Совершенствование инструментов управления рисками космического проекта Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 658

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ КОСМИЧЕСКОГО ПРОЕКТА

Ю. А. Анищенко, М. В. Сафронов, В. В. Копытов*

Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярк, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31

E-mail: [email protected]

Космическая деятельность является одним из приоритетных направлений развития высокотехнологичного производства в Российской Федерации.

Возникнув на базе крупных естественнонаучных исследований, технических достижений и прогресса всего общественного производства, в настоящее время космическая деятельность занимает особое место в нашей жизни, в обеспечении национальной безопасности и обороноспособности страны. Несмотря на высокий уровень развития современных технологий производства ракетно-космической техники, вероятность аварий и повреждений таких изделий сохраняется, особенно на этапах запуска и эксплуатации космических аппаратов. Поэтому, космической отрасли России наносится значительный ущерб от неудачных запусков космических аппаратов, внештатных и аварийных ситуаций, возникающих на орбите, обусловленных, высоким уровнем и многообразием рисков. Риск является угрозой успеха любого проекта, оказывает отрицательное воздействие на стоимость, график выполнения и технические характеристики проекта. Недостаточное внимание к проблемам управления рисками может стать причиной, существенно ограничивающей реализацию космических проектов и программ. Следовательно, совершенствование инструментов управления рисками космических проектов является чрезвычайно актуальным в современных условиях.

Обосновывается актуальность исследования, рассматривается понятие и особенности космических проектов. Дается определение понятия «риск космического проекта» и «управление рисками космического проекта», выявлены основные особенности рисков космических проектов. Предлагаются принципы и показатели эффективности управления рисками космического проекта. Также в статье описана методика управления рисками космического проекта.

Ключевые слова: космический проект; риск космического проекта, управление рисками космического проекта.

THE PERFECTION OF INSTRUMENTS OF MANAGEMENT OF SPACE PROJECT'S RISKS

Y. A. Anischenko, M. V. Safronov, V. V. Kopytov*

Reshetnev Siberian State Aerospace University 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: [email protected]

Space activity is one of the priority directions of development of high-tech production in the Russian Federation.

Arising out of the major natural-scientific research, technological achievements and progress of social production, now the space activity has a special place in our lives, to ensure national security and the country's defense. Despite the high level of development of modern technologies for the production of rocket and space technology, the likelihood of accidents and damage to such items is stored, particularly during start-up and operation of the spacecraft. Therefore, the Russian space industry caused considerable damage from failed launches of spacecraft, freelance and emergency situations that arise in the orbit due to, the high level and diversity of risks. The risk of a threat to the success of any project, has a negative impact on the cost, schedule and technical specifications of the project. Lack of attention to risk management issues can cause significantly limiting the implementation of space projects and programs. Therefore, improving the risk management of space projects is extremely important in the modern world.

The article substantiates the relevance of the study, discusses the concept and characteristics of space projects. The definition of the concept of "risk space project" and "project management space risks", revealed the main features of the risks of space projects. The proposed principles and indicators of the effectiveness of the space project risk management. The article also describes a method of space project risk management.

Keywords: space project, space project risk, risk management of space project.

Введение. Космическая деятельность является одним из приоритетных направлений развития высокотехнологичного производства в Российской Федерации. Космическая деятельность включает создание (проектирование, производство, испытания) и эксплуатацию космической техники, технологий и материалов, предоставление на их основе обширного спектра услуг, а также международное сотрудничество в области использования и исследования космического пространства.

Космической отрасли России наносится значительный ущерб от неудачных запусков космических аппаратов, внештатных и аварийных ситуаций, возникающих на орбите и обусловленных высоким уровнем и многообразием рисков. Поэтому оценка рисков имеет особое значение для минимизации экономического ущерба и повышения эффективности реализации космических проектов.

Космический проект. В данном исследовании под космическим проектом предлагается понимать проект создания и эксплуатации космических аппаратов и объектов космической инфраструктуры с установленными сроками, затратами и параметрами для обеспечения развития космической деятельности. Участниками космических проектов являются все юридические и физические лица, участвующие в разработке, производстве, эксплуатации изделий ракетно-космической техники и объектов космической инфраструктуры.

Космический проект подразумевает создание сверхсложной технической системы, требующей точности расчета параметров, соблюдения технологии производства, своевременную поставку комплектующих и т. д. Разнообразие возможных на-

Классификация к(

правлений и целей технического и научного развития обуславливает многообразие видов космических проектов. Преимущественно космические проекты классифицируются в зависимости от целей проекта, периода реализации, предполагаемого результата, вида создаваемой техники и целевого финансирования, а также в зависимости от стоимости проекта (табл. 1).

Анализ понятия и видов космических проектов позволяет сформулировать основные особенности космических проектов:

- высокий уровень наукоемкости;

- единичность и мелкосерийность производства;

- уникальность продукции;

- экстремальные условия эксплуатации космической техники;

- повышенные требования к надежности и прочности элементов конструкции космической техники;

- длительные сроки реализации космических проектов;

- длительные сроки окупаемости космических проектов;

- высокий уровень рисков.

В современных условиях на реализацию космических проектов оказывают существенное влияние усиление конкуренции и расширение рынка коммерческих космических услуг; необходимость международной кооперации и объединения интеллектуальных, технических и финансовых ресурсов различных стран; изменение правового пространства, регламентирующего космическую деятельность.

Таблица 1

шческих проектов

Признак классификации Виды космических проектов

По периоду реализации среднесрочные (до 5 лет)

долгосрочные (более 5 лет)

По назначению космической техники оборонные

научные

коммерческие

По виду создаваемой техники проекты по созданию автоматических космических аппаратов

проекты по созданию пилотируемых аппаратов (орбитальные станции и комплексы, космические корабли)

По целевому финансированию государственные

частные

По виду научных работ проекты по изучению околоземного пространства (ближний космос)

проекты по изучению дальнего космоса

По взаимодействию участников международные

национальные

По стоимости проекта крупные

средние

Риски космических проектов. Исторически инновационные и высокотехнологичные отрасли экономики характеризуются как отрасли с повышенным уровнем рисков. Данный тезис в полной мере применим и к космической деятельности. Риск является угрозой успеху любого проекта, оказывает отрицательное воздействие на стоимость проекта, график выполнения и технические характеристики проекта. Необходимость учёта рисков при реализации космических проектов в настоящее время является важным условием функционирования предприятий космической отрасли.

Под риском космического проекта предлагается понимать вероятность возникновения неблагоприятных ситуаций, в ходе реализации космического проекта по созданию и эксплуатации космических аппаратов и объектов космической инфраструктуры.

Для рисков космических проектов характерны следующие особенности:

- многообразие факторов, влияющих на вероятность возникновения рисков космических проектов;

- наступление рискового события может случиться за пределами нашей планеты;

- наступление рисковой ситуации может повлечь за собой непредсказуемые катастрофические последствия;

- кумулятивный характер отдельных рисков космических проектов;

- сложность оценки рисков и возможных потерь в ходе реализации космического проекта;

- необходимость управления рисками на каждом этапе реализации космического проекта;

- высокие требования к профессиональной подготовке специалистов, осуществляющих управление космическими проектами и их рисками.

Под управлением рисками космического проекта автор предлагает понимать процесс принятия и исполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь в ходе реализации космического проекта по созданию и эксплуатации космических аппаратов и объектов космической инфраструктуры.

Управление рисками проекта включает в себя процессы, связанные с осуществлением планирования управления рисками, идентификацией, анализом, планированием реагирования, а также контролем рисков проекта. Целью управления рисками космического проекта является снижение вероятности возникновения и ослабление воздействия неблагоприятных событий в ходе реализации проекта.

Принципы управления рисками космических проектов. Принципы управления - это основные правила, определяющие функционирование системы управления, а также важнейшие требования, соблюдение которых обеспечивает эффективность управления. В табл. 2 представлены предлагаемые принципы управления в соответствии с особенностями рисков космических проектов.

Сформулированные принципы управления рисками космических проектов будут являться основой при разработке показателей эффективности управления рисками космических проектов и методики управления рисками космических проектов.

Таблица 2

Принципы управления рисками космических проектов

Особенности рисков космических проектов Требования Принцип

Наступление рисковой ситуаций может повлечь за собой непредсказуемые катастрофические последствия Кумулятивный характер отдельных рисков и возможные катастрофические последствия обуславливают необходимость регулярного контроля за наступлением вероятных рисковых ситуаций и объективной оценки последствий Регулярности контроля

Кумулятивный характер отдельных рисков космических проектов

Наступление рискового события может случиться за пределами нашей планеты Эксплуатация космической техники проходит в экстремальных условиях, что обуславливает специфический характер управления космическими проектами и их рисками Специфичности

Многообразие факторов, влияющих на вероятность возникновения рисков космических проектов Необходима постоянная адаптация к изменениям факторов внешней и внутренней среды, характеризующихся неопределенностью и комплексным характером воздействия Адаптивности

Сложность оценки рисков и возможных потерь в ходе реализации космического проекта Для оценки рисков космического проекта на каждом этапе его реализации необходимо учитывать результаты качественного и количественного анализа рисков Комплексности

Высокие требования к профессиональной подготовке специалистов, осуществляющих управление космическими проектами и их рисками Высокие требования к специалистам по управлению космическими проектами и их рисками необходимо для обеспечения соответствующего уровня качества и надежности космической продукции, характеризующейся своей уникальностью и высоким уровнем наукоемкости Управляемости

Необходимость управления рисками на каждом этапе реализации космического проекта

Показатели эффективности управления рисками космических проектов. Предлагаемые показатели эффективности управления рисками космических проектов (табл. 3) охватывают все этапы жизненного цикла космического проекта и общие результаты космического проекта; выражаются количественными показателями; выступают в качестве объективной оценки; могут формироваться на перспективу с учетом реализации предыдущих космических проектов.

Методика управления рисками космических проектов. Предлагаемая методика управления рисками космических проектов направлена на снижение ущерба и вероятности наступления рисков (см. рисунок).

Методика управления рисками охватывает все этапы жизненного цикла космического проекта (этап 1).

Название Формула Условные обозначения Характеристика Критерии эффективности

1. Показатель эффективности управления временными рисками г-го этапа космического проекта Сф. - (С ' + С ') Ту фг V плг резг-7 Кс - Сг с резг Сфг - фактические сроки реализации г-го этапа космического проекта; Сплг - плановые сроки реализации г-го этапа космического проекта; С - - резервные сроки с учетом возникновения рисковой ситуации при реализации г-го этапа космического проекта Показывает насколько эффективно управление рисками определенного этапа космического проекта по срокам К < 0 - управление рисками космического проекта высокоэффективно К = 1 - управление рисками космического проекта эффективно К > 1 - управление рисками космического проекта неэффективно

2. Показатель эффективности управления стоимостными рисками г-го этапа космического проекта Зф. - (З . + З .) ту фг V плг резг-7 Ко - Зг о резг Зфг - фактические затраты реализации г-го этапа космического проекта; Зплг - плановые затраты реализации г-го этапа космического проекта; Зрезг - резервные затраты с учетом возникновения рисковой ситуации при реализации г-го этапа космического проекта Показывает насколько эффективно управление рисками определенного этапа космического проекта по затратам

3. Показатель эффективности управления временными рисками космического проекта Сф -(С +С ) К - фп 4 плп резп' Сп С резп Сфп - фактические сроки реализации космического проекта; Сплп - плановые сроки реализации космического проекта; Срезп - резервные сроки с учетом возникновения рисковой ситуации при реализации космического проекта Показывает насколько эффективно управление рисками космического проекта в целом по срокам

4. Показатель эффективности управления стоимостными рисками космического проекта К Зфп - (Зплп + Зрезп ) °п З резп Зф^ - фактические затраты реализации космического проекта; Зплп - плановые затраты реализации космического проекта; Зрезп - резервные затраты с учетом возникновения рисковой ситуации при реализации космического проекта Показывает насколько эффективно управление рисками космического проекта в целом по затратам

Таблица 3

Показатели эффективности управления рисками космических проектов

4. ИденгифюБ щш| рисков на каждом этапе разработки н реапиза] гни космического проекта

4.1 Исследования я обоснование разработки Разработка Испытания Производство Эксплуатация 4.5 Снятие с эксплуатации

6, Качественный н кшютественный швдпкз рисков космического

+ ~

7. Планирование реагирования на риски космического проекта

14.

Корректировка шюлюшл

8. Контроль рисков на ■

I этапе космического проекта

9. Завершение;

1 космического проекта

срокам и затратам следующих

Ю.Определение отклонений фактических значений сроков и затрат от плановых

+

11. РасчСт показателей эффективности упрвшкнш рисками этапа космического проекта

12. Интерпретация полученных результатов

16. Расчёт показателей эффективности управления рисками космического проекта

17. Закрытие космического проекта

Методика управления рисками космических проектов

На этапе планирования управления космическим проектом (этап 2) осуществляется планирование управления затратами космического проекта (этап 2.1) и планирование управления сроками космического проекта (этап 2.2) с учетом возможности проявления рисков. Затем планируется управление рисками космического проекта (этап 3).

Идентификация рисков (этап 4) - это итеративный процесс, осуществляемый на всех стадиях жизненного цикла космического проекта от разработки до утилизации, поскольку могут возникать или становиться известными новые риски или по-

являться информация о них. В процессе идентификации рисков могут определяться возможные меры реагирования на риски. Такие меры реагирования должны служить в качестве исходной информации для последующего планирования реагирования на риски космического проекта (этап 7).

После идентификации рисков космического проекта составляется каталог рисков (этап 5). В каталоге рисков указываются: идентифицированные риски; первопричины рисков; вероятность наступления рисков; возможные потери при наступлении риска; возможные меры реагирования; ответственные лица.

Главной особенностью качественного и количественного анализа рисков (этап 6) является то, что он позволяет руководителям космических проектов уменьшать уровень неопределенности в поддержку процесса принятия решений и фокусироваться на высокоприоритетных рисках. Качественный анализ рисков - процесс расстановки приоритетов в отношении рисков для их дальнейшего анализа, выполняемый путем оценки и сопоставления их воздействия и вероятности возникновения. Количественный анализ рисков - процесс численного анализа воздействия идентифицированных рисков на цели проекта в целом. Планирование реагирования на риски (этап 7) предполагает определение мер реагирования на риски, разработку вариантов управляющих действий по расширению благоприятных возможностей и сокращению угроз целям космического проекта.

Контроль рисков космических проектов (8 этап) представляет собой процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта.

По завершению каждого этапа жизненного цикла космического проекта (этап 9) происходит определение отклонений фактических значений от плановых по срокам и затратам этапа реализации космического проекта (этап 10). Расчет показателей эффективности управления рисками этапа космического проекта (11 этап) позволяет интерпретировать полученные результаты (этап 12). Если управление этапом космического проекта неэффективно (этап 13), то необходимо произвести корректировку плановых значений по срокам и затратам для следующих этапов проекта (этап 14) и после этого осуществить переход к 15 этапу методики, как и в случае, если управление этапом космического проекта эффективно.

Если космический проект завершен (15 этап), то производится расчёт показателей эффективности управления рисками космического проекта (этап 16). Если же космический проект ещё не завершен, то контроль рисков следующих этапов реализации космического проекта продолжается. После того как произведен расчет эффективности управления рисками всего космического проекта происходит закрытие космического проекта (этап 17). Процесс управления рисками космического проекта позволяет генерировать информацию, которая может использоваться в будущих проектах.

Заключение.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в возможности использования разработанной методики в качестве инструмента управления рисками космических проектов на предприятиях космической отрасли. Для практического применения методики управления рисками космических проектов на предприятии рекомендуется:

1. Разработать стандарт предприятия: «Менеджмент риска. Космические проекты», содержащий описание общего процесса управления рисками космического проекта.

2. Подготовить систему сбора и обработки информации, необходимой для идентификации, качественного и количественного анализа рисков, а также для расчета показателей эффективности управления рисками космических проектов.

3. Сформировать каталог рисков, содержащий следующую информацию: идентифицированные риски; первопричины рисков; вероятность наступления рисков; возможные потери при наступлении риска; списки возможных мер реагирования; лица, ответственные за риски; список рисков проекта, требующих немедленного реагирования или дополнительного анализа и реагирования.

4. Сформировать экспертную комиссию по планированию реагирования на риски и подготовке управленческих решений.

Библиографические ссылки

1. Балабанов И. Т. Риск-менеджмент : учеб. пособие. М. : Финансы и статистика, 2005. 192 с.

2. Балдин К. В. Риск-менеджмент : учеб. пособие. М. : Эксмо, 2006. 368 с.

3. Беляков Г. П., Анищенко Ю. А., Сафронов М. В. Риски космических проектов. Анализ неудачных космических запусков // Вестник СибГАУ. 2014. № 5 (57). С. 208-215.

4. Гранатуров В. М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения : учеб. пособие. М. : Дело и сервис, 2002. 208 с.

5. Кирюшкин В. Е., Ларионов И. В. Основы риск менеджмента. М. : Анкил, 2009. 132 с.

6. Коптелый Д. В. Особенности управления рисками в процессе реализации аэрокосмических инвестиционных проектов. М. : Фантом, 2009. 250 с.

7. Кричевский Н. А. Страхование инвестиций : учеб. пособие. М. : Дашков и Ко, 2005. 255 с.

8. Медведчиков, Д. А. Космический проект, его участники, космические риски и ущербы [Электронный ресурс]. URL: http://www.space-ins.ru/ index.php/kategoria2/19-spaceproject (дата обращения: 11.03.2016).

9. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK) // PMI, 2013. 587 с.

References

1. Balabanov I. T. Risk Management : Textbook. M. : Finance and statistics, 2005. 192 p.

2. Baldin K. V. Risk management : Textbook. M. : Eksmo, 2006. 368 p.

3. Belyakov G. P., Anishchenko Y. A., Safronov M. V. Risks of space projects. Analysis of failed space launches // Vestnik of SibSAU. 2014. № 5 (57), p. 208-215.

4. Granaturov V. M. Economic risk: entity, methods of measurement, way of decrease : Textbook. M. : Business publishing house and service, 2002. 208 p.

5. Kiryushkin V. E., Larionov I. V. Bases of risk management. M. : Ankil, 2009. 132 p.

6. Koptely D. V. Features of risk management in sales process of space investment projects. M. : Phantom publishing house, 2009. 250 p.

7. Krichevsky N. A. Investment insurance: studies. a benefit. M. : Publishing house Dashkov and To, 2005.255 p.

8. Medvedchikov D. A. Kosmichesky project, its participants, space risks and damages [Electronic resource]. URL: http://www.space-ins.ru/index.php/kate-goria2/19-spaceproject (reference date: 11.03.2016).

9. The manual to the Project management body of knowledge (Manual PMBOK) // PMI, 2013. 587 p.

© AHH^HKO M. A., Ca$p0H0B M. B., KonbiTOB B. B., 2016

Для цитирования: Анищенко Ю. А., Сафронов М. В., Копытов В. В. Совершенствование инструментов управления рисками космического проекта // Менеджмент социальных и экономических систем. 2016. № 1. С. 28-34.

For citations: Anischenko Y. A., Safronov M. V., Kopytov V. V. The perfection of instruments of management of space project's risks // Social and economic systems management. 2016. № 1. Р. 28-34. (In Russ., abstr. in Engl.)