CC BY
23Решетневские чтения
ресурсах и их загрузке в среде Smarteam. Система управления проектами используется в качестве клиента базы данных системы управления жизненным циклом изделия. Структура декомпозиции работ содержится в PLM-системе в виде древовидной структуры специальных объектов. Поскольку в БД системы Smarteam хранится информация обо всех проектах предприятия и о загрузке всех его ресурсов, такое решение позволяет управлять портфелями проектов и делает ненужным применение серверной части системы управления проектами.
Одним из основных преимуществ совместного использования PLM-системы и системы управления проектами является возможность эффективной реализации процессов доведения работ до ресурсов (пользователей системы) и сбора актуальной информации о ходе выполнения работ. При этом для конечного пользователя системы отсутствует необходимость непосредственной работы с системой управления проектами.
В решении на базе ENOV[A Smarteam для раздачи работ ресурсам применяется механизм, основанный на поиске объектов по заданным критериям. Существует принципиальная возможность связать изменение в системе информации о реализации работ с прохож-
дением процессов в подсистеме документооборота. При этом возникает вопрос о разделении функций между подсистемой технического документооборота и подсистемой управления проектами и более широко: о ролях и взаимодействии процессного и проектного подходов на предприятии. У авторов пока отсутствует опыт решения задач подобного рода.
Наиболее современные PLM-системы, в частности ENOVIA V6, имеют встроенные подсистемы управления портфелями проектов. Интересной особенностью является ориентация на модель бизнес-процессов «Ворота качества», которая является общепринятой в мировой промышленности. Данная модель позволяет преодолеть ряд недостатков, свойственных процессному подходу к организации разработки изделия. Отечественные стандарты не противоречат этой модели, но в то же время ее преимущества не до конца осознаны и реализованы.
Таким образом, вопрос о внедрении в деятельность современных отечественных предприятий комплекса PLM-СУП имеет высокую актуальность, поскольку его решение позволит значительно повысить управляемость предприятия и, как следствие, значительно уменьшить сроки разработки и постановки на производство новых изделий.
M. V. Likhachev, E. A. Shangina JSC «Academician M. F. Reshetnev «Information Satellite Systems», Russia, Zheleznogorsk
PROJECT MANAGEMENT METHODOLOGY IMPLEMENTATION IN PRODUCT DATA MANAGEMENT SYSTEMS
The issue of joined functioning product the lifecycle management systems and software and project management systems and software is reviewed. Some practical approaches of PM and PLM systems implementation are discussed, based on ENOVIA and MS Project software.
© Лихачев М. В., Шангина Е. А., 2012
УДК 331.101.3
И. А. Мисинева, М. С. Сафонов
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Россия, Красноярск
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА РАЗЛИЧНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ НА ОСНОВЕ ПАРТИСИПАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Рассматривается возможность применения метода партисипативного управления при мотивировании работников организации. Приведены предпосылки реализации партисипативного подхода в управлении. Даны рекомендации по использованию моральных стимулов для сотрудников в организации, использующих партиси-пативное управление.
Концепция партисипативного управления базируется на предпосылке, связанной с тем, что если работник заинтересованно принимает участие во внутрифирменной деятельности и получает от своего труда удовлетворение, то он работает более производительно и качественно. Партисипативное управление
открывает работнику частный доступ к принятию решений по управлению предприятием в виде разнообразных форм самоуправления и «кружков качества». Участие в управлении мотивирует человека к лучшему выполнению работы, что в итоге сказывается на производительности и качестве результата [1].
Инновационные технологии управления и международная кооперация в аэрокосмическом производстве
Партисипативное управление может быть реализовано на базе следующих предпосылок [2]:
1) дать право руководителю предприятия самостоятельно принимать решения по поводу того, как ему осуществлять трудовую деятельность (гибкий график, личный контроль качества), а также возможность самостоятельного поиска возможностей развития производства и подбора персонала;
2) привлечь сотрудников к принятию групповых решений по вопросам формы оплаты труда, графика работы;
3) ведущим специалистам дать право операционного контроля качества товара и установить групповую ответственность за конечный результат;
4) работникам принимать личное и групповое участие в инновационной, изобретательской рационализаторской деятельности с различными способами вознаграждения за внедрение инноваций;
5) создать рабочие смены с учетом пожеланий работников.
Такими приемами достигается возможность превращения неформальных групп в формальные подразделения.
Партисипативное управление позволяет связать мотивы, стимулы и потребности людей, работающих в группах, на основе разнообразных форм самоуправления трудовых коллективов. Работник реализует свои потребности самовыражения, признания и принадлежности к социальной группе известной пирамиды Маслоу, а организация достигает важнейших результатов - высокой производительности и качества [3].
В качестве моральных стимулов, мы считаем, могут быть применены:
1) стимулирование свободным временем. То есть по итогам работы каждого сотрудника за определен-
ный период по желанию могут быть предоставлены отгулы, дополнительные выходные;
2) трудовое стимулирование - предоставление возможности продвижения по службе, направление сотрудников в командировки на другие предприятия, повышение роли сотрудников в участии управлением предприятием;
3) предоставление хорошо проявившим себя, по результатам работы, сотрудникам возможности дополнительного обучения, повышения квалификации;
4) предоставление оплаченного медицинского обслуживания, путевок в дома отдыха как сотрудникам, так и членам их семей, налаживание работы в культурной сфере (проведение вечеров, концертов).
Мы считаем важным также проводить воспитание в сотрудниках духа гордости своим предприятием, стремления трудиться на его благо - путем разработки и внедрения специальных программ. Для того чтобы работники воспринимали систему поощрений как справедливую, может быть предпринята следующая мера: через социологические опросы выявление факторов, снижающих удовлетворенность работников действующей в организации системой стимулирования труда и практикой предоставления тех или иных льгот, и принятие, в случае необходимости, соответствующих коррекционных мер.
Библиографические ссылки
1. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах / Н. Самоукина. М. : Вершина, 2006.
2. Шапиро С. А., Шатаева О. В. Основы управления персоналом в современных организациях : экспресс-курс. М. : ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008.
3. Комарова Н. Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. Человек и труд, № 10, 2007.
I. A. Misineva, M. S. Safonov Siberian State Aerospace University named after academician M. F. Reshetnev, Russia, Krasnoyarsk
IMPROVING PERSONNEL MOTIVATION OF VARIOUS ORGANIZATIONS BASED ON PARTICIPATIVE MANAGEMENT
The possibility of applying the method of participative management to motivate employees of an organization is considered. The prerequisites for the implementation of a participative approach to management are presented. The recommendations to use moral challenges for employees in the organization using participative management are given.
© Мисинева И. А., Сафонов М. С., 2012
