CC BY
16
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Аакер, Д. Стратегическое рыночное управление [Текст] : пер. с англ. / Д. Аакер. - 7-е изд. - СПб.: Питер, 2007.
2. Акофф, Р. Планирование будущего корпорации [Текст] : пер. с англ. / Р. Акофф. - М.: Сирин, 2002.
3. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы [Текст] / М.М. Алексеева. - М.: Финансы и статистика, 2003.
4. Андреева, А.А. Виды и элементы стратегии развития предприятия [Текст] / А.А. Андреева // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. Серия «Экономика». - 2010. - Вып. 20.
5. Ансофф, И. Стратегический менеджмент [Текст] : пер. с англ. / И. Ансофф. - СПб.: Питер, 2009.
6. Афоничкин, А.И. Управление развитием интегрированных экономических систем на базе инструментария стратегического зонирования [Текст] : моногр. / А.И. Афоничкин, Л.И. Журова, Н.В. Ягодин. - Тольятти: Изд-во Волжского ун-та им. В.Н. Татищева, 2006.
7. Виханский, О.С. Стратегическое управление
[Текст] / О.С. Виханский. - М.: Экономистъ, 2006.
8. Дойль, П. Менеджмент: стратегия и тактика [Текст] : пер. с англ. / П. Дойль. - СПб.: Питер, 1999.
9. Друкер, П. Эффективное управление [Текст] : пер. с англ. / П. Друкер. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003.
10. Клейнер, Г.Б. Стратегия предприятия [Текст] / Г.Б. Клейнер. - М.: Дело, 2008.
11. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент. [Текст] : пер. с англ. / Ф. Котлер. - 2-е изд. - СПб.: Питер, 2006.
12. Минцберг, Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации [Текст] : пер. с англ. / Г. Минцберг. - СПб.: Питер, 2004.
13. Портер, М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов [Текст] : пер. с англ. / М. Портер. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
14. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа [Текст] : пер. с англ. / А.А. Томпсон, А. Дж. III. Стрикленд. - М.: Вильямс, 2007.
15. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент [Текст] / Р.А. Фатхутдинов. - М.: Дело, 2008.
УДК 658.314.7(06)
Э.Ю. Черкесова, В.В. Скобликов
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ
ВНЕДРЕНИЯ НОВШЕСТВ (НА ПРИМЕРЕ УГЛЕДОБЫВАЮЩИХ ОРГАНИЗАЦИЙ)
В связи с необходимостью модернизации угледобывающего производства, изыскания внутрипроизводственных резервов, экономии ресурсов и снижения затрат особую значимость сегодня приобретают вопросы повышения заинтересованности персонала в рационализации производственных и трудовых процессов, внедрении новых, прогрессивных форм и методов стимулирования повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности в рамках управления инновациями.
Принципы и формы управления инновационными процессами предполагают существенное развитие всех аспектов организации материаль-
ного стимулирования инновационной деятельности на производстве - от процедуры формирования средств на оплату труда до совершенствования тарифных условий оплаты труда и повышения эффективности систем поощрения персонала. При формировании средств на оплату труда структурных подразделений (участков, цехов, служб и др.) угледобывающей организации следует учитывать их активность в инновационных процессах модернизации производства и, в частности, результативность деятельности по внедрению научно-технических достижений.
При распределении между структурными подразделениями угледобывающей организа-
ции средств, предусмотренных на оплату труда, материальное стимулирование эффективной деятельности в рамках инновационного управления целесообразно учитывать их вклад в модернизацию всех аспектов развития производства и инновационные процессы, способствующие получению дополнительной прибыли (повышению экономической эффективности). Для этого следует, например, ранжировать линейные и функциональные структурные подразделения угледобывающей организации по количеству реализованных на практике по собственной инициативе новшеств с учетом их значимости, качества и экономической эффективности.
На рис. 1 приведена структурная схема, характеризующая рекомендуемую процедуру оценки вклада каждого подразделения в модернизацию производства и инновационные процессы, ранжирование их для дифференциации средств на оплату труда и материальное стимулирование персонала.
При ранжировании линейных и функциональных структурных подразделений угледобывающей организации по уровню инновацион-
ной деятельности для организации материального стимулирования должна учитываться совокупность показателей, характеризующих основные качества инноваций: новизна, сложность, уровень реализации, значимость, масштабность, эффективность. Оценка инноваций может производиться в условных единицах -баллах.
В табл. 1 приведен возможный вариант критериев и шкал, используемых для ранжирования структурных подразделений по уровню инновационной активности с учетом общего количества нововведений, а также принятых для оценки показателей (факторов) уровня и качества научно-технических достижений.
Необходимо отметить, что в конкретных условиях производства данные критерии и шкалы могут дифференцироваться с учетом специфики деятельности линейных и функциональных структурных подразделений.
Перечень оцениваемых показателей и их удельная значимость могут также уточняться (корректироваться) в зависимости от конкретных условий производства в угледобывающих организациях. При этом важно, чтобы методический
Методические положения по оценке вклада структурных подразделений в модернизацию производства и инновационные процессы при организации материального стимулирования
за внедрение новшеств
Рис. 1. Структурная схема рекомендуемой процедуры оценки вклада структурных подразделений угледобывающей организации в модернизацию производства и инновационные процессы для дифференциации средств на оплату труда и материальное стимулирование
Таблица 1
Рекомендуемые усредненные критерии и шкалы для оценки инновационной деятельности линейных и функциональных структурных подразделений
подход к оценке всех научно-технических достижений был единым. Суммарная оценка уровня и качества каждого из внедряемых новшеств (Д) в линейном (функциональном) структурном подразделении при организации материального стимулирования может быть определена по формуле
ю
Д = 1 о,,, ё = 1
где О,, - оценка ,-го новшества по показателям, баллов; ю - количество показателей, учитываемых при оценке уровня и качества ,-го новшества.
Суммарная оценка всех внедряемых в структурном подразделении новшеств (До) при организации материального стимулирования рассчитывается по формуле
г ю
д =1 Еой,
, = 1 ё = 1
где г - количество внедренных новшеств в структурном подразделении в анализируемом периоде.
Суммарная оценка инноваций по угледобывающей организации в целом определяется путем сложения указанных оценок по всем структурным подразделениям, входящим в ее состав. Отношение оценки внедренных инноваций в структурном подразделении к суммарной
оценке по угледобывающей организации в целом является характеристикой значимости (рангом) данного подразделения по степени участия в реализации инновационных процессов.
Значимость (ранг) участия структурного подразделения в реализации программы инновационного развития организации должна находить отражение в коэффициенте (Ки) корректировки суммы выделяемых ему средств на оплату труда, материальное стимулирование, мотивацию деятельности, т. е.
ФОТф = ФОТр • К ,
сп сп и'
где ФОТфп - сумма средств, выделяемая структурному подразделению на оплату, стимулирование и мотивацию труда с учетом ранга, характеризующего степень участия в инновационных процессах организации; ФОТрп - расчетная сумма средств по структурному подразделению на оплату, стимулирование и мотивацию труда по результатам производственно-хозяйственной деятельности (без учета участия в процессах внедрения инноваций); Ки - коэффициент корректировки величины выделяемых структурному подразделению средств на оплату труда с учетом его участия в инновационных процессах.
В табл. 2 в качестве примера приведены возможные коэффициенты корректировки величины выделяемых структурному подразделению средств на оплату труда с учетом участия в инновационных процессах.
Таблица 2
Пример возможных значений коэффициентов корректировки величины выделяемых структурному подразделению средств на оплату труда с учетом участия в инновационных процессах
Структурное подразделение Значимость (ранг) подразделения по участию в реализации новшеств Коэффициент корректировки средств на оплату труда
Участок по добыче 1 1,15
угля
Участок подготови- 2 1,10
тельных работ
Участок подземного 3 1,05
транспорта
Показатель оценки инновации Доля показателя в общей оценке Оценка, баллов
Низкая Средняя Высокая
1 2 3
Эффективность 0,2 0,2 0,4 0,6
Новизна 0,2 0,2 0,4 0,6
Сложность 0,2 0,2 0,4 0,6
Условия 0,2 0,2 0,4 0,6
Значимость 0,1 0,1 0,2 0,3
Масштабность 0,1 0,1 0,2 0,3
Если Ки > Пощ (порог ощутимости стимулов, равный 10,0 %), использование данного методического подхода будет способствовать росту материальной заинтересованности персонала структурного подразделения в модернизации производства на основе внедрения научно-технических достижений. В их число могут также входить изобретения и рационализаторские предложения, способствующие повышению эффективности угледобычи.
Для совершенствования тарифных условий оплаты труда при заключении коллективных договоров в угледобывающих организациях необходимо усилить роль тарифных ставок и должностных окладов. Тарифные ставки и должностные оклады должны быть основой формирования заработной платы на шахтах и разрезах, обеспечивающей не только обоснованное распределение в соответствии с количеством, качеством и результативностью (эффективностью) труда, но и создающей должную материальную заинтересованность в модернизации,
рационализации и экономической целесообразности угледобывающего производства. В связи с этим важно обеспечить их научно обоснованную дифференциацию в зависимости от параметров, сложности и инновационности обслуживаемого горнотранспортного оборудования и квалификационной подготовки персонала (уровня теоретической и практической специальной подготовки), а также качества труда.
Тарифные ставки высококвалифицированных рабочих и должностные оклады специалистов, занятых управлением, обслуживанием и эксплуатацией сложной техники на шахтах и разрезах, должны в большей степени учитывать уровень инновационности оборудования и его значимости для эффективной организации трудовых и производственных процессов.
На рис. 2 приведена структурная схема, характеризующая основные направления материального стимулирования инновационных процессов на шахтах и разрезах на основе совершенствования тарифных условий оплаты труда,
Рис. 2. Структурная схема основных направлений материального стимулирования инновационных процессов на основе совершенствования тарифных условий оплаты труда
увязки их со сложностью и параметрами используемых технических средств.
В качестве примера можно рассмотреть возможность и целесообразность использования при дифференциации тарифных ставок и должностных окладов работников, а также премиальных выплат дополнительных коэффициентов, характеризующих сложность и эффективность эксплуатации горнотранспортного оборудования.
В частности, для этих целей могут использоваться следующие показатели:
Ктн - коэффициент технологического использования оборудования - отношение рабочего времени к календарному фонду времени;
Кг - коэффициент готовности (вероятность готовности к работе) - отношение чистой рабо-
ты оборудования к работе с учетом технического обслуживания и устранения отказов;
Ку - коэффициент условий эксплуатации в зависимости от категории разрабатываемых пород;
Ксл - коэффициент технологической сложности оборудования.
Существенную стимулирующую роль в повышении нагрузки на инновационную технику в очистных и подготовительных забоях может сыграть проектирование дискретных и непрерывных шкал дифференциации тарифных ставок и премиальных выплат. Опыт разработки таких систем материального стимулирования накоплен практически во всех акционерных обществах угольной отрасли. Дифференциация тарифных ставок и премий в зависимости от уровня освоения плановой нагрузки на мощное,
Рис. 3. Структурная схема процедуры организации материального стимулирования в системе управления за улучшение использования горнотранспортного оборудования
сложное и высокопроизводительное оборудование способствует изысканию внутрипроизводственных резервов, сокращению простоев техники, повышению уровня ее технического обслуживания, качества планово-предупредительных ремонтов.
Вместе с тем проектирование дискретных шкал материального стимулирования роста нагрузки на инновационную технику имеет, как показывает практика, определенные недостатки. Они связаны прежде всего с тем, что при их применении стимулы действуют только в пограничных районах между интервалами нагрузки и практически не работают внутри них. Дискретные шкалы приводят к образованию так называемых «мертвых зон» при организации материального стимулирования, что в значительной мере снижает его эффективность. От этого недостатка можно избавиться, если использовать при премировании за рост нагрузки скользящие шкалы, предусматривающие непрерывные зависимости размеров премии от повышения уровня производительности оборудования. Практика показывает, что при использовании скользящих шкал проблемы могут возникать при установлении и экономическом обосновании исходного (базового) норматива.
В современных условиях повышению эффективности применения горнотранспортного оборудования в конкретных условиях производства может способствовать улучшение его использования по мощности и во времени. Практика премирования персонала за улучшение интегрального коэффициента использования оборудования по мощности и во времени показала положительные результаты.
На рис. 3 приведена структурная схема, характеризующая принципы организации материального стимулирования за улучшение использования горнотранспортного оборудования по мощности и во времени.
Таким образом, в процессе совершенствования форм и методов материального стимулирования в системе управления инновационной деятельностью угледобывающих организаций необходимо учитывать межотраслевой, отраслевой и зарубежный опыт эффективного освоения мощной, сложной и высокопроизводительной инновационной техники, максимально дифференцировать размеры тарифных ставок, должностных окладов и премиальных выплат в зависимости от результативности труда.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Грибин, Ю.Г. Разработка методики стимулирования развития производства на основе внедрения научно-технических достижений и инноваций [Текст] / Ю.Г. Грибин, В.И. Снурницын, А.Н. Щанников. - М.: ЦНИЭИуголь, 2001. - 19 с.
2. Черкесова, Э.Ю. Оценка эффективности инновационных преобразований на горнодобывающих предприятиях. Развитие экономики в условиях финансового кризиса: проблемы и перспективы [Текст] : тр. Междунар. конф. / Э.Ю. Черкесова. - СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2009. - С. 289-297.
3. Черкесова, Э.Ю. Методические подходы к материальному стимулированию в системе инновационного управления [Текст] / Э.Ю. Черкесова, В.В. Скобликов // Социально-экономические и организационные проблемы стабилизации и развития угольной промышленности: сб. науч. тр. - 2010. - Вып. 25. - С. 35-44.
4. Скобликов, В.В. Методика материального стимулирования персонала за инновационную активность в угледобывающих организациях [Текст] / В.В. Скобликов // Вестн. Юж.-Рос. гос. техн. ун-та. Серия «Социально-экономические науки». - 2011. -№ 2. - С. 112-120.
