CC BY
27Решетневские чтения. 2018
УДК 68.97
МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ПОСТАВЩИКОВ НА ОСНОВЕ ПРОЦЕССНОГО И РИСК-ОРИЕНТИРОВАННОГО ПОДХОДОВ
Ю. Г. Малахова
Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
E-mail: [email protected]
Предлагается совершенствование методики оценки поставщиков на предприятии машиностроительной отрасли на основе процессного и риск-ориентированного подходов.
Ключевые слова: процессный подход, риск-ориентированный подход, методика оценки поставщика.
METHODOLOGY OF ESTIMATION OF SUPPLIERS BASED ON PROCESS AND RISK-ORIENTED APPROACHES
Yu. G. Malakhova
Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: [email protected]
It is proposed to improve the methodology for assessing suppliers at the enterprise of the machine-building industry on the basis of process and risk-oriented approaches.
Keywords: process approach, risk-oriented approach, supplier assessment methodology.
В современной экономической науке риск-менеджмент представляет собой управленческую технологию XXI в., в рамках которой производится поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство получения и увеличения дохода в неопределенной хозяйственной ситуации. Результатом является повышение конкурентоспособности хозяйствующего субъекта за счет снижения рисков.
Риск-менеджмент включает идентификацию, анализ и оценку рисков; разработку программы мероприятий по ликвидации последствий рисковых ситуаций; разработку механизмов выживания предприятия; сохранение целей предприятия; снижение издержек; обеспечение сохранности успеха предприятия; создание системы страхования; прогноз развития предприятия с учетом возможного изменения конъюнктуры и другие мероприятия [1; 2].
В рамках процессного подхода любое предприятие рассматривается как бизнес-система, которая представляет собой связанное множество бизнес-процессов, конечными целями которых является выпуск продукции или услуги. Под бизнес-процессом понимают совокупность различных видов деятельности, которые вместе взятые, создают результат (продукт, услугу), имеющий ценность для потребителя, клиента или заказчика [3]. В качестве клиента может быть другой бизнес-процесс. Бизнес-процесс - это цепочка работ (операций, функций), результатом которой является какой-либо продукт или услуга. В цепочку обычно входят операции, которые выполняются структурными элементами, расположенными на
различных уровнях организационной структуры предприятия.
Целью работы является совершенствование методики оценки поставщиков на предприятии машиностроительной отрасли на основе процессного и риск-ориентированного подходов. Для этого предлагается изучить риски, связанные с поставщиками, усовершенствовать методику оценки поставщиков на основании переработки критериев оценки и автоматизации процесса оценки и выбора поставщиков. Алгоритм применения риск-ориентированного подхода к процессам приведен на рисунке.
Для анализа был выбран метод - дерево решений, использование которого помогло более детально и наглядно рассмотреть данный процесс, выявить риски, которые могут возникнуть в результате деятельности предприятия, определить последствия и возможные пути решения. Полученное дерево решений состоит из трех разграниченных визуальных частей: описание риска, возможные последствия и рекомендуемое решение.
В результате анализа было выделено 8 основных групп рисков: финансовая нестабильность контрагентов (А); поставщики не в состоянии обеспечить необходимые объемы продукции (В); низкое качество поставляемых услуг или материалов (С); зависимость от ключевых поставщиков (отсутствие альтернатив) (Б); контрактные риски (Е) и т. д.
После выделения значимых рисков и их описания проведена работа по анализу возможных последствий.
Логистика и управление цепями поставок^на предприятии
Алгоритм применения риск-ориентированного подхода
Определены наиболее значимые риски, а именно те, которые непосредственно связаны с качеством сырья/материалов/оборудования, сроками поставок, уровнем цены и др.
К основным критериям для существующего поставщика отнесены: соответствие качества поставляемого сырья / материалов требованиям нормативной документации; наличие скрытых дефектов, выявленных производственными подразделениями; наличие сертифицированной системы качества; уровень цены; соблюдение сроков и объема поставки; форма оплаты; готовность поставщика к взаимовыгодному сотрудничеству и т. д.
К основным критериям для потенциального поставщика были отнесены: результаты тестирования образцов сырья/ материалов; наличие сертифицированной системы; потенциальная надежность поставщика по качеству; уровень цен; форма оплаты.
Для оценки поставщиков выбран метод рейтинговых оценок, который позволит сделать количественно-измеримой оценку надежности делового партнера по результатам его работы.
По итогам рейтинговой оценки определяется уровень надежности поставщика, на основании которого присваивается степень доверия, а затем принимается решение о дальнейшей совместной работе, определение перспектив, либо мотивирующих действий по отношению к поставщику.
Методика оценки поставщиков предприятия позволит сократить количество рисков, которые возни-
кают в процессе закупок, и создать условия для управления ими.
Данная методика даст нам более объективную оценку поставщиков, поможет сократить возможный процент поставки некачественной продукции, урегулировать сроки поставок, поддерживать уровень качества, выпускаемой продукции, участвовать в разработке и внедрении новых технологий совместно с поставщиками, что в последствии поможет выйти на новый качественный уровень работы с поставщиками: от разовой закупки к регулярным, и как следствие к фиксированным по времени контрактам, мотивировать их на совершенствование своей деятельности.
Библиографические ссылки
1. ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010-2011. Национальный стандарт Российской Федерации. Менеджмент риска. Методы оценки риска. М. : Стандартинформ, 2012.
2. ГОСТ Р ИСО/МЭК 31000-2010. Национальный стандарт Российской Федерации. Менеджмент риска. Принципы и руководство. М. : Стандартинформ, 2011.
3. Заргано М. Г., Шабанова Д. Н. Интегрированная система менеджмента инжиниринговой компании // Сертификация. 2015. № 1. С. 13-18.
4. Экспертный анализ рисков [Электронный ресурс]. URL: http://www.risk24.ru/analizexpert.htm (дата обращения: 12.06.2018).
Решетневскуе чтения. 201S
5. ГОСТ Р ИСО 9004-2010. Менеджмент для достижения устойчивого успеха организации. М. : Стан-дартинформ, 2011. 40 с.
References
1. GOST R ISO I IEC 31010-2011. National standard of the Russian Federation. Risk Management. Methods of risk assessment. M. : Standardinform, 2012.
2. GOST R ISO I IEC 31000-2010. National standard of the Russian Federation. Risk Management. Principles and guidance. M. : Standardinform, 2011.
3. Zargano M. G., Shabanov D. N. Integrated management system of the engineering company II Certification. 2015. № 1. P. 13-18.
4. Expert risk analysis. Available at: http:IIwww.risk24.ruIanalizexpert.htm (accessed: 12.06.2018).
5. GOST R ISO 9004-2010. Management to achieve sustainable success of the organization. Moscow: Stan-dartinform, 2011. 40 p.
© Малахова Ю. Г., 2018
