CC BY
1
Список литературы
1. Артёмова Н.М. "Управление качеством в сфере здравоохранения Журнал "Академия качества: наука и практика" » // [Электронный ресурс]. - Режим доступа http://uk.utmn.ru/sec/47 - Загл. С экрана
2. Бирюкова Л.И., Категория «риск-менеджмент» в концепции устойчивого развития бизнеса / Л. И. Бирюкова, А. А. Давшина // Системное управление. 2014. № 3 (24). С. 3
3. ГОСТ ISO 9001:2011 Стандарт Российской Федерации Системы менеджмента качества. Требования. -Введ. 2013-01-01
4. ГОСТ Р 53092-2008 «Системы менеджмента качества. Рекомендации по улучшению процессов в учреждениях здравоохранения» Введ.18 декабря 2008 г. № 495-ст
5. ГОСТ Р 57522-2017. «Бережливое производство. Руководство по интегрированной системе менеджмента качества и бережливого производства» - Введ. 2018-01-01. - М.: Стандартинформ, 2018. - 16 с
6. Лапшин В. С. Основы бережливого производства: учеб. пособие / В. С. Лапшин, Л. А. Федоськина, Е. А. Ляманова и др. -Саранск: Изд-во Мордов. ун-та , 2011. - 168 с
7. Менеджмент Качества. СТАНДАРТЫ JCI// [Электронный ресурс]. - Режим доступа http:// http://www.kpms.ru/Standart/JCI_Standard.htm - Загл. с экрана.
8. Положение о Госпитализации пациентов ГБУЗ «РКБ № 3» -Введ. 2013-08-15 - Саранск: ГБУЗ «РКБ № 3». -2013. - 6 с.
9. Потапова, М.В. Особенности формирования системы менеджмента качества и управления рисками в ведомственном здравоохранении / М.В. Потапова, Л.Ф. Сабиров// Вестник современной клинической медицины. — 2010. — № 3. — С.8—10
10. Приказ Об организации контроля качества и безопасности медицинской деятельности в ГБУЗ РМ «Республиканская клиническая больница №3»
11. Устав ГБУЗ РМ «РКБ № 3» - Введ. 2013-07-16.- Саранск, ГБУЗ «РКБ № 3», - 2016г. - 15 с.
Казьмина И.В.
СОДЕРЖАНИЕ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ В УСЛОВИЯХ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ
Военно-воздушная академия имени профессора Н.Е. Жуковского и
Ю.А. Гагарина
Анализируя современное состояние теории и практики
отечественного планирования можно прийти к заключению, что в настоящий момент времени оно, по меньшей мере, имеет два существенных недостатка. Во-первых, в планировании отсутствует системность, предприятия разрабатывают несколько почти не связанных друг с другом фрагментов экономического и финансового плана. Например, внутрифирменный экономический план, как набор заданий и показателей для структурных подразделений, не связан и не определяет ни структуру оборотных средств предприятия, ни план финансирования этих оборотных средств. Денежный бюджет, как правило, совершенно автономный документ. Во-вторых, все планы строятся по принципу суммирования затрат при формировании плана в надежде, что прибыль может быть получится. Долгосрочные прогнозы развития бизнеса разрабатываются на основе того, каким собственники хотят его видеть, а конкретные пути их достижения не формулируются . Данные отчетного периода в процессе текущего планирования зачастую просто экстраполируются на будущее, без учета стратегических намерений предприятия, что в итоге приводит к дисбалансу доходов от производственной деятельности и расходов, то есть предприятия тратят больше, чем зарабатывают и постепенно теряют собственный капитал.
На основании проведенного анализа можно сделать заключение, что в последние годы обозначилась тенденция к формированию относительно новой для российской практики системы финансово-экономического планирования, выраженная потребностью отечественных предприятий в решении вышеперечисленных проблем. К основным отличиям планирования, отвечающего современным потребностям от советской системы, можно отнести следующее:
1) современное планирование основывается на маркетинговом прогнозе в отличие от советской системы, где в качестве отправной точки использовались технические возможности оборудования;
2) современная система планирования требует объединения действий планово-экономического и финансового отделов, расчета показателей финансовой устойчивости на базе экономического плана, оценки возможностей финансирования предполагаемых расходов и того, как данный вариант использования ресурсов отразится на достижении целей предприятия.
Говоря другими словами в сложившихся условиях финансово-экономическое планирование должно ориентироваться на конъектуру рынка, учитывать вероятность наступления определенных событий (особенно в долгосрочной перспективе) и одновременно вырабатывать модели поведения предприятия при изменении ситуации
с материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами.
Финансово-экономическое планирование - это тесное переплетение экономического и финансового планирования, как в теории, так и практике управления отечественными и западными предприятиями. Экономическое планирование - эта та деятельность, та часть функций, которая традиционно закреплена за планово-экономическим отделом отечественных предприятий. В соответствии с типовыми должностными инструкциями и положениями об отделах основной задачей ПЭО является руководство работой по экономическому планированию на предприятии, напра вленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства в целях достижения наибольшей результативности в деятельности предприятия [1]. Экономическое планирование - это планирование привлечения и использования экономических ресурсов предприятия, под которыми ряд авторов понимают - рабочую силу, капитал и сырье. На практике существует тенденция к использованию терминов экономического и технико-экономического планирования как синонимов, что на наш взгляд является не совсем корректным. Типовая методика разработки техпромфинплана предприятия [3] определяет следующий перечень разделов, раскрывающий содержание технико-экономического планирования:
1 планирование производства и реализации продукции;
2 планирование производственной мощности предприятия;
3 планирование технического развития и организации производства;
4 показатели повышения экономической эффективности производства;
5 плановые технико-экономические нормы и нормативы;
6 планирование материально-технического обеспечения;
7 труд и кадры;
8 планирование себестоимости продукции прибыли и рентабельности;
9 финансовый план;
10 планирование фондов экономического стимулирования;
11 планирование социального развития коллектива предприятия;
12 планирование мероприятий по охране природы и рациональному использованию материальных ресурсов.
Относительно приведенной структуры разделов
технико-экономическое планирование условно можно разбить на: экономическое, техническое, финансовое, социальное и экологическое
Экономическое планирование в отечественной практике включает пункты планирование реализации и производства продукции, норм расхода материалов, трудовых ресурсов, планирование себестоимости, прибыли, рентабельности и не включает финансовый план, рисунок 1. Структура экономических планов в составе техпромфинплана схожа с перечнем современных операционных бюджетов в составе мастер бюджета, заимствованного из западной практики управления.
Что касается финансового планирования, то объектом его направленности являются финансы, однако за последние 20 лет изменилось представление о понятии финансов и значимости финансового планирования.
Анализируя определения термина финансов различными авторами, следует заключить, что однозначного толкования данного понятия в научных круга не сложилось, но в историческом развитии сформировалось две достаточно распространенные точки зрения относительно их понимания.
Финансы при социализме чаще представляли собой именно экономические отношения, складывающиеся в процессе образования и использования фондов денежных средств [2].
Финансы в наши дни чаще определяют как совокупность, систему денежных отношений возникающих в процессе хозяйственной деятельности, необходимой для формирования капитала, доходов, денежных фондов. Хотя есть авторы, до сих пор настаивающие на том, что финансы являются совокупностью экономических отношений, возникающих в реальном денежном обороте по поводу формирования и использования финансовых ресурсов [3].
Из приведенных выше определений четко видно, что часть авторов понимает финансы как совокупность денежных отношений, другая как совокупность экономических. Это обстоятельство, на наш взгляд вызвано тем, что данные отношения ограничены процессом формирования и использования фондов денежных средств, денежным оборотом и т.д. и именно в данном контексте могут использоваться как синонимы. Хотя на самом деле, экономические отношения гораздо шире денежных, включают в себя кроме денежных отношения обмена, производства, труда, собственности, договорные и другие. Поэтому на наш взгляд о финансах следует говорить лишь как о части экономических отношений.
Стоит также заметить, что практически во всех определениях в процессе этих отношений (экономических, денежных) формируются и используются фонды денежных средств для достижения целей хозяйствующего субъекта.
период плановой экономики
Внимание акцентируется только на фондовом характере данных отношений, что в свою очередь сужает понимание термина финансов, ввиду того, что существует и безфондовая форма распределения финансовых ресурсов.
Таким образом, определяя финансы, более четко было бы связывать их с совокупностью процессов, связанных с движением денежных средств, а финансовое планирование с планированием поступлений и выплат (денежных потоков) на определенный промежуток времени для обеспечения бесперебойной работы предприятия, осуществляемое посредством составления плана движения денежных средств, плана инвестиций и прогнозного баланса предприятия.
Список литературы
1. Тренев Н.М. Управление финансами: Учебное пособие для вузов.- М.: Финансы и статистика, 2014.- 510с
2. Финансы предприятий: Учебник для вузов/ Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др.: Под ред. Н.В. Колчиной,- М.: Финансы: Юнити, 2013- 413с
3. Шевченко И.Г. Управленческий учет.- М: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2011- 112с
Коваленко Т.В.
МОББИНГ ПЕРСОНАЛА, КАК ЯВЛЕНИЕ В ТРУДОВОЙ СФЕРЕ
Донецкий национальный технический университет
Аннотация. В статье рассматривается сущность моббинга персонала как социального явления организации, причины возникновения и последствия. Приведена классификация моббинга и причин возникновения. Обоснован механизм профилактики моббинг-процессов.
Abstract. There is discussed the essence of human resource mobbing as a social phenomenon of the organization, the causes and consequences. The classification of mobbing and causes is given. The mechanism of prevention of mobbing processes is justified.
Ключевые слова: моббинг персонала, боссинг, булинг, организация, социальное явление, третирование, мобинг-процесс.
Key words: human resource mobbing, bossing, bowling, organization, social phenomenon, pacing, mobbing process.
В настоящее время широко освещаются проблемы нарушений взаимоотношений в различных трудовых коллективах. Актуальность изучения этого вопроса обусловлена необходимостью получения научного знания причин распространения деструктивных взаимоотношений, практического применения помощи, выработки рекомендаций и предложений по преодолению подобных взаимоотношений в трудовой сфере.
Деструктивные межличностные взаимоотношения в различных трудовых коллективах приобрело название «моббинг». Моббинг - это психологическое третирование в коллективе, которое относится к кому-то из сотрудников со стороны его коллег, подчиненных или начальства, осуществляемое с целью принуждения его уйти с места
