CC BY
7Вестник магистратуры. 2017. № 1-2(64).
ISSN 2223-4047
УДК 331
А.С. Болышева
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА НЕКОТОРЫХ КАТЕГОРИЙ ПЕРСОНАЛА
В статье поднимается вопросы совершенствования организации оплаты труда. Даются рекомендации, реализация которых позволит повысить заработную плату представителей такой профессии как оформитель.
Ключевые слова: организация оплаты труда, заработная плата, функции заработной платы, формы оплаты труда.
Организация оплаты труда - построение, обеспечение взаимосвязи количества и качества труда с размерами его оплаты. Вообще организация оплаты труда - это сложная система, построенная на взаимосвязи между сотрудником и работодателем. Она включает в себя ряд функций, таких как: воспроизводственная, стимулирующая, регулирующая и учетно-производственная.
Воспроизводственная дает возможность воспроизводства рабочей силы на социально нормальном уровне потребления, т. е. это способность заработной платы быть достаточной для воспроизводства физических, умственных и других затрат, которые имеют место в процессе любой трудовой деятельности индивида.
Стимулирующая функция представляет собой, наверное, главную функцию для работодателя, а именно давать стимул для работника трудиться лучше, в особенности, если у него сдельная оплата труда.
Регулирующая функция денег подразумевает под собой территориальное размещение рабочей силы и регулирование спроса. Заработная плата влияет на платежеспособный спрос населения, а через него на объем и структуру производства продукции. С другой стороны, заработная плата выступает как составная часть издержек покупателя и влияет на спрос и предложение рабочей силы.
Учетно-производственная функция характеризует меру живого труда в процессе обработки цены продукта, его долю в общих издержках производства.
Для нас как для работников важна именно воспроизводственная функция, ведь она состоит в обеспечении возможности воспроизводства рабочей силы на социально нормальном уровне потребления, то есть в определении такого абсолютного размера заработной платы, который позволяет осуществить условия нормальной жизни работника. Однако важен не только размер оплаты, но и то, как она выдается и по каким правилам она формируется.
Существует 2 традиционные формы оплаты труда: сдельная и повременная. Рассмотрим отдельно каждую из них.
Сдельная форма оплаты труда представляет собой прямую зависимость между результатами работы и величиной дохода работника. Это определенно ее плюс, т.к. интересы нанимателя успешно реализуются, поскольку работник заинтересован в увеличении выработки, и в этом отношении его не нужно контролировать.
Если работник снизит производительность, то он же и несет потери, поэтому данная форма оплаты труда более выгодна именно нанимателю, т.к. риск работника намного выше, чем риск работодателя.
Если же рассматривать повременную форму оплаты труда, то она отличается от сдельной тем, что работнику платят именно за то, сколько времени он потратил на выполнение задания. Существует определенная, изначально оговоренная плата работнику за час, из которой потом высчитывается заработная плата.
Повременная оплата труда, в последнее время, имеет все больший резонанс среди предприятий, т.к. в связи с развитием научно-технического прогресса, который вносит изменения в производство, очень сложно отследить то, сколько продукции произвел каждый отдельный работник.
Главным плюсом повременной оплаты для работодателя можно выделить то, что происходит уменьшение издержек контроля качества продукции, то есть меньше брака, меньший расход сырья, ведь сотрудник не гонится за количеством товара.
© Болышева А.С., 2017.
Научный Руководитель: Надреева Людмила Львовна - кандидат экономических наук, доцент, Казанский Национальный Исследовательский технический институт им. Туполева, Россия.
ISSN 2223-4047
Вестник магистратуры. 2017. № 1-2(64)
При выборе сдельной или повременной оплаты необходимо учитывать условия их применения. Рассмотрим это на примере профессии оформителя свадеб. Оформитель должен не только, непосредственно, сделать все украшения для свадьбы, но и общаться с клиентом, помочь подобрать ему максимально выгодную для обоих схему работы. Он должен создавать дружескую атмосферу, чтобы клиенту понравилось, и возможно в будущем он бы посоветовал агентство своим знакомым.
Однако, все, выше перечисленные, обязанности оформителя, невозможно учесть в заработной плате, путем расчета ее только из двух типов оплаты труда. И та, и другая форма являются не идеальными. Его заработная плата рассчитывается от чистой прибыли фирмы за заказ, что на сегодняшний день составляет 40%. На самом деле это довольно низкий уровень оплаты труда. В основном в фирмах платят из расчета: сумма заказа * 0,4 = заработная плата рабочего, а все издержки и прочее берет на себя компания.
Если считать, что среднестатистическое оформление свадьбы, в современном мире, обходится в 25000 рублей, из которых 10000 уходит на материалы, то оформителю остается примерно 4000 ((25000 -10000)*0,4) за 2 месяца работы. За 2 месяца работнику нужно составить точный план того, как будет проходить свадьба. Нужно полностью придумать концепцию, цветовую палитру и оформление в целом. За это время он делает оформление машины, пригласительные на всех гостей (обычно это около 50 штук), оформление президиума (стола для регистрации), оформление столов для гостей, плана рассадки и фотозону. С условием, что прожиточный минимум в России на данный момент около 8100, заработная плата получается в 4 раза меньше минимальной. Однако можно предложить некоторые рекомендации для того, чтобы повысить заработок оформителя. Так, зачастую из-за того, что оформление специализируются именно на hand-made продуктах, то никто не учитывает, сколько времени тратится на производство этих продуктов, в расчет идет только себестоимость сырья. Однако, так как обычно оформитель работает один и без помощи какой-либо машины, то это представляет трудность - сделать продукт качественным за минимальное время. Поэтому учет всех этих факторов будет отличным решением для улучшения организации оплаты труда и повышения заработной платы оформителя свадеб.
Библиографический список
1.Надреева Л.Л., Мельничнов В.В. Производительность труда и мотивация персонала // Вестник Казанского государственного технического университета им. А.Н. Туполева. 2015. Т.71. №4. С. 57-62.
2. Проблемы экономики и управления предприятиями, отраслями, комплексами: монография. Книга 27 / И.А. Ахметова, А.Г. Баширова, М.М. Брутян и др.; под общ. ред. С.С. Чернова. Новосибирск: Издательство ЦРНС, 2015. 216 с.
3.Nadreeva L., Gaynutdinova J., Rakhimova G. Productivity and motivation of employees in the services sector // Proceedings of the 27th International Business Information Management Association Conference - Innovation Management and Education Excellence Vision 2020: From Regional Development Sustainability to Global Economic Growth, IBIMA 2016 27, Innovation Management and Education Excellence Vision 2020: From Regional Development Sustainability to Global Economic Growth. 2016. С. 1211-1219.
4.Надреева Л.Л., Баширова А.Г. Проблемы производительности труда в бюджетной сфере // Научное обозрение. 2015. №2. С. 289-291.
5.Гарифуллин Р.Ф., Антропова Т.Г., Сафиуллин А.Р., Валитов Ш.М. Проблемы и ограничения внедрения системы организации рабочего места на промышленном предприятии // Вестник Казанского государственного технического университета им. А.Н. Туполева. 2015. Т.71. № 4. С. 63-66.
6.Надреева Л.Л. Производительность труда в сфере услуг // Образование и наука в современном мире. Инновации. 2015. №1. C.106-115.
7.Надреева Л.Л., Ахметова И.А., Афанасьев А.А. Мотивация труда как функция управления образованием // Современные проблемы науки и образования. 2016. № 3. С. 358
8.Надреева Л.Л. Нормирование труда как фактор роста его производительности // В сборнике: Новые технологии, материалы и оборудование российской авиакосмической отрасли. АКТ0-2016. сборник докладов Всероссийской научно-практической конференции с международным участием: в 2-х томах. 2016. С. 879-882.
9.Свирина А.А. Методические аспекты оценки нормы управляемости и применение ее в современном менеджменте // Менеджмент в России и за рубежом. 2010. № 5. С. 107-112.
БОЛЫШЕВА АННА СТАНИСЛАВОВНА - студент, Казанский Национальный Исследовательский технический институт им. Туполева, Россия.
