Повышение производительности, качества и эффективности труда - основа экономичности и конкурентоспособности угледобывающих предприятий Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 65.01:331.87:658.15 © В.Н. Попов, Ю.Г. Грибин, А.Н. Гаркавенко, А.А. Рожков, А.С. Мельникова, 2018

Повышение производительности, качества и эффективности труда -основа экономичности и конкурентоспособности угледобывающих предприятий

DOI: http://dx.doi.org/10.18796/0041-5790-2018-10-60-65

ПОПОВ Владимир Николаевич

Доктор экон. наук, профессор, тел.: +7 (916) 953-50-74, e-mail: 220145@mail.ru

ГРИБИН Юрий Георгиевич

Доктор экон. наук, профессор, тел.: +7 (910) 471-42-08, e-mail: ephimovaga@mail.ru

ГАРКАВЕНКО Андрей Николаевич

Доктор экон. наук, САО «Геополис», 119017, г. Москва, Россия, тел.: +7 (495) 22З-ЗЗ-6З, e-mail: info@geopolis.ru

РОЖКОВ Анатолий Алексеевич

Доктор экон. наук, профессор, НИТУ «МИСиС», 119049, г. Москва, Россия, тел.: +7 (499) 230-24-78, e-mail: aarozhkov@mail.ru

МЕЛЬНИКОВА Анна Сергеевна

Канд. экон. наук, доцент кафедры экономики труда и управления персоналом ФГБОУ ВО «Уральский государственный экономический университет», 620144, г. Екатеринбург, Россия, тел.: +7 (912) 245-09-41

В статье приведены основные направления совершенствования организации труда на угледобывающих предприятиях, изложены методы повышения стимулирующей и моти-вационной роли заработной платы. Ключевые слова: организация, эффективность, производительность, качество труда, заработная плата, тарифная система, конкурентоспособность

ВВЕДЕНИЕ

Современная практика показывает, что большинство угледобывающих компаний (АО «СУЭК», АО «УК «Кузбас-сразрезуголь», АО ХК «СДС-Уголь», ПАО «Южный Куз-

басс», ООО «Распадская угольная компания», АО «Русский Уголь» и другие) уделяют в настоящее время большое внимание выявлению резервов роста производительности и качества труда, повышению его эффективности [1]. Это способствует модернизации горного производства, широкому внедрению техники и инновационных технологий, всемерной экономии материальных и трудовых ресурсов, улучшению качества продукции, повышению ее конкурентоспособности, снижению производственных затрат, совершенствованию организации труда и заработной платы, усилению роли материальных стимулов в повышении результативности деятельности.

На угледобывающих предприятиях в современных социально-экономических условиях успешно реализуется комплекс мер, направленных на ликвидацию отставания в области производительности труда от ведущих промышленно развитых стран мира, внедряется система долгосрочных мероприятий технического и социально-экономического развития горного производства [1]. При этом основное внимание уделяется изысканию резервов роста производительности труда, методическому, производственному и управленческому аспектам этой проблемы, поиску новых прогрессивных подходов к анализу, планированию и регулированию этого важнейшего экономического показателя.

НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ

ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА

При исследовании и изыскании резервов роста производительности труда основное внимание специалистами угледобывающих предприятий уделяется в настоящее время не только объемам добычи угля, но и материальным и трудовым затратам производства на единицу продукции, ее конкурентоспособности.

Практика показывает, что чрезмерное увлечение ростом объемов производства угольной продукции любой ценой приводит к снижению уровня производительности труда и повышению затрат на единицу продукции. Наибольший эффект достигается в случае, когда при управлении горным производством основное внимание уделяется не количеству, а качеству труда, позволяющему существенно улучшить социально-экономические показатели деятельности, обеспечить рост производительности труда, снижение трудоемкости работ, сокращение ручного тру-

да, экономию материальных и трудовых затрат, улучшение качества продукции, повышение эффективности использования горного оборудования по мощности и во времени, снижение потерь рабочего времени [2, 3].

Так, прирост производительности труда за счет сокращения потерь рабочего времени может рассчитываться по формуле:

аг,

АП = — 100 -100,

а1

где: АП - прирост производительности труда, %; а1 и а2 - часовой эффективный фонд рабочего времени одного работника соответственно до и после сокращения потерь.

Работа по изысканию на угледобывающих предприятиях внутрипроизводственных резервов оказывается недостаточно эффективной, если основой модернизации горного производства и рабочих процессов является внедрение новой технологии и современной горной техники без должной увязки с совершенствованием организации труда и стимулирования. При этом многие специалисты считают, что применяемая сдельная форма оплаты труда в современных условиях во многих случаях не приносит желаемой эффективности. Гораздо больший эффект можно получать от повышения творческой инициативы персонала, высокого уровня технологической, производственной и трудовой дисциплины, роста профессионального мастерства и уровня специальной подготовки работников, сокращения простоев и потерь рабочего времени на основных и вспомогательных процессах. Практика показывает, что модернизация горного производства только на основе внедрения инноваци-

Производительностьтруда

Качество труда

Понятийный аппарат

Методы определения уровня

Методы планирования

Методы фактического и оценочного анализа

Методы изыскания резервов роста производительности труда

Методы оценки взаимосвязи с другими социально-экономическими показателями

Понятийный аппарат

Методы определения уровня

Методы планирования

Методы анализа количества и качества труда

Методы анализа квалификации, сложности, тяжести, условий труда

Методы оценки влияния качества на результативность труда

ь

Повышение эффективности труда

Понятийный аппарат

Методы оценки эффективности

Методы учета совершенствования организации труда и заработной платы

Рис. 1. Схема взаимосвязи показателей производительности и эффективности труда на практике

онной техники и технологии не во всех случаях обеспечивает должный рост производительности труда и снижение всех видов затрат, если она не базируется на совершенствовании бизнес-процессов и организации труда на рабочих местах.

Рационализация всех операций на рабочих местах основных и вспомогательных процессов может в ряде случаев обеспеч ить существенны й рост производительности труда и снижение затрат без внедрения нового горнотранспортного оборудования. Главное, чтобы совершенствование организации производства и труда осуществлялось системно и комплексно, охватывало все аспекты деятельности персонала.

Повышение производительности, качества и эффективности труда должно осуществляться взаимосвязанно и комплексно с учетом требований максимального повышения конкурентоспособности угледобывающего производства и его экономичности. На рис. 1 приведена рекомендуемая структурная схема, характеризующая взаимосвязи показателей производительности, качества и эффективности труда.

Производительность труда определяется как показатель, характеризующий его результативность, отдачу каждой единицы ресурса труда. При этом, как правило, возникает вопрос о том, что рассматривать в качестве результата трудовой деятельности: ее продуктивность, то есть произведенное количество продукции и затраченные на это ресурсы труда или эффективность его использования, характеризующаяся соотношением экономических результатов и затрат, связанных с использованием труда.

Исследования показывают, что второй подход к пониманию сути производительности труда в большей степени соответствует рыночным отношениям, так как характеризует результаты финансовой деятельности, снижения себестоимости угольной продукции и повышения рентабельности, то есть экономичность угледобывающего производства и его конкурентоспособность [4].

В современных условиях в термин «производительность» в ряде случаев вводятся затраты в форме трудовых ресурсов, капиталы (физические и финансовые активы), энергия, материалы, информация, которая преобразуется в продукцию. В этом случае производительность трактуется как соотношение количества продукции, произведенной за определенный период времени, к совокупному количеству потребляемых ресурсов. В этом случае речь уже идет не только о производительности труда, но и о материалах, энергии, оборудовании и т.д.

Количество затраченного труда определяется нормами выработки,

Методы оценки взаимосвязи с производительностью и качеством труда

Организация труда на угледобывающих предприятиях

Основные структурные элементы

Разделение и кооперация труда

а качество труда - уровнем квалификации, сложности, тяжести и условиями труда. Экономическая эффективность труда - это разность между полученной экономией и затратами, связанными с внедрением определенного мероприятия, направленного на повышение результативности.

Практика показывает, что все рассмотренные экономические понятия находятся во взаимосвязи и взаимозависимости.

Уровень повышения производительности, качества и эффективности труда существенно зависит от прогрессивности организации труда на основных и вспомогательных процессах производства.

На рис.2 приведена структурная схема, раскрывающая основные аспекты совершенствования организации труда, способствующие повышению производительности, качества и эффективности труда на угледобывающих предприятиях.

В практике угледобывающих предприятий организация труда рассматривается как целая система осуществления основных и вспомогательных трудовых процессов во взаимодействии с исполнителями и средствами труда, позволяющая наиболее эффективно достигать в конкретных условиях поставленных целей и задач горного производства. В определенных горногеологических условиях угледобывающего производства указанные цели систематизируются как:

- экономическая (рациональное использование фонда рабочего времени, рост производительности труда и снижение трудоемкости горных работ, улучшение использования горнотранспортного оборудования, обеспечение выпуска качественной продукции);

- организационная (рационализация состава и последовательности выполнения горных работ, обеспечение ритмичности и безопасности всего комплекса трудовых процессов, повышение уровня индивидуальной и коллективной ответственности, формирование действенной системы оплаты, стимулирования, мотивации и нормирования труда персонала);

- психофизиологическая (нормализация условий производства и труда, обеспечение психологической совместимости труда нереально в определенных горногеологических условиях, рационализация психологических затрат работников);

- социальная (рост привлекательности труда, обеспечение возможности квалификационного роста

и повышения профессионального мастерства, создание условий для социальной защиты персонала).

В процессе совершенствования организации труда на угледобывающих предприятиях должны производиться оптимизация всех ее структурных элементов и горнотехнических параметров, обеспечение строгого соответствия их важнейшим целям и задачам угледобывающего производства, а также критериям роста производительности, качества и эффективности труда с учетом конъюнктуры рыночных отношений.

Опыт работы угледобывающих предприятий свидетельствует, что результатом совершенствования организации являются, как правило, снижение себестоимости угольной продукции и получение дополнительной прибыли за счет роста производительности труда, снижения трудоемкости работ и сокращения численности персонала, увеличения выпуска и реализации угольной продукции, уменьшения зарплатоемкости продукции и улучшения ее

Разработка принципов и методов проектирования научной организации труда

Расстановка кадров

Набор, подготовка, повышение квалификации, переподготовка кадров

Обеспечение нормативных и безопасных условий труда

Организация и обслуживание рабочих мест

формирование рациональной системы оплаты и стимулирования труда

Укрепление дисциплины труда, развитие трудовой активности и инициативы

Проектирование трудовых процессов, норм и нормативов

Методы проектирования параметров рациональной организации труда

Методы фотографии рабочих процессов и хронометражных наблюдений

Методы нормирования труда и формирования нормативов

Методы аттестации и рационализации рабочих мест

Методы формирования профессиональных стандартов

Методы формирования трудового распорядка

Методы определения параметров оплаты, стимулирования и мотивации труда

т

Формирование, систематизация и структуризация объектов исследования, целей и задач организации труда на угледобывающих предприятиях

Рис. 2. Структурная схема, раскрывающая основные аспекты совершенствования организации труда, способствующие росту его производительности, качества и эффективности

Совершенствование организации заработной платы, стимулирования и мотивации труда

Система тарифных условий оплаты труда

Дифференциация тарифных ставок и должностных окладов в зависимости от количества и качества труда

Повышение удельного веса тарифа в заработной плате

Повышение уровня минимальных тарифных ставок и должностных окладов

Формы и системы оплаты труда

Выбор и проектирование систем оплаты с учетом конкретных условий производства

качества, экономии материальных и трудовых затрат. Экономическая эффективность совершенствования организации труда на угледобывающих предприятиях определяется как разность между экономией финансовыхсредств и всеми видами затрат, связанных с реализацией комплекса мероприятий по рационализации трудовых процессов на рабочих местах.

Например, экономию от снижения себестоимости угольной продукции за счет осуществления мероприятия по совершенствованию организации труда можно, в частности, определить по следующей формуле:

Э = (С1 - С2) ■ Ь^

где: Эс - экономия от снижения себестоимости угольной продукции, руб.; С1, С2 - себестоимость единицы продукции соответственно до и после осуществления мероприятия, руб.; Ь2 - выпуск угольной продукции с учетом осуществления мероприятия, т.

При совершенствовании организации труда на угледобывающих предприятиях с целью роста производительности, качества и эффективности труда важно увязывать ее в единое целое с техническими, технологическими, экономическими, социальными аспектами формирования систем применительно к конкретным горно-геологическим условиям производства. На практике особую роль играет обеспечение должной взаимосвязи и взаимозависимости внутреннего построения любой системы организации труда с необходимыми для ее нормального функционирования внешними связями, обеспечивающими интегрированное развитие. По мнению специалистов, уровень интегрированности любой системы организации труда на угледобывающем предприятии должен рассматриваться как важнейший критерий ее эффективности и качества [5].

МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ СТИМУЛИРУЮЩЕЙ РОЛИ

ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

Одним из важнейших элементов при поиске резервов роста производительности, качества и эффективности труда на угледобывающих предприятиях является организация заработной платы персонала, позволяющая реализовать в условиях горного производства стимулирование и мотивацию к результативному труду. На рис. 3 приведена структурная схема, характеризующая основные направления совершенствования организации заработной платы.

Система текущего премирования

Проектирование основных параметров систем текущего премирования с учетом условий производства

Дифференциация размеров премирования с учетом горнотехнических нормативов

Стимулирование улучшения количества и качества труда

Оценка эффективности систем премирования

Системы надбавок и доплат

Усиление стимулирующей и мотивационной роли системы оплаты труда

Увязка параметров систем оплаты труда с учетом его эффективности и результативности

Дифференциация размеров надбавок и доплат в зависимости от эффективности и результативности труда

Усиление стимулирующей роли параметров систем надбавок и доплат

Рис. 3. Основные направления совершенствования параметров организации заработной платы на угледобывающих предприятиях

Основную роль в организации заработной платы на угледобывающих предприятиях играют при разработке отраслевых соглашений и коллективных договоров тарифные условия оплаты труда, включающие минимальные тарифные ставки и оклады, тарифные сетки и схемы должностных окладов, тарифные коэффициенты, тарифно-квалификационные и квалификационные характеристики, дифференциацию параметров тарифной системы в зависимости от квалификации работников, сложности, тяжести и условий труда.

Все применяемые методы оценки сложности труда при проектировании тарифных условий можно условно подразделить на шесть групп (см. таблицу).

При проектировании системы тарифных условий оплаты труда работников угледобывающих предприятий необходимо исходить из того, что решение всех задач должно основываться не на случайных, субъективных оценках, а на совокупности обоснованных наукой и апробированных практикой рекомендациях и методических положениях [6].

Методы проектирования тарифных условий оплаты труда

Группа методов проектирования тарифной системы Метод проектирования параметров тарифной системы на основе сложности труда Основные модификации методов оценки сложности труда Использование методов при проектировании параметров тарифной сетки

Первая По времени подготовки 1. Оценка сложности по результатам учета времени общеобразовательной и специальной подготовки, а также времени освоения профессии. 2. Оценка сложности на основе времени общеобразовательной подготовки и времени освоения профессии При определении тарифных коэффициентов и числа тарифных разрядов

Вторая Психологический 1. Оценка сложности операторского труда на основе потока информации. 2. Оценка рабочих процессов по микроэлементным нормативам При тарификации работ и определении количественных различий в сложности операторского труда

Третья Суммарный 1. Простой суммарный. 2. Суммарно-аналитический При тарификации работ и определении числа разрядов

Четвертая Аналитический 1. Аналитический укрупненный. 2. Аналитический в технологическом варианте При проектировании тарифных сеток и тарифно-квалификационных характеристик

Пятая Экспертный 1. Ранжирование работ. 2. Инженерные оценки (анкетный опрос) При тарификации работ (дополнительно к аналитическому методу)

Шестая Экономический По фактической заработной плате Для проектирования тарифных сеток (при предварительном анализе)

Тарифные условия оплаты труда на научной основе должны находиться в тесной взаимосвязи с техническим и технологическим развитием горного производства и базироваться на современных методах, позволяющих обеспечивать наиболее целесообразные способы стимулирования роста производительности, качества и эффективности труда.

Комплексное проектирование тарифных условий оплаты труда на угледобывающих предприятиях нельзя рассматривать тол ько ка к систему взаимосвяза н н ых элементов и параметров или только как процесс приведения оплаты труда в соответствие с условиями технологического, технического, экономического и социального развития угледобывающего производства. Эту задачу необходимо решать, с одной стороны, на системной основе (рассматривать совокупность структурных элементов и параметров), стимулирующей всестороннее развитие горного производства, а с другой стороны, как динамичный и непрерывный процесс совершенствования тарифной оплаты с учетом развития техники, технологии, организации производства и труда, экономики, социальных процессов.

В числе важнейших аспектов изучения подсистем организации заработной платы на угледобывающих предприятиях и, в частности, тарифных условий оплаты труда, с учетом требований модернизации шахт, разрезов, углеобогатительных фабрик, следует особо отметить следующие: системно-целевой (выделение целей и задач функционирования системы); системно-исторический (анализ ретроспективы развития системы); системно-элементный (изучение структуры элементов системы); системно-структурный (оценка и анализ взаимосвязи элементов, параметров); системно-коммуникационный (изучение взаимодей-

ствия данной системы с другими системами); системно-функциональный (оценка взаимодействия элементов системы и ее динамики); системно-интегральный (анализ перспектив развития системы).

В практике угледобывающих предприятий формы оплаты труда принято определять как методы формирования заработной платы, а системы - как методы, с помощью которых осуществляется учет в фактической заработной плате количества и качества труда. При этом текущее премирование является неизменной составной частью сдельно-премиальной и повременно-премиальной систем оплаты труда, позволяющей осуществлять эффективное стимулирование.

При проектировании систем оплаты труда на угледобывающих предприятиях в современных условиях основное внимание должно уделяться мотивации роста производительности, качества и эффективности труда, так как это является основой повышения экономичности и конкурентоспособности горного производства.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современных условиях хозяйствования повышение эффективности угледобывающего производства в значительной степени зависит от улучшения качественных показателей и, прежде всего, от изыскания резервов роста производительности труда и снижения трудоемкости работ [7].

В угледобывающих организациях накоплен значительный практический и методический опыт управления производительностью труда, особенно в области анализа, планирования, регулирования и стимулирования, который требует всемерного изучения, обобщения и распространения на предприятиях при различных способах добычи угля.

Основным аспектом является в настоящее время реализация системного, комплексного подхода к вскрытию резервов роста производительности труда с учетом технических, технологических, организационных и социальных факторов.

На основе исследований в данной работе предпринята попытка комплексного обобщения важнейших аспектов, направлений и методов управления производительностью труда с учетом модернизации угледобывающего производства.

Список литературы

1. Уголь России (1722-2017). Юбилейное издание к 70-летию Дня шахтера и 295-летию с начала угледобычи в России. М.: Принтлето, 2017. 264 с.

2. Попов В.Н., Грибин Ю.Г., Гаркавенко А.Н. Повышение эффективности управления резервами роста производительности труда на угледобывающих предприятиях // Уголь. 2014. № 11. С. 35-38. URL: http://www.ugolinfo.ru/ Free/112014.pdf (дата обращения: 15.08.2018).

3. Как нам повысить производительность труда // Журнал «Эксперт». 2010. № 18 (703). 10-17 мая URL: http://expert. ru/expert/2010/18/ (дата обращения: 15.08.2018).

4. Попов В.Н., Грибин Ю.Г., Ефимова Г.А., Гаркавенко А.Н., Семина Л.Ю. Методические рекомендации по повышению эффективности управления материальными и трудовыми ресурсами в условиях модернизации и инновационного развития угледобывающих организаций // Уголь. 2015. № 6. С. 48-53. URL: http://www.ugolinfo.ru/ Free/062015.pdf (дата обращения: 15.08.2018).

5. Экономика труда: учебник. М.: Юрист, 2002. 558 с.

6. Основные направления совершенствования профессионального состава, тарификации и тарифно-квалификационных характеристик рабочих в угольной промышленности / Ю.Г. Грибин, Г.А. Ефимова, В.Н. Попов, А.А. Рожков // Уголь. 2012. № 6. С.44-47. URL: http:// www.ugolinfo.ru/Free/062012.pdf (дата обращения: 15.08.2018).

7. Грибин Ю.Г., Попов В.Н., Рожков А.А. Системный подход к выявлению внутрипроизводственных резервов повышения эффективности социально-экономического управления горным предприятием // Уголь. 2017. № 4. С.36-41. URL: http://www.ugolinfo.ru/Free/042017.pdf (дата обращения: 15.08.2018).

ECONOMIC OF MINING

UDC 65.01:331.87:658.15 © V.N. Popov, Yu.G. Gribin, A.N. Garkavenko, A.A. Rozhkov, A.S. Melnikova, 2018 ISSN 0041-5790 (Print) • ISSN 2412-8333 (Online) • Ugol' - Russian Coal Journal, 2018, № 10, pp. 60-65

Title

improvement of labor efficiency, quality and performance is the basic principle

OF COAL MINING ENTERPRISES COST EFFICIENCY AND COMPETITIVENESS

DOI: http://dx.doi.org/10.18796/0041-5790-2018-10-60-65 Authors

Popov V.N.1, Gribin Yu.G.', Garkavenko A.N.2, Rozhkov A.A.3, Melnikova A.S.4

1 Moscow, 119049, Russian Federation

2 "Geopolis" JSC, Moscow, 119017, Russian Federation

3 National University of Science and Technology "MISIS" (NUST "MISIS"), Moscow, 119049, Russian Federation

4 Ural State University of Economics, Yekaterinburg, 620144, Russian Federation

Authors' Information

Popov V.N., Doctor of Economic Sciences, Professor,

tel.: +7 (916) 953-50-74, e-mail: 220145@mail.ru

Gribin Yu.G., Doctor of Economic Sciences, Professor,

tel.: +7 (910) 471-42-08, e-mail: ephimovaga@mail.ru

Garkavenko A.N., Doctor of Economic Sciences,

tel.: +7 (495) 223-33-63, e-mail: info@geopolis.ru

Rozhkov A.A., Doctor of Economic Sciences, Professor,

tel.: +7 (499) 230-24-78, e-mail: aarozhkov@mail.ru

Melnikova A.S., PhD (Economic), Associate Professor of Labour Economics

and Personal Management Department, tel.: +7 (912) 245-09-41

Abstract

The paper addresses the major trends of coal mining enterprises labor organization improvement, presents the methods of salary stimulating and motivation role enhancement.

Keywords

Organization, Performance, Efficiency, Labor quality, Salary, Tariff system, Competitiveness

References

1. Ugol Rossii (1722-2017) [Coal of Russia (1722 - 2017)]. Anniversary issue to the 70th anniversary of the Miner's Day and the 295-th anniversary of coal mining in Russia. Moscow, Printleto Publ., 2017, 264 p.

2. Popov V.N., Gribin Yu.G. & Garkavenko A.N. Povyshenie effektivnosti up-ravleniya rezervami rosta proizvoditel'nosti truda na ugledobyvayushchikh predpriyatiyakh [Increasing Management Efficiency of the Labor Productivity Growth Reserves at Coal Mines]. Ugol' - Russian Coal Journal, 2014, No. 11,

pp. 35-38. Available at: http://www.ugolinfo.ru/Free/112014.pdf (accessed 15.08.2018).

3. Kak nam povysit proizvoditelnost truda [How can we improve labor efficiency]. Ekspert - Expert, 2010, No. 18(703), 10-17 May. Available at: http:// expert.ru/expert/2010/18/ (accessed 15.08.2018).

4. Popov V.N., Gribin Yu.G., Efimova G.A., Garkavenko A.N. & Semina L.Yu. Metodicheskie rekomendatsii po povysheniyu effektivnosti upravleniya material'nymi i trudovymi resursami v usloviyakh modernizatsii i inno-vatsionnogo razvitiya ugledobyvayushchikh organizatsii [Methodological Recommendations for Management Effectiveness I mprovement of Material and Human Resources in the Modernization and Innovative Development of Coal-Mining Companies]. Ugol' - Russian Coal Journal, 2015, No. 6, pp. 48-53. Available at: http://www.ugolinfo.ru/Free/062015.pdf (accessed 15.08.2018).

5. Ekonomika truda: Uchebnik [Work economy: Textbook]. Moscow, Lawyer Publ., 2002, 558 p.

6. Popov V.N., Gribin Yu.G., Rozhkov A.A. & Efimova G.A. Osnovnye naprav-leniya sovershenstvovaniya professional'nogo sostava, tarifikatsii i tarifno-kvalifikatsionnykh kharakteristik rabochikh v ugol'noi promyshlennosti [Main Areas of Improving Occupational Pattern and Coal Industry Worker Wage Rate Characteristics Tariffication]. Ugol'- Russian Coal Journal, 2012, No. 6, pp.44-47. Available at: http://www.ugolinfo.ru/Free/062012.pdf (accessed 15.08.2018).

7. Gribin Yu.G., Popov V.N. & Rozhkov A.A. Sistemnyi podkhod k vyyavleniyu vnutriproizvodstvennykh rezervov povysheniya effektivnosti sotsial'no-eko-nomicheskogo upravleniya gornym predpriyatiem [Integrated approach to identification of in-process reserves for mining enterprise social and economic management efficiency improvement]. Ugol' - Russian Coal Journal, 2017, No. 4, pp. 36-41. Available at: http://www.ugolinfo.ru/Free/042017.pdf (accessed 15.08.2018).