Совершенствование учетно-аналитического обеспечения управления производственной деятельностью организации Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ПРОБЛЕМЫ УЧЕТА

УДК 657.1:658.1

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ

И.В. КАЛЬНИЦКАЯ,

кандидат экономических наук, доцент кафедры бухгалтерского учета, анализа и статистики

E-mail: kiv21-03@mail.ru Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации,

Омский филиал

Создание системы эффективного управления в российских организациях требует разработки теоретико-методических положений и рекомендаций. Последние должны быть направлены на совершенствование учетно-аналитического обеспечения процесса разработки и принятия управленческих решений и определение наиболее эффективных методов формирования информационных потоков для целей управления организацией.

Предметом исследования статьи являются теоретико-методологические вопросы формирования учетно-аналитической информации для целей управления производственной деятельностью организации в контексте функциональных компонентов информационной области управления: бухгалтерской финансовой учетно-аналитической системы и бухгалтерской управленческой учетно-аналитической системы. Цель заключается в разработке теоретических и методологических подходов к формированию учетно-аналитической информации для целей управления производственной деятельностью организации как основы ее эффективного развития.

В статье представлен авторский подход к решению проблем учетно-аналитического обеспечения управления производственной деятельностью организации, заключающийся в разработке оценочных индикаторов целевой направленности и определении

их информационного наполнения. При данном подходе к организации информационных потоков учетно-аналитическая информация будет структурирована таким образом, что ее детализация позволит без ограничений манипулировать информацией как ресурсом для создания оптимальной модели информационного обеспечения процесса управления. Кроме того, обеспечивается минимизация избыточных данных. Практическая значимость исследования определяется возможностью использования предлагаемых рекомендаций для повышения результативности и эффективности функционирования организаций посредством совершенствования учетно-аналити-ческого обеспечения для целей управления.

По мнению автора, предложенный подход к совершенствованию учетно-аналитического обеспечения управления производственной деятельностью организации в определенной степени расширит теорию и практику управления организацией.

Ключевые слова: производственная деятельность, учетно-аналитическое обеспечение, управление, оценочные индикаторы

При формировании учетно-аналитической информационной системы для целей управления

организацией важной является взаимосвязь учет-но-аналитической информации по управлению сегментами деятельности организации. Подобная информация должна иметь строго целевой характер. Вариантность сегментирования деятельности организации с позиции управления можно представить следующим образом:

— управление снабженческо-заготовитель-ной деятельностью;

— управление производственной деятельностью;

— управление финансовой деятельностью;

— управление коммерческой деятельностью.

Необходимо признать, что данное сегментирование не является универсальным и на практике зависит от следующих факторов:

— масштабов деятельности конкретной организации;

— целей функционирования организации;

— организационно-технических и технологических особенностей производства;

— организационной структуры и др.

Однако, на взгляд автора, представленный

подход является оптимальным как с позиций полноты, поскольку включает основные направления управленческой деятельности, так и с позиций

сложности, поскольку выделение сегментов в соответствии с видами деятельности организации отвечает нормам управляемости и не создает информационной перегруженности. В рамках данной статьи рассматривается совершенствование учетно-аналитического обеспечения управления применительно к производственной деятельности организации.

Не подлежит сомнению, что решение проблем учетно-аналитического обеспечения системы управления организацией должно иметь комплексный характер и основываться на исследовании теоретико-методологических и организационных вопросов формирования учетно-аналитической информации в контексте следующих функциональных компонентов информационной области управления:

— бухгалтерской финансовой учетно-анали-тической системы;

— бухгалтерской управленческой учетно-аналитической системы;

— бухгалтерской налоговой учетно-аналити-ческой системы [2].

Современное состояние учетно-аналити-ческого обеспечения по управлению производственной деятельностью организации схематично представлено на рис. 1.

Учетно-аналитическая информация

Внешняя среда

Данные,

сведения, I ^ сообщения

Бухгалтерская финансовая учетно-аналитическая система

: V

Финансовый ______Финансовая _____^ Финансовый

учет отчетность анализ

Бухгалтерская управленческая учетно-аналитическая система

Управленческий . . Управленческая

учет ^ отчетность

^ Управленческий Бюджетирование ------------

анализ

Налоговая учетно-аналитическая система

! V

Налоговое - Налоговый Налоговый

планирование учет анализ

Л

|-^ Информационные

потоки

д

Управленческие решения

д

Управление производственной деятельностью

Рис. 1. Компоненты учетно-аналитического обеспечения

Составляющие указанных компонентов учетно-аналитического обеспечения целесообразно, по мнению автора, разделить на два направления:

1) входящие обеспечивающие компоненты:

— бухгалтерский финансовый учет;

— бухгалтерская финансовая отчетность;

— бухгалтерский управленческий учет;

— управленческая отчетность;

— налоговый учет;

2) функциональные компоненты:

— финансовый анализ;

— управленческий анализ;

— бюджетирование;

— налоговый анализ;

— налоговое планирование.

Формирование достоверного и рационального потока информации о производственной деятельности организации первоначально производится в рамках применения функций учета, а выявление резервов роста производства продукции и их количественная оценка — с использованием функции анализа [1]. Функцио-

Функциональные компоненты учетно-аналитического обеспечения управления производственной деятельностью

Информация как входной ресурс

Информация

Финансовый учет

Финансовая отчетность

Рис. 2. Формирование информации как входного ресурса (схема 1)

Функциональные компоненты учетно-аналитического обеспечения управления производственной деятельностью

— Информация как входной ресурс Информация )

Информация

Финансовый учет

Финансовая отчетность

Управленческий учет

Рис. 3. Формирование информации как входного ресурса (схема 2)

нальное назначение входящих обеспечивающих компонентов заключается в регистрации и накоплении экономической информации, формируемой в процессе финансово-хозяйственной деятельности организации, и генерировании информации как входного ресурса для менеджеров всех уровней управления в необходимых для них форматах.

Комбинации формирования информации как входного ресурса многовариантны, что обусловлено содержанием решения управленческой проблемы. В частности, для решения одной управленческой проблемы достаточно информации по бухгалтерскому финансовому учету и бухгалтерской финансовой отчетности (схема 1). Для решения другой требуется информация по бухгалтерскому финансовому учету, бухгалтерской финансовой отчетности и управленческому учету (схема 2). В третьем случае необходима информация по всем входящим компонентам (схема 3). Модели формирования информации согласно указанным схемам представлены на рис. 2-4.

Совершенствование учетно-ана-литического обеспечения управления производственной деятельностью заключается в разработке оценочных индикаторов целевой направленности и определении их информационного наполнения.

Оценочные индикаторы целевой направленности представляют собой максимально возможный количественный и качественный результат процесса управления производственной деятельностью. На их основании выстаивается стратегия управления производственной деятельностью организации, оценивается результативность и эффективность управления.

Первоначально необходимо определить оценочные индикаторы результативности производственной деятельности, которые объективно отражают производственный и финансовый потенциалы организации и служат основой для разработки оценочных индикаторов эффективности

Функциональные компоненты учетно-аналитического обеспечения управления производственной деятельностью

Информация как входной ресурс - Информация

Информация

Информация

Информация

Финансовый учет

Финансовая отчетность

Управленческий учет

Управленческая отчетность

Налоговый учет

Рис. 4. Формирование информации как входного ресурса (схема 3)

производственной деятельности. Последние характеризуются использованием производственных и финансовых ресурсов, вовлеченных в хозяйственный оборот.

Важность данной группы индикаторов обусловлена тем, что на их основании разрабатываются корректирующие воздействия на достижение оценочных индикаторов целевой направленности. Иными словами, они позволяют достичь цели управления производственной деятельностью путем целенаправленного изменения величин заданных оценочных индикаторов р е зультативно сти.

Оценочные индикаторы эффективности ориентированы на выявление причин, по которым параметры функционирования организации отклоняются от заданных оценочных индикаторов целевой направленности управления производственной деятельностью. Оценочные индикаторы эффективности представляют собой систему оценки, которая позволяет определить направления развития организации в будущем в зависимости от тех управленческих решений, которые принимаются в настоящее время.

Разработка оценочных индикаторов результативности и эффективности осуществляется в рамках сбалансированной системы показателей, концептуальные положения которой подробно раскрыты в работах С.И. Крылова [4-6].

Выбор и декомпозиция оценочных индикаторов результативности и эффективности управления производственной деятельностью осуществляется субъектами управления (ру-

ководящими структурами). Руководителям высшего звена необходимо следить за тем, чтобы созданная система оценочных индикаторов соответствовала стратегии организации в части управления производственной деятельностью. Для того чтобы сохранить ценность системы оценочных индикаторов, по результатам развития организации ее руководители должны включать в систему новые индикаторы и исключать устаревшие. В зависимости от жизненного цикла организации приоритеты управления производственной деятельностью меняются, и как следствие меняются и оценочные индикаторы. Пример группы оценочных индикаторов реализации целевой направленности управления производственной деятельностью в зависимости от стратегии развития организации представлен в табл. 1.

Управленческое воздействие на достижение оценочных индикаторов целевой направленности осуществляется в форме управленческого решения, разработка и реализация которого и составляет процесс управления. Можно утверждать, что оценочные индикаторы целевой направленности определяют разработку управленческих решений по их достижению. Наиболее масштабной и ответственной сферой является разработка управленческих решений, которые ориентированы на достижение оценочных индикаторов целевой направленности. Если руководителями расставлены конкретные ориентиры функционирования организации, они могут определить и разработать конкретные управленческие решения,

Таблица 1

Оценочные индикаторы целевой направленности

Стратегическое направление Оценочный индикатор результативности Оценочный индикатор эффективности

Стратегия развития производства Объем производства продукции. Стоимость основных средств. Количество установленного оборудования. Количество используемого оборудования. Производственная площадь. Производственная мощность организации и др. Коэффициент ритмичности. Коэффициент вариации. Производительность труда. Соотношение между расчетной потребностью в технике и ее фактическим наличием по мощности и видам оборудования. Средний возраст основных средств. Скорость обновления основных средств. Коэффициент использования производственной мощности. Коэффициент сменности и др.

Стратегия привлечения ресурсов Расчетная потребность в материальных ресурсах. Расчетная потребность в трудовых ресурсах и др. Коэффициент обеспеченности организации сырьем и материалами. Трудоемкость продукции. Материалоемкость продукции. Фондоемкость продукции и др.

Стратегия сбережения ресурсов Материальные затраты на производство продукции. Затраты труда и др. Относительная экономия основных средств. Относительная экономия материалов. Относительная экономия затрат труда и др.

Стратегия качества продукции Количество возвратов реализованной продукции из-за обнаруженных дефектов. Стоимость забракованной в процессе производства продукции. Стоимость дефектной продукции, за которую уплачен штраф. Стоимость продукции, подвергнутой гарантийному ремонту и др. Средний коэффициент сортности. Коэффициент качества. Уровень штрафных санкций за некачественную продукцию. Доля забракованной продукции и др.

необходимые для достижения этих ориентиров. В число таких решений могут входить:

— выбор технологий, обеспечивающих высокое качество продукции;

— определение приоритетного ассортимента выпускаемой продукции в количественном и стоимостном выражении;

— техническое перевооружение производства;

— производство новых видов продукции;

— обновление выпускаемой продукции с улучшением ее потребительских качеств;

— расчет критического объема производства;

— оценка уровня концентрации, специализации и размещения производства;

— определение технической вооруженности предприятия;

— доставка в производственные подразделения всего комплекса ресурсов, необходимых для эффективной работы, точно в срок.

Процесс разработки и принятия описанных выше управленческих решений сопровождается разработкой управленческих решений, позволяющих проводить диагностику степени достижения оценочных индикаторов. Управленческие решения, позволяющие диагностировать процесс достижения оценочных индикаторов, определяются отклонениями фактических параметров функционирования организации от заданных оценочных индикаторов эффективности. Последние выступают эталонами, к которым следует стремиться.

Оценочные индикаторы эффективности, как правило, являются относительными величинами. По мнению автора, для диагностики процесса их достижения целесообразно ввести оптимальные оценочные индикаторы эффективности. Поскольку, как было уже отмечено, оценочные индикаторы эффективности определяются в относительных показателях, первостепенное значение имеет не математическая точность их расчета, а динамика.

Определив оптимальные оценочные индикаторы эффективности на основе фактических значений первого расчетного периода, можно соотносить их с эффективностью следующих временных отрезков. При этом оценочные индикаторы эффективности с лучшими значениями автоматически становятся оптимальными, вытесняя предыдущие индикаторы [3]. Таким образом, происходит постоянное повышение уровня эффективности управления производственной деятельностью. При определении оптимальных значений оценочных индикаторов эффективности стоит ограничиться критериальной направленностью индикаторов к их максимальному или минимальному значению, систематизированных в табл. 2.

В процессе управления руководящие структуры организации отслеживают фактические значения полученных оценочных индикаторов эффективности, сравнивают с оптимальным значением, определяют отклонения и разрабатывают управленческие решения, позволяющие выявить причины этих отклонений. Например, при анализе

причин, по которым расходятся значения оценочных индикаторов и фактических результатов снижения производительности труда на 7%, будут рассмотрены следующие факторы:

— дисциплина труда;

— порядок оплаты труда и система стимулирования;

— квалификация персонала;

— состояние оборудования;

— причины простоев на отдельных производственных участках;

— наличие брака в ходе производства;

— качество инструментов и материалов и др.

Знание факторов, негативно влияющих на работу организации в целом, позволяет управленцам разработать решения, корректирующие управленческий процесс. В качестве примера автором представлен перечень управленческих решений, корректирующих процесс достижения оценочных индикаторов результативности и эффективности:

— создание дополнительных рабочих мест;

— ликвидация потерь рабочего времени;

Таблица 2

Критериальная направленность оптимальных значений оценочных индикаторов эффективности деятельности организации

Индикатор Критерий направленности

тах тт

Удельный вес площади цехов в общей производственной площади +

Коэффициент ритмичности +

Коэффициент вариации +

Производительность труда +

Рентабельность производства +

Соотношение между расчетной потребностью в технике и ее фактическим наличием по мощности и видам оборудования +

Средний возраст основных средств +

Скорость обновления основных средств +

Коэффициент использования производственной мощности +

Коэффициент использования парка установленного оборудования +

Коэффициент сменности +

Коэффициент обеспеченности организации сырьем и материалами +

Трудоемкость продукции +

Материалоемкость продукции +

Фондоемкость продукции +

Относительная экономия основных средств +

Относительная экономия материалов +

Относительная экономия затрат труда +

Средний коэффициент сортности +

Коэффициент качества +

Уровень штрафных санкций за некачественную продукцию +

Доля забракованной продукции +

— повышение производительности труда;

— внедрение прогрессивных видов сырья и материалов;

— совершенствование структуры основных средств;

— замена дорогостоящих материалов более дешевыми с такими же качественными характеристиками;

— повышение срока эксплуатации оборудования, машин и механизмов за счет улучшения их конструкции;

— повышение уровня автоматизации производства;

— определение непроизводительных затрат труда;

— сокращение потерь рабочего времени;

— повышение качества ремонта технологического оборудования;

— мотивация роста качества и производительности труда, профессионализма работников и др.

Число корректирующих управленческих решений зависит от качества управленческих решений, направленных на достижение оценочных индикаторов целевой направленности и своевременности диагностики отклонений от оптимальных оценочных индикаторов. В свою очередь качество управленческих решений зависит от качественных характеристик информации для целей управления.

Диагностика отклонений от оптимальных оценочных индикаторов также зависит от качественных характеристик информации. В предлагаемой автором схеме учетно-аналитического обеспечения управления производственной деятельностью информация отвечает всем необходимым качественным характеристикам:

— релевантности;

— надежности;

— достоверности;

— сопоставимости;

— полноте;

— действенности;

— оптимальности;

— регулярности.

Доказательство соответствия информации ее качественным характеристикам выражается в управленческом воздействии со стороны руково-

дящих структур на формирование определяющих результатов функциональных компонентов и информационных потоков входящих обеспечивающих компонентов учетно-аналитического обеспечения управления. Поскольку руководители знают, какая информация необходима для принятия управленческих решений, они могут влиять на ее формирование, размещение, наполнение, актуализацию и использование в качестве ресурса и продукта.

Таким образом, организация и содержание функциональных компонентов и информационных потоков входящих обеспечивающих компонентов зависит от содержания оценочных индикаторов целевой направленности и от управленческих решений.

Для определения конкретных расчетных значений оценочные индикаторы формализуются и распределяются по функциональным компонентам учетно-аналитического обеспечения. По большей части оценочные индикаторы результативности рассчитываются в функциональном компоненте «бюджетирование». Посредством бюджетирования определяются финансовые и производственные ресурсы, необходимые для достижения требуемых результатов деятельности.

Информационное наполнение оценочных индикаторов целевой направленности определяется методикой их расчета и включает, как правило, оценочные индикаторы результативности. Фрагмент контента оценочных индикаторов представлен в табл. 3.

Фрагмент матрицы соответствия оценочных индикаторов целевой направленности их информационному наполнению представлен в табл. 4.

Расширение учетно-аналитического обеспечения управленческого процесса за счет совершенствования информационных потоков входящих обеспечивающих компонентов представляет собой процесс непрерывного целенаправленного сбора информативных данных, которые необходимы для расчета оценочных индикаторов целевой направленности. Следуя логике формирования этих компонентов, в первую очередь необходимо расширить границы бухгалтерского финансового учета и бухгалтерской финансовой отчетности в максимальной степени, а затем перейти к пост-

Таблица 3

Информационное наполнение оценочных индикаторов

Контент Условное обозначение

Результат деятельности организации РД

Стоимость основных средств ОС

Затраты на производство продукции ЗП

Объем забракованной продукции ОЗП

Численность работников, занятых в производстве Ч пр

Материальные затраты МЗ

Затраты труда ЗТ

Таблица 4

Матрица соответствия оценочных индикаторов информационному наполнению

Индикатор Информационное наполнение

РД ОС ЗП Ч пр МЗ ЗТ

Производительность труда + +

Скорость обновления основных средств +

Трудоемкость продукции + +

Материалоемкость продукции + +

Фондоемкость продукции + +

Относительная экономия основных средств + +

Относительная экономия материалов + +

Рентабельность производства +

роению бухгалтерского управленческого учета и управленческой отчетности.

Построение данных компонентов в отличие от бухгалтерского финансового учета и бухгалтерской финансовой отчетности полностью зависит от требований управления. Их формат может быть представлен в виде дополнения к форматам бухгалтерского финансового учета и бухгалтерской финансовой отчетности либо определен как самостоятельное направление формирования учетно-аналитической информации.

Рекомендации по совершенствованию учетно-аналитического обеспечения предложены автором в рамках выделенных оценочных индикаторов и, соответственно, их информационного наполнения. Данные рекомендации представляют собой определенный синтез общеизвестных инстру-ментариев в области бухгалтерского учета и экономического анализа, но в контексте их значения для целей управления, поскольку в большинстве случаев предлагаемые инструменты совершенствования бухгалтерского учета не связаны с совершенствованием методики расчета показателей финансово-хозяйственной деятельности. В свою очередь значимые рекомендации в области эко-

номического анализа, как правило, не связаны с совершенствованием их информационного обеспечения. Целесообразно рассмотреть отдельные направления совершенствования информационного наполнения оценочных индикаторов.

Для формирования достоверной информации о результатах деятельности организации следует расширить содержание информационных потоков на счетах бухгалтерского финансового учета «Готовая продукция» и «Продажи».

В частности, к сч. 43 «Готовая продукция» следует открыть субсчета первого порядка «Готовая продукция по группам» и аналитические счета «Готовая продукция по видам в группах».

К сч. 90 «Продажи» открыть:

— субсчета первого порядка: «Выручка от продажи»;

— субсчета второго порядка: «Выручка от продажи по группам продукции, товаров, работ,

услуг»;

— аналитические счета: «Выручка от продажи по видам продукции, товаров, работ, услуг в группах»;

— субсчета первого порядка: «Прибыль (убыток) от продаж»;

— субсчета второго порядка: «Прибыль (убыток) от продаж по группам продукции, товаров, работ, услуг»;

— аналитические счета: «Прибыль (убыток) от продаж по видам продукции, товаров, работ, услуг в группах».

Совершенствование информационных потоков по учету затрат на производство продукции заключается в открытии субсчетов к счетам учета затрат:

1) к сч. 20 «Основное производство»:

— субсчета первого порядка «Затраты основного производства по группам продукции, работ,

услуг»;

— субсчета второго порядка «Условно-переменные затраты по группам продукции, работ,

услуг»;

— субсчета второго порядка «Условно-постоянные затраты по группам продукции, работ,

услуг»;

— аналитические счета «Затраты по видам продукции, товаров, работ, услуг в группах»;

2) к сч. 23 «Вспомогательное производство»:

— субсчета первого порядка «Затраты вспомогательного производства по видам работ, услуг»;

— субсчета второго порядка «Условно-переменные затраты вспомогательного производства по видам работ, услуг»;

— субсчета второго порядка «Условно-постоянные затраты по группам продукции, работ, услуг»;

3) к сч. 25 «Общепроизводственные расходы»:

— субсчета первого порядка «Общепроизводственные расходы по группам продукции, работ, услуг»;

— субсчета второго порядка: «Условно-переменные общепроизводственные расходы по группам продукции, работ, услуг»;

— субсчета второго порядка: «Условно-постоянные затраты по группам продукции, работ, услуг».

Совершенствование учетно-аналитическо-го обеспечения управления производственной деятельностью организации в контексте бухгалтерской управленческой учетно-аналитической системы обеспечивается моделированием методов управления затратами, анализ соответствия кото-

рых актуальным задачам управления рассмотрен в работе М.С. Кувшинова и Н.В. Киреевой «Анализ соответствия методов управления затратами актуальным задачам управления» [7].

Определяя содержание и цель бухгалтерской управленческой учетно-аналитической системы, следует учесть, что ее роль в системе управления необходимо воспринимать не только как доминирующую в информационном обеспечении системы управления, но и как оценочную, координирующую, корректирующую при решении задач, непосредственно способствующих эффективному развитию организации [8].

По мнению автора, при таком подходе к организации информационного наполнения оценочных индикаторов производственной деятельности организации информация будет структурирована таким образом, что ее детализация позволит манипулировать информацией как ресурсом для создания оптимальной модели учетно-аналити-ческого обеспечения управления производственной деятельностью без ограничений.

Список литературы

1. Егорова И.С. Учетно-аналитическое обеспечение управления затратами в управленческом учете и аудите // Международный бухгалтерский учет. 2012. № 9. С. 45-54.

2. Кальницкая И.В. Интегрированная учет-но-аналитическая система для целей управления организацией // Международный бухгалтерский учет. 2014. № 22. С.2-13.

3. Кальницкая И.В., ДаниловА.Н. Совершенствование учетно-аналитического обеспечения управления оборотным капиталом организации // Аудит и финансовый анализ. 2014. № 2. С.39-45.

4. Крылов С.И. Стратегический анализ как основа формирования сбалансированной системы показателей // Экономический анализ: теория и практика. 2013. № 15. С. 2-8.

5. Крылов С.И. Сбалансированная система показателей: процесс формирования // Международный бухгалтерский учет. 2012. № 11. С. 19-32.

6. Крылов С.И. Анализ в сбалансированной системе показателей: теоретический аспект // Экономический анализ: теория и практика. 2010. № 29. С. 2-10.

7. Кувшинов М.С., Киреева Н.В. Анализ соответствия методов управления затратами актуальным задачам управления // Экономический анализ: теория и практика. 2014. № 17. С. 38-44.

8. Цыганова И.Ю. Стратегическая управленческая учетно-аналитическая система: строение и необходимость создания // Международный бухгалтерский учет. 2013. № 40. С. 38-44.

International accounting Issues on accounting

ISSN 2311-9381 (Online) ISSN 2073-5081 (Print)

IMPROVEMENT OF ACCOUNTING AND ANALYTICAL SUPPORT FOR PRODUCTION OPERATIONS MANAGEMENT OF AN ORGANIZATION

Irina V. KAL'NITSKAYA

Abstract

An effective management system building in Russian organizations requires developing theoretical and methodological principles and recommendations. These principles and recommendations must be aimed at enhancing the accounting and analytical support for management decision-making process and identifying the most effective methods of generating information flows to manage a company. The subject of the study is theoretical and methodological issues related to generating accounting and analytical information for production operations management of an organization in the context of the functional components of the information area of management: the financial accounting and analytical system and the management accounting and analytical system. The aim is to develop theoretical and methodological approaches to accounting and analytical information generation for production operations management of an organization as the basis for effective development of the information. The article describes the author's approach to solving the problems in the sphere of accounting and analytical support of production operations management of an organization. The essence of the approach is to develop indicators for goal assessment and to determine their content. Under this approach to information flows arrangement the accounting and analytical information has such a structure that its itemization will provide for unlimited manipulation of the information as a resource for creating the optimal information support model for management process. In addition, the

approach provides for the minimization of redundant data. The practical significance of the research is the possibility to use the proposed recommendations to increase the efficiency and effectiveness of an organization's functions through enhanced accounting and analytical support for management purposes. The author believes that the proposed approach will, to a certain extent, enhance the organization management theory and practice.

Keywords: production operations, accounting, analytical support, management, indicators, assessment, organization

References

1. Egorova I.S. Uchetno-analiticheskoe obespechenie upravleniya zatratami v uprav-lencheskom uchete i audite [Accounting and analytical support of cost management in managerial accounting and auditing].Mezhdunarodnyi bukhgal-terskii uchet—International accounting, 2012, no. 9, pp.45-54.

2. Kal'nitskaya I.V. Integrirovannaya uchetno-analiticheskaya sistema dlya tselei upravleniya organizatsiei [Integrated accounting and analytical system for the management of an organization]. Mezhdunarodnyi bukhgalterskii uchet — International accounting, 2014, no. 22, pp. 2-13.

3. Kal'nitskaya I.V., Danilov A.N. Sovershen-stvovanie uchetno-analiticheskogo obespecheniya upravleniya oborotnym kapitalom organizatsii [Improvement of accounting and analytical support

of working capital management]. Audit i fmansovyi analiz — Audit and financial analysis, 2014, no. 2, pp.39-45.

4. Krylov S.I. Strategicheskii analiz kak osnova formirovaniya sbalansirovannoi sistemy pokaza-telei [Strategic analysis as a basis of a balanced scorecard system]. Ekonomicheskii analiz: teoriya i praktika — Economic analysis: theory and practice, 2013, no. 15, pp. 2-8.

5. Krylov S.I. Sbalansirovannaya sistema pokazatelei: protsess formirovaniya [The balanced scorecard: building the process]. Mezhdunarodnyi bukhgalterskii uchet — International accounting, 2012, no. 11, pp. 19-32.

6. Krylov S.I. Analiz v sbalansirovannoi sisteme pokazatelei: teoreticheskii aspect [Analysis of a balanced scorecard: a theoretical aspect]. Ekonomicheskii analiz: teoriya i praktika — Economic analysis: theory and practice, 2010, no. 29, pp. 2-10.

7. Kuvshinov M.S., Kireeva N.V. Analiz sootvet-stviya metodov upravleniya zatratami aktual'nym zadacham upravleniya [Analysis of consistency of cost management techniques and relevant management tasks]. Ekonomicheskii analiz: teoriya i praktika — Economic analysis: theory and practice, 2014, no.17, pp.38-44.

8. Tsyganova I.Yu. Strategicheskaya uprav-lencheskaya uchetno-analiticheskaya sistema: stro-enie i neobkhodimost' sozdaniya [Strategic management accounting and analytical system: structure and necessity of creation]. Mezhdunarodnyi bukhgalterskii uchet — International accounting, 2013, no. 40, pp.38-44.

Irina V. KAL'NITSKAYA

Omsk Branch of Financial University under Government of Russian Federation, Omsk, Russian Federation kiv21-03@mail.ru