Совершенствование системы материального стимулирования на предприятии Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Секция «Информационно-управляющие системы»

УДК 65.011.56

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ

НА ПРЕДПРИЯТИИ

А. О. Бердников Научный руководитель - В. С. Тынченко

Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева

Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31

E-mail: berdturik@mail.ru

Основная цель совершенствования системы материального стимулирования - обеспечение реализации стратегических целей предприятия (в том числе целей в области качества). Следовательно, необходимым условием создания эффективной системы материального стимулирования является определение стратегических целей предприятия и выбор системы, которая ориентируют сотрудников на реализацию целей.

Ключевые слова: системы мотивации, стимулировать сотрудников, эффективная система материального стимулирования.

IMPROVING ENTERPRISE MATERIAL INCENTIVES

A. O. Berdnikov Scientific supervisor - V. S. Tynchenko

Reshetnev Siberian State Aerospace University 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: berdturik@mail.ru

The main goal of improving the system of material incentives - ensuring the implementation of the strategic goals of the company (including quality objectives). Therefore, a prerequisite for an effective system of material incentives is to define the strategic goals of the company and the choice of a system that is oriented employees to achieve the objectives.

Keywords: motivation system, encourage employees, effective incentive system.

В современной рыночной экономике основным конкурентным преимуществом любого предприятия становится качество производимой продукции. Нарастающая глобализация рынков и стремительное вхождение России в систему мировой экономики создает для российских предприятий (особенно малых) проблему выживания на отечественном рынке. С вступлением России в ВТО продукция и услуги многих малых предприятий могут оказаться неконкурентоспособными, в первую очередь, из-за их низкого качества. Дополнительные трудности для функционирования предприятий создают кризисные явления в отечественной и мировой экономике. В таких условиях возрастают требования к менеджменту, главной задачей которого становится поиск резервов повышения качества и конкурентоспособности. Одним из резервов роста показателей качества является поддержание высокого уровня мотивации и удовлетворенности сотрудников на основе применения современных подходов к материальному стимулированию [1]. В настоящее время существует несколько ярко выраженных новых тенденций в области материального стимулирования:

- рост масштабов применения систем переменной заработной платы и возрастание доли переменной части в общем доходе сотрудников;

- возрастание масштабов применения групповых форм заработной платы и увеличение их доли в общем доходе сотрудника;

- широкое распространение систем платы за знания и компетенции;

- развитие системы гибких льгот [2].

Существующая на предприятии система материального стимулирования состоит из двух составляющих - основного фиксированного оклада и премий, начисляемых по единому методическому

Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2015. Том 1

принципу в едином процентном отношении от фонда основной зарплаты. Такое положение не мотивирует работников предприятия на обеспечение высоких качественных показателей, способствующих повышению эффективности производства. Для повышения качества системы материального стимулирования предлагаем поставить материальное стимулирование работников завода в зависимость от достигнутых количественных и качественных показателей [3].

Если дифференцировать весь персонал на группы, деятельность которых влияет на различные качественные показатели. Таким образом, можно добиться удобного отслеживания показателей. Размеры премии для работников внутри каждой из групп устанавливаются по представлению непосредственного руководителя этой группы в пределах выделенного ему общего фонда и утверждаются руководством предприятия. За нарушения трудовой и производственной дисциплины по решению руководства предприятия работники могут быть лишены премии частично или полностью. Размеры премии директора предприятия и главного бухгалтера утверждаются руководством вышестоящей организации [4].

Подобная система материального стимулирования соответствует стратегическим целям предприятия и отличается от существующей тем, что мотивирует работников на обеспечение высоких качественных показателей.

Библиографические ссылки

1. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. М. : ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000.

2. Валиулова А., Приходько В. Эффективность инструментов управления организацией // Проблемы теории и практики управления. 2007.

3. Егоршин А. П. Управление персоналом. Н. Новгород : НИМБ, 2012.

4. Владимирова Л. П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии отрасли (торговля) : учеб. пособие. М. : ИТК «Дашков и Ко», 2009.

© Бердников А. О., 2015