CC BY
43
- набор единых принципов формирования КСУР НИОКР, обеспечивающих эффективность ее применения в процессе управления рисками НИОКР;
- совокупность функций КСУР НИОКР на базе СРМ и СРК, выполнение которых обеспечивает достижение поставленной цели;
- инструментарий КСУР НИОКР, посредством которого осуществляется реализация функций СРМ и СРК.
Следует также отметить, что применение риск-менеджмента в деятельности современного промышленного бизнеса в качестве первой (ведущей) базовой системы в сфере управления рисками НИОКР предполагает определение целевой картины в сфере управления рисками НИОКР, разработку антирисковых мероприятий, планирование уровней рисков в области НИОКР конкретного проекта, организацию выполнения намеченной программы по минимизации рисков, оценку рисков конкретного проекта и принятия решений о дальнейшей деятельности на основе произведенной оценки, проведение контроля за выполнением запланированных действий и пр.
В свою очередь, риск-контроллинг как вторая (ведомая) базовая система в области управления рисками НИОКР направлена на обеспечение риск-менеджмента информацией, необходимой для предупреждения вероятной дестабилизации деятельности предприятия или ее преодоления с минимальными потерями. Использование СРК в рамках КСУР НИОКР позволяет обеспечить информационно-аналитическую и методическую поддержку системы риск-менеджмента для достижения поставленных целей предприятия в области управления рисками НИОКР.
При этом следует подчеркнуть, что СРМ и СРК являются взаимосвязанными и взаимодополняющими, что позволяет комплексно подойти к формированию целостной системы управления рисками НИОКР на предприятиях промышленности.
Предложенная КСУР НИОКР промышленных предприятий, построенная на интеграции СРМ и СРК, в которой используются современные инструменты на базе единой методической и информационной платформ, позволяет реализовывать единую политику в вопросах управления рисками НИОКР.
Таким образом, концепция формирования и развития КСУР НИОКР на предприятиях в современных условиях ведения промышленного бизнеса заключается в повышении стабильности данной высокорисковой деятельности, устойчивости предприятия в финансовом и других аспектах. При этом цели, принципы и функции представленных подсистем управления рисками НИОКР предприятий промышленности, а также принятая стратегия ведения бизнеса в сфере НИОКР определяют структуру формирования и развития комплексной системы управления рисками проектов НИОКР промышленных предприятий.
Вывод: предложенный подход к решению проблем в области рисков НИОКР позволяет современному промышленному предприятию сохранить статус конкурентоспособной и независимой единицы хозяйствования, в динамике преумножающей свой инновационный потенциал.
Литература
1. Гусева И.Б. Контроллинг в системе управления предприятием: монография / Нижегород. гос. техн. ун-т. - Н.Новгород, 2007. - 245 с.
2. Фалько С.Г. Контроллинг для руководителей и специалистов. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 272 с.
Кузнецова Т.М1, Краковецкая И.В.2
1Студент; 2кандидат экономических наук, доцент, Национальный исследовательский томский государственный университет СОЦИОКУЛЬТУРНАЯ СРЕДА РОССИЙСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Аннотация
В статье приведено аргументированное обоснование необходимости исследований особенностей социокультурный среды, в которой развивается организация, и реализации управленческой деятельности с учетом этих особенностей. Приведены первичные результаты исследования социокультурной среды российского менеджмента и рекомендации по практической реализации формирования установки на учет особенностей социокультурной среды у будущих менеджеров.
Ключевые слова: социокультурная среда, менеджмент, человеческие ресурсы, информационное общество.
Kuznetsova T.M1, Krakovetskaya I.V.2
1Student, 2PhD in Economic sciences, assistant professor, Tomsk State University SOCIAL AND CULTURAL ENVIRONMENT OF THE RUSSIAN MANAGEMENT
Abstract
The article presents the reasoned justification of need of researches of social and cultural environment in which the organization develops, and need of realization management activities considering these features. The article reports about primary results of research of social and cultural environment of the Russian management and gives the recommendation ofpractical realization the researches of social and cultural environment for future managers.
Keywords: social and cultural environment, management, human resources, information Society.
Тематика выбранной нами темы сегодня становится актуальной как никогда раньше. Современной рынок труда характеризует развитие трудовой мобильности, соответственно в одном рабочем коллективе оказываются люди разной национальности, разных менталитетов. Помимо этого, эффективное использование человеческих ресурсов - знаний, творческого потенциала, умений работы с информационными потоками - возможно лишь с учетом социально-психологической среды, в которой человек развивался и существует в настоящий момент. Особенности внешней и внутренней социальной среды, в которой живет организация, образуют условия для её дальнейшего укрепления позиций и повышения конкурентоспособности.
Таким образом, современный менеджер не может обойтись без социологических знаний, умений видеть социологические особенности среды и использовать их в управленческой деятельности. Знание этих особенностей во многом объясняет поведение и поступки людей и позволяет делать прогнозы относительно них. Система мотивации, организационная культура, организация рабочих коллективов должны реализовываться с учетом этих знаний.
Стоит отметить тот факт, что вопрос о необходимости учета влияния социальных и культурных факторов на управленческую деятельность возник в науке относительно недавно - с переходом общества и экономики на стадию информационного развития.
Во времена индустриального общества, когда трудовые ресурсы выполняли в первую очередь производственную функцию, наиболее важными были такие составляющие как физические и умственные способности, навыки, знание своей специализации, а не характерологические особенности, своеобразие менталитета, установок, сформированных под воздействием национальной культуры и истории развития. Сегодня все эти факторы должны быть учтены при разработке и реализации мероприятий управленческой деятельности. В ходе неоднократных исследований доказано, что рабочие разной национальности, при прочих равных условиях достигают разных результатов трудовой деятельности, а соответственно, и управленческие методы, такие как методы мотивации, ценностные ориентиры и др. должны быть разнообразны и адекватны каждому сотруднику.
Задаваясь вопросом о наличии/отсутствии особенностей социокультурной среды развития российского менеджмента, в первую очередь стоит обратиться к истории и географии государства. Несомненно, социокультурная среда, в которой сегодня развивается российский менеджмент, формировалась под действием ряда исторических факторов: историко-этнических, историкогеографических, экологических, политических и др. Среди факторов можно назвать следующие:
39
- Россия - самое большое государство на карте мира, с одной стороны на развитие страны влияют европейские страны, с другой - восточные, таким образом, внутри государства формируются и существуют различные культуры;
- климатические особенности: короткий «рабочий» летний сезон - в сельскохозяйственной деятельности, которая исторически представляет собой одну из первых трудовых деятельностей - и длинный зимний сезон отдыха от сельскохозяйственных работ;
- во все времена у правления государством стояли сильные, авторитарные и авторитетные руководители, которые были лидерами и даже идолами для народа;
- в советский период у населения была сформирована установка на равенство и коллективную ответственность.
Нами названы лишь некоторые факторы, под влиянием которых формировалась социокультурная среда менеджмента современной России. Традиции повседневного образа жизни, привычные формы реакций, становясь стереотипами поведения, сказываются на всех видах трудовой деятельности каждого отдельного субъекта труда. «Среди всех элементов национальной культуры в современном производстве на деятельность человека в наибольшей степени влияют система ценностей данного общества, социальные нормативы и трудовые традиции, сформировавшиеся в течение всей истории данного народа» [1].
Среди наиболее явных особенностей современной социокультурной российской среды, имеющих своё выражение в трудовой деятельности, можно назвать следующие:
- коллективизм, ориентация на коллективный результат, «уклонение» от индивидуальной работы и ответственности, предпочтение групповых форм работы;
- низкий уровень самоконтроля, необходимость контроля извне, строгой регламентации;
- склонность к выполнению работы в сжатые, короткие сроки, с высокой мобилизацией сил и напряжением умственных и/или физических способностей;
- «сила» личных связей, выстраивание партнерских отношений на основании дружеских взаимосвязей, ориентация на личностную оценку «человеческих» качеств, а не профессиональных.
Конечно, этот список не исчерпывающий и требует дополнительных исследований, но, даже, учитывая эти особенности, не требующие особых знаний, интуитивно понятные для менеджера с высшим образованием, позволят сделать управленческую деятельность эффективнее.
Актуальные задачи менеджмента - изучение социокультурных особенностей рабочих ресурсов разных национальностей и реализация управленческих методов в соответствии с ними. Практическую реализацию этих задач мы видим через включение социологии (социальной психологии) в программу подготовки менеджеров в высших учебных заведениях, а также формирование установки у будущих менеджеров на самостоятельную фокусировку внимания на этой проблеме и изучения её в соответствии с задачами организации, в которой будет работать будущий специалист.
В информационном обществе первостепенное значение имеют новые формы менеджмента, которые учитывают влияние социокультурной среды на функционирование организации и поведение работников.
Литература
1. Шкаратан О.И. Русская культура труда и управления // Общественные науки и современность. - 2003. - №1. - С. 30-54.
2. Шкаратан О.И. К сравнительному анализу влияния цивилизационных различий на социальные процессы в посткоммунистическом мире // Социологические исследования. - 2007. - №10. - С. 15-25.
3. Уайт С. Прошлое и будущее: тоска по коммунизму и ее последствия в России, Белоруссии и Украине // Мир России. - 2007. - №2. - С. 25-47.
Куприна О.В.
Старший бухгалтер-финансист комитета финансов и бюджетной политики администрации Шебекинского района
Белгородской области
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЙ РЕГИОНА
Аннотация
В статье рассмотрены особенности деятельности предприятий на примере Белгородской области, динамика основных показателей деятельности предприятий региона за 2008-2012 гг., сделаны выводы о возможности применения экономической характеристики предприятий региона для оценки уровня развития и жизни в регионе.
Ключевые слова: экономическая деятельность, экономический потенциал, экономические показатели.
Kuprina O.V.
Senior accountant-financial Committee of Finance and budget policy of the administration of Shebekino district, Belgorod region
ECONOMIC CHARACTERISTIC OF REGION'S ENTERPRISES
Abstract
In the article the peculiarities of activity of enterprises for example, the Belgorod region, the dynamics of the basic indicators of activity of the enterprises of region for 2008-2012, the conclusions about the scope for economic characteristics of enterprises of the region to assess the level of development and living standards in the region.
Keywords: economic activity, economic potential, and economic parameters.
Развитие экономики региона зависит от числа и эффективности деятельности предприятий, расположенных на его территории. Исследование региональных аспектов экономической деятельности предприятий позволяет объективно оценивать результаты государственного менеджмента и политики и их влияние на уровень развития территории и жизни населения. Следовательно, рассмотрение экономической характеристики предприятий регионов имеет особую актуальность в сложившей ситуации в нашей стране.
Предприятия и организации Белгородской области находятся в 19 муниципальных районах, 3 городских округах, 25 городских и 260 сельских поселениях.
Особенности деятельности предприятий связаны с выгодным географическим положением Белгородской области, наличием в регионе недр, черноземов и высококвалифицированным кадрового потенциала. По территории Белгородской области проходят стратегически важные железнодорожные и автомобильные магистрали межгосударственного значения, соединяющие Москву с южными районами России, Украиной и Закавказьем, развита система финансово-кредитных, страховых и других организаций, составляющих рыночную инфраструктуру.
Экономический потенциал предприятий Белгородской области объединяет промышленный, сельскохозяйственный, инвестиционный, инновационный и туристско-рекреационный потенциалы, а также потенциал малого предпринимательства, и характеризует возможности основных секторов экономики обеспечить рост производства и заданный уровень эффективности его функционирования (коммерческой, бюджетной, социальной и других) [1, 2].
Имеющийся ресурсный потенциал Белгородской области стал основой для развития в регионе диверсифицированной экономики с мощными горнодобывающим, металлургическим и аграрным комплексами. Горнодобывающий и металлообрабатывающий комплекс в 2012 году обеспечил порядка 40% объемов промпроизводства региона.
Рассмотрим основные показатели деятельности предприятий и организаций Белгородской области за 2008-2012 гг. (табл. 1).
40
