К вопросу о выборе системы оплаты труда Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Новый университет

Экономика и право 2016. № 2 (60)

ISSN 2221-7347

УДК 331.2

М.В. Белова , К.А. Коробова К ВОПРОСУ О ВЫБОРЕ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА

Когда во внутренней и внешней среде происходят изменения, необходимо пересмотреть актуальность системы оплаты труда. От реорганизации зависит повышение мотивации персонала и уровень эффективности труда. В данной статье описаны этапы для модернизации системы оплаты труда. А именно анализ действующей СОТ, изменение/адаптация ставок оплаты труда, модификация системы оплаты труда для каждой категории работников, разработка показателей премирования, автоматизация учета показателей премирования, введение новой СОТ. Рассмотренная система была испытана на российских предприятиях с численностью персонала около тысячи человек.

Ключевые слова: система, оплата, труд, эффективность, модернизация, анализ, показатель, руководство, этап.

Эффективное управление трудовыми ресурсами предприятия предполагает грамотный выбор форм и систем заработной платы [1]. В современных условиях предприятиям и организациям предоставляется большая свобода в выборе форм и систем оплаты труда. Это становится особенно актуальным в условиях изменений внешней и внутренней среды, что может потребовать реформирования оплаты труда. От дальнейшего реформирования зависит повышение мотивации персонала и уровень эффективности труда [2].

Можно выделить несколько причин принятия нововведений в системе оплаты труда (СОТ):

- введение новых функций персонала, связанное с преобразованием производственных процессов;

- нестабильность устройства СОТ, что приводит к конфликтам руководства с персоналом компании.

- изменения на рынке труда, ведущие к ужесточению конкуренции за трудовые ресурсы.

Модернизация системы оплаты труда включает следующие этапы:

1.Анализ действующей СОТ.

2.Изменение / адаптация ставок оплаты труда.

3.Модификация систем оплат для каждой категории работников.

4.Разработка показателей премирования.

5. Автоматизация учета показателей премирования.

6.Введение новой СОТ.

Самым важным и ответственным элементом в разработке новой СОТ является выбор схем оплаты труда для каждой категории работников. Применив различные схемы расчета заработной платы, можно добиться не только создания стабильного механизма оплаты труда, но и уменьшения количества заявлений от работников, касающихся механизмов начисления зарплаты, а также выполнения задач разных групп персонала для достижения поставленных целей.

© Белова М.В., Коробова К.А., 2016.

Б01: 10.15350/2221-7347.2016.2

Белова Марина Владимировна - студент Института экономики, управления и социальных технологий, КНИТУ-КАИ им. А.Н. Туполева, Россия.

Коробова Камила Алмазовна - студент Института экономики, управления и социальных технологий, КНИТУ-КАИ им. А.Н. Туполева, Россия.

Научный руководитель: Надреева Людмила Львовна - профессор кафедры экономики и управления на предприятии, КНИТУ-КАИ им. А.Н. Туполева, Россия.

New university

Economics & Law 2016. № 2 (60)

ISSN 2221-7347

Существует несколько систем оплаты труда: сдельная, прогрессивна, аккордная и т.д. [3] В учебной литературе основной акцент делается на отличительные черты этих систем, а также ставятся условия, при которых их применение будет наиболее благоприятным для работников предприятия. Например, сдельную форму оплаты стоит внедрять, если существует возможность измерить результаты труда работника. Для реализации на предприятии подробных рекомендаций по выбору системы оплаты труда необходимо будет провести детальную разработку и усиленную адаптацию комплексных мер, учитывающих все главные условия начисления заработной платы.

Рассмотренная в данной статье система была испытана на российских предприятиях с численностью персонала около тысячи человек.

Выбор системы оплаты труда происходит по заданной схеме. Работник (специалист кадрового отдела, либо другой работник), занимающийся разработкой новой СОТ, совершает выбор на каждом этапе. После прохождения всех этапов по порядку подводятся итоги, по которым выявляется благоприятная система оплаты труда для определенного сотрудника на конкретной должности.

Чтобы выбрать подходящую систему организации зарплаты, потребуется рассмотреть следующие виды оплаты:

- натуральная - выдача либо всей, либо определённой части заработной платы продукцией, производимой на предприятии;

- монетарная - денежная.

При этом различают два подхода к организации оплаты труда:

- тарифный подход - основан на использовании тарифных ставок и сеток для работников различных категорий;

- бестарифный - предполагает распределение по долям зарплаты между сотрудниками в зависимости от значения установленных коэффициентов оплаты труда.

Если натуральный вид организации зарплаты преобладает над монетарным, то следует не забывать о том, что ст. 131 ТК РФ ограничивает величину выплат натурального вида уровнем не более 20-и процентов и определяет список продукции, не подлежащий использованию в качестве заработной платы.

Чтобы сделать выбор между натуральным или монетарным видом, необходимо рассмотреть следующие вопросы:

- Возможно ли осуществление выплаты заработной платы в деньгах?

- Попадает ли под ограничения продукция предприятия? (Ст. 131 Т КРФ)

При отрицательных ответах на эти вопросы следует выбрать натуральную оплату труда, при положительных - монетарную.

Тарифный вариант будет целесообразнее в том случае, когда в компании имеет место ряд следующих факторов:

- наличие взаимосвязей между усилиями конкретной группы работников и уровнем прибыли компании;

- функционирование отлаженных, стабильных методов распределения прибыли/ выручки для определённого коллектива;

- готовность владельца предприятия раскрыть коллективу информацию о прибыли компании;

- сотрудники хорошо контактируют между собой и доверяют руководителю.

Коллективный характер оплаты рабочей деятельности предполагается в том случае, если

на предприятии:

- итоги деятельности единичного человека влияют на результаты работы всей группы;

- есть организационные возможности ввести данного сотрудника в группу;

- уместно установление количественного итога работы не отдельного человека, а группы в целом;

- определенной группе ставится задача трудиться с максимально возможной отдачей;

- существует возможность для коллектива работников воздействовать на эффективность своего труда.

Новый университет

Экономика и право 2016. № 2 (60)

ISSN 2221-7347

Отсутствие данных критериев дает предпочтение для выбора индивидуального характера оплаты рабочей деятельности.

На стадии выбора формы оплаты труда исследуются разнообразные моменты относительно условий работы, области в рабочей системе, местонахождения предприятия и др. Выбор осуществляется между сдельной и повременной формами оплаты, так же решается вопрос о рациональности установление смешанной формы.

При сдельной оплате итог деятельности и количество произведенных продуктов учитывается при подсчете основной части заработной платы в явном виде, а расходуемое время в скрытом.

При повременной оплате, напротив, израсходованное время подсчитывается в явном виде, а итог труда (выпуск продукта) в скрытом. Смешанные формы оплаты деятельности, например, комиссионная, содержат в себе основные преимущества повременной и сдельной оплаты, и осуществляют связь размера заработной платы с итогами действий организации и каждого человека. Чаще всего смешанные формы используются персоналом в отделе сбыта: оплачивается расходуемое время и конечные продажи.

Условия выбора для сдельной формы оплаты:

- наличие количественных показателей выработки или работы, правильно отражающих затраты труда работника;

- наличие у работников реальной возможности увеличивать выработку или объем работы против установленной нормы;

- необходимость стимулирования роста выработки продукции, увеличения объема работ и сокращения численности работников за счет интенсификации труда рабочих;

- экономическая целесообразность разработки норм труда работников;

- отсутствие отрицательного влияния сдельной оплаты на уровень качества продукции.

Если большая часть условий отсутствует, рекомендуется выбрать альтернативу из других

видов оплаты.

Условия выбора повременной оплаты деятельности:

- в организации ведется жесткий учет отработанного времени;

- выполнение нормы труда (выработка, обслуживание и др.);

- управление временем позволяет рационально оценить работу сотрудников;

- работник не занимается реализацией;

Следующим после выбора формы оплаты является наиболее подходящий вариант ее воплощения. Итог данного этапа - конкретизированная система оплаты деятельности для каждой должности.

Применение данного подхода облегчает работу над созданием новой системы мотивации для работников организации, что является одним из факторов развития инновационного потенциала персонала [4]

Учитывая многие факторы, процесс перехода организации с численностью работников до полутора тысяч человек на новую СОТ занимает 6-12 месяцев. Для осуществления проекта следует сгруппировать людей, которые будут принимать участие в работе на постоянной основе.

Особо следует остановиться на особенностях оплаты труда в условиях бережливого производства, особенности которого рассмотрены, например, в [5] и [6]. Прежде всего, необходимо отказаться от сдельной оплаты труда. Основные причины этого приведены ниже:

- руководство перекладывает ответственность за эффективную организацию труда на рабочих;

- создается соблазн самоустранения от непрерывного улучшения процесса труда, предполагаемого Кайдзен;

- ответственность за количество выполненной работы лежит и на работнике.

В условиях бережливого производства рекомендуется использование повременно-премиальной оплаты труда.

В качестве показателей премирования можно использовать следующие показатели:

- сдача деталей точно вовремя;

New university

Economics & Law 2016. № 2 (60)

ISSN 2221-7347

- соблюдение принципов 5S;

- сдача продукции с первого предъявления.

Что касается работников, для которых характерна творческая деятельность, неповторяющиеся работы, то для них нужно обеспечить достойную оплату труда, а основной акцент нужно делать все-таки на нематериальном стимулировании [7].

В заключение хочется отметить, что разработать Положение об оплате труда - это только малая часть работы. Следует добиться того, чтобы документ стал работать и давать результаты, для которых он был сформирован.

Библиографический список

[1] Фёдорова Р.А., Надреева Л.Л. Эффективное управление трудовыми ресурсами машиностроительного предприятия // В сборнике: Перспективы науки - 2015. Сборник докладов I Международного заочного конкурса научно-исследовательских работ. Научный ред. А.В. Гумеров. Казань, 2015. - С. 233-236.

[2] Надреева Л.Л., Сыченкова Е.В. KPI как инструмент мотивации и стратегического управления // Вестник магистратуры. - 2015. - № 1-2 (40). - С. 44-46.

[3] Максимова О.Н. Характеристика форм и систем оплаты труда на промышленном предприятии / О.Н. Максимова, В.А. Экова, И.А. Майкова // Вопросы экон. наук. - 2014. - № 1(65). - С. 53-54

[4] Надреева Л.Л. О факторах развития инновационного потенциала персонала // Инновационное развитие экономики: российский и зарубежный опыт. Сборник материалов I Международной научно-практической конференции. Под общей редакцией О. Б. Казаковой, Н.А. Кузьминых, Э.И. Исхаковой. Уфа, 2015. - С. 206-211.

[5] Надреева Л.Л., Исмагилова А.И. Разработка рекомендаций по повышению эффективности производственного процесса с использованием инструментов бережливого производства // Перспективы науки - 2015: Сборник докладов I Международного заочного конкурса научно-исследовательских работ (12 октября 2015 года). Том 2 (Социально-гуманитарные науки) / Научный ред. д.э.н., проф. А.В. Гумеров. - Казань: ООО «Рокета Союз», 2015. C. 405-410

[6] Ермолаева К.А., Хакимуллина А.Д., Надреева Л.Л. Стандартная операционная карта на промышленном предприятии // Перспективы науки - 2015: Сборник докладов I Международного заочного конкурса научно-исследовательских работ (12 октября 2015 года). Том 1 (Социально- гуманитарные науки) / Научный ред. д.э.н., проф. А.В. Гумеров. - Казань: ООО «Рокета Союз», 2015. - 348 с.165-168

[7] Якушина О.И, Надреева Л.Л. Нематериальное стимулирование персонала как фактор повышения

эффективности труда // Вестник магистратуры. - 2015. - № 1-2 (40). - С. 15-17.

***

UDC 331.2

M. V. Belova, K.A. Korobova ON THE SELECTION OF A PAYMENT SYSTEM

When the internal and external environment is changing, it is necessary to review the relevance of the wage system. From the reorganization depends on improving staff motivation and the level of work efficiency. This article describes the steps for the modernization of the wage system. Exactly, the analysis of the current wage system, change / adaptation of wage rates, modification of the system of remuneration for each category of workers, the development ofperformance bonus, the automation of accounting performance bonus, the introduction of the new system has been tested wage system. The considered system has been tested at the Russian enterprises, employing about a thousand people.

Keywords: system, payment, efficiency, modernization, analyze, index, guide, stage.