Системы управленческого учета и контроля современного предприятия Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

А.А. Мосин

ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ...

COMPETITIVENESS OF THE UKRAINIAN MACHINE-BUILDING ENTERPRISE

INNOVATIVE POTENTIAL

© 2014

A.A. Mosin, post-graduate student of the industrial management department

State HEE «NationalMining University», Dnipropetrovsk (Ukraine)

Annotation: Innovative transformation of the industrial enterprises is an essentual part of the dynamic country economy development. Innovative potential of the machine-building enterprises is highly important as soon as machines shape directly the effectiveness of the iron&steel companies, basis of the industrial state economy.

Keywords: innovative potential, competitiveness, innovation financing, financial credibility, industry brunch correspondence.

УДК 330.1

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И КОНТРОЛЯ СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

© 2014

Е.В. Никифорова, доктор экономических наук, профессор Финансовый университет при Правительстве РФ, Москва (Россия)

Аннотация: В настоящее время процесс управления предприятием реализуется в виде некоторой последовательности решений, эффективность которых можно проверить только на основе получения информации о промежуточных и конечных результатах, достоверно и своевременно отражающих состояние и поведение управляемых параметров. Такую информацию представляет система управленческого учета, которая выявляет и систематизирует данные о хозяйственной деятельности предприятия.

Ключевые слова: управленческий учет, управленческое решение, система контроля, эффективность деятельности и развития.

Система управления современным предприятием воздейству.т на управленческий объект посредством общих функций, взаимосвязь и взаимодействие которых образует замкнутый цикл. Наряду с планированием, организацией производственного процесса, регулированием, анализом, управленческий учет и контроль имеют немаловажное значение в общей системе управления предприятием (рисунок 1).

Процесс управления предприятием реализуется в виде некоторой последовательности решений, эффективность которых можно проверить только на основе получения информации о промежуточных и конечных результатах, достоверно и своевременно отражающих состояние и поведение управляемых параметров. Такую информацию представляет система управленческого учета, которая выявляет и систематизирует данные о хозяйственной деятельности предприятия.

Рисунок 1 - Взаимосвязь управленческого учета, контроля и принятие управленческих решений

Управленческий учет является информационной основой принятия управленческих решений внутри предприятия как оперативного и текущего, так и перспективного характера [1, с. 28].

Система управленческого учета должна быть организована содержательно как совокупность методов и процедур управления информацией, и организационно - как отдельная часть финансовой службы предприятия.

Особенностью многих российских предприятий малого и среднего бизнеса является то, что принимаемые руководством предприятия решения по развитию и организации производства и сбыта продукции в большей степени носят интуитивный характер и не подкрепляются соответствующими расчетами на базе информации управленческого учета. В лучшем случае отсутствие таких расчетов компенсируется богатым производственным и организаторским опытом руководителей предприятия.

Современным предприятиям следует процесс принятия решения начинать с определения цели и задач, стоящих перед ним. От этого в конечном счете зависит систематизация необходимой исходной управленческой информации и избранный алгоритм принятия управленческого решения [2-9]. Управленческий учет, как функция управления предприятием, обладает целым арсеналом приемов и методов, позволяющих обрабатывать и обобщать исходную информацию.

Информация управленческого учета способствует решению:

оперативных задач:

- определение точки безубыточности;

- планирование ассортимента продукции (товаров), подлежащей реализации;

- определение структуры выпуска продукции с учетом лимитирующего фактора;

- отказ или привлечение дополнительных заказов;

- принятие решений по ценообразованию;

задачи перспективного характера:

- о капиталовложениях;

- о реструктуризации бизнеса;

- о целесообразности освоения новых видов продукции.

Решение перспективных задач предполагает долгосрочное отвлечение собственных средств из оборота (иммобилизацию оборотных активов), в ряде случаев требует долгосрочного привлечения заемных ресурсов,

Е.В. Никифорова

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И КОНТРОЛЯ ..

а потому заслуживает особого внимания со стороны руководства предприятия. Предприятие должно финансировать проект капитальных вложений в том случае, когда доход по нему превышает доход от инвестирования собственных средств в ценные бумаги, обращающиеся на фондовом рынке. Приемы и методы управленческого учета позволяют сформировать правильные рекомендации при решении подобного рода задач.

Подход к сбору информации управленческого учета для принятия управленческих решений, реализуемый на многих предприятиях, носит «функциональный» характер и понимается соответственно как функция от информационного окружения, т.е. существуют базы данных внутренней и внешней информации, которую собрали и порой используют для принятия решения функциональные службы. Так, например, отдел сбыта предприятия собирает информацию о контактах с клиентами, о сделках и услугах; служба маркетинга готовит обзоры тенденций рынка и изменений вкусов потребителей; технический отдел и инвестиций собирает информацию о новых производственных идеях и готовит данные и расчеты для инвестиционных проектов; производственники собирают информацию о возможностях обновления производства и совершенствования выпускаемой продукции и т.п. Недостатками данного подхода является то, что на предприятии стратегическое мышление замкнуто границами вышеобозначенных изолированных баз данных, используемых определенными группами сотрудников для выработки предложений о направлении развития предприятия и разработки его стратегии, ведущей к успеху. Следует отметить, что перечисленные базы данных отражают функциональный подход к деятельности предприятия, а не широкое управленческое понимание бизнеса, а также интерпретация собранных данных находится под влиянием шаблонных представлений о прежних факторах успеха предприятия, специалисты различных служб (планирования, маркетинга, технических служб и т.д.) действуют исключительно как получатели и хранители информации. Информационная деятельность предприятия нацелена на одностороннее и узкое обслуживание его руководства и редко используется для информационного обеспечения других иерархий управления в целях подготовки оптимальных управленческих решений.

Вопрос о необходимости внедрения системы управленческого учёта и контроля обусловлен требованиями времени и недостаточностью информации для принятия оперативно-стратегических управленческих решений [10].

Для организации современной бизнес-деятельности предприятия необходима такая реорганизация информационных потоков, которая обеспечит информационную достаточность и четкость во взаимном информационном обеспечении отдельных подразделений с целью выработки оптимального для предприятия решения, направленного на обеспечение стратегических приоритетов предприятия. Но организация такой информационной системы на современном уровне возможна лишь на основе создания современного управленческого учета.

Создание на предприятии системы управленческого учета практически невозможно без правильной классификации процессов и технологий в соответствии с систематикой управленческого учета, позволяющей выработать правильную методологию учета затрат, определения результатов деятельности подразделения, да и наконец, просто определения системы управленческой отчетности подразделения. В общем виде схема генерации управленческого учета предприятия представлена на рисунке 2.

Из рисунка видно, что в основе управленческого учета лежат три источника: технология бизнеса в целом и конкретного вида деятельности в частности; учетная политика предприятия и правила бухучета конкретного вида деятельности; нормативная база конкретного вида

бизнеса. На их основе формируется собственно управленческий учет, который представляет собой систему организации, сбора и агрегирования данных о конкретной управленческой задаче.

Рисунок 2 - Схема генерации управленческого учета предприятия

После завершения процесса формирования управленческого учета формируется «внешний интерфейс управленческого учета», состоящий из трех тесно взаимосвязанных систем (трех составных частей):

- учета затрат (интерфейс с финансами);

- показателей деятельности (интерфейс с регулярным менеджментом);

- управленческих отчетов (интерфейс с системой принятия решений).

Если «источники» управленческого учета реже подвергаются сомнению, то «составные части» очень часто забываются, будучи сведенными к единственной: системе учета затрат, чего на практике явно оказывается недостаточно, для сколь-нибудь сложных бизнес-систем. При этом надо отметить, что как показатели деятельности, так и управленческие отчеты могут иметь нефинансовый характер, отражая специфику деятельности подразделения.

Типичным примером такого отчета служит, например отчет о движении товаров по складу, который предназначен для принятия решений о времени и размерах закупок, он может не содержать информации о ценах (информация о рекомендованных ценах закупки может прийти совсем с другой стороны - например, из отдела маркетинга или планово-экономической службы, который определяет ее исходя из рекомендованной цены продажи готового изделия и состояния рынка сырьевых ресурсов).

Реализация потребности управлять и принимать решения является доминирующей мотивацией и играет императивную роль в принятии решения о создании системы подготовки информации для принятия управленческих решений.

Так М.А. Вахрушина утверждает «Успех предпринимательской деятельности определяется способностью руководителя выбрать из альтернативных управленческих решений единственно верное, адекватное текущему моменту. Для этого необходимо воспользоваться методами управленческого анализа» [12].

Эффективное управление современным предприятием не возможно без реализации функции внутреннего контроля. Все бизнес-процессы предприятия следует подвергать проверке - контролю.

Построение системы внутреннего контроля основывается на его основных методах: проверки (документальные и камеральные), обследование и надзор, мониторинг и ревизия.

Система внутреннего контроля предприятия нацелена на текущий сбор и обработку информации, проверку

Е.В. Никифорова

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И КОНТРОЛЯ ...

отклонений фактических показателей его деятельности от нормативных или плановых и, что более важно, -подготовку рекомендаций для принятия решения.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Друри К. Управленческий и производственный учет.-М.: АУДИТ_ЮНИТИ, 2002, с. 28

2. Матвеева Т.Ю. Стратегия выбора управленческого решения // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика. 2012. № 21. С. 179-184.

3. Коростелев А.А. Аналитическая деятельность управления: теоретический аспект // Вектор науки ТГУ. Серия: Экономика и управление. 2012. № 2. С. 35-39.

4. Ильичева О.В. Использование методического приема «дерево решений» в процессе преподавания курса «аудит» // Вестник НГИЭИ. 2011. Т. 1. № 3 (4). С. 111-117.

5. Васильчук О.И. Использование данных управленческого учета при принятии управленческих решений // Карельский научный журнал. 2013. № 2. С. 8-10.

6. Курилова А.А. Использование теории активных систем в принятие решений по хеджированию рисков предприятиями автопрома // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. 2011. № 1. С. 320-326.

7. Шабанова Л.Б., Кушниренко В.Н. Экономико-математические модели как инструмент решения практических задач // Актуальные проблемы экономики и

права. 2013. № 1 (25). С. 157-160.

8. Ярыгина Н.А. Особенности информационного обеспечения для эффективного управления вузом // Вестник Самарского государственного технического университета. Серия: Психолого-педагогические науки. 2012. № 1. С. 221-227.

9. Игошина Ю.А. Содержание управленческой отчетности и этапы её постановки // Вестник НГИЭИ. 2012. № 7. С. 13-28.

10. Шнайдер В.В. Управленческий учёт: проблемы и решения налоговых расчётов. Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2014. № 1 (16). С. 104-106.

11. Вахрушина М.А. Управленческий анализ. Учебное пособие для студентов, обучающихся по спец. «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» / Москва, 2010. Сер. Высшее финансовое образование (6-е издание, исправленное)

12. Вахрушина М.А., Сидорова М.И., Борисова Л.И. Стратегический управленческий учет. полный курс МВА / Москва, 2011. Сер. Российское бизнес-образование.

13. Боровицкая М.В. Роль управленческого учета и отчетность в выборе стратегии деятельности организации. Вестник СамГУПС. 2009. Т. 1. № 6. С. 84a-91.

Статья публикуется при поддержке гранта РГНФ «Целевой конкурс по поддержке молодых ученых» (231-95-1539)

© 2014

THE SYSTEM OF GOVERNMENTAL ACCOUNTING AND CONTROL OF MODERN ENTERPRISE

E.V. Nikiforova, doctor of economical science, professor Financial University at Government of Russian Federation, Moscow (Russia)

Annotation: In the article the process of enterprise management, which is implemented in the form of a sequence of solutions, which can be checked only on the basis of information on intermediate and final results accurately and timely manner reflecting the state and behavior of controlled parameters. Such information is the system of management accounting, which identifies and organizes data on economic activity of the enterprise.

Keywords: management accounting, management decision, control system, the performance and development.

УДК 336.52

ПРОГРАММНЫЕ РАСХОДЫ БЮДЖЕТА НА ЗДРАВООХРАНЕНИЕ В ОБЕСПЕЧЕНИИ

ЗДОРОВЬЯ НАСЕЛЕНИЯ РОССИИ

© 2014

Г.Н. Нотфулиина, кандидат экономических наук, доцент, заведующая кафедрой «Финансы и кредит» Институт экономики, управления и права, Казань (Россия)

Аннотация: В статье дается оценка эффективности программных расходов бюджета на здравоохранение, а также их влияние на основные демографические показатели России. На основе проведенного исследования определены направления повышения эффективности программных расходов на здравоохранение.

Ключевые слова: здравоохранение, федеральные целевые программы, смертность, рождаемость, эффективность расходов.

Проблема обеспечения качественного здравоохранения в нашей стране стоит уже достаточно давно. Несмотря на все усилия со стороны органов государственной власти, существует ряд тревожных изменений в обеспечении здоровья нации. Рост расходов на здравоохранение сопровождается ростом заболеваемости, числа инвалидов. Вместе с тем, в последние годы в бюджетной политике страны существенное место отводится программным расходам, направленным на обеспечение качестве бюджетных услуг на основе достижения ряда целевых индикаторов. В связи с этом важнейшим вопросом при оценке качества расходов бюджетной системы на здравоохранение становится оценка эффективности реализации программ и их соответствия задачам обеспечения здоровья нации.

Для оценки эффективности целевых программ в сфере здравоохранения в качестве объекта исследования выбрана наиболее масштабная из реализованных в последние годы - программа «Предупреждение и борьба

с социально-значимыми заболеваниями на 2007-2012 годы», характеризовавшаяся значительными объемами финансирования и значимостью результатов.

В таблице 1 представлены данные об объемах финансирования ФЦП «Предупреждение и борьба с социально-значимыми заболеваниями на 2007-2012 годы» за 2011-2013 годы в соответствии с бюджетными назначениями.

Наибольший рост по программе отмечен по подпрограммам «Туберкулез», «Онкология», «Психические расстройства», «ВИЧ-заболевания». Самой весомой подпрограммой расходов федерального бюджета в данной программе являются расходы по подпрограммам «ВИЧ-инфекция» и «Онкология», поскольку данные заболевания характеризуются высокой стоимостью медицинских услуг по диагностике и лечению. В то же время наибольшими темпами роста отличается подпрограмма «Психиатрические расстройства», расходы по которой выросли за 2011-2013 гг. с 1604,10 млн.руб., до 2986,5