического обеспечения управленческого процесса за счет совершенствования информационных потоков бухгалтерского финансового учета, бухгалтерского управленческого учета, бухгалтерской финансовой отчетности, управленческой отчетности;

- расчет оценочных индикаторов целевой направленности модели управления организацией;

- сравнительная характеристика учетно-анали-тического обеспечения управления действующими учетными системами коммерческих организаций различной отраслевой направленности, выбранных в качестве объектов исследования, и учетно-аналитического обеспечения управления вследствие внедрения рекомендаций по его совершенствованию;

- моделирование оценочных индикаторов финансового состояния организации в целях управления.

Оценочные индикаторы целевой направленное

Отправной точкой в выборе системы оценочных индикаторов целевой направленности модели управления организацией является ориентирование на «золотое правило» экономики организации:

Темп роста чистой прибыли > Темп роста прибыли от продаж > Темп роста объема продаж >Темп роста активов >100 %.

Выполнение этого правила свидетельствует о динамичности развития организации и укреплении ее финансового положения. Из всей совокупности параметров финансово-хозяйственной деятельности организации выбираются наиболее информативные для управления. В качестве примера в табл. 2 представлены оценочные индикаторы целевой направленности модели управления исследуемых организаций и соответственно их выбор.

Информационное наполнение оценочных индикаторов целевой направленности модели управления организацией определяется методикой их расчета и включает, как правило, оценочные

Таблица 2

модели управления по объектам исследования

Оценочный индикатор Условное Организация

обозначение 1ПО 2ПО зпо 1СО 2СО зсо 1СХО 2СХО зехо 1ТО 2ТО 1ТРО

Коэффициент генерирования + + + + + + + + + + + +

доходов

ЯОЕ ЯОЕ + + + + + + + + + + + +

Рентабельность продаж продук- + + + + + + + + + +

ции, работ, услуг

Рентабельность произведенной + + + + + + + + + +

продукции, выполненных работ,

оказанных услуг

Коэффициент абсолютной лик- к а. л + + + + + + + + + + + +

видности

Коэффициент быстрой ликвид- + + + + + + + + + + + +

ности

Уровень финансового левериджа ^ф.л + + + + + + + + + + + +

Коэффициент финансовой на- ф. н + + + + + + + + + + + +

пряженности

Оборачиваемость дебиторской 0ДЗи.3 + + + + + + + + + + + +

задолженности покупателей и

заказчиков

Доля сомнительной дебиторской Дс Д. 3 + + + + + + + + + + + +

задолженности

Уровень операционного леве- У оп. л + + + +

риджа

Период оборота сырья и матери- К с. М + + + +

алов

Производительность труда пт + + + + + + + + +

Доля расходов на маркетинг в д 'ф. м + + + + + + + + + + + +

общей сумме затрат

Фондоотдача активной части ФОАОС + + + +

основных средств

Коэффициент ритмичности вы- + + + +

пуска продукции

Доля забракованной продукции Дб.п + + + + + +

Окончание табл. 2

Оценочный индикатор Условное обозначение Организация

1ПО 2ПО зпо 1СО 2СО зсо 1СХО 2СХО зсхо 1ТО 2ТО 1ТРО

Уровень обеспеченности выпуска продукции договорами + + + + + +

Уровень увольнений за нарушение трудовой дисциплины + + + + + + + + + + + +

Уровень повышения квалификации работников + + + + + + + + + + + +

Уровень стабильности персонала ^с.п + + + + + + + + + + + +

Коэффициент инновационности + + + + + + + + + + + +

Доля расходов на инновации в общих расходах ^р. ин + + + + + + + + + + + +

Капиталоотдача К0 + + +

Коэффициент брака + + +

Коэффициент специализации ^сп + + +

Критический объем производства + +

Объем товарооборота на одного работника тор + +

Коэффициент товарооборачива-емости + +

Рентабельность товарооборота КТ0 + +

Рентабельность издержек обращения Ко + +

Объем услуг на одного работника V У-Р +

индикаторы результативности деятельности организации, что представлено в табл. 3.

Матрица соответствия оценочных индикаторов целевой направленности модели управления их информационному наполнению представлена в табл. 4.

Расширение учетно-аналитического обеспечения управленческого процесса за счет совершенствования информационных потоков бухгалтерского финансового учета, бухгалтерского управленческого учета, бухгалтерской финансовой отчетности, управленческой отчетности представляет собой обеспечивающий процесс непрерывного целенаправленного сбора соответствующих информативных данных, необходимых для расчета оценочных индикаторов целевой направленности модели управления организацией. В первую очередь необходимо максимально расширить границы бухгалтерского финансового учета и бухгалтерской финансовой отчетности в интересах управления, а затем перейти к построению бухгалтерского управленческого учета и управленческой отчетности. Их формат может быть представлен как дополнение к форматам бухгалтерского финансового учета и бухгалтерской финансовой отчетности или определяться как самостоятельное направление формирования учетно-аналитической информации в интересах управления.

Таблица 3

Информационное наполнение оценочных индикаторов целевой направленности модели управления организацией

Показатель Условное обозначение

Результат деятельности организации рд

Стоимость активов СА

Стоимость основных средств, ОС, в том

в том числе активной части числе ОС ак

Дебиторская задолженность ДЗ

Денежные средства ДС

Краткосрочные финансовые вложения КВФ

Собственный капитал ск

Долгосрочные заемные средства дзс

Краткосрочные обязательства ко

Затраты на производство и продажу ЗП

продукции

Издержки обращения ИО

Объем забракованной продукции озп

Величина товарного запаса втз

Численностьработников, занятых ^ПР

в производстве

Среднесписочная численность персонала счп

Количество работников, уволенных за ч ув

нарушение трудовой дисциплины

Количество работников, прошедших

повышение квалификации

Выручка от продаж ^ПР

Прибыль от продаж Япр

Чистая прибыль чп

Прибыль от торговой деятельности п,я

Таблица 4

Матрица соответствия оценочных индикаторов их информационному наполнению (фрагмент)

Индикатор рд СА ОС ак ДЗ ДС КВФ ск дзс ко зп чп

ЯОЕ + + + +

+ +

+ + + +

^ф.л + +

ф. н + +

пт + +

ФОАОС + +

у, +

+

^пк +

к ин + +

Кб + +

Рекомендации по совершенствованию учетно-аналитического обеспечения управления применительно к объектам исследования предложены в рамках выделенных оценочных индикаторов целевой направленности модели управления и соответственно их информационного наполнения и представляют собой определенный синтез общеизвестных инструментариев в области бухгалтерского учета и экономического анализа, но в контексте их значения для управления организацией, поскольку в большинстве случаев предлагаемые инструменты совершенствования бухгалтерского учета не связаны с совершенствованием методики расчета показателей финансово-хозяйственной деятельности организации, и значимые рекомендации в области экономического анализа, как правило, не связаны

с совершенствованием их информационного обеспечения для управления [2—5]. Рекомендации по совершенствованию учетного обеспечения представлены в табл. 5.

Рекомендации по совершенствованию аналитического обеспечения управления представлены в табл. 6.

Расчет оценочных индикаторов целевой направленности модели управления с учетом приведенных рекомендаций основывался на учетно-аналитической информации систем бухгалтерского финансового и бухгалтерского управленческого учета исследуемых организаций, но выбранной, перегруппированной, детализированной и систематизированной исключительно в интересах управления, что подтверждает наличие потенци-

Таблица 5

Совершенствование учетного обеспечения управления

Область совершенствования Содержание рекомендаций Условное обозначение

РД Расширение содержания информации на счетах бухгалтерского финансового учета:

1. Счет 43 «Готовая продукция»: - субсчета первого порядка «Готовая продукция по группам»; - аналитические счета «Готовая продукция по видам в группах» Р1

2. Счет 90 «Продажи»: - субсчета первого порядка «Выручка от продажи»; - субсчета второго порядка «Выручка от продажи по группам продукции, товаров, работ, услуг»; - аналитические счета «Выручка от продажи по видам продукции, товаров, работ, услуг в группах»; - субсчета первого порядка «Прибыль (убыток) от продаж»; - субсчета второго порядка «Прибыль (убыток) от продаж по группам продукции, товаров, работ, услуг»; - аналитические счета «Прибыль (убыток) от продаж по видам продукции, товаров, работ, услуг в группах» Р2

Дополнение информации финансового учета составлением управленческого отчета «Отчет о производстве и себестоимости продукции» РЗ

Продолжение табл. 5

Область совершенствования Содержание рекомендаций Условное обозначение

СА Расширение содержания информации на счетах бухгалтерского финансового учета «Внеоборотные активы», «Производственные запасы», «Затраты на производство», «Готовая продукция и товары», «Денежные средства», «Расчеты»:

- по степени приоритетности использования в производственном процессе Р4

- по степени влияния на общий результат деятельности организации Р5

- по степени ликвидности Р6

- по степени расхода: целенаправленный и нецеленаправленный Р7

Дополнение информации финансового учета составлением управленческих отчетов по видам активов Р8

ОС, в том числе ОС ак Расширение содержания информации на счете 01 «Основные средства»: - субсчета первого порядка «Виды основных средств»; - субсчета второго порядка «Активная часть основных средств» Р9

ДЗ Расширение содержания информации на счетах по учетудебиторской задолженности:

- открытие субсчетов для учета контрагентов в разрезе сумм дебиторской задолженности Р10

- открытие субсчетов для учета контрагентов в разрезе сроков возникновения дебиторской задолженности Pli

- открытие субсчетов для учета контрагентов в разрезе сроков погашения дебиторской задолженности Р12

- открытие субсчетов для учета контрагентов с сомнительной дебиторской задолженностью Р13

ДС Расширение содержания информации на счетах учета денежных средств: - открытие субсчетов для учета денежных средств в разрезе направлений деятельности; - открытие субсчетов для учета денежных средств в разрезе контрагентов Р14

КФВ Расширение содержания информации на счете 58 «Финансовые вложения»: - открытие субсчетов для учета вложений в разрезе их видов; - открытие субсчетов для учета вложений в разрезе направлений деятельности; - открытие субсчетов для учета вложений в разрезе степени их доходности Р15

ск Состав собственного капитала: уставный капитал, добавочный капитал, резервный капитал, нераспределенная прибыль, доходы будущих периодов, резервы предстоящихрасходов Р16

дзс Расширение содержания информации на счете 67 «Расчеты по долгосрочным кредитам и займам»: - открытие субсчетов для учета кредитов и займов по их видам; - открытие субсчетов для учета кредитов и займов в разрезе сроков их погашения; - открытие субсчетов для учета кредитов и займов в разрезе сроков их просрочки; - открытие субсчетов для учета кредитов и займов по их целевому назначению Р17

ко Расширение содержания информации на счетах по учету кредиторской задолженности:

- открытие субсчетов для учета контрагентов в разрезе сумм кредиторской задолженности Р18

- открытие субсчетов для учета контрагентов в разрезе сроков погашения кредиторской задолженности Р19

- открытие субсчетов для учета контрагентов в разрезе сроков просрочки кредиторской задолженности Р20

- открытие субсчетов для учета контрагентов в разрезе сумм просрочки кредиторской задолженности Р21

Дополнение информации финансового учета составлением управленческих отчетов по видам обязательств Р22

Корректировка величины краткосрочных обязательств посредством исключения из раздела бухгалтерского баланса «Краткосрочные обязательства» статей «Доходы будущих периодов», «Резервы предстоящих расходов» Р23

зп Расширение содержания информации на счетах бухгалтерского финансового учета:

1. Счет20 «Основноепроизводство»: - субсчета первого порядка «Затраты основного производства по группам продукции, работ, услуг»; - субсчета второго порядка «Условно-переменные затраты по группам продукции, работ, услуг»; Р24

Продолжение табл. 5

Область Условное обозначение

совершенствования Содержание рекомендаций

- субсчета второго порядка «Условно-постоянные затраты по группам продукции, работ,

услуг»;

- аналитические счета «Затраты по видам продукции, товаров, работ, услуг в группах»

2. Счет23 «Вспомогательноепроизводство»: Р25

- субсчета первого порядка «Затраты вспомогательного производства по видам работ,

услуг»;

- субсчета второго порядка «Условно-переменные затраты вспомогательного производства

по видам работ, услуг»;

- субсчета второго порядка «Условно-постоянные затраты по группам продукции, работ,

услуг»

3. Счет25 «Общепроизводственныерасходы»: - субсчета первого порядка «Общепроизводственные расходы по группам продукции, работ, Р26

услуг»; - субсчета второго порядка «Условно-переменные общепроизводственные расходы по

группам продукции, работ, услуг»;

- субсчета второго порядка «Условно-постоянные затраты по группам продукции, работ,

услуг»

4. Счет 44 «Расходы на продажу»: Р27

- субсчета первого порядка «Расходы на продажу по группам продукции, работ, услуг»;

- субсчета второго порядка «Условно-переменныерасходы на продажу по группам продукции, работ, услуг»;

- субсчета второго порядка «Условно-постоянные затраты по группам продукции, работ,

услуг»

5. Счет 97 «Расходы будущих периодов»: Р28

- субсчета первого порядка «Расходы на освоение новых видов продукции, работ, услуг»;

- субсчета второго порядка «Расходы на освоение новых видов продукции, работ, услуг по

группам»

Дополнение информации финансового учета данными системы управленческого учета Р29

ИО Расширение содержания информации на счете 44 «Расходы на продажу» по товарным группам РЗО

озп Расширение содержания информации на счете 28 «Брак в производстве»: - субсчета первого порядка «Затраты на исправления брака по видам продукции»; - субсчета второго порядка «Затраты на исправление брака по видам работ и услуг» Р31

ВТЗ Расширение содержания информации на счете 41 «Товары» по товарным группам Р32

^ПР Расширение информации кадрового учета через составление управленческого отчета «Чис- РЗЗ

ленность работников, занятых в производстве»

счп Расчетсреднесписочной численности персонала согласно приказу Росстата от 12.11.2008 № 278 «Об утверждении Указаний по заполнению форм федерального статистического наблюдения» Р34

% Расширение информации кадрового учета через составление управленческого отчета «Количество работников, уволенных за нарушение трудовой дисциплины» Р35

^ Расширение информации кадрового учета через составление управленческого отчета «Количество работников, прошедших повышение квалификации» Р36

п пр Расширение содержания информации «Отчета о прибылях и убытках» раздела «Доходы и Р37

расходы по обычным видам деятельности»: Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, в том числе: - выручка от продажи продукции; - выручкаотпродажитоваров; - выручка от выполнения работ; - выручка от оказания услуг. Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, в том числе: а) себестоимость проданной продукции: - переменная часть; - постоянная часть;

Окончание табл. 5

Область совершенствования Содержание рекомендаций Условное обозначение

б) себестоимость проданных товаров: - переменная часть; - постоянная часть; в) себестоимость выполненных работ: - переменная часть; - постоянная часть; г) себестоимость оказанных услуг: - переменная часть; - постоянная часть; Валовая прибыль. Коммерческие расходы. Прибыль от продаж

Расширение содержания информации «Отчета о прибылях и убытках» по товарным группам Р38

Таблица 6

Совершенствование аналитического обеспечения управления

Область Учетное обеспечение

совершенствования Направление

Максимально точная оценка средней стоимости имущества, участвующего в процессе получения доходов Р4, Р5, Р8

ROE При расчете следует учитывать факторы, влияющие на рентабельность, ресурсоотдачу, структуру источников средств с позиции текущего управления Р1—8, Р16—23

R пр 1. Определение в целом по организации. Pl-3, Р37

2. Определение отдельно по продукции, работам, услугам

R П. П Обеспечение максимального соотнесения конкретных экономических результатов с Pl-3, Р24—29,

конкретными затратами на их получение по видам продукции, работ, услуг Р37

К л 1. Детальная группировка оборотных активов и краткосрочных обязательств по срокам оборачиваемости (например, месяц), что обеспечиваетсопоставимостьданных, участвующих в расчете. 2. Корректировка краткосрочных обязательств по их видам Р8, Р14, Р15, Р18—23

^.л 1. Детальная группировка оборотных активов и краткосрочных обязательств по срокам оборачиваемости (например, месяц), что обеспечиваетсопоставимостьданных, участвующих в расчете. 2. Группировка активов по степени ихликвидности. 3. Корректировка краткосрочных обязательств по их видам Р8, PIO, Pll, Р12, Р14, Р15, Р18—23

^ф.л Использование в расчете скорректированного собственного капитала Р16, Р17

^ф.н Использование в расчетах скорректированных краткосрочных обязательств Р17, Р23

0ДЗп. з Период оборота дебиторской задолженности покупателей и заказчиков определять как средневзвешенную величину Р10-13

До. д. 3 Общепринятая формула расчета PIO, Р13

У оп. л Максимально точное разграничение затрат на производство продукции на постоянные и переменные составляющие Р24—29

К с. м Сумма оборота материалов должна быть равна сумме их целенаправленного расхода (обороты по К-тсч. 10 в корреспонденции со счетами 08, 20, 23, 25, 26, 28, 29, 44, 79, 91) Р4—8

ПТ Использование в расчете показателя, характеризующего результат деятельности организации (предлагается как вариантность использование выручки от продаж) и численность работников, занятых в производстве (предлагается как вариантность использование среднесписочной численности персонала) Pl-3, РЗЗ

д 'ф. м Общепринятая формула расчета Р24—27, Р29

ФОАОС 1. Использование в расчете показателя, характеризующего результатдеятельности организации (предлагается как вариантность использование выручки от продаж). 2. Определение активной части основных средств как части материально-вещественной базы организации, которая участвует в производственном процессе. Предлагаемые варианты: - стоимость основных средств за исключением зданий и сооружений; - стоимость машин, оборудования, транспортных средств Р1, РЗ, Р9

Окончание табл. 6

Область Учетное обеспечение

совершенствования Направление

К р Общепринятая формула расчета Р1, РЗ

Дб.п Общепринятая формула расчета Р1, РЗ, Р31

Общепринятая формула расчета Р1, РЗ

Общепринятая формула расчета Р34, Р35

^п.к Общепринятая формула расчета Р34, Р36

^с.п 1. Определение доли сотрудников, планирующих работать в организации: - в течение года; - в течение трех лет; - в течение пяти лет. 2. Ранжированиерезультатов: - низкий; - средний; - высокий Анкетирование

к ин Общепринятая формула расчета Р2, Р4—8, Р28

Др. ин Общепринятая формула расчета Р4—8, Р28, Р29

К 1. Использование в расчете показателя, характеризующего результатдеятельности организации (предлагается как вариантность использование выручки от продаж). 2. Определение части основных средств, которая участвует в производственном процессе (предлагается общая стоимость основных средств) Р2, Р4, Р9

К, 1. Суммирование затрат на производство брака и его исправление. 2. Использование в расчете показателя, характеризующего результатдеятельности организации (конкретно по строительным организациям) Р2, Р31

к СП Детальная группировка товарной продукции для расчета удельных весов и определения порядкового номера в ранжированном ряду Р1, РЗ

^их 1. Максимально точное разграничение затрат на производство продукции на постоянные и переменные составляющие. 2. Выбор эффективных методикрасчета при многопродуктовом производстве Р24—27, Р29

щ, Общепринятая формула расчета Р2, Р34, Р38

^хоб Коэффициент товарооборачиваемости определяется с учетом оборотов по Д-т сч. 41 и К-т сч.41и сальдо начальное и конечное по счету 41. Р2, Р32

1. Определение в целом по организации. 2. Определение отдельно по товарным группам Р2, Р38

К.0 Общепринятая формула расчета Р38, РЗО

Общепринятая формула расчета Р2, Р34

альных возможностей учетных систем организаций обеспечивать управленческий процесс необходимым объемом качественной учетно-аналитической информации.

В рамках одной статьи не представляется возможным в полном объеме привести расчетные значения оценочных индикаторов целевой направленности модели управления объектов исследования. Поэтому ограничимся результатами сравнительной характеристики расчетных значений оценочных индикаторов рассматриваемых организаций и оценочных индикаторов, рассчитанных с учетом ранее изложенных рекомендаций по совершенствованию учетно-аналитического обеспечения управления, (табл. 7).

Анализ данных табл. 7 позволяет сделать вывод, что, во-первых, объем оценочных индикато-

ров целевой направленности модели управления организацией колеблется в пределах 53—91%, во-вторых, рассчитанные значения оценочных индикаторов целевой направленности модели управления исследуемых организаций отличаются от расчетных значений показателей организаций (можно утверждать, если бы в организациях рассчитывался весь объем оценочных индикаторов, то разница была бы еще более существенной).

Следовательно, управленческий процесс объектов исследования не обеспечен достоверной информацией о финансово-хозяйственной деятельности организации, что не позволяет своевременно принимать качественные управленческие решения, обеспечивающие максимальную эффективность управления. Для отражения значений оценочных индикаторов целевой направленности модели уп-

Таблица 7

Отклонения оценочных индикаторов целевой направленности модели управления по объектам исследования

Оценочный индикатор Условное Организация

обозначение 1ПО 2ПО ЗПО 1СО 2СО зсо 1СХО 2СХО зсхо 1ТО 2ТО 1ТРО

Коэффициент генерирова- К I- д 0,05 _* 0 0 0,09 1,6 _* 1,74 -

ния доходов, %

ЯОЕ,% №Е (0,02) 0,01 0 (0,2) 0 (0,64) 0 0 -

Рентабельность продаж про- 0 0 3,2 (0,79) 0 0 0 0 - X X 0

дукции, работ, услуг, %

Рентабельность произве- П. П (5,2) 0,81 (1.8) 1,96 (0,76) 0,02 7,5 2,7 - X X 0

денной продукции, выпол-

ненных работ, оказанных

услуг, %

Коэффициент абсолютной К. л 0,001 0,003 0 0,005 0,03 2,67 0,74 0 0 0,01 0

ликвидности

Коэффициент быстрой лик- 0,42 0,07 2,02 (0,05) 0,09 2,76 0,92 1,2 0 0,01 0

видности

Уровень финансового леве- ^ф.л _* 0 0 (0,04) _* 0 _*

риджа

Коэффициент финансовой ф. н 0 0 0 (0,02) (0,06) 0 0

напряженности

Оборачиваемость дебиторс- 0ДЗи, 3 (5) 8 0 0 (14) 3 (3) (2) 0 (3) (24)

кой задолженности покупа-

телей и заказчиков, дней

Доля сомнительной дебитор- До. Д. 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

ской задолженности, %

Уровень операционного У оп. л (0,11) _* 0,09 X X X X 0,07 X X X X

левериджа

Период оборота сырья и К с. м (4) (6) 0 X X X X 0 X X X X

материалов, дней

Производительность ПТ 172 218 0 0 0 0 505 0 (14) X X X

труда, тыс. руб.

Доля расходов на маркетинг д 'ф. м 0 _* 0 _* _* _* _* 0 0 0 0

в общей сумме затрат, %

Фондоотдача активной части ФОАОС 0,65 0 X X X X 0,19 X X X X

основных средств, руб.

Коэффициент ритмичности 0 0 X X X X 0 X X X X

выпуска продукции

Доля забракованной продук- Дб.п 0 0 0 X X X 0 0 0 X X X

ции, %

Уровень обеспеченности ^д 0 0 0 X X X _* 0 X X X

выпуска продукции догово-

рами, %

Уровень увольнений за 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

нарушение трудовой дисцип-

лины, %

Уровень повышения квали- ^п.к 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

фикации работников, %

Уровень стабильности пер- ^с.п * * * * * * * * * * * *

сонала

Коэффициент инновацион- 0 * * * * * * * * * * *

ности

Доля расходов на инновации Др. ин 0 _* 0 0 0 0 _* _* _*

в общих расходах, %

Капиталоотдача, руб. к 0 X X X (0,18) 0,87 X X X X X X

Коэффициент брака К, X X X 0 0 0 X X X X X X

Коэффициент специализации к СП X X X X X X (0,08) 0 _* X X X

Критический объем произ- ^крит X X X X X X X X X

водства, т

Окончание табл. 7

Оценочный индикатор Условное обозначение Организация

1ПО 2ПО ЗПО 1СО 2СО ЗСО 1СХО 2СХО ЗСХО 1ТО 2ТО 1ТРО

Объем товарооборота на одного работника, тыс. руб. то, X X X X X X X X X (113) 0 X

Коэффициент товарообора-чиваемости КТ0б X X X X X X X X X (0,3) 0 X

Рентабельность товарооборота, % д то X X X X X X X X X 0 0 X

Рентабельность издержек обращения, % Ли.0 X X X X X X X X X 0 0 X

Объем услуг на одного работника, тыс. руб. X X X X X X X X X X X (18)

* Дополнительно рассчитанные индикаторы.

Таблица 8

Предлагаемый формат отражения учетно-аналитической информации в интересах управления

Оценочные индикаторы Учетное обеспечение Аналитическое обеспечение Причина Д Управленческое решение

Целевые значения Фактические значения Д

равления организацией предлагается использовать определенный формат, представленный в табл. 8.

Существенное значение в четко работающей системе оценочных индикаторов целевой направленности модели управления организацией имеет правильность определения их целевых значений. Как вариант, предлагается первоначально исходить из целевых определений прибыли и рентабельности, аргументируя предлагаемый подход тем, что прибыль — один из важнейших оценочных индикаторов успешности деятельности организации, служащий основой принятия значимых управленческих решений, а рентабельность выступает основным аналитическим инструментарием, позволяющим раскрыть оценочное содержание прибыли.

Завершающим этапом совершенствования учетно-аналитического обеспечения управления деятельностью коммерческих организаций являет-

Список литературы

ся моделирование оценочных индикаторов финансового состояния в интересахуправления.

Моделирование оценочных индикаторов финансового состояния позволяет объективно и всесторонне определить возможные варианты дальнейшего развития организации в целях принятия эффективных управленческих решений в области финансовой политики. Цель моделирования финансового состояния заключается в разработке вариантных ситуаций развития деятельности организации на основе данных анализа ее финансового положения [1].

В рамках действующих учетных систем возможно формирование необходимого объема учетно-аналитической информации для принятия управленческих решений, но под определенным управленческим воздействием, т.е. руководители обеспечиваются информацией, необходимой для принятия решений в привязке к целевой направленности управления организацией.

1. Кальницкая И. В. Моделирование финансового состояния и его роль в управлении предприятием // Экономический анализ: теория и практика. 2008. № 21.

2. Ковалев В. В., Ковалев В. В. Учет, анализ и финансовый менеджмент: учеб.-метод. пособие. М.: Финансы и статистика, 2006.

3. Пятое М. Л. Бухгалтерский учет для принятия управленческих решений. М.: 1С-Паблишинг, 2009.

4. Савицкая Г. В. Экономический анализ: учебник. М.: Новое знание, 2006.

5. Черненко А. Ф. Финансовое положение и эффективность использования ресурсов предприятия: монография / А. Ф. Черненко, Н. Н. Илышева, А. В. Башарина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.