Совершенствование процесса управления инновациями на основе анализа рисков бизнес-инкубатора Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Решетневские чтения. 2017

УДК 65.014.1

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА РИСКОВ БИЗНЕС-ИНКУБАТОРА

М. Ю. Горячева, Е. А. Жирнова

Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31

E-mail: mafka_goryacheva@mail.ru

Разработка нормативной документации по управления инновациями ракетно-космического комплекса на основе анализа рисков бизнес-инкубатора позволит повысить результативность и эффективность инновационной деятельности.

Ключевые слова: инновационная деятельность, анализ рисков, процессный подход.

IMPROVING THE PROCESS OF INNOVATION MANAGEMENT ON THE BASIS OF A RISK ANALYSIS OF THE BUSINESS INCUBATOR

M. Y. Goryacheva, E. A. Zhirnovа

Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: mafka_goryacheva@mail.ru

Development of normative documents in the innovation management of a space rocket complex on the basis of a risk analysis of the business-incubator will allow to increase the effectiveness and efficiency of innovation activities.

Keywords: innovative activity, risk analysis, process approach.

Одним из главных объектов инновационной инфраструктуры края является Красноярский региональный инновационно-технологический бизнес-инкубатор, который призван содействовать созданию помощи перспективным проектным командам в доработке идеи и продукта, поиске стратегических партнеров и клиентов, получении инвестиций.

Для реализации улучшения инновационной деятельности предприятия предложена разработка нормативной документации на основе процессного подхода и анализа рисков, которая включает:

- исследование инновационной деятельности организации;

- анализ рисков процесса управления инновациями;

- предложение мероприятий по совершенствованию данного процесса.

Отраслевые направления предприятия отвечают самым актуальным технологическим трендам: медицина, композиционные и новые материалы, энергосбережение, биотехнологии, а также ракетно-космические технологии, машиностроение и приборостроение.

Предположим, сконструировано устройство гидропневматического аэратора, которое позволяет максимизировать эффективность очистки сточных вод.

Первый этап. Разработчик подаёт заявление и необходимый пакет документов на статус субъекта, где оценивают бизнес-идею.

После положительного результата проверки по формальным критериям, присваивается статус «Кан-

дидат в резиденты», что позволяет получить помощь в подготовке документов для прохождения экспертизы.

Второй этап. После составление протокола о решении экспертной комиссии происходит утверждение экспертизы Наблюдательным советом, где на заседании решают о присвоение статуса «Дистанционный резидент» для пользования услугами КРИТБИ. Следом происходит заключение договора на оказание услуг и после прохождения конкурсной процедуры подписывается договор на пользование услугами, где присваивается статус «Резидент».

Третий этап. Разработанную технологию оценивают на уровень готовности проекта по ТИК и планируют дальнейшие действия прединкубации, инкубации и постинкубации.

В результате проделанной работы происходит опытное внедрение промышленного образца и заключение договора с частным инвестором для планируемой выручки [1].

Таким образом, происходит управление инновациями в учреждении, и разработчики получают поддержку в развитии и продвижении бизнеса.

Для улучшения процесса управления инновациями возможно совершенствование на основе анализа рисков, так как риск в инновационной деятельности выступает вероятностью некоторых потерь, которое представлено на рисунке.

Во-первых, нужно проанализировать процесс управления инновациями. На основе анализа инновационной деятельности выделить основные подпро-

Организационно-экономические проблемы авиационно-космические комплексов

цессы управления и произвести идентификацию рисков. Описание риска разрабатывается для того, чтобы уменьшить риски возникновения ошибок (дефектов, несоответствий, неэффективных действий) при их выполнении.

Совершенствования процесса управления инновациями на основе анализа рисков

Во-вторых, организации необходимо произвести оценку риска, которая позволит спрогнозировать возможность получения дополнительного предпринимательского дохода или определенной величины ущерба от возникшей рисковой ситуации и несвоевременного принятия мер по предотвращению риска.

И в-третьих, следует научиться определять, с какими рисками нужно работать в первую очередь. Для этого нужно уметь анализировать риски, расставлять приоритеты для снижения потерь, что позволит разработать и осуществить план мероприятий по минимизации неприемлемых рисков и дальнейший мониторинг рисков [2].

Для того чтобы продемонстрировать эффективность составления плана мероприятий по минимизации рисков рассмотрим проект «Теплофон».

ОАО «Теплофон» разработало технологию обогревания. При использовании таких обогревателей сокращается энергопотребление на 30-50 %. За счет использования инфракрасного излучения система на-

гревает не воздух, а предметы, делая проживание более комфортным [3].

Став резидентами организации, продукция победила конкурс «100 лучших товаров России», поставляется в Казахстан, Кыргызстан, Сербию, Беларусь. При производстве аналогов были разработаны и другие обогреватели «Теплофон» - приборы прямого нагрева, где идет спираль, которая нагревает металл до температуры 90 градусов, и тепло передается в помещение, но в документации на прибор было прописано «инфракрасный обогреватель».

Когда происходила сертификация, завод выпуская сначала с инфракрасным излучением обогреватели сразу сертифицировал всю последующую продукцию как инфракрасную, в том числе и обогреватель прямого обогрева. Предусмотрев риск отсутствия отчётности за выполнение работ, возможно принять организационные меры.

Минимизация рисков позволит улучшить процесс управления инновациями и снизить возможность не только временных потерь, но и объём проделанных работ, как следствие удовлетворённость пользователей продукции.

Для управления инновациями необходим анализ рисков на основе процессного подхода, который будет определять возможные опасные события, их последствия и причины, вероятность их возникновения и принятие решений, так как получение разумной степени уверенности в правильности решений уменьшает долю неопределенности, которые на прямую зависят от оценки рисков.

Библиографические ссылки

1. ГОСТ Р 56275-2014. Менеджмент рисков. Руководство по надлежащей практике менеджмента рисков проектов.

2. ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010-2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска.

3. Ексйютс textbook [Электронный ресурс]. URL: http://www.kritbi.ru (дата обращения: 08.09.2017).

References

1. GOST R 56275-2014. Risk Management. The good practice guide to risk management of projects.

2. GOST R ISO/IEC 31010-2011. Risk Management. Methods of risk assessment.

3. Electronic textbook [Electronic resource]. URL: http://www.kritbi.ru (date accessed: 08.09.2017).

© Горячева М. Ю., Жирнова Е. А., 2017