CC BY
14Инновационные технологии управления и международная кооперация в аэрокосмическом производстве
ведений, позволяет работникам этих заведений совмещать образовательную деятельность с научной, обеспечивая активное внедрение создаваемых при этом новых технологий в экономику, повышение уровня подготовки высококвалифицированных кадров, создание развитой системы переподготовки и повышения квалификации [2].
Главенствующая цель создания национальных исследовательских университетов - проведение исследований по специализированным научным направлениям, подготовка сбалансированных по численности и квалификации кадров для конкретных высокотехнологичных секторов экономики.
В рамках мер по совершенствованию механизма государственного регулирования инновационной деятельности в высших учебных заведениях РФ необходимо осуществить следующие мероприятия:
1) разработать концепцию государственной поддержки малого инновационного предпринимательства в рамках взаимодействия с высшими учебными заве-
дениями как инициаторами и соисполнителями инновационных проектов;
2) разработать и внедрить единую государственную систему мониторинга инновационной деятельности высших учебных заведений. При проектировании заложить механизм оценки состояния инновационного процесса в вузах РФ, выявлять и фиксировать причины низкой инновационной активности на всех стадиях инновационного процесса, предлагать меры по их нейтрализации на основании бенчмаркинга (исследования лучшей инновационной практики зарубежных и российских вузов);
Библиографические ссылки
1. Евгеньева А. Консорциум томских вузов и НИИ -по любви или по расчету // Томский обзор. 24.11.2011. URL: http://obzor. westsib. ru/article/357690.
2. Критерии университета инновационного типа // Национальный исследовательский Томский политехнический университет: официальный сайт. URL: http://past. tpu. ru/html/innov-criteria. htm.
Yu. P. Kulikova
The Russian Academy of National Economy and Public Administration under the President of Russian Federation, Russia, Moscow
ANALYSIS OF THE LEADING INNOVATIVE RESEARCH CENTERS OF RUSSIA: THE RELEVANCE AND PROSPECTS
One of the innovative development conditions of higher education in the territories of Russian Federation is the existence of a regional policy system in education, science and innovation spheres, defining objectives, the trajectory of these areas, the resources required to achieve the objectives and mechanisms of control. The development of inter-university cooperation in the region may be on the initiative and under the government guidance.
© Куликова Ю. П., 2012
УДК 658.51
М. В. Лихачев, E. А. Шангина
ОАО «Информационные спутниковые системы» имени академика М. Ф. Решетнева, Россия, Железногорск
ПРИМЕНЕНИЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В СИСТЕМАХ УПРАВЛЕНИЯ ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ ИЗДЕЛИЙ
Рассмотрен вопрос о совместной работе системы управления жизненным циклом изделия и системы управления проектами, на примерах систем ENOVIA Smarteam, ENOVIA V6 и MS Project. Рассмотрены некоторые аспекты применения подобного комплекса систем в условиях отечественных наукоемких предприятий.
Современные системы управления жизненным циклом изделия (Product Lifecycle Management -PLM) охватывают большую часть бизнес-процессов разработки, подготовки к производству, производства и эксплуатации изделия. Имеется тенденция расширения сферы применения подобных систем и в область планирования ресурсов предприятия.
Разработка изделия и постановка его на производство обладают всеми признаками проекта. В этой связи для успешной работы PLM системы необходимо
взаимодействие данных и процессов системы с подсистемой управления проектами.
В настоящее время нашли практическое применение два подхода к созданию подсистемы управления проектами: интеграция с внешней системой управления проектами и наличие встроенной подсистемы.
В частности, возможно использование внешней системы управления проектами MS Project совместно с PLM-системой ENOVIA Smarteam. В данном решении реализовано хранение информации о задачах,
Решетневские чтения
ресурсах и их загрузке в среде Smarteam. Система управления проектами используется в качестве клиента базы данных системы управления жизненным циклом изделия. Структура декомпозиции работ содержится в PLM-системе в виде древовидной структуры специальных объектов. Поскольку в БД системы Smarteam хранится информация обо всех проектах предприятия и о загрузке всех его ресурсов, такое решение позволяет управлять портфелями проектов и делает ненужным применение серверной части системы управления проектами.
Одним из основных преимуществ совместного использования PLM-системы и системы управления проектами является возможность эффективной реализации процессов доведения работ до ресурсов (пользователей системы) и сбора актуальной информации о ходе выполнения работ. При этом для конечного пользователя системы отсутствует необходимость непосредственной работы с системой управления проектами.
В решении на базе ENOV[A Smarteam для раздачи работ ресурсам применяется механизм, основанный на поиске объектов по заданным критериям. Существует принципиальная возможность связать изменение в системе информации о реализации работ с прохож-
дением процессов в подсистеме документооборота. При этом возникает вопрос о разделении функций между подсистемой технического документооборота и подсистемой управления проектами и более широко: о ролях и взаимодействии процессного и проектного подходов на предприятии. У авторов пока отсутствует опыт решения задач подобного рода.
Наиболее современные PLM-системы, в частности ENOVIA V6, имеют встроенные подсистемы управления портфелями проектов. Интересной особенностью является ориентация на модель бизнес-процессов «Ворота качества», которая является общепринятой в мировой промышленности. Данная модель позволяет преодолеть ряд недостатков, свойственных процессному подходу к организации разработки изделия. Отечественные стандарты не противоречат этой модели, но в то же время ее преимущества не до конца осознаны и реализованы.
Таким образом, вопрос о внедрении в деятельность современных отечественных предприятий комплекса PLM-СУП имеет высокую актуальность, поскольку его решение позволит значительно повысить управляемость предприятия и, как следствие, значительно уменьшить сроки разработки и постановки на производство новых изделий.
M. V. Likhachev, E. A. Shangina JSC «Academician M. F. Reshetnev «Information Satellite Systems», Russia, Zheleznogorsk
PROJECT MANAGEMENT METHODOLOGY IMPLEMENTATION IN PRODUCT DATA MANAGEMENT SYSTEMS
The issue of joined functioning product the lifecycle management systems and software and project management systems and software is reviewed. Some practical approaches of PM and PLM systems implementation are discussed, based on ENOVIA and MS Project software.
© Лихачев М. В., Шангина Е. А., 2012
УДК 331.101.3
И. А. Мисинева, М. С. Сафонов
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Россия, Красноярск
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА РАЗЛИЧНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ НА ОСНОВЕ ПАРТИСИПАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Рассматривается возможность применения метода партисипативного управления при мотивировании работников организации. Приведены предпосылки реализации партисипативного подхода в управлении. Даны рекомендации по использованию моральных стимулов для сотрудников в организации, использующих партиси-пативное управление.
Концепция партисипативного управления базируется на предпосылке, связанной с тем, что если работник заинтересованно принимает участие во внутрифирменной деятельности и получает от своего труда удовлетворение, то он работает более производительно и качественно. Партисипативное управление
открывает работнику частный доступ к принятию решений по управлению предприятием в виде разнообразных форм самоуправления и «кружков качества». Участие в управлении мотивирует человека к лучшему выполнению работы, что в итоге сказывается на производительности и качестве результата [1].
