CC BY
17
У предприятия есть шансы попасть в квадранты 2 и 3 при жестком контроле инвестиций. Некачественный контроль и неэффективное использование ресурсов может выбросить предприятие в квадрант 4.
Квадрант 2. Позиция лидера. Предприятие эффективно использует имеющиеся у него ресурсы, вкладывая их в высокоперспективные технологические инновации. Стратегия в этом случае должна быть направлена на сохранение позиций и переход к модифицированным технологиям, имеющим еще более высокий уровень перспективности. Вероятность попадания в квадранты 2, 3 и 4 не велика. Но все же установить жесткий контроль за направлением инвестиций следует.
Квадрант 3. Низкий уровень ресурсной обеспеченности и высокий уровень перспективности внедряемой (используемой) технологии вынуждает предприятие избрать путь последователя. Стратегия должна быть направлена не на разработку технологической инновации, а на использование имеющегося опыта предприятий РКП. Это позволит предприятию, минуя дорогостоящие стадии инновационного процесса исследовательскую и опытно-конструкторскую, перейти к производственной стадии, повысив тем самым эффективность используемых ресурсов. Есть риск попасть в квадрант 4, если предприятие ошибется с выбором технологии. С целью избегания этого риска необходимо, чтобы стратегия содержала конкретные критерии отбора технологических инноваций.
Квадрант 4. Низкий уровень ресурсной обеспеченности и бесперспективность рассматриваемой (используемой) технологии вынуждает предприятие уходить с рынка или заниматься диверсификацией продукции. И уход с рынка и диверсификация - это взаимосвязанные стратегии. Они направлены на свертыва-
ние бизнеса и переход в другой бизнес, либо ликвидацию. Имеется еще один исход - это поиск субститута. В любом случае стратегия предприятия должна содержать мероприятия, направленные на жесткую экономию средств и поиск перспективных технологических инноваций.
Таким образом, используя представленную матрицу выбора стратегии развития технологической инновации на предприятиях РКП, менеджеры предприятия могут определять наиболее важные направления деятельности в области освоения технологических инноваций. Рассмотренная в статье методика, основанная на использовании показателей реализуемости, перспективности, диффузионности и максимизации инновационной технологии, является инструментом гибкого и эффективного принятия управленческих решений.
Библиографический список
1. Инновации и экономический рост / В. Христенко, Л. Миндели, Л. Косалс и др. ; под ред. К. Микульского. М. : Наука, 2002. 311 с.
2. Дондуков, А. Н. Перспективы развития оборонно-промышленного комплекса страны / А. Н. Донду-ков // Промышленность России. № 1 (45). 2001, январь. С. 3-5.
3. Ерыгин, Ю. В. Устойчивое инновационное развитие предприятий ОПК: концепция, принципы и методы планирования : монография / Ю. В. Ерыгин, К. Ю. Лобков ; Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. Красноярск, 2004. 216 с.
4. Трифилова, А. А. Управление инновационным развитием предприятия / А. А. Трифилова. М. : Финансы и статистика, 2003. 176 с.
L. V. Erygina, E. N. Postrigan TECHNOLOGICAL INNOVATIONS STRATEGIC PLANNING OF THE ENTERPRISE
Tools and methods of innovative development strategic planning at the roket-space industry enterprises, providing management on the basis of a prediction are presented. The considered technique is based on use of innovative technology perspectivity and a realizability parameters for its development strategy choice.
УДК 338.9+519.53
Э. В. Степанова
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЛЕСНОГО КЛАСТЕРА
Рассмотрено использование кластерного подхода, способствующего стратегическому развитию региона. Определена роль региональной администрации при разработке стратегического развития лесного кластера с помощью создания новых и повышения эффективности существующих целевых программ.
В последнее время все большее внимание исследователей привлекает понятие стратегического развития регионов. В качестве инструмента, повышающего стратегическую эффективность региональных производителей, был определен кластер.
В целом различаются три широких определения кластера, каждое из которых подчеркивает основную черту его функционирования:
- это регионально ограниченные формы экономической активности внутри родственных секторов,
обычно привязанные к тем или иным научным учреждениям (НИИ, университетам);
- вертикальные производственные цепочки; довольно узко определенные секторы, в которых смежные этапы производственного процесса образуют ядро кластера (например, цепочка «поставщик - производитель - сбытовик - клиент»). В эту же категорию попадают сети, формирующиеся вокруг головных фирм;
- отрасли промышленности, определенные на высоком уровне агрегации (например, «химический кластер») или совокупности секторов на еще более высоком уровне агрегации (например, «агропромышленный кластер»).
В своей работе «Конкуренция» М. Портер дал определение, что кластер, или промышленная группа -это группа географически соседствующих взаимосвязанных компаний и связанных с ними организаций, действующих в определенной сфере и характеризующихся общностью деятельности и взаимодополняющих друг друга [1].
Кластеры гораздо лучше чем отрасли охватывают важные связи, взаимодополняемость между отраслями, распространение технологии, навыков, информации, маркетинг.
Рассмотрим соотношение понятий «комплекс» и «кластер» в современных условиях хозяйствования (таблица).
Основными отличиями этих понятий является юридическая независимость участников кластера и наличие конкуренции между ними. К критериям кластерной модели можно отнести постоянный масштаб преобразований в хозяйственных взаимоотношениях, постоянную информатизацию взаимодействующих элементов кластера.
Рассмотрение группы компаний и организаций как кластеров позволяет выявить благоприятные возможности для координации действий и взаимного улучшения в областях общих интересов без угрозы конкуренции или ограничения интенсивности соперничества. Кластер обеспечивает возможность ведения конструктивного и эффективного диалога между родственными компаниями и их поставщиками, с органами власти, а также с другими институтами.
Наибольшее внимание необходимо уделить рассмотрению кластеров на региональном уровне, так как гораздо более широкое распространение в развитых странах получили кластерные принципы организации производственного взаимодействия именно на региональном уровне. Этот подход предоставляет большие возможности для повышения эффективности экономической политики региональной власти.
Для развития регионов актуальным является выявление кластеров, внешних и внутренних связей, определение и совершенствование механизма функционирования кластеров, поэтому очень важно определить группу лидеров и выявить связи между участниками кластера. Важными составляющими кластера являются представители региональной администрации и представители бизнеса в лице базовых предприятий, которые в наибольшей степени заинтересованы в определении и развитии кластера, а также могут выступить инициаторами по его формированию.
Для региональной администрации как участника кластерного объединения полезный эффект выражается, прежде всего, в общем оживлении региональной экономики и диверсификации экономической структуры региона, влекущими за собой рост занятости, увеличение количества налогоплательщиков и налогооблагаемой базы, появления удобного механизма взаимодействия с бизнесом.
Для дальнейшего укрепления взаимосвязей в кластере и достижения синергетического эффекта необходимым условием является разработка стратегии развития кластера. Стратегия развития кластера заключается в создании условий для его эффективной работы в результате совместных действий администрации и бизнеса.
Можно выделить три основных этапа разработки стратегии кластера. Первый - это определение бизнес-портфеля территории, или конкурентоспособности бизнеса. На данном этапе выявляются те отрасли, которые при условии определенной поддержки, могут эффективно развиваться, и какие нуждаются в инвестициях.
Создание регионального кластера должно начинаться с разработки рыночной стратегии фирмы и оценки собственных позиций на рынке, затем можно переходить к составлению стратегического плана, включающего и партнеров.
Второй этап - это улучшение качества бизнес-климата. Качественный бизнес-климат региона определяется развитой инфраструктурой и представляет собой набор факторов, связанных с производственной, наукоемкой, рыночной инфраструктурой.
Третий этап связан с организационной эффективностью региональной администрации. Администрация не может эффективно реализовывать стратегию, если она сама не будет эффективной и стратегически ориентированной.
Объединение предприятий в кластер рассматривается, прежде всего, как коммерческий проект, финансируемый за счет средств самих предприятий - участников кластера. В этом контексте должны быть осуществлены скоординированные шаги поддержки данной предпринимательской инициативы на федеральном и региональном уровнях.
При разработке вопросов стратегического развития региональных кластеров, следует принять во внимание, что существует ключевой инструмент по развитию кластеров, который есть у администраций - перепрофилирование, создание новых и повышение эффективности существующих целевых программ в рамках администрации. Целевые программы могут касаться вопросов образования, научных исследований, инновационной деятельности, привлечения инвестиций.
Соотношение понятий «комплекс» и «кластер» в современных условиях хозяйствования
Территориально-производственный комплекс Кластер
Производственные связи Связи кооперирования Связи специализации Связи обслуживания Ведомственная подчиненность Территориально-административная принадлежность Совокупность юридически независимых фирм Конкуренция Устойчивость хозяйственных связей участников кластерной системы Лидирующий (интегрирующий) продукт или услуга Территориальная локализация
Целевые программы представляют собой инструмент комплексного воздействия на осуществление конкретной проблемы, которую невозможно решить за счет «саморегуляции рынка». В соответствии с этим отбор проблем для их программной разработки определяется следующими факторами: значимостью (приоритетностью) проблемы; необходимостью координации межотраслевых связей технологически сопряженных отраслей и производств для решения данной проблемы; невозможностью комплексно решить проблему в приемлемые сроки за счет использования действующего рыночного механизма и необходимостью государственной поддержки для ее решения.
В соответствии с этим мероприятия какой-либо отраслевой программы должны распространяться и на другие сферы деятельности, целесообразно также формирование комплекса взаимосвязанных и взаимосогласованных программ, в качестве предмета которых выступает соответствующая цель.
В Красноярском крае разработана программа социально-экономического развития Красноярского края до 2010 г. на основе одобренных решением Губернаторского Совета Красноярского края от 22.01.2004 г. «Основных направлений социально-экономического развития Красноярского края на среднесрочную перспективу 2004-2010 гг.» [2].
В рамках программы был проведен анализ в отраслях краевой экономики, выявлены их взаимосвязи, определены конкуренты. В итоге была создана модель основных кластеров. Сегодня основными кластерами Красноярского края являются лесной, машиностроительный, агропромышленный, строительный и транспортный кластеры.
Из проведенного экспертами анализа выявлены наиболее перспективные в плане государственной поддержки кластеры. Это лесной и агропромышленный кластер. Рассмотрим лесной кластер для определения стратегических направлений его развития (см. рисунок).
Лесной кластер объединяет по технологической цепочке лесозаготовку, деревообработку (включая мебельное производство), целлюлозно-бумажную промышленность, биохимическое производство, специализированное машиностроение (Красноярский
завод лесного машиностроения), полиграфическую промышленность, транспорт. Эта цепочка пока не отлажена не только технологически, но и организационно. Центрами или ядрами кластера могут стать ЛДК в г. Лесосибирске (ЗАО «Лесосибирский ЛДК-1», ЗАО «Новоенисейский ЛХК»), объединяющие лесозаготовителей вокруг деревообработки, ООО «Енисейский ЦБК» в г. Красноярске и ГП КПП ПИК «Офсет».
Для повышения конкурентоспособности кластера необходимо рассмотреть и поощрять эффективность взаимосвязей в кластере.
В лесном кластере тесные взаимосвязи просматриваются в следующих направлениях: лесное хозяйство, лесозаготовительная отрасль, лесохимическая промышленность, деревообрабатывающая промышленность, целлюлозно-бумажная промышленность. Продукция лесного кластера подразделяется на группы: деловая древесина, щепа, опилки, древесная зелень, кора, древесные пни, вершины и сучья, тонкомерная древесина. Использование продукции лесного кластера происходит во многих отраслях народного хозяйства: строительство и домостроение, тарная и упаковочная отрасль, железнодорожная промышленность, мебельная промышленность, энергетика, сельское хозяйство, пищевая промышленность, косметическая и парфюмерная промышленность, фармацевтика и медицина, ветеринария, типографская отрасль, химическая промышленность, военно-промышленный комплекс. Анализ и совершенствование взаимосвязей лесного кластера с другими субъектами региона необходимы для разработки и реализации эффективной стратегии развития региона и региональных предприятий. Это повысит конкурентоспособность не только региона в целом, но и положительно повлияет на деятельность и взаимодействия субъектов региона.
Стратегической целью развития лесного комплекса Красноярского края на долгосрочную перспективу является достижение роста объемов производства продукции для удовлетворения спроса на внутреннем и внешнем рынках на базе приоритетного развития глубокой переработки древесины для повышения эффективности и конкурентоспособности производства, а также устойчивого управления лесами, повышение инвестиционного рейтинга лесной отрасли края.
Лесной кластер Красноярского края
Для достижения указанных целей в лесном комплексе Красноярского края имеются необходимые объективные предпосылки, в том числе:
- наличие реального потребительского рынка лесоматериалов внутри России, в странах Азиатско-Тихоокеанского, Среднеазиатского, Средиземноморского регионов, Европы, Африки, Америки;
- неиспользуемые запасы возобновляемых, наиболее качественных, хвойных и лиственных лесосырьевых ресурсов, позволяющие увеличить лесопользование с учетом лесоводственных требований в 2.. .4 раза;
- наличие лесных ресурсов в районах наиболее приближенных к транспортным путям и перерабатывающим пунктам края и возможности ведения в них лесозаготовок без ущерба для устойчивого управления лесами и неистощительного лесопользования, а также химико-механической деревопереработки с учетом современных технологий без значительного ущерба экологии края;
- наличие необходимых водных и энергетических ресурсов для развития действующих и строительства
новых мощностей по химико-механической переработке древесины;
- наличие водных и железнодорожных транспортных путей для строительства новых предприятий по химико-механической переработке древесины;
- наличие необходимых трудовых ресурсов для обеспечения расширенного воспроизводства лесного комплекса;
- наличие условий наибольшего благоприятствования для развития лесного бизнеса со стороны федеральных, региональных и местных органов власти.
Совершенствование механизма функционирования лесного кластера является необходимым условием реализации стратегии развития лесного кластера Красноярского края, который является важным элементом структуры региона.
Библиографический список
1. Портер, М. Конкуренция : пер. с англ. / М. Портер. М. : Вильямс, 2002. 207 с.
2. Программа социально-экономического развития Красноярского края до 2010 г.
E. V. Stepanova
IMPROVEMENT THE FUNCTIONING MECHANISM OF TIMBER CLUSTER
It is considered the usage of cluster approach promoting strategic development of a region. It is determined the role of the regional administration for strategic development of a regional timber cluster with the help of creation new and increases of efficiency of existing target programs.
УДК 519.8
В. А. Аринин
АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
Рассмотрены математические модели и алгоритмы их реализации для основных этапов инновационного процесса на промышленных предприятиях.
Одна из наиболее актуальных проблем российской экономики - повышение конкурентоспособности промышленности за счет ее технологического переоснащения и подъема наукоемких отраслей производства, создающих высокую добавленную стоимость.
Переход к конкурентоспособному производству на промышленных предприятиях в условиях рынка связан с качественным планированием инновационной деятельности и принятием правильных управленческих решений. В настоящее время управление проектами (Project Management) является основой методологии управления инвестициями, в результате которых производство становится более конкурентоспособным.
Вопросы планирования инновационной деятельности рассматриваются в различных теоретических концепциях и практических методиках российских и зарубежных экономистов. Вместе с тем проблемы автоматизации планирования инновационной деятельности на промышленных предприятиях изучены не достаточно.
Целью инновационного управления является нахождение таких решений, которые на высоком орга-
низационном и экономическом уровне обеспечат создание конкурентоспособной продукции.
Отметим одно общее положение: почти во всех случаях на протяжении жизненного цикла инновационного проекта на предприятии используются различные источники финансирования. Важно выработать такую гибкую схему финансирования, которая позволит менеджеру предприятия прибегнуть к альтернативным источникам в случае возникновения трудностей.
Принятию решения об осуществлении инновационной деятельности предшествует тщательное сопоставление предполагаемых затрат на его реализацию (учитывая оценку технического и коммерческого рисков) и финансовых возможностей компании, что получает отражение в бизнес-плане. Финансовое положение компании определяет возможность и эффективность использования заемных средств для осуществления инноваций.
Процесс инвестирования этапов жизненного цикла проекта осуществляется последовательно: от инновационных стадий до производства.
Общая схема распределения инвестиций может выглядеть так, как представлено на рис. 1.
