CC BY
66STUD NET
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА
IMPROVING THE MANAGEMENT ACCOUNTING SYSTEM AT THE CONSTRUCTION COMPLEX ENTERPRISE
УДК-33
Уткин Никита Викторович, Магистрант кафедры Экономики и управления в строительстве НИУ МГСУ (Национально Исследовательский Московский Государственный Строительный Университет). Россия г.Москва Utkin Nikita Viktorovich, utkins12@yandex.ru
Аннотация
В данной статье подчеркивается важность совершенствования системы управленческого учета на предприятии строительного комплекса. Автором изучены основные проблемы, с которыми сталкивается строительное предприятие при ведении управленческого учета. Рассмотрена особенность ведения управленческого учета на предприятии строительного комплекса. Разработан алгоритм системы управленческого учета на предприятии строительного комплекса. Предложены перспективные рекомендации по совершенствованию системы управленческого учета на предприятии строительного комплекса.
Abstract
This article highlights the importance of improving the management accounting system at a construction complex enterprise. The author has studied the main problems faced by a construction company when conducting management accounting. The feature of management accounting at the construction complex enterprise is considered. The algorithm of the management accounting system at the enterprise of the construction complex is developed. The proposed forward-looking recommendations for improving the system of management accounting at the enterprise building complex.
Ключевые слова: предприятие, строительная отрасль, управленческий учет, система, рекомендации, совершенствование.
Keywords: enterprise, construction industry, management accounting, system, recommendations, improvement.
Актуальность исследуемой темы, связанной системой управленческого учета на предприятии строительного комплекса не вызывает никакого сомнения. Поскольку управленческий учет, по нашему мнению, служит защитой деятельности предприятий и организаций строительного комплекса,
а это в свою очередь обеспечивает экономическую безопасность хозяйствующего субъекта в целом. От того насколько грамотна и эффективна будет построена данная система зависит успех того или иного предприятия на рынке в целом.
Следует отметить, что в настоящее время отсутствует единая система управленческого учета на предприятии, созданная в целях экономической безопасности хозяйствующего субъекта.
Данную проблему также рассматривали различные учение экономисты. Среди которых можно отметить труды В.В. Балашова, Н.А. Адамова, М.И. Сулимова, О.Ю. Захарова и других авторов.
Однако, по-прежнему вопрос о совершенствовании системы управленческого учета на предприятии строительного комплекса остается открытым и требует проведения дальнейших исследований по данной проблематике.
В данном исследовании нами предпринята попытка разработать перспективные рекомендации по совершенствованию системы управленческого учета на предприятии строительного комплекса и повысить экономическую безопасность хозяйствующего субъекта [3].
Следует отметить, что управленческий учет касается прежде всего контроля и анализа затрат и полученных результатов. В системе управленческого учета на предприятии предоставляется возможность рассмотрения различных альтернативных вариантов решения одной задачи и достижения поставленной цели. Таким образом, это дает возможность многим организациям моделировать свое поведение и принимать эффективные решения.
Особенность системы управленческого учета на строительном предприятии заключается в том, что в настоящее время используется традиционный подход к системе учета, не способный учитывать индивидуальный подход к различным проблемам стратегического и тактического управления [1].
Считаем, что на организацию системы управленческого учета строительного предприятия оказывают влияние как внутренние, так и внешние факторы. К таким факторам можно отнести: специфику деятельности организации; совокупность нормативных документов, регламентирующих порядок ведения строительной деятельности; продолжительность инвестиционного цикла; индивидуальность строительных проектов; организационную структуру предприятия и многие другие факторы, и условия.
В практике производственно-хозяйственной деятельности все предприятия строительной отрасли ведут управленческий учет в различной форме. Например, некоторые организации осуществляют его в табличной форме в Excel. Этот метод приемлем в основном для небольших строительных фирм, выполняющих ограниченный круг работ [4].
В крупных строительных компаниях, инвестиционно-строительных холдингах управленческий учет представляет собой довольно сложную систему, и ведут его большое количество сотрудников (от 5 до 300 человек), поэтому необходимо разработать и оформить в виде документа «Управленческая учетная политика» все правила и регламенты управленческого учета, а также ознакомить с ним всех участников учетного процесса во избежание ошибок при вводе и обработке информации, связанных с незнанием или неправильным применением этих правил [2].
По нашему мнению, выбор того или иного варианта управленческого учета будет зависеть от размеров предприятия, специфики его деятельности, целей и задач, поставленных перед ним.
Считаем, что попытки внедрить различные инновационные технологии управленческого учета на предприятии строительной отрасли, например, такие как бюджетирование, не всегда могут увенчаться успехом. Причинами этому могут служить неподготовленность самой организации, низкая квалификация сотрудников предприятия. Это создает риски при реализации строительных проектов. Очевидно, что в этих условиях необходима перестройка системы управленческого учета на предприятии строительного комплекса и совершенствование ее отдельных элементов [5].
Организацию системы управленческого учета в условиях современной экономики удобно представить в виде классического алгоритма, изображенного на Рисунке 1.
Модель не учитывает детальное рассмотрение отдельных вопросов, касающихся управленческого учета. Поэтому необходим комплексный подход к решению данного вопроса. Чтобы управленческий учет на предприятии строительного комплекса был эффективным необходимо разработать рациональный механизм его организации.
Организация процесса управления финансовыми ресурсами строительного предприятия
-X/7 Организация эффективного бухгалтерского учета на строительном предприятии
V Контроль выполнения бюджетных показателей
Финансово-хозяйственный анализ строительного предприятия
Бюджетирование
Рис.1. Алгоритм системы управленческого учета на предприятии строительного комплекса (авторская разработка)
Данный алгоритм позволит обеспечить комплексный подход к решению задачи управленческого учета на предприятии строительного комплекса.
Предложены перспективные рекомендации по совершенствованию системы управленческого учета на предприятии строительного комплекса, касающиеся, прежде всего менеджмента организации. Такими рекомендациями, по нашему мнению, должны стать:
1) командное решение задач (необходимо организовать механизм эффективного взаимодействия между работодателем и сотрудниками для совместного принятия решений и коллективного достижения поставленных задач на перспективу);
2) оперативный учет затрат и их контроль на основе новых цифровых технологий;
3) стратегическое планирование (составление четких планов по осуществлению системы управленческого учета на предприятии строительного комплекса);
4) контроль за учетом доходов и расходов на предприятии строительного комплекса;
5) формирование отчетности по анализу полученных конечных результатов деятельности предприятия строительной отрасли (выявление недостатков и их корректировка).[6]
Подводя итог можно сделать вывод, что управленческий учет на предприятии строительного комплекса является важным направлением для развития экономики, не только кампании, но и всей страны. Разработанные
рекомендации позволят увеличить уверенность в завтрашнем дне, расшить масштабы деятельности кампаний и завоевать лидирующие позиции на рынке.
Таким образом, мы находимся на этапе перехода от привычной системы управленческого учета к абсолютно новой и, несомненно, более эффективной. Уже сейчас большинство предприятий строительной отрасли функционирует в новом формате.
По нашему мнению, от совершенствования системы управленческого учета зависит не только рост и развитие самих предприятий строительной отрасли, но и экономики России в целом.
Литература
1. АдамовН.А. Первичный учет в строительстве // Бухгалтерский учет. 2017. № 9 (1).
2. Адамов Н.А. Производственный учет как основа управленческого учета в строительстве // Аудиторские ведомости. 2018. № 11 (3).
3. Адамов Н.А. Учет материалов, полученных от заказчика подрядной строительной организацией // Бухгалтерский учет. 2017. № 20 (6).
4. Воинов В.Р. Бухгалтерский учет строительных работ // Консультант бухгалтера. 2015. № 4 (4).
5. Мосейчук М. А. Бухгалтерский учет затрат по содержанию и эксплуатации строительных машин и механизмов // Строительство: налогообложение, бухучет. 2015. № 3 (2).
6. Пашигорева Г. И., Савченко О. С. Цели и задачи управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2000. - №19. С. 63-65.
